试论企业如何尊重人才——以山东银光化工集团为例

人才是企业发展进步的第一因素,是企业发展的原动力。在市场经济条件下,市场竞争最终是人才的竞争,没有人才,企业发展无从谈起。企业要想在竞争社会中生存发展,位于不败之地,关键也要靠“人才”。因此企业首先要做好人才的管理,形成尊重人才的局面,才能更大的发挥人才的作用,促进企业的良好发展。文章尝试以山东银光化工集团为例谈如何尊重人才     

充分发挥薪酬的激励性研究

现代企业之间竞争的核心是人才竞争,人才竞争首先就是薪酬制度的竞争。本文从多方面对薪酬制度进行分析研究,充分发挥薪酬的激励作用,使之更加适应企业发展模式和变革的需要;对加强企业的竞争力、凝聚力和稳定员工队伍、最大限度发挥员工的最大潜能、推动企业健康发展起到有益的作用。     

企业制度与企业竞争力

企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范化和制度化。企业制度有先进、落后之分,制度先进则成本低,有利于竞争;制度落后则成本高,不利于竞争。企业制度已成为商家在激烈的市场竞争中取胜的关键。企业竞争首先表现为产品质量、市场价格和市场占有率的竞争,而这些竞争的背后是人才的竞争,人才竞争归根到底是企业制度的竞争。改革开放以来,“国退民进”现象的背后反映了企业竞争最终是企业制度的竞争。因此,进行企业制度创新是企业进一步发展的必然选择。     

企业人才招聘中存在的问题及对策研究

21世纪,企业之间的竞争,更多的是人才之间的竞争。人才招聘是企业人力资源管理部门的首要任务,也是最基础的任务。人才招聘的成功与否,直接关系着企业是否能够保持持续的竞争优势,是否能够在竞争中立于不败之地。本文,首先,简单介绍了人才招聘的含义及重要性;然后,列举了目前多数企业在人才招聘中存在的一些问题;最后,提出若干提高企业人才招聘有效性的措施。     

国际知名企业如何选用人才

现代企业的竞争首先是人才的竞争，人才是企业最宝贵的智力资本。国际上知名企业在人力资源的使用上各具特色，各有千秋。     

世界知名企业的人才标准

现代企业的竞争首先是人才的竞争．人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用上各具特色．各有千秋。     

WTO与我国人力资源开发

21世纪,各种竞争归根结底都是人才的竞争,企业要得以迅速发展,靠的是科学技术,而科学技术的背后就是人才.因此,随着加入WTO,企业要生存、发展、获利、首先要研究人力资源的开发与利用,才能提高人力资源开发的效率,迎接新的挑战.     

现代企业如何做好人才的稳定工作

未来企业的竞争就是人才的竞争,人才的竞争必然导致人才的流动。企业如何面对人才的流动?笔 者认为企业管理人员首先应转变观念,正确认识人才流动问题;其次是从3个方面采取对策,建立起良好的 培养人才、稳定人才、吸引人才的机制和环境。     

加快人才发展体制机制改革和政策创新研究

现代市场经济的竞争是人才的竞争,人才的竞争是制度的竞争,企业要在激烈的市场竞争中获得发展,就必须加快人才发展体制机制改革和政策创新研究,通过建立健全优质高效的吸引人才、培养人才、激励人才、使用人才机制,增强企业的核心竞争力,使企业实现和谐发展、可持续发展。     

论企业核心人才的界定与管理

现代企业间的竞争实质上是人才的竞争,特别是核心人才的竞争。企业发展中核心人才是促进企业发展和创新的动力,核心人才的挖掘和管理直接影响企业的命脉,因此,企业必须要加强对核心人才的界定和管理,明确哪些人才为核心人才,并采取针对性的管理方式,才能促进企业的健康发展。论文主要对企业核心人才的界定进行分析,并探究核心人才的管理策略。     

论企业技术创新的人才激励机制

21世纪是激烈竞争的世纪,企业技术创新决定了其在国际竞争中的地位,具有创新精神的人才是竞争焦点。文章首先阐述了当代企业技术创新人才的主要特征,然后从人本激励、资本激励和知本激励三个方面论述了企业技术创新的人才激励机制。     

高职院校市场营销专业人才培养模式研究

市场营销是企业产品走向市场的重要途径与策略,随着企业间竞争的不断加剧,积极培养具有复合型技能的营销专业人才是企业长远发展的基础。本文首先分析当前企业发展对营销人才综合素质的要求,探析当前高职院校营销人才培养的现状,最后提出高职院校培养复合型专业营销人才的模式策略。     

创建学习型企业提高市场竞争力

在世界经济一体化的今天,企业的竞争就是人才的竞争,人才竞争的实质则是人才素质的竞争。企业要实现持续快速发展,就必须有     

企业人力资源管理中存在的问题以及对策研究

随着市场经济的逐步完善和发展,企业之间的竞争日益加剧。企业的竞争归根到底是人才的竞争,企业人力资源管理在企业人才竞争中占有重要的战略地位。人力资源管理最主要的是为企业发掘人才,为企业提供源源不断的人才“血液”,保持企业长久旺盛的生命力,帮助企业不断发展。本文主要分析了现代企业人力资源管理的重要作用和存在的问题,并针对问题提出相应的对策。     

石油企业人力资源开发与人才成长探讨

当今知识经济时代,各企业之间的竞争不仅是科学技术和管理方面的竞争,更是人力、人才的竞争。石油企业是技术密集型企业,对人力资源的要求更高。可以说人力资源是影响石油企业能否成功的重要因素。本文首先介绍了石油企业的人力资源现状,然后提出了开发人力资源的途径,最后提出了建设及管理石油企业人才成长通道的对策。     

现代企业如何做好人才的稳定工作

未来企业的竞争就是人才的竞争，人才的竞争必然导致人才的流动。企业如何面对人才的流动？笔者认为企业管理人员首先应转变观念，正确认识人才流动问题；其次是从3个方面采取对策，建立起良好的培养人才、稳定人才、吸引人才的机制和环境。     

浅析基于雇主品牌的员工离职管理问题

在人才竞争成为企业竞争核心的今天,通过人才来获取竞争优势成为组织持续性发展的重要保证。如何保留员工,合理进行员工离职管理成为人力资源管理实践新挑战。本文首先进行员工离职管理现状分析,进而阐述雇主品牌内涵及其在员工管理中的重要作用,最后提出基于雇主品牌的员工离职管理新模式,为员工离职管理助力企业发展提供新思路。     

建立民营高科技企业的激励体系初探

企业竞争主要体现在人才竞争,而人才竞争的后面是机制竞争,一个好的激励机制对人才吸引、稳定和成长有重大影响,能引导企业朝好的方向发展。本文分析民营高科技企业高级管理人员和技术创新者的工作及心理特点,并针对这些情况,首先提出相关激励体系设计的原则,然后在原则的指导下从薪酬制度、工作时间、企业文化等方面阐述了相应的激励措施。并探讨了为了更好地实施这些措施应注意和处理的各种关系,以此来不断提升激励的效果和效率。     

中厚板钢铁生产企业人才工作研究

<正>随着市场经济的深入发展,企业竞争日趋激烈。企业竞争的实质归根结底是人才的竞争。越来越多的企业开始认识到人力资源是企业第一资源,加强人才队伍建设是企业生存发展的必然要求。当前,中厚板钢铁生产企业面临着市场竞争白热化的严峻挑战。要立于不败之地,中厚板钢铁生产企业必须加强人才工作,形成人才优势。一、中厚板钢铁企业人才工作实践面临激烈竞争,中厚板钢铁企业在人才工作上各自开展探索与实践。首秦公司是隶属首钢集团的一家典型中厚板钢     

浅谈中小企业如何吸引人才

随着市场经济的日趋成熟,市场细分更加明显,中小企业在竞争中面临的严峻课题是如何抓住目前良好的发展机遇,获取长期生存与持续发展的动力和能力。其中,人才战略是整个企业发展的核心战略。中小企业在吸引人才方面存在的局限性首先是企业规模小、风险大,缺乏吸引人才的资本。不管是生产规模,还