新产品开发过程中的战略均衡研究

基于企业促销和广告宣传能提高消费者心目中的新产品质量水平,而将市场阶段细分为上市初期阶段和中后期阶段。考虑到上市初期阶段新产品质量的提高会影响产品需求率,进而影响企业收益和成本,建立基本产品、新产品和竞争产品并存下的企业利润模型,研究了新产品开发时间与质量之间的平衡问题,并分析了上市初期阶段产品质量的提高对企业利润和营销战略的影响。     

加入WTO后的水泥工业技术创新战略

对我国水泥工业的产业结构和竞争能力进行了分析。提出加入WTO后水泥工业技术创新战略的内容－即战略基点的选择和技术创新战略的目标及指导思想。制定技术创新战略的工作重点应首先注重资源、能源与环境保护,其次要提高我国水泥工业在国际市场上的竞争能力,加大新设备、新产品的研究开发力度,更重要的是建立有效的科技创新机制。     

政府R&D补贴投入对技术创新产出能力影响机制研究

随着创新型国家建设的逐步深入,我国对科技进步的投入力度增大,尤其加大了对企业技术创新能力的扶持力度。在微观企业生产函数中引入政府对企业支持程度系数,并运用高技术产业中5个行业的面板数据进行分析,探讨其与新产品销售收入、专利申请数、新产品开发项目数等产出的关系;其次将政府支持程度系数同新产品销售收入、专利申请数、新产品开发项目数作回归分析,并与高技术企业自身投入作对比分析;最后借鉴美国经验,分别针对政府和企业给出了行之有效的对策。     

浅谈水利工程施工项目管理

当今水利工程市场竞争激烈,各水利工程施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但水利工程施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。项目管理的重点是安全管理、质量管理、成本管理。     

WTO·时间成本与质量经济

编者按:WTO成为我们时代的主题,加入WTO,企业发展要融入全球经济一体化,企业经营要按照WTO规则动作,企业改革要对标跨国公司,与时俱进,解决WTO战略机遇期,加快开发时间资源,缩短时间成本,强化国际质量标准认证,打造特色品牌,提升市场核心竞争力,实施全面创新战略,以最低时间成本创造最佳的质量实现最佳效益.     

我国大中型企业新产品产出现状研究

调查了我国大中型企业2002—2006年的新产品产出情况。我国大中型企业5年共投入新产品开发经费4289.3亿元,大中型企业制造业的医药、航空航天、电子及通信设备、电子计算机及办公设备、医疗设备及仪器仪表5个行业是新产品的主要生产者,电子及通信设备在制造业新产品开发中排列第一;新产品产值占工业总产值的比例略有下降,其中内资企业新产品产值占60.1%,港澳台和外资占39.9%;新产品出口逐年增加,新产品销售收入100687亿,其中内资企业占60%,港澳台和外资企业占40%;新产品产值占工业总产值和新产品销售收入占产品销售收入的比重,内资企业均低于全国平均水平。近年来,我国大中型企业新产品销售收入总量逐年增多,但内资企业新产品各项产出指标所占比例均偏低,因此内资企业要增强忧患意识,加大新产品开发力度。     

关于工业企业新产品开发问题的思考

<正> 在企业向市场全面推进的过程中,传统的产品结构受到最大力度的冲击。因此,开发新产品已成为企业适应市场、寻求突破契机的唯一出路和途径。本文拟就目前工业企业新产品开发的现状及对策措施等方面作一些探讨。 一、新产品开发问题及现状 从效益角度出发,企业开发新产品是最直接、也是最见成效的途径。当前,工业企业对新产品开发十分重视,许多微利亏损企业也因此出现转机,成为盈利大户,但总的来看,工业企业新产品开发多为适应性开发,开拓性、主动性开发做的不够,抑制了企业向更深层次发展,出现了一些令人担忧的现状,主要表现在以下几个方面:     

福建省乡镇企业质量效益型增长模式浅议

随着市场化改革措施的推进力度不断加大,市场机制的作用日益加强,经济增长的内容发生变化,传统乡企的内部构造系统及运行方式已经走到了历史的尽头。加速构建福建省乡镇企业质量效益型增长模式势在必行。 一、乡镇企业快速成长的背后潜藏著许多深层次矛盾 改革开放以来,福建省乡镇企业总产值以年均     

从内部控制角度分析企业会计信息质量

企业单位作为当前市场经济环境中的重要构成部分,其发展情况也会对未来的经济结构发展产生影响.为了使企业实现全面发展,必须要进一步加大企业内部控制力度,企业会计信息则是企业会计管理工作中的主要构成,因此必须要加大管理力度,提高会计信息质量.     

企业新产品开发的战略选择

企业新产品开发的战略选择胡东帆，雷宇在市场经济条件下，企业新产品战略的选择，是决定一个企业经营行为及发展前景的至关重要的问题。一个在市场竞争中具有生机和活力的企业，必须具有超前、预见性的新产品开发战略。就一般情形而言，企业新产品开发的经营战略主要包括...     

论工业企业新产品开发模式

“八五”以来，我国工业技术和产品水平有大幅度提高，企业技术开发实力明显增强，初步建立起面向国内外市场和具有我国产业特色的工业技术开发体系，促进了我国产品结构的调整、产业结构的优化和企业经济效益的提高。我国工业企业要加快新产品开发的力度，使企业的新产品开发做到投入少、周期短、产出多、效益好，必须从企业的实际出发，确定适当的具体开发模式。根据我国一些工业企业的经验，实现工业企业新产品开发的具体工作模式主要有如下几种：一、自行研制模式自行研制模式是指由本企业依靠自主力量独立研制出新产品。采取自行研制模…     

我国自然保护区生态旅游初探

生态旅游是自然保护区可持续发展的必由之路。我国自然保护区面积广大,数量众多,类型多样,生态旅游资源丰富,发展生态旅游的条件得天独厚。在自然保护区生态旅游开发中应遵循保护与开发并重、三大效益组合最佳、统一规划、合理布局、重点开发、协调发展等原则。要研究和制定出全国自然保护区生态旅游发展战略,建立生态旅游示范区,进行合理分区,合理规划生态旅游景区,协调生态旅游自然环境保护与社区发展的旅游行为。在产品开发中,要努力开发和推广绿色旅游产品。同时,还应进一步加大旅游管理力度等,以实现对自然保护区的旅游资源及其环境的有效利用和保护以及旅游业的可持续发展。     

当前乡镇企业存在的问题及其对策分析

在过去的20年中，乡镇企业异军突起，它构成了中国农村经济快速增长的主体，但当前乡镇企业出现了发展速度减缓，以及效益低下等现象，并由此而引发的许多矛盾和问题日显突出。原因有内部机制不活、企业素质不高等，外部因素有舆论淡化、政策扶持弱化等。因此，要有发展乡镇企业的战略意识，要深化产权体制改革，加大对乡镇企业的投入，改革金融体制。     

财务报告分析的重要性探讨

在企业单位经营过程中,财务报告是全面反映企业经营水平的重要文件。在财务部门制定完财务报告以后,企业的相关部门应对财务报告进行认真分析,研究财务报告中的主要数据,并以此作为制定企业未来发展战略的重要依据。基于这一认识,我们要认识到企业财务报告分析的重要性,要在企业经营管理过程中,对财务报告的作用有足够的重视,根据企业的实际需要加大对财务报告的分析力度,满足企业经营管理的实习需要,为企业经营管理政策的制定提供可靠的依据,提升企业的经营管理水平,提高企业的整体经营效益。     

供应链关系质量对成功开发新产品影响的研究

在文献研究的基础上,构建了供应链关系质量对成功开发新产品影响的概念模型。通过对国内122家企业的实证分析、研究发现,供应链企业间关系质量的提升对成功开发新产品有显著的积极作用。同时,供应链关系质量的各维度项对新产品的财务绩效、市场份额和技术地位有不同的影响和作用。     

质量管理实践、新产品开发能力与新产品开发绩效关系研究

新产品开发企业可以利用质量管理系统优化新产品开发过程,改善新产品开发绩效,但质量管理改善新产品开发绩效的机理并不明确,质量管理实践与新产品开发绩效间关系的研究结论也不一致。将质量管理实践分为基础质量管理实践和核心质量管理实践两类,根据能力理论构建了质量管理实践、新产品开发能力与新产品开发绩效的影响机理模型。研究发现,基础质量管理实践能够显著促进新产品开发能力提升,而核心质量管理实践对新产品开发能力的影响不显著;基础质量管理实践能显著促进新产品开发绩效,而核心质量管理实践在一定程度上会阻碍新产品开发绩效。     

论中国海洋经济开发的金融战略投放导向

“十二五”期间。国家将加大战略投放力度，力挺广东省面向南海、浙江省面向东海、山东省面向黄海大力开发海洋经济，使之成为国家战略机遇期内区域经济开发的新增长极。海洋经济开发受到了前所未有的关注和重视，而其中关键之一是要解决金融战略投放导向问题。为此。必须明确金融战略在中国海洋经济开发中的功能定位，分析中国海洋金融战略运行中...     

为适应经济的发展 对敦化市土地开发利用的建议

一、经营城市。本质是“经营土地”1．加大土地基础性开发力度。要抓住长吉图大开发、大建设、大发展的历史机遇,主动与长吉图开发战略对接,特别要加大规划框架内城市道路和区域道路的建设力度,通过道路建设带动土地开发,以提高土地价值,增加政府收益。     

认真扎实地推进国有资产重组

认真扎实地推进国有资产重组○本刊编辑部资产重组是加快国有企业改革，加大结构调整力度，优化资源配置，解决宏观总量矛盾的有效方式。目前，以抓好大企业、放开小企业为重点的存量调整和战略性改组，正成为我国国有企业改革的主流。企业兼并重组潮一浪高过一浪，标的超...     

新产品开发过程中的知识管理

新产品开发是一个复杂的知识运动过程。在该过程中,企业不仅要应用企业已有的各种相关科技知识,而且要从企业外部获取有关的科技知识、市场知识和其它知识,还要创造新的知识。因此,搞好新产品开发过程中的知识管理工作,对于成功开展新产品开发活动具有决定性的意义。本文分析了新产品开发流程中,研发团队与用户、供应商、员工等之间的知识获取、转移和共享。