潜望国产"跨媒体潜艇"

国家对广电、报业集团搞"跨媒体经营"是有政策限制的,但这并不妨碍企业资本在腾挪跌宕中暗中打造"跨媒体集团",其中有的集团"跨媒体"已处于半公开状态,但窗户纸毕竟还没有捅破,我们不妨统称他们为"跨媒体潜艇".     

基于预算管理提高报业集团的市场竞争力探析

预算管理是企业通过预算数据和结果结合企业自身情况进行分析后,对各单位和部门的资源进行科学合理的考核、分配和控制,促使企业能够高效有序的完成生产经营活动.对于报业集团而言,预算管理也占有举足轻重的地位.本文笔者就报业集团预算管理的作用、现状进行深入探析,并针对报业集团预算管理存在的问题提出了解决方案以及报业集团如何通过预算管理提高市场竞争力.     

华商传媒集团崛起之路

本文通过梳理华商传媒集团在短短13年内由亏损1000万元的小报，到年收入28．2亿元的国内强势传媒集团的发展道路，总结了华商传媒集团在体制、机制改革，树立媒体核心价值，大力加强发行流动建设，实现跨地区、跨媒体、跨行业经营等方面的成功经验，探索了媒体产业化发展的实现路径。     

传媒集团资金管理存在的问题与应对

在社会主义市场经济的发展下，集团的组织形式具有多样性，但作为一个集群，最大的优势在于整体性、规模性。为了实现集团的整体战略目标，一个集团要加强对资金的管理，提高资金使用效率，资金是联接报业集团核心单位与各二级单位成员单位之间的重要纽带之一，资金管理是企业财务管理的核心，对于企业集团具有十分重要的意义。但是我国现阶段报业集团财务资金管理模式的选择与集团资金管理中存在种种问题，例如在报业集团资金分散的管理模式下，各子刊间资金分散管理，预算管理制度不完善，资金使用随意，由此消弱了集团资金管理的综合能力和整体优势。本文针对以上问题进行分析，并提出了加强资金管理的几点应对措施。在现行报业通过探讨传媒集团资金管理存在的问题，通过合理预算、建立报业集团现金池资金管理方式、完善内部资金借款制度、统一绩效考核与利润的口径等手段。以此实现提高报业集团市场应变能力的目标，加强对报业集团资金管理的研究，促使报业集团向着健康、正常的方式运行。     

浅析中小企业的经营战略

中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体,而经营战略是实现中小企业远景和目标的最有效的方法和基础。本文通过对中小企业经营战略现状的分析,结合我国中小企业的特征及现实情况,具体介绍和分析了虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略,试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨,为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。     

浅析中小企业的经营战略

中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体,而经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础.文章通过对中小企业目前在经营战略现状的分析,结合我国中小企业的特征及现实情况,具体介绍和分析了虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略,试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨,为我国中小企业的发展提供思考和借鏊.     

浅析中小企业的经营战略

中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体,而经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础.文章通过对中小企业目前在经营战略现状的分析,结合我国中小企业的特征及现实情况,具体介绍和分析了虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略,试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨,为我国中小企业的发展提供思考和借鉴.     

商业银行国际业务集中处理的利弊及对策分析

根据国际经验,商业银行通过流程再造,实行各项业务的集中经营管理,是商业银行降低经营成本,提高工作效率、加强风险控制、实现专业化和集约化经营的必由之路。最近几年来,我国各主要商业银行通过股份制改革和组织经营管理体制的再造,逐步实现了各主要业务的集中经营和管理,取得了一定的成绩,但也出现了一些新问题,文章以商业银行国际业务集中经营为例,通过比较分析业务集中经营管理的利与弊,深入探讨提高商业银行集约化经营管理水平和经营效益的对策。     

民营媒介公司发展问题探析

一、我国民营媒介公司的发展现状与机遇 由于传媒的产业特殊性,我国政府相关部门在对媒介产业吸纳吸引多种资本特别是跨行业资本、民间资本、外资时一向是非常谨慎的.在2004年之前,从政策上说,我国的广电新闻媒体是外资和私人资本的禁区.2001年8月,中共中央办公厅发布了<中央宣传部,国家广电总局,新闻出版署〈关于深化新闻出版广播影视业改革的若干意见〉的通知>,规定:"新闻媒体由国家主办经营,不吸引外资和私人资本.根据事业发展需要,报业集团,出版集团,广电集团的新闻宣传部门经批准可在新闻出版部门融资,其经营部门经批准可以以有限公司或股份有限公司的形式,由集团控股,吸收国营大型企业事业单位的资金,但投资方不得参与宣传业务和经营管理.     

关于我国报业集团经营问题的思考

从1996年1月15日中央批准成立广州日报报业集团开始，我国报业集团经历了迅猛成长的历程，到现在为止国家已经批准成立了40家报业集团.经过10年的发展，报业集团取得可喜可贺的阶段性成果，各家报业集团的规模和影响力都在不断的扩大，社会效益和经济效益均有显著提高，报业集团已经成为我国报纸出版业的主导力量。可以说组建报业集团，促进报业产业化，是迎接世界信息化浪潮、发展信息产业的必要措施。在我国，报业集团是一种新兴事物，还未来得及像国外那样经过工业化的充分发展，而是直接诞生于信息经济的浪潮中，所以面临着许多新的挑战。报业集团的出现是中国报业新闻体制的一次大变革、大转型。是中国报人及主管机关在报业加快产业化、市场化及“入世”大背景的触发下，以世界发达国家报业发展为观照，对现代报业集团进行集约化经营、规模化发展的认识和探索。     

税务筹划在报业中的应用

在市场经济环境下,降低成本、增加效益始终是每一个企业所追求的既定目标,而税务筹划是实现这一目标的有效手段之一.文章将结合报业拥有的税收优惠政策,主要从增值税和所得税两方面探讨报业的税务筹划.     

Horizon‐Induced Optimism as a Gateway to Earnings Management

Recent work in accounting suggests that managerial optimism can lead managers to escalate income‐increasing earnings management. In this paper, I examine how a fundamental attribute of the earnings management setting—the amount of time between the earnings management decision and the future reversal—serves as one potential source of managerial optimism. I conduct two experiments to test whether the amount of time between the earnings management decision and the future reversal systematically induces optimism that increases participants’ propensity to engage in behavior that is analogous to accruals‐based earnings management and to real earnings management, holding constant incentives, agency frictions, and the information environment. My results indicate that, independent of their innate optimism, the time between the earnings management decision and the future reversal likely encourages managers to overestimate their ability to compensate for current‐period earnings management through strong future performance. This optimism, in turn, likely increases managers’ propensity to engage in both forms of earnings management.     

上市公司关联交易利益输出的影响因素研究

本文以我国327家上市公司在2001～2003年之间的关联交易数据为基础,对影响关联交易利益输送的各个变量进行分析。结果显示：有控股股东存在的上市公司比没有控股股东存在的上市公司更有可能存在关联交易利益输出行为；国有资产管理局控股的公司中关联方的利益输出程度显著低于企业集团控股的公司；上市公司的关联交易经历了上市初期的盈余管理、上市中期盈余管理与利益输出并存阶段。     

Parents’ Use of Subsidiaries to “Push Down” Earnings Management: Evidence from Italy

We find evidence consistent with Italian nonlisted subsidiaries engaging in accrual and real earnings management, so that their listed parents can meet or beat benchmarks. Thus, the parent firm drives the earnings management of the subsidiaries. We identify parents that are more likely to have managed earnings as the ones that avoid a small loss or meet or beat analyst forecast by a few cents. Cross‐sectional analysis reveals that Big 4 auditors mitigate accrual earnings management at the subsidiary level and that family‐owned firms use earnings management through nonlisted subsidiaries mainly to avoid reporting losses. Finally, we find that parent firms communicate earnings management strategies to their subsidiaries using board proximity. Our evidence shows that business groups manage earnings differently from single firms, pushing earnings management down to subsidiaries. It also supports the monitoring role of Big 4 auditors in a business group setting and contributes to understanding financial reporting decisions in family‐owned firms.     

个体层面的战略人力资源管理“黑箱”研究

人力资源管理实践对企业绩效影响的中介机理被称作"黑箱"问题,能力、动机与机会(AMO)框架在个体层面的战略人力资源管理"黑箱"中发挥中介作用。对AMO绩效方程,A、M、O中介作用相关的理论与实证研究成果进行梳理后,基于AMO框架构型出了八种形态的人力资源管理实践,并对企业如何依据这八种形态的人力资源管理实践实现员工个体AMO的差异化管理进行了讨论。     

Accounting for Flexibility and Efficiency: A Field Study of Management Control Systems in a Restaurant Chain*

While some field studies have suggested that management control systems can be used simultaneously to make organizations more efficient and more flexible, the contingency literature has found it difficult to address this issue in the absence of a clear and comprehensive typology for analyzing more processual uses of management control systems. This paper distinguishes between enabling and coercive (Adler and Borys 1996) uses of management control systems. Coercive use refers to the stereotypical top‐down control approach that emphasizes centralization and preplanning. In contrast, enabling use seeks to put employees in a position to deal directly with the inevitable contingencies in their work. The design principles that underlie the enabling use of management control systems are repair, internal transparency, global transparency, and flexibility. Through a detailed analysis of a single‐case field study carried out over a two‐year period, we illustrate how management pursued the objectives of efficiency and flexibility by using management control systems in enabling ways. We suggest that the four design principles of enabling use can facilitate field studies of management control systems, but that they can also be used to define an enabling typology for contingency researchers to analyze the ways in which organizations simultaneously pursue efficiency and flexibility through their management control systems.     

The Real Effects of Real Earnings Management: Evidence from Innovation

We examine the consequences of real earnings management from an innovation perspective and investigate the patent output of firms likely to be managing earnings through altering their R&D expenditures. We find that R&D cuts related to earnings management lead to fewer patents, less influential patent output, and lower innovative efficiency compared to other R&D cuts. Our results thus suggest that real earnings management may obstruct firms’ technological progress and highlight the potential costs of managerial manipulation of R&D expenditures to alter reported earnings.     

股权再融资中的盈余管理及其市场反应

盈余管理是公司在遵循会计准则的基础上,通过对外报告的会计收益信息进行控制或调整,以达到主体自身利益最大化的行为,公司上市后的股权再融资（Secondary Equity Offering,SEO）中通常会存在盈余管理。本文通过横截面估计方法,对2006年至2008年间有股权再融资的公司进行操控性利润的分离估计和检验,验证其是否存在盈余管理现象,并通过上市公司的盈利数据及累计超常收益率的回归检验,揭示市场对股权再融资和非股权再融资两类公司公布的财务状况的反应。     

我国第三方船舶管理公司发展的市场环境分析及前景探讨

通过对第三方船舶管理的产生、发展进行阐述,进而结合实际,分析了当前中国第三方船舶管理公司面临的市场环境,最后结合国际实践提出第三方船舶管理公司的发展趋势。