煤矿企业多元化经营方法浅谈

随着我国社会水平的提升,人们对于能源也具有了更高的需求。在这种情况下,我国原有煤矿企业的经营方式就已经不能满足现今社会对煤矿生产的要求,需要以创新经营的方式获得更好的发展。在本文中,将就煤矿企业多元化经营方法进行一定的研究与分析。     

煤矿企业干部思想作风建设要点探析

煤矿企业生产经营和改革的主要领导者是煤矿企业干部,其思想作风建设与党的方针、路线、政策在煤矿企业的落实情况以及企业自身的发展方向有直接的关系。因此,加强煤矿企业干部思想作风建设,势在必行。     

常规水力发电企业综合计划指标的管理

通过对常规水力发电企业综合计划中主要指标的探讨,更好地编制企业的综合计划,从而更有效地指导企业的生产经营活动,有效地消除企业管理瓶颈,使企业科学健康发展.     

浅析生产经营管理中的导向

一、生产经营的导向 现代经济学原理和市场经济的运行机制明确提出企业的生产经营行为必须是需求导向。而在传统的计划经济中,企业的生产经营行为是计划导向。企业在制定生产经营计划时是根据企业现有的供货能力确定的,因此企业的生产经营行为不可避免地以计划导向进行运作。在实际的运作过程中往往会造成两大问题：一是市场需求和消费需求的产品供不应求或短缺,二是长期产品或缺乏生命力的产品往往造成严重积压。库存积压、     

双轮驱动 科学发展——论煤矿企业党建工作与主业发展

改革开放以来,我国煤矿企业得到了快速发展,作为煤矿企业而言,生产经营是煤矿企业的重中之中,同时,党建工作对于促进煤矿企业市场竞争力的逐步提升,增强煤矿企业的活力无疑也发挥着巨大的作用,因此,作为煤矿企业而言要科学处理好两者之间的关系,这样才能更好的实现企业的科学发展,本文对煤矿企业党建工作与主业发展进行探讨,并提出个人观点即可双轮驱动,科学发展对于促进煤矿企业更好的适应市场发展需求,更好的提升自我竞争力等都具有一定的实践参考价值和意义。     

企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探究

近年来,我国的煤矿行业出现了市场疲软、供过于求的情况。为了能够更好地使我国的煤矿市场在保持基本生存的前提下获得更好的发展,就需要我们以新的方式开展煤矿生产经营。在本文中,将就企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用进行一定的分析与探讨。     

对全面预算管理模式下铁路运输企业实施业务流程重组有关问题的探讨

全面预算管理是以企业经营目标为中心，突出企业经营目标的整体性和综合性，将企业的生产经营活动全部纳入预算管理，统筹安排企业的各项生产经营计划，通过预算的编制下达、执行调整、分析考核，实现企业对生产经营活动的有效控制，提高企业经济效益的一种科学管理方法。铁路运输企业实行全面预算管     

煤矿企业加强财务成本管理研究

我国煤矿企业的现有财务管理模式,已经不能适应新型煤矿企业在发展上的需求了,所以必须要及时地对其财务管理体系进行改革,以期能创造出符合新型煤矿企业需求的财务管理体系。财务管理是任何企业内部核心管理系统中的枢纽,加强财务管理无疑要适应现行投资市场发展需求,这就在根本上促进了当前煤矿企业向集约化财务管理道路的迈进,从而能够扭转以往计划经济下的传统财务管理守旧的被动局面,促进当前煤矿企业实现长效经营与健康发展。     

企业应用MRPⅡ的环境分析与对策

MRP（MaterialRequirementPlanning）译为物料需求计划，是一种以计算机为基础的生产作业计划的编制和控制的先进方法。２０世纪７０年代起，MRP在美国被推广，成为加工装配型企业编制生产作业计划、控制原材料与在制品的有效手段，实现按最终产品的需求量，由系统自动回答何时、何处、需要多少、何种零部件或其它物料以及企业能力需求等数据的目的，解决了大规模生产过程的物料需求问题。８０年代初，出现了制造资源计划MRPII（ManufacturingResourccsPIanning），它在上述MRP的基础上加进了企业财务管理功能，形成了对企业内部所…     

企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探究

近年来，我国的煤矿行业出现了市场疲软、供过于求的情况。为了能够更好地使我国的煤矿市场在保持基本生存的前提下获得更好的发展，就需要我们以新的方式开展煤矿生产经营。在本文中，将就企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用进行一定的分析与探讨。     

优化计划经营管理

<正> 随着社会主义市场体制的建立和加入WTO 影响的加剧,国内、外市场竞争日益激烈。优化计划经营管理,内降成本,外拓市场,实现经济效益最大化成为企业生产、经营的重要理念。企业计划经营管理人员应尽快转变观念,提高素质,做好计划经营管理工作,适应市场经济的需要,适应竞争的需要,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。转变观念,提高素质,强化计划管理职能计划工作是企业的一项重要的基础工作,是企业管理的重要组成部分。计划职能是实现组织、领导、控制三个职能的前提,它的编制、检查、调整是组织企业生产经营的重要环节,科学地编制计划和不折不扣的执行计划是我们完成生产经营任务的前提和可靠保证,因此计划人员必须转变观念和工     

全面预算理论及实例分析 ——以杭州钢铁集团为例

全面预算是企业对经营预算期内全面综合财务描述,是企业整体综合性计划,它与企业的经营决策和投资决策既相互联系,又相互作用,通过编制企业的全面预算以保证企业整体目标实现,已成为现代企业管理的大势所趋.完整的全面预算包括经营预算、 资本预算和财务预算.它以销售预测为起点,按照企业既定的经营目标,对企业未来特定期间的销售、 生产、 成本、 现金等方面的活动进行预测,并在此基础上编制一套预测的利润表、 预测的资产负债表等预测务报表及附表,以反映企业在此期间的经营成果和财务状况.     

浅论加强煤矿企业员工培训管理

煤矿企业的自身发展过程必须要与市场经济发展的脚步相适应,在做好生产经营的同时,重视对人才的培养。煤矿企业生产过程与其他行业有很大的不同,员工培训工作相对于其他行业来说更为重要。本文对于煤矿企业员工培训管理的相关内容进行了分析与探讨。     

浅析企业经营计划工作的几个观点

企业经营计划的任务就是在国家宏观调控下,根据社会的需求以及企业自身的能力,确定企业在一定时期内的奋斗目标。通过企业经营计划的编制、执行和控制,协调和合理安排企业各方面的经营活动,有效地利用企业的人、财、物,为社会提供优质的服务,取得最佳的经济效益。企业经营计划工作的任务,决定了企业经营计划工作所应遵循的几个观点。系统性观点遵循系统性观点,是企业经营计划工作的重要要求。企业经营计划的管理是系统的管理,它是从系统观点出发,用经营计划把企业的整个经营过程和企业各部门、各环节及每个职工全面地组织起来,使企业形成一…     

浅论加强煤矿企业员工培训管理

煤矿企业的自身发展过程必须要与市场经济发展的脚步相适应,在做好生产经营的同时,重视对人才的培养。煤矿企业生产过程与其他行业有很大的不同,员工培训工作相对于其他行业来说更为重要。本文对于煤矿企业员工培训管理的相关内容进行了分析与探讨。     

企业财务报告编制中存在的问题及改进措施探讨

企业的高质量发展离不开财务报告的编制，原因在于编制财务报告可以帮助企业管理者正确地认识企业的真实经营状况及盈利情况，而这些都为企业科学地制定下一步经营计划提供了重要保障。当前，我国经济正处于由高速发展向高质量发展的阶段，经济环境日益复杂，企业会计报告中的不确定因素明显增多。在此背景下，企业需要切实地提高对财务报告编制的要求，以满足企业的经营发展需要。基于此，本文对当前企业财务报告编制中存在的一些问题进行了深入分析和探讨，并提出了相应的对策及建议，以期促进企业切实地做好财务报告编制工作，从而有效地实现会计目标。     

MTS环境与MTO环境下编制生产计划大纲的区别

计划在ERP中具有相当重要的地位，生产计划大纲又是ERP体系中编制主生产计划MPS的依据和来源。介绍了MTS、MTO环境下生产计划大纲编制的基本思想、算法和编制流程，并分别以无锡某冰箱生产企业和医疗器械企业两家典型的MTS、MTO环境为算例充分比较了两者在PP的编制过程中的区别。     

浅析上市公司新年度经营计划信息的相关性--基于部分上市公司2004年年报摘要

一、年度经营计划及其信息内涵 计划是组织根据环境的需要和自身的特点,确定组织在一定时期的目标,并通过计划的编制、执行和监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程.按期限可将计划分为长期、中期和短期,短期计划的期限一般为一年以内;按范围的广度可将计划分为战略计划和作业计划,战略计划设定组织的总体目标,作业计划提供一种实现目标的方案.上市公司年度经营计划显然属于短期计划且为作业计划.年度经营计划的重要目的在于适应企业内外的实际条件,组织安排好企业的销售、生产活动,以便分年度实现企业的经营目标.年度经营计划的内容在不同行业、不同规模和不同生产类型的企业有所不同,一般包括利润计划、销售计划、生产计划、物资供应计划、产品质量计划、产品成本计划等.可见,年度经营计划至少包含以下信息:     

煤矿安全经济效益和煤矿经营对策研究

当前,煤炭行业发展环境不够景气,很多煤矿都处在亏损的状态下,其效益大不如前。所以,很多煤矿企业为了能够保持过去的经济效益,会尽量减少开支,压缩安全投资,使得安全经济效益严重缩水。本文系统论述了煤矿安全经济效益的概念与计算方法,认为煤矿安全经济效益受到了生产环境、煤矿安全投入、职业病、事故损失等方面因素的共同制约,并提出了准确编制安全生产计划、健全煤矿安全生产管理机构以及实施安全经济评价、加强安全管理意识等方面的经营策略。     

关于企业会计核算相关问题探讨

会计核算是以货币为主要量度,对企业或其他经济组织的生产经营活动或预算执行过程与结果进行连续、系统地记录,定期编制会计报表,形成一系列财务、成本、成本指标,据以考核经营目标或计划的完成情况,为经营决策的制定和国民经济计划的综合平衡提供可靠的信息和资料.企业管理需要会计核算,同时不断要求和指导着会计核算,会计核算受财务管理...