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三、建立供应商系统进度管理信息系统
型号供应商系统是一个庞大的网络型组织,一个型号项目一般由若干个分系统构成,每个分系统下都有其特定的供应商网络群,因此,对其进行进度控制可以运用系统管理的思想。管理信息系统作为一种有效的系统管理工具,在型号供应商系统进度控制上起着收集、整理、调度、分析供应商进度信息、全盘控制与协调,进而做出正确的进度决策的重要作用。[第一段] 相似文献
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为保证工程项目的设备采购进度和把握市场机遇,创新性采用"2+X"集约化采购模式。通过优化事前管理,合理设置采购策划和评分办法,兼顾融合和功率提升,并利用集中采购规模优势提高市场竞争性,对经济提升以及进度与风险控制等,均具有显著的作用。 相似文献
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面向供应链的供应商评价与选择方法研究 总被引:1,自引:0,他引:1
论文提出了基于80/20原则的供应商评价选择模型,论述了面向供应链的供应商评价与选择过程。该方法能有效地评价与选择合适的供应商,以便对供应商进行分类管理,进而提高供应链管理绩效。 相似文献
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针对市场需求的不确定性,本文通过建立风险规避型零售商与风险中性供应商的Stackelberg博弈模型,供应商为主导者,综合考虑零售商风险规避特性和公平偏好心理对该供应链运作产生的影响。研究发现,当风险规避型零售商不具有公平意识时,零售商的风险规避程度与供应商的批发价、绿色创新投入水平以及供应商和供应链整体的效用正相关;供应商的绿色成本系数的大小可影响风险规避程度对产品售价以及零售商效用的影响。当风险规避型零售商具有公平偏好时,零售商的公平偏好负向影响产品售价、批发价以及供应商绿色投入水平和供应商效用;零售商公平偏好对零售商以及供应链效用产生的影响受到零售商风险规避程度的影响。 相似文献
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《中国电力企业管理》2020,(24)
为评估外围队伍的不可控、不稳定因素,提高供应商的供货质量、售后服务水平以及严格按照时间节点供货的能力,保障电网建设整体进度,降低电网建设风险,创建了物资供应商及外围施工队伍信用管理体系,控制企业管理成本,保证电网安全稳定运行,为企业发展打下坚实的基础。 相似文献
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为使建设工程进度处于受控状态,需要有效的技术方法.通过进度影响因素、进度状态的评价和判断,可以掌握进度情况和发展趋势.根据预警理论与方法,结合工程进度管理的特征,研究提出进度预警的一般流程,利用综合指标法,选取工期进度和投资进度两个指标建立工程进度预警模型,作为进度跟踪控制的一种预警工具.结合上海虹桥综合交通枢纽工程的实际案例,对进度预警模型进行了验证,取得满意的结果. 相似文献
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航天型号配套物资采购供应工作是航天系统工程管理的重要组成部分。航天型号物资采购供应商管理是航天型号物资质量管理的重要环节,直接影响着航天型号研制生产的进度、质量和航天企业的经济效益。要提升航天系统工程的管理能力,提高航天企业的经济效益,就必须提高物资质量管理水平,加强对航天型号配套物资采购供应商的管理。 相似文献
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本文首先在贝叶斯网络框架下, 建立供应商的评价体系及各项指标的概率分布, 借助于AgenaRisk 软件完成贝叶斯网络模拟。 其优势在于充分考虑供应商的多样可能性, 全面地进行供应商风险评估。 再结合 TOPSIS 的模型, 依据企业的偏好求得理想供应商。 通过组合方法, 本文在客观全面评价供应商的同时也能满足企业自身发展要求。 最后结合实际的案例, 证明模型的可行性。 相似文献
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通过对煤矿风险因素进行辨识分析,对重大风险进行分类,建立起二级煤矿风险模糊综合评判模型,并应用该模型对某煤矿的冒顶风险进行分析评价,验证了该模型的有效性。 相似文献
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油库及加油站建设项目的施工管理涉及质量、安全、进度等方方面面,其中最主要的是施工的安全管理。本文通过对施工作业活动进行危害识别、风险评价以及制定风险预防及控制措施方面,阐述如何运用HSE管理方法进行施工管理、确保施工安全。 相似文献
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绿色供应链是企业取得显著经济效益的最大机遇.供应商选择是建立绿色供应链战略关系的基础.文章阐述了绿色供应商选择的指标体系,用神经网络建立了绿色供应商的选择模型,用粗集及主成份分析理论对评价指标进行主分量提取,并对山西一电厂的煤炭采购进行了实证研究. 相似文献
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为了顺应绿色供应链发展的趋势,H企业与供应商建立绿色战略合作伙伴,实现双方的共赢。文章综合考虑了质量、服务、环境、成本、技术五大因素,建立了科学合理的供应商评价指标体系;采用FAHP法和熵值法对各指标进行主观和客观组合赋权,利用灰色关联TOPSIS法进行供应商评价排序,选出最佳的供应商作为绿色战略合作伙伴;最后通过算例计算以及结果对比分析,验证了FAHP/熵值法/灰色关联TOPSIS模型的稳定性和有效性。 相似文献
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煤炭企业的生产特点和物资需求特性,决定了煤炭企业应该进一步改革物资采购模式,完善供应商管理工作,以降低企业总成本、逐步构建战略采购体系为目标,以供应商队伍建设与管理为中心,以提升采购行为和供应商的合作层次为核心,在对供应商进行科学评价、动态考核的基础上,逐步建立起一支优秀供应商队伍,并通过与供应商在资本、技术、服务与管理创新方面的合作,最终实现煤炭企业整体效益的提高. 相似文献
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