企业资本布局的合理性探讨

一、合理资本布局是获取竞争优势的战略企业作为以盈利为目的的经济实体，生产竞争中将各项生产要素组织起来，通过提高生产效率，降低生产成本，获取高额的垄断利润。但竞争均衡理论认为，企业通常不可能在竞争的市场中长期获得超额的利润，投资资本回报率会逐渐恢复到正常水平。企业如果具有较高的投资资本回报率，会使企业更快的扩展投资，增加投资资本总量，使得较高的投资资本回报率降低恢复到社会平均水平，     

心理资本在人才管理开发中的作用

心理资本作为一种积极的心理状态,对于个人自身成长和组织绩效提升具有显著的促进作用。注重心理资本的开发,不仅可以充分激发员工潜能,最大程度地开发个体自身优势,而且能够有效地提升企业管理水平,打造企业持久的竞争优势。当今社会,竞争激烈。人才作为企业的核心竞争力,对企业持续高效快速发展具有至关重要的作用。心理资本作为积极的心理力量,是提升个体能力、打造人才优势的关键要素,在企业管理中的地位不容小觑。通过有效开     

对企业智力资本的管理

21世纪的市场经济赛局正在发生着剧烈的变化,企业为了树立真正的竞争优势,对稀缺资源的争夺呈白热化状态,导致资本积累的重心在转移,从有形资本的争夺转向无形资本的争夺,从物质资本的积累为主导变成以智力资本积累为主导。智力资本不仅能够给企业带来丰厚的利润,而且能够给企业未来带来增殖的价值。智力资本是企业最有价值和最稀缺的资源,是企业获取持续竞争优势的内在驱动力。因此,企业充分地认识智力资本的内涵．价值,建立一套有效的管理机制,是企业发展的核心问题。     

企业智力资本“家族”及其开发

随着以知识为主要驱动力的知识经济的兴起，智力资本以各种形式快速渗透并作用于经济、管理、技术、社会等各个领域，不仅成为企业创造价值和获得持续竞争优势的重要源泉，而且也成为企业未来创新和利润增长的关键所在。企业智力资本开发的研究在国际学术领域刚刚兴起，在我国则起步较晚。如何开发企业智力资本，并将其转化为企业价值，从而提升核心竞争力，是当前我国理论界和企业界面临的一个重大课题。     

技术资本与中国企业投资方式的选择

现代企业的生产要素已由过去的人财物或者劳动、土地和资本扩展为人力资源、财务货币、物质设备和资源、技术、信息和知识等多种要素,这些生产要素被生产出来之后,经过产权确认和交易过程,转变为人力资本、货币资本、物质资本、技术资本、信息资本和知识资本,即企业的要素资本。企业是否具有竞争优势,主要在于是否拥有自主技术产权,以及其技术、信息和知识等新要素资本在企业资本总额中占有的比重。现在和未来一定时期内,我国大部分企业最缺少的是技术资本,其次是知识资本,而人力资本最充裕。因此,我国企业应首选技术资本作为企业的核心资本。以技术资本为核心,重点配置信息资本和知识资本,将是中国企业投资方式的必然选择。     

家庭资本：家族企业竞争优势的一个重要源泉

在资源优势理论与企业核心能力理论的基础上，本文着重探讨了，资金、技术、管理等都处于劣势的家族企业获得竞争优势的一个重要源泉是家庭资本(社会资本的一个子集)，家庭资本是家族企业潜在资产，不能直接产生竞争优势，但能创造与企业持续竞争优势更直接有关的资产。本文认为对于这些资产，或者仅仅只有家族企业能获得，或者家族企业比非家族企业更容易获得，因此这些家庭资本成为家族企业的独特资源优势，最终导致家族企业竞争优势的形成。     

基于价值管理的企业客户资本管理及战略评估方法

客户资本思想的实质是企业把客户和客户关系视为自己重要的资产,并通过这一资产的运作和经营,实现客户资本的增值,促进企业价值的实现,以获取企业持久竞争优势,它的产生具有深刻的时代背景。本文利用价值管理模式对企业客户资本的价值及评估方法作了阐释。     

盛大网络发展有限公司总裁唐骏：海外上市获取做强资本

在当下的竞争环境中，企业．必须通过资本市场的运作，把企业的资本做成核心竞争力。走上市之路的企业，都希望通过资本市场的运作可以获得更多的资本。那么应该去哪里上市？有三个可选择的地方：本地市场、国际资本市场的香港和美国。选择上市地，一个要点是     

人力资本、结构资本和关系资本关系探析

随着知识经济时代的到来，一些企业已充分认识到智力资本的重要性，并开始研究智力资本的管理问题。他们认为，一个企业的未来在很大程度上取决于其智力资本是在不断增加还是在不断减少。随着以知识为主要驱动力的知识经济的发展，智力资本以各种形式快速渗透并作用于当代经济、管理、技术、社会等各领域，不仅成为企业创造价值和获得持续竞争优势的重要源泉，而且也是企业未来创新和利润增长的关键所在，对企业价值和国家经济绩效形成巨大促进作用。     

基于人力资本的旅游企业持久竞争优势的构建

随着全球经济一体化和信息时代的到来，企业发展不能再简单地依赖资金和物质资源，而将主要依靠知识和人才，特别是像旅游企业这样的服务型企业，要获取持久发展就必须构建基于人力资本的竞争优势。企业人力资本的竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。本文将从人力资本的论述出发，阐明其对旅游企业持久竞争优势的影响，及如何采取有效措施构建旅游企业持久竞争优势。     

对成功企业发展运行核心要素整合的几点思考

企业如何做大、做强、做持久 ,这是困绕企业发展的关键问题 ,也是理论探讨的热点问题。企业从获取生存到实施战略扩张 ,不仅体现了台阶式、螺旋上升式的运行轨迹 ,更反映了基于企业竞争、制度安排、科技创新和应用、企业文化构筑、企业战略实施等核心要素之间的层递关系。只有把这些要素关系理顺了 ,就会站在面向未来的转折点上 ,使企业一步步走向成功。一、市场竞争———企业生存之本任何企业一涉足市场经营活动 ,就难以避免竞争 ,这是由市场经济规律决定的。企业只有在竞争中居于不败之地 ,才能求得生存。而立于不败之地的关键则在于其市…     

企业资本经营的作用与内容

随着企业资本市场的不断发育、成熟，兼并和收购已成为企业实现其获取和发展竞争优势、延长生命周期的一种最主要方式，它促进了企业资本的流动和资源的优势配置，推动了企业规模经济效应和专业化分工的发展。一、企业并购与资产重组在企业经营和发展过程中的作用：１、企业并购与资产重组是企业资本扩张最有效的途径。纵观当今实力雄厚的大财团、大企业的成长历程，无一不是通过企业兼并、收购、资产重组等交易型发展战略的多次运用才取得现有的企业规模、市场份额和竞争优势。（１）有助于迅速实现企业的规模经济效益，增强资本扩张能力。…     

基于内在情感资本管理的企业竞争优势获取

<正>优质情感资本(Emotional Capital)管理是基于竞争优势获取的企业人力资源管理战略实现的必要条件。无论是在主要依赖体力资本的农业社会、     

提高企业培训效果的五点对策

企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是企业竞争力的核心。企业要发展，要取得竞争优势，人力资源发展尤为重要。人力资源优势是企业获取持久竞争优势的核心力量和战略资源。     

基于动态能力战略观的企业资源层次结构和演化路径分析

企业内部资源在企业发展过程中会演化成不同层次的结构体系,而不同层次的资源对企业竞争优势形成的作用也是不同的。投入要素只能带来比较优势,这种优势会随着技术、信息、产品的同质化和流动性而逐渐丧失;战略资产这些资源仍然具有稀缺性和一定程度上的不可模仿性,在一定时期内仍可以为企业带来竞争优势;只有独特能力才能为企业带来可持久的竞争优势。企业必须认清其资源演化所处的阶段,运用战略手段,进行资源整合和优化,只有这样才能尽快确立竞争优势。     

企业智力资本开发的战略思考

智力资本理论对企业战略管理理论做了重要拓展,企业智力资本开发对企业获得持续竞争优势具有重要的战略意义,从智力资本开发的角度出发,我国企业的战略管理创新应进行相应调整。     

上海汽车工业价值链的分析与重组

上海汽车工业价值链的分析与重组□邵洁如金麒一、价值链（ＶＡＬＵＥＣＨＡＩＮ）与竞争优势一个企业如何能在市场竞争中取得持久不败的优势？如何使自己不同于竞争对手？如何才能用协调一致的战略在有关产业的竞争中取得竞争优势并维护其竞争地位？这些问题都是企业高层...     

市场资本在企业竞争力形成中的作用与途径

一、市场资本和企业竞争力形成的特点 1、企业竞争力的内涵与构成要素。企业竞争力是企业在经济世界中赖以生存、发展和壮大的优势所在。竞争力是动态的，它只有随着经济形态和市场形态的变化而调整，才能使企业在市场竞争中长期保持优势。企业要想延长其寿命，就必须培育和发展那些能够形成竞争力的核心要素。对竞争力构成要素的理解依赖于关于企业本质的探讨。     

横跨多产业投资逾百家 郭广昌 复星式投资

一个横跨多产业的民营集团如何实现资本蜕变？复星式的产业投资成就了复星，还是复星式的成功影响了所投资的企业？所谓的“复星模式”是否具有可复制性与持久的生命力？     

论智力资本的创造与企业核心竞争力

企业的核心竞争力是企业员工个体知识联合的展现和团队知识潜含的能量的释放，是企业组织成员在专业化生产与协作过程中长期积累的结果。企业独有的知识和知道能力构成了企业的智力资本，而正是企业的这些独特智力资本形成了企业的核心竞争力，成为企业获取竞争优势的源泉。