面对国际强大对手——企业家须破解八个问题

经济全球化对于我国企业来说是一柄双刃剑，既是机遇又是挑战。面对国际强大对手，中国企业只有破解以下八个问题，才能够更好地生存、发展。完善创新型人才制度创新是企业发展的不竭动力，是全球化背景下企业的生存之道。对企业而言，最重要的创新是人才竞争的制度创新。因为综合国力的竞争归根到底是人才的竞争，而人才的竞争主要是创新人才的竞争。当今中国最需要的是熟悉国情、外语好、精通WTO规则的创新型企业家。没有千行千万万这样的企业家，发展市场经济就是一句空话。加强现代企业管理能力有一句话，叫没有落后的企业，只有落后…     

入世后企业文化建设的策略

<正> 随着世界经济一体化和我国加入世界贸易组织,中国企业将面临日益激烈的竞争。应该认识到,良好的企业文化是至关重要的,成功的企业必然得力于成功的文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业,其中一个重要原因就是先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求,更有生命力的缘故。     

企业成本管理与企业文化建设

企业之间的经济竞争，表现的内容是产品的竞争，劳务的竞争，科技的竞争，人才的竞争，其竞争的实质是企业综合竞争实力的竞争。企业综合竞争实力的背后有企业文化在起着推动作用，企业文化的物化作用集中在产品的成本上，竞争的形成是产品的价格。     

企业培训的重点与难点

企业间的竞争是人才的竞争，而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才；另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源，挖掘出企业潜在的人力资源。在过去，企业比较重视的是围绕优秀人才的吸收、引进、招聘的竞争，不惜花费大量的财力物力，展开愈演愈烈的竞争。现阶段，企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作已为众多成功的企业所重视。从一定程度上讲，企业的竞争是人才的竞争，人才竞争的背后关键是培训的竞争。     

如何优化企业人力资源配置

时代的高速发展,给现代企业制度带来新的挑战与机遇。当今社会是一个人才竞争十分激烈的时代。企业的生存和发展归根到底是人才培育与利用的过程。因此,在未来,要想真正建立起具有竞争实力的大型企业,必须从现在起就重视人力资源方面的配置工作,逐步优化我国人力资源管理水平,借鉴外国先进管理经验,实现企业又好又快的可持续发展。     

关于建设企业文化之我见

企业管理中面临的一个重要问题,就是如何正确理解和处理企业文化和企业思想政治工作的关系。先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。因此,许多企业也开始积极的进行企业文化的建设。     

以人为本的企业文化

随着经济的发展．企业面临着日益激烈的竞争。在21世纪．企业应以一种什么样的管理来提升自身的竞争力呢？众多成功企业的经验告诉我们．他们的成功得力于企业文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后的企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。     

论现代企业的人力资本

知识经济时代企业的所有竞争，实质上就是科学技术的竞争,纵观世界经济发达国家国富民强。虽然有其不同条件和因素，但他们尊重知识重视教育,特别是企业教育。则是其共同点。现代科学技术发展日新月异，生产技术与管理知识不断更新，知识生命周期惭短，企业要创造世界一流经济指标，永久保持世界先进行列，要靠高、新、尖技术人才的培养，在于企业不问断地进行人力资本培育开发。     

新形势下企业人力资源管理的对策研究

在当前经济环境下，越来越大的竞争压力使得企业意识到人才资源对于企业发展的重要作用。一个企业能否在市场经济环境下获得一席之地，关键在于其所拥有的人才资源及人力资源管理方式。然而，随着市场形势的转变，企业人力资源管理中也有问题不断暴露，有的是因为企业人才管理观念落后，有的则是在企业制度中存在缺陷。因此，本文就新形势下人力资源存在的问题进行归类分析，并对应对策略进行探讨研究，以期为改善当下人力资源状况提供参考。     

解剖—吸收—创新：是企业进步的一条成功之路

国际市场竞争表现为产品的竞争，而产生竞争则取决于工业技术和产品设计这个内在本质，有先进的技术和科学的设计，就能拥有领先于别人的机器设备和产品结构，就能拥有市场优势，赢得竞争主动权，一些经济发达国家和地区企业进步优势主要就体现在这里，而经济欠发达，甚至是比较落后的国家和地区企业在这方面总是逊其一筹，无法企及。可以说，经济的落后，实际就是产品技术的落后。     

让企业文化留住人才

企业要生存和可持续发展必然存在竞争,技术竞争则是企业获取核心竞争力的核心,而技术竞争归根到底是人才的竞争。如何留住人才就成为一个永恒的企业管理课题,本文在对人才与人才流失的原因及其危害的分析中,阐明了留住人才的重要性;在理顺企业文化与人才的关系时,探究了企业文化是留住人才的重要因素,同时也为留住人才提供了可能;最后在此基础上提出了留住人才的企业文化机制。     

国有企业发展企业文化的认识与探索

企业文化是企业真正的精神主宰,先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。知识经济时代中国的企业家们应该正视企业文化的意义和作用,本文从企业文化的重要性、建立企业文化的关键、我国大型国企文化所遵循的基本原则以及应当赋予企业文化什么样内涵和风格进行阐释,通过发展企业文化来保障国有企业的个性鲜明和永续发展。     

适应现代企业发展新形势科学选才

当代国内外工业企业发展状况表明,企业发展,首先是人才的发展;企业竞争,首先是人才的竞争。因此,在建立现代企业制度中,当前为国有企业选好人才,是摆在我们面前值得研究和探讨的一个十分重要的课题。     

我国企业薪酬制度浅探

入世后,越来越多的跨国公司进入我国,他们凭借先进的薪酬理念及科学的薪酬管理体系,在国内大肆吸引和挖掘人才,使我国企业面临的人才竞争形势更加严峻。为此,我们必须站在人力资本的战略高度来审视我国企业薪酬制度存在的问题,树立国际薪酬观念,结合薪酬制度全球性趋势的特点,设计适合我国国情的具有较强激励性的战略薪酬制度,以适应全球范围内激烈的人才竞争。一、现代薪酬制度中最流行的几种形式从20世纪90年代以来,一些发达国家在薪酬观念和形式上的创新可谓是硕果累累。1、绩效工资绩效工资,又称奖励工资或与评估挂钩的工资,目前在许多…     

中国企业文化的成长与差距

企业文化是一套比较复杂的价值观念体系,简言之,企业文化体现出一个企业组织崇尚什么,鼓励什么以及摒弃什么,拒绝什么。放眼世界,任何一家成功的企业必然有成功的企业文化相支撑。先进的企业之所以能够战胜落后的企业,也就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更适应竞争的需要、更具有生命力的缘故。然而,我们也必须面对这样的现实,改革开放以来我们的企业尽     

走出对企业制度认识的误区

<正>人们公认,企业制度对企业的生存和发展至关重要。在市场经济条件下,无论国有企业还是民营企业,如果制度落后,都很难有所作为。什么样的企业制度是先进的或落后的,并没有绝对的、统一的、固定的标准。不同行业、不同规模、不同发展阶段和下同社会背景的企业,各有适合于自己情况的企业制度,不存在普遍适用的企业制度模式。但是,当前在对企业制度的认识上,却存在着一些严重的偏差或误区: 一是认为所有企业都要搞现代企业制度。所谓现代企业制度,是专指现代经济中的一种企业制度,就是现代公司,其特点是所有权与经营权的分离。在发达的市场经济里,并不是所有的企业都要搞成现代公司。 众所周知,现代企业的法人治理结     

现代企业薪酬管理

21世纪是一个充满机遇和挑战的时代,同时也是人力资源竞争的时代。现代管理理论认为企业的竞争最终必然体现在人才领域的竞争。面对未来激烈的竞争,人力资源管理成为企业成败的关键,健全的薪酬管理制度则是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。二十年来人力资源发展在现代企业     

对煤矿企业人才流失的原因和对策

企业的竞争归根结底是人才的竞争。人才是基础,发展是关键,创新才是硬道理。现在社会,谁拥有人才,谁就掌握主动权。一个成功的企业背后,必须聚集着大量的优秀人才,这是毋庸争辩的事实。近年来,煤炭企业引进人才难,内部人才流失较多,而且有逐年增加趋势,给煤矿安全生产造成了较大影响。如何更加有效的留住更多人才,使煤矿企业更繁花似锦。     

企业人本管理初探

企业生存发展之道离不开管理．企业管理的内容繁多,有产品研发、市场营销、技术工艺、成本费用、人力资源等多种因素．但其中背后所有部离不开人的因素,是人的因素在其中起到关键的作用。在当今全球信息化知识经济时代,知识、科学技术是企业宝贵的财富,而知识的背后是人才,人才高于一切。企业为了在激烈的市场竞争中处于领先地位,就必须与时俱进,推行先进、科学的管理理念,实现企业管理现代化,而企业管理现代化中最重要的一环就是人本管理。     

物流企业人力资源管理创新探析

现代社会的竞争涉及到产品、服务、规模等等方面,但是在这些表面竞争的背后实际上是人才的竞争。物流企业属于服务性行业,因此,人的效率发挥大小直接影响到整个企业的运作。通过对当前物流人才的紧缺以及不足的分析,提出对物流企业的人力资源管理有更大效率应用的要求,提出建立SOC人力资源观念,合理的培训和开发,以及完善激励机制、注重团队和人本思想等一系列创新举措来实现物流企业的人力资源管理创新。