跨国公司并购中的文化整合研究

在企业跨国并购中，文化冲突直接影响着并购的成败。企业文化的差异既有历史、文化、地域的差别，也有包括企业精神、经营理念等内在价值观念上的差异，这种文化差异造成的冲突给企业经营活动带来了负面影响。所以，在企业并购过程中应该进行跨文化管理，寻求符合并购主体双方的文化整合类型．以提高并购绩效。     

跨国并购企业的多元文化管理

跨国并购已成为国际直接投资的主要方式,许多企业在并购前,往往会仔细调查被并购方的财务、市场和管理状况,而对企业文化方面的情况却极少考虑。因此,企业并购后的文化整合及其管理,是解决并购双方(或多方)文化冲突、减少并购风险的重要方法。     

外资在我国并购后的文化冲突与整合问题探析

文化差异是跨国并购活动失败的主要原因，而实施文化整合是保证跨国并购成功最主要的关键。跨国公司在华并购成功以后，有必要进行有效的文化整合，这是跨国公司在华并购成功以后减少文化冲突，从而达到预期目标必不可少的一个环节。     

跨国并购企业文化风险评价研究

从全球范围看,跨国并购失败的概率很高,在失败的案例中,80%以上直接或间接起因于企业文化整合的失败,跨国并购文化风险的识别与评价研究具有极其重要的意义。从环境层、跨组织层、组织层和经营层四个层面,对于跨国并购活动的文化风险进行系统分析与识别,依据科学性、系统性等原则,可以构建跨国并购的文化风险评价指标体系,对于并购文化风险进行量化测评可以查出各种风险因素对于并购所能带来收益或损失的影响程度。     

跨国经营中的文化冲突问题和跨文化管理策略

随着经济全球化趋势的不断加强，跨国公司对外直接投资活动的不断扩大。几乎所有的跨国公司都面临着一个共同的问题，即跨国经营所引发的文化冲突。文化冲突处理不当往往会造成跨国公司在东道国经营的失败。本文从跨国经营的必然趋势，文化冲突与跨国经营的关系等方面入手，探讨了跨国经营中的文化冲突问题和跨文化管理策略，并进一步阐述了人才本土化是目前解决文化冲突问题的最佳途径。     

我国企业对外并购问题研究

通过对我国企业跨国并购行为的分析，可以看出跨国并购在我国发展极为迅速，我国企业的跨国并购也势头强劲。为此，我国企业在对外并购中除注重培育自己的竞争优势外，还要警惕外资的垄断性并购；注重加强企业文化、经营理念等与国外企业的融合；政府也要为企业并购提供有力的政策支持，以确保并购活动的顺利实施。     

企业跨国并购文化双韧剑

企业跨国并购不仅是一个经济行为,同时也是一个并购双方企业文化在碰撞中融合再生并创造文化价值的过程。本文从跨国并购带来的文化双重差异入手,以跨文化的视角分析在跨国并购中企业文化和国家文化的双重差异产生的文化风险与文化收益对企业内部生产经营活动的影响,在此基础上提出若干企业跨文化管理的策略。     

我国企业跨国并购文化整合问题的研究

随着经济全球化的迅速发展和深入影响,在国家"走出去"战略的推动下,跨国并购成为我国企业对外直接投资和实施国际化经营的重要方式。但是,我国企业跨国并购的成功率不高,主要原因之一是并购后文化整合的失败。由于我国企业跨国并购整合与管理的经验比较贫乏,企业文化处于相对弱势地位,因此必须充分重视文化存在的差异,采取适当的整合策略,才能应对跨国并购整合中文化差异带来的挑战,保证跨国并购走向成功。     

并购企业文化整合困境与策略探讨

随着经济全球化和一体化发展,企业并购行为日益增长,与之相伴随的是较高的并购失败率。文化整合绩效差是影响企业并购成败的关键因素之一。但是企业并购后文化差异性和文化冲突的各个方面,造成目前并购企业普遍存在文化整合风险大,并购文化整合绩效整体偏低现象,本文从企业物质文化、精神文化、制度文化和行为文化方面,建立企业并购文化整合绩效提高的策略建议。     

企业文化匹配对跨国并购绩效的影响模型

随着全球经济一体化趋势的迅猛发展和全球化进程的不断推进,跨国并购逐渐成为许多中国企业走出国门,迎接国际市场挑战的首选,迎来了继全球五次并购浪潮后的新一轮跨国并购热潮。企业文化匹配考查跨国并购前后双方企业文化的可融与相融程度,本文从理念,行为和制度这三个文化层次定性研究企业文化匹配状况,根据企业文化匹配对跨国并购绩效的影响机制,本文构建了一个相关的理论模型：当企业文化匹配低时,表现为文化差异较大,带来跨文化冲突和矛盾,对并购绩效的影响是负面的;文化匹配高则可以产生文化协同,并为企业创造价值,给企业绩效带来积极影响。     

浅析我国企业跨国并购的财务风险防范

随着经济全球化的深入,我国企业想拓宽海外市场,扩大全球份额,跨国并购成为首选。通过并购,我国企业可实现规模经济、获得上下游产业链利润以及实现多元化产业经营。但是,跨国并购同样面临着财务、文化、政治和经营等风险,本文研究的是我国企业跨国并购前、中和后期的财务风险,并在此基础上提出相应的防范措施。     

跨国并购中资源互补性对创新绩效的影响——文化距离与吸收能力的调节作用北大核心CSSCI

以资源基础理论为主线,整合制度理论和组织学习理论,采用2011~2017年中国上市公司跨国并购数据,实证研究了跨国并购双方的资源互补性对并购方创新绩效的影响,考察了文化距离与吸收能力的调节作用。研究结果表明:资源互补性对企业创新绩效具有显著的促进作用,文化距离负向调节资源互补性与创新绩效之间的关系,而吸收能力发挥正向的调节作用。研究结论为跨国并购的资源获取逻辑提供了经验证据,对新兴市场企业跨国并购实践也具有一定的参考价值。     

跨国并购中的民族品牌法律问题研究

在风起云涌的外资并购中民族品牌的存亡被再一次推到了风尖浪头。在国人被搅动的民族情绪中,应当清晰理性地分析民族品牌消亡这一市场现象。对跨国并购的法律规制不应当以民族品牌保护为导向。在我国现阶段的复杂背景下,分析民族品牌消亡背后隐藏的法律事件,从而提出跨国并购中民族品牌寻求法律保护的途径。     

跨国并购中的相互传导机制研究

本文以跨国并购的动因理论和跨国并购相互传导机制的相互依赖理论为基础,分析了抢占市场型、寻求资源型、寻求效率型等跨国并购的相互传导机制类型。基于发达国家与发达国家、发达国家与发展中国家两个层面分析了跨国并购的传导效应及跨国并购对发展中国家的寡占传导机制。并从技术进步、东道国的后续扩张、跨国公司跟随三个方面分析了跨国并购的持续性。     

企业跨国并购的文化整合理论研究述评

由于存在国家文化和企业文化的双重差异，企业跨国并购后的文化整合成为跨国并购整合成败的关键，随着世界范围内新一轮跨国并购浪潮的兴起，针对这一问题的研究也成为国内外学者关注的焦点。     

论我国企业跨国并购的战略选择

随着我国企业实力的不断增强和竞争的加剧,越来越多的企业走出国门,开展跨固并购。企业开展跨国并购有利于获取我国经济发展所需的短缺资源和企业发展所需的技术、品牌和市场。目前．国内国际形势和国家政策导向都十分有利于企业“走出去”开展跨国并购。但由于我国企业规模小、实力弱及国内外文化环境、政治经济环境差异大,企业跨国并购也面临许多障碍。我国企业跨国并购要想取得成功．必须在并购主体、目标市场、并购行业、并购对象和并购方式等方面做出正确的战略选择．同时．我国政府也需要出台一些相应的扶持和鼓励措施。     

跨国并购企业文化整合模式的选择问题研究

在企业跨国并购过程中，如何有效地整合并购双方的企业文化是并购企业所要解决的首要课题。本文首先介绍了当今跨国并购企业文化整合的主要模式，然后分析了企业跨国并购中文化整合模式选择的影响因素，针对这些因素最后提出了跨国并购企业文化整合模式的选择参考模型，以期真正提高跨国并购企业文化整合的成功率，增加企业并购的效益和效率。     

制度约束与中国企业跨国并购的经营绩效

首先运用制度因素论的基本观点,针对东道国的管制约束和规范约束对中国企业跨国并购的财务绩效影响提出了一系列假设,然后以2000～2007年由在中国大陆地区和香港地区上市的非金融类企业发起的跨国并购交易为样本.对跨国并购前后多种财务绩效指标超额收益的变化趋势及决定机制进行了实证考察和多因素分析.结果认为,东道国管制制度越严苛,中国企业跨国并购后的绩效越差;东道国规范制度约束越小(文化距离越小),跨国并购后的绩效越好.此外,还认为所有权属性、相对国家竞争优势及跨国并购经历等是影响中国企业跨国并购绩效的显著因素.     

跨国并购中的隐性知识转移——基于企业知识观线索

跨国并购中的知识转移问题已成为当前跨国公司理论研究的热点,而隐性知识转移问题不仅是跨国并购知识转移问题的焦点,而且也是现实经济实践的难点所在。本文从企业知识观出发,将跨国并购企业隐性知识转移机制阐释为转移触发机制、转移动力机制、组织扩散机制和知识创新机制,在此基础上对隐性知识转移问题提出了一个具有较强解释力的理论分析框架。依据此分析框架,我们发现影响跨国并购中隐性知识转移的因素主要包括隐性知识的特性、企业现有的知识存量、企业的隐性知识整合能力和并购企业文化的兼容性,这为政府和企业采取有效措施促进跨国并购中隐性知识的转移提供了理论依据。     

企业并购中的文化冲突与整合

随着市场竞争日益加剧,企业并购愈演愈烈。在全球范围内,企业并购成功率只有43%。而在那些失败的并购案件中,80%以上直接或间接起因于企业文化整合的失败。因此,企业并购不仅仅资金与技术的联合,更需要整合资产和企业文化。本文阐述了企业文化的重要性、文化冲突及产生原因和文化整合的重要性。