浅析我国企业成本管理

现代企业的经营目标是盈利,而利润是企业总收入扣除成本费用及税收等因素后的余额。企业要想在激烈的市场竞争中获得有利地位、谋求长远发展,只有增加销售收入或降低费用,提高利润也就是说必须采取某种方法降低成本。事实上,增加销售收入非常困难,而且尽管各企业都在费尽心血进行裁员,以削减经费,但仍存在一定的局限性。因此,重新审视成本的结构,加强成本管理就成为企业生存的关键。     

切实加强施工企业成本管理

一、加强施工企业成本管理的意义 1、成本管理是企业增加盈利最直接有效的途径.增加利润是企业的目标之一,也是社会经济发展的动力.在收入不变的情况下,降低成本可以使利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下降.     

加强企业项目成本和期间费用控制的途径和措施

市场竞争激烈的条件下,建筑企业整体利润空间降低,只有不断完善成本管理责任制,加强项目成本和期间费用控制,才能降低成本,提高企业经济效益。     

浅议如何降低企业的采购成本

在当前市场条件下,降低成本及费用成为企业增加利润的主要途径之一。制造业企业的成本包括采购成本、生产生产和销售成本等,其中采购成本是其中最主要的一部分。企业应采取一些有效措施,降低采购成本,从而有效地增加企业利润。     

工业企业成本管理基础知识讲座 第六讲 国外成本管理(上)

一国外成本管理概述(一)资本主义国家成本管理的发展在资本主义经济制度下,追求利润是企业生产经营的目的。企业盈利的手段,主要是降低制销成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销数量,其中以降低成本最为重要,因为在产品质量和价格相同的情况下,谁的成本低,谁的利润就多;成本低的企业可以适当降低售价,从而扩大销路,在竞争中取胜。如果企业产品成本高,没有利润甚至亏损,其生存就遭到威胁。成本高低是关系企业生死攸关的大事,因此,资本家十分重视成本管理,企业的经理、厂长都直接抓成本的降低。资本家经营企业有句口头禅,叫做“将本求利”,说明成本乃是经营的核心。     

浅析实施目标成本管理

成本管理是企业管理的永恒主题。在市场经济条件下,企业的竞争就是产品的竞争,产品的竞争主要是价格的竞争,价格的竞争归根到底还是成本的竞争。企业作为以盈利为目的的经济主体,如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低成本,并保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本。把目标成本理论运用于企业成本管理的实践中形成的一套完整的方法即目标成本管理。简单地讲,目标成本管理就是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。     

企业科学降本之探微

不断提高自身的经济效益,增收与节支是其根本途径。增收往往受市场诸多因素的影响,有些外部因素企业无法左右,难度较大;而降低成本的主动权则掌握在企业手里,便于操作,潜力很大,是企业增加盈利的重要途径。降本是企业需要常抓不懈的基础工作,然而如何做到科学降本,推动企业科学发展,文章就企业降低成本的一些精细微妙之处展开探讨。     

纵向结构与投入品竞价合谋的悖论分析--日资配件企业“垄断协议”案的若干思考

2013年以来，跨国公司主导的价格合谋和价格歧视受到了中国反垄断机构的调查和处罚。文章以汽车配件行业中“日资企业”的价格垄断案为线索，构建了一个纵向股权关联下投入品价格合谋和集团内转移定价的理论模型，通过静态比较分析发现：关联企业之间的价格投标合谋并不符合“利润最大化”的目标，而是跨国公司作为实际控制人在上下游股权比例和盈利能力不对等的条件下，将下游整车合资企业的利润转移到上游配件企业的一种手段。文章从股权比例和企业运营模式的层面论证了利润转移假说的合意性，并结合主要细分市场的结构和利润关系，对“结构－合谋”原理所面临的现实矛盾进行了深入分析。文章的主要政策建议是：中国汽车产业的反垄断立法要实现从行为惩罚到规则干预的转化，要适当增加产业组织分析的证据以提高执法的科学水准，需要更多地使用合理推定原则以避免对企业理性行为的不当干预。     

企业科学降本之探徽

不断提高自身的经济效益．增收与节支是其根本途径。增收往往受市场诸多因素的影响，有些外部因素企业无法左右。难度较大；而降低成本的主动权则掌握在企业手里，便于操作，潜力很大，是企业增加盈利的重要途径。降本是企业需要常抓不懈的基础工作，然而如何做到科学降本，推动企业科学发展，文章就企业降低成本的一些精细微妙之处展开探讨。     

提高销售量的有效方法——促销

销售量和利润是销售部门在生产经营中考虑的主要因素,也是决定企业经营管理成果的考核指标,但决定销售量提高的有效方法之一是促销.促销作为一种营销活动,就是营销者向消费者传递有关本企业及产品的各种信息,说服或吸引消费者购买其产品,以达到扩大销售的目的.     

浅谈中小城市供热企业成本管理策略

近些年,城市化的进程不断推进,煤炭价格持续走高,使得供热企业的运作成本也在不断攀升。供热要增加其经营利润,必须要在保证其供暖效果的前提下,节约能源消耗,降低成本费用开支。本文首先指出了目前国内中小城市供热企业存在的问题,在此基础上,提出成本管理的相关策略。     

对加强企业财务管理的探析

一、确立市场经济条件下财务管理的中心地位 在市场经济条件下，企业的根本宗旨是自身盈利。只要是合法经营、依法纳税，盈利越多说明对社会的贡献越大。而企业盈利目标的实现，是以良好的财务状况为基础的。改革开放以来，企业实行了多种形式的承包经营责任制和“工效挂钩”的分配方式，利税、利润成为企业经营的巨大动力。与传统企业不计盈亏。由国家“统收统支”相比，无疑是一个巨大的进步。但增加利税、利润。既可以节能降耗来实现，也可以少计成本，“虚盈潜亏”来完成。高额账面利润下往往掩盖着资金周转不畅、财务状况恶化的事实。所有这些现象表明，在市场经济条件下。盈利并不能代表企业理财活动的全部内容，对盈利的追求，不应忽视财务状况的安全性。相反，应以良好的财务状况为基础和前提。对企业来说，“以财务管理为中心”不仅是“以经济效益为中心”的具体化，而且是一个有着更丰富、更深刻内涵的命题。“以财务管理为中心”要求企业不仅要重视资本的盈利性，尽可能多地获得长期、稳定、实在的利润，而且要重视资本的流动性，保持最佳的资本结构。提高资产利用效果，保证按期偿付债务，避免虽有盈利但不能按期偿债导致的破产。     

浅谈市场经济条件下的财务管理

在市场经济条件下，企业的根本宗旨是自身盈利。只要是合法经营，依法纳税，盈利越多说明对社会的贡献越大。而企业盈利目标的实现，是以良好的财务状况为基础的。改革开放以来，企业实行了多种形式的承包经营责任制和“工效挂钩”的分配方式，利税、利润成为企业经营的巨大动力，与传统企业不计盈亏，由国家“统收统支”相比，无疑是一个巨大的进步。但增加利税、利润，既可以     

浅谈工业企业成本核算如何为企业盈利

由于企业的利润大小主要在于收入的增加与成本的减少,所以成本的多少对于企业是否盈利至关重要。在企业运营过程中,成本核算问题越来越受到普遍关注。建立以责任成本为中心的成本核算体系,加强内部约束,提高职工职业教育等建议很有必要,这对企业加强成本核算、降低成本、提高企业经济效益都有重要作用。     

提高物资管理的重要意义和措施

我国的物资管理相关法规还不完善,由于企业制度的不同,以及物资本质的差异,物资的管理需要因人而异.随着市场经济的深入与发展,企业之间的竞争显得更加突出,为了降低价格,刺激消费,增加销售,企业不得不在保证产品质量的前提下,努力降低成本.而降低成本是多方面的,其中最重要的方面就是加强物资管理,加强建筑工程物资管理工作就是要做到物资供应好、周转快、消耗低、费用省;这样才能适应施工企业内部配套改革的需要,从而有效地为提高企业经济效益服务.     

浅谈工业企业成本核算如何为企业盈利

由于企业的利润大小主要在于收入的增加与成本的减少,所以成本的多少对于企业是否盈利至关重要.在企业运营过程中,成本核算问题越来越受到普遍关注.建立以责任成本为中心的成本核算体系,加强内部约束,提高职工职业教育等建议很有必要,这对企业加强成本核算、降低成本、提高企业经济效益都有重要作用.     

买方市场下企业如何理财

一、企业理财应确立以财务管理为中心的企业内部管理思想企业的目标一是生存，二是获利，三是发展。生存离不开获利，发展也离不开获利，获利处于中心位置。增加利润的基本途径有增收和降低成本两个方面，在买方市场条件下，企业增加利润的主要途径应该是降低成本。２０世纪８０年代企业的主要精力放在抓营销和抓开拓上，进入买方市场后，销量扩张越来越难，价格在竞争中持续下滑，销量和单价两个因素在促进收入、增加利润上难度越来越大，企业不得不调整经营思路，把重心转向强化内部管理，转向降低成本费用。在买方市场条件下企业必需高度…     

提高销售量的有效方法——促销

销售量和利润是销售部门在生产经营中考虑的主要因素,也是决定企业经营管理成果的考核指标,但决定销售量提高的有效方法之一是促销。促销作为一种营销活动,就是营销者向消费者传递有关本企业及产品的各种信息,说服或吸引消费者购买其产品,以达到扩大销售的目的。营销组合是指企业开展营销活动所应用的各种可控因素的组合。     

不同市场条件下商品最优价格的确定

在市场经济中 ,经济的运行是靠价格所调节的 ,利润和销售量都随价格而变动 ,这样 ,如何确定商品的价格就显得尤为重要。本文从数学的角度 ,研究了不同的市场条件下商品最优价格的确定问题 ,使得单位时间内获得的利润最大。     

对企业利润操纵方法的会计分析

一、常见的企业利润操纵方法 (一)通过挂账处理进行利润操纵按照“权责发生制”等会计制度规定,企业日常所发生的费用,应在当期立即处理并计入损益。但有些企业为了达到利润操纵的目的尤其是为了使当期盈利,故意不遵守规则,通过挂账等方式降低当期费用,以获得虚增利润之目的。