平衡计分卡+KPI:优化商业银行绩效考核的思路探讨

业绩是企业发展的内在动力,是企业战略在经营管理上的具体体现.良好业绩助推企业目标的实现,对企业业绩的评价和考核,就是为了引导把握企业发展方向,以达成企业战略目标,因此绩效考核是落实企业战略和目标的重要工具.当前绩效考核有两种代表性方法:平衡计分卡和关键业绩指标法.而商业银行大多以采用关键指标法为主.考虑到两种模式的优缺点,本文探讨在平衡计分卡模式下,借鉴关键指标法的经验,完善优化平衡计分卡模式,提高商业银行绩效考核水平.     

平衡计分卡在企业管理中的应用

平衡计分卡是采用多重指标、从各个维度或层面对企业进行业绩评价的一种系统化的方法。平衡计分卡提供了一个综合的业绩评价框架,是将企业的战略目标转化为条理分明的业绩评价体系。文章对平衡计分卡在企业管理中的应用进行阐述。     

平衡计分卡在房地产企业业绩评价中的运用

房地产业属于资本密集型产业。中国房地产业几经沉浮,现在正由房地产泡沫转向以核心竞争力为主导的产业竞争。如何提高房地产企业的管理水平、管理质量和持续发展能力成为房地企业亟需解决的问题。有效的企业业绩评价是提高企业管理水平重要手段之一。而平衡计分卡作为一种企业业绩评价系统化方法,平衡计分卡可将房地企业的战略目标转化为一套条理分明的业绩评价体系。为此,就企业业绩评价和平衡计分卡的内涵作了相关诠释。同时,以平衡计分卡法为基础,对房地企业战略管理中的业绩评价作了相关探讨。     

平衡计分卡在构建商业银行战略导向型绩效考评体系中的实践

平衡计分卡是协助高级管理层将公司战略落实成业绩指标的组织框架,有助于实现商业银行的核心价值理念。通过平衡计分卡反映了达成企业愿景的驱动因素,可凝聚员工战斗力及内部资源以达到商业银行的长期发展目标。本文阐述了平衡计分卡在商业银行绩效考评体系中的战略意义以及设计运用,并根据商业银行的绩效实践提出了改进措施。     

平衡计分卡在企业业绩评价中的应用研究

随着经济的快速发展,业绩评价体系日益成为管理层关注的焦点之一,平衡计分卡作为一种新型的业绩评价方法,能够给企业带来更多的效益。本文通过对业绩评价、平衡计分卡相关内容的介绍,阐述了平衡计分卡在业绩评价中的应用状况,指出了存在的问题并给出了相关意见。     

基于平衡计分卡的电商企业业绩评价分析

从20世纪90年代中国电子商务起步开始,直到今日我国电子商务已经发展了20多年,在经济全球化和信息化的时代,电子商务仍将是21世纪的信息核心,因此研究电商企业的业绩评价有着重要的意义。本文将应用平衡计分卡,对电商企业业绩进行评价。首先,对平衡记计卡进行必要性分析,之后探讨平衡计分卡在电商企业业绩评价策略中的实际应用方法,最后根据电商企业发展现状和未来趋势,对运用平衡计分卡业绩评价体系中可能存在的问题,提出相应对策建议。     

层次分析法确定平衡计分卡中业绩评价指标权重的分析

平衡计分卡作为一种全新的业绩评价体系,不仅能够确定企业的战略目标和衡量指标,还可以将战略转化为行动。作为战略管理的工具的平衡计分卡越来越受企业的喜爱,在对企业进行业绩评价时,除了构建业绩评价指标,对指标权重的确定也非常重要。本文通过层次分析法来确定平衡计分卡的指标权重,从而为企业分析提供科学依据。     

平衡计分卡在商业企业的应用

企业一定时期的业绩不仅表现为财务和经济指标,还是企业整个规划管理过程的结果,平衡计分卡是对传统的、以财务指标为基础的评价体系的改进,是对企业业绩的综合规划管理及考核评价系统。平衡计分卡以企业战略为导向,通过财务、客户、企业内部流程和学习与成长四个方面及其业绩指标的因果关系,全面管理和评价企业综合业绩。     

浅议平衡计分卡

平衡计分卡，全名：Balanced Score Card，简称“BSC”，是目前为止管理工具中最有影响力的，改进以财务指标为前提的评价管理体系，将单一的、传统的财务衡量企业业绩的手法全面改革，进而更加适应企业构建的科学性评价体系。平衡计分卡在财务指标的前提下增加驱动因素，就是学习与成长；内部业务流程；客户因素；财务等因素，对企业综合业绩进行评价和全面管理。     

浅论平衡计分卡法

平衡计分卡是在1990年由卡普兰和诺顿教授提出的一套用于评价企业战略经营业绩的财务与非财务指标体系。本文分别从提出原因、基本思想及其应用三方面对平衡计分卡进行了论述，指出我国企业应在结合自己实际的基础上借鉴建立平衡计分卡，将其作为管理体系的核心。     

商业银行经营业绩评价发展述评

本文对中西方商业银行经营业绩评价的发展进行了研究和分析,并在此基础上得出西方先进经验对我国的启示:1、商业银行的经营业绩评价应以战略为导向;2、在具体指标体系的构建上应注重财务指标与非财务指标的有机结合;3、应加强平衡计分卡在商业银行经营业绩评价中的运用。     

读者俱乐部

平衡计分卡是与信息时代相适应的企业战略管理和绩效衡量工具．它在保留传统的财务指标的同时，引进了衡量企业未来成败的非财务驱动因素指标，通过对业绩的综合评价和引导来促进企业战略的实施及业绩的增长。因此，平衡计分卡自提出以来，就得到了银行业的广泛关注和运用。[编者按]     

我国企业业绩评价体系的改进建议

文章通过对现有的主要三种企业业绩评价体系进行分析和评价，指出我国现行业绩评价体系、经济增加值及平衡计分卡在实际运用中存在的问题。在此基础上，提出改进我国企业业绩评价体系的设想和建议。     

平衡计分卡:建立企业业绩评价体系的工具

平衡计分卡是企业业绩评价体系的有效工具,本文从理论依据、体系构想、实施要点中探讨了应当如何运用平衡计分卡来建立企业绩效评价体系。     

平衡计分卡——不仅是业绩衡量工具

平衡计分卡最初是作为企业的业绩衡量工具出现，但到今天已经发展成为一个较为全面的企业管理体系。研究从平衡计分卡作为企业的业绩衡量工具、战略管理工具、激励和薪酬管理工具三个方面对平衡计分卡的应用作了较为全面的论述。     

浅谈平衡计分卡在企业业绩评价中的应用

平衡计分卡作为一种新兴的战略性业绩评价体系,在公司的应用,对其评价结果进行比较分析,不仅可以反映公司的财务状况,还可以发现公司在非财务方面存在的问题。因此,平衡计分卡较于现行的业绩评价方法更具有优势,能够更全面对企业的业绩进行评价分析。     

国企中平衡计分卡的运用分析

平衡积分卡作为目前全球企业主要的战略管理工具,近些年来,被越来越多的公司所采纳。简要的说,它是一套战略执行的工具,能使高层管理者快速而全面地考察企业的业绩评价系统。平衡计分卡的引入会对中国企业的业绩评价乃至整个企业管理带来革命性变化,分析中国企业在实施平衡计分卡过程中常见的问题,积累解决经验,对于平衡计分卡在中国企业成功落地具有非常重要的意义,而我国的国企由于大部分机构比较庞大,分支比较复杂,在引入新的业绩评价系统时,不可避免的会遇到很多问题,本文力图从平衡计分卡与中国实际相结合的方面,来解析中国国企在引入其时所面临的问题及解决的思路。     

平衡计分卡与EVA之比较

平衡计分卡和EVA是目前财务管理理论界及实务界讨论的热点。它们的出现掀起了企业业绩管理制度的革命,同时也代表了企业业绩评价体系的发展方向。尽管平衡计分卡和EVA都不是十全十美的业绩评价指标,但它们的创新思路和科学体系为企业的管理者提供了增加企业价值的广阔思路、有效工具以及无限启发。     

平衡记分卡的改进设想——基于交易成本的视角

传统平衡记分卡认为创新是企业业绩改善的根本动力的观点存在缺陷，传统平衡记分卡以新古典经济学的视角评价企业能力，重视技术性因素的作用，忽视了制度性因素的作用，不能全面深刻地评价企业的核心能力。本文引入交易和交易成本概念改进传统的平衡计分卡，认为企业相关内部管理控制制度是企业业绩改善的根本动力。     

基于五维平衡计分卡的企业战略管理研究

人类正在从工业经济时代走向知识经济时代,新的时代背景对企业的管理提出了更高的要求,平衡计分卡是涵盖了财务、客户、内部经营过程以及学习与成长的多角度衡量业绩的评价体系和管理系统,这种战略层面的业绩评价体系适应了新时代要求。本文在新的环境背景下,以五维平衡计分卡为基础,添加了社会责任维度,以案例的分析为基础详细阐述了五维平衡计分卡的内容。