神华集团集中采购管控模式探讨

采购活动是神华集团经营活动中的重要一环,在新的竞争环境和企业组织形式下面临着极大挑战。原有的分散采购管理模式由于管理模式本身的问题和缺乏先进技术的支持,已不适应神华集团的发展需求。集中采购管理模式以其分工、协作、专业化的管理思想和在资源监控及整合方面的优势得到了企业界的广泛关注。如何改善神华集团的采购管理模式对于企业来说具有重要的意义。集中采购是在信息技术的支持之下发展起来的一种新的采购模式,同时也是神化集团采购管理变革的方向和趋势。在这种研究背景之下,本文开展了对集中采购管理模式的研究。     

发挥部门集中采购职能推动政府采购改革发展——国税系统部门集中采购工作回顾

部门集中采购是我国政府采购的重要组织形式之一,实施部门集中采购,可以发挥部门对采购项目熟悉、了解的优势,方便采购人。实践证明,部门集中采购是一种有效的政府采购组织方式,能够提高采购质量和效率,促进政府采购事业发展。     

外资企业服务采购案例分析及对国内企业的启示

随着经济的发展、组织结构和管理方式的变革,服务采购应运而生,以便降低成本、提高效率、提高组织核心竞争力.以一家国际化集团公司在中国的服务采购为例,描述了服务采购的概念及特点,列举了外资企业服务采购的内容,总结了服务采购的流程及效果,分析了国内企业服务采购的现状及存在的问题,给出了对国内企业服务采购的启示.     

外资企业服务采购案例分析及对国内企业的启示

随着经济的发展、组织结构和管理方式的变革,服务采购应运而生,以便降低成本、提高效率、提高组织核心竞争力。以一家国际化集团公司在中国的服务采购为例,描述了服务采购的概念及特点,列举了外资企业服务采购的内容,总结了服务采购的流程及效果,分析了国内企业服务采购的现状及存在的问题,给出了对国内企业服务采购的启示。     

煤炭企业物资采购的组织方式

市场竞争越来越激烈,物资采购管理对于煤矿企业来说越来越重要。但是从现阶段的煤炭企业的物资供应实际工来看存在很多不足,为了促进煤炭企业在采购方面达到更高的水平,取得更好的经济效益,越来越多的企业开始对物资采购的组织结构与方式高度重视。本文主要立足于市场竞争环境,结合我国煤炭企业物资采购的具体特点,探索新型的集中采购管理理念,对各种不同招标采购方式的特点进行了分析,并对集中采购招标组织方式的具体实施条件进行了探讨。     

企业集团物资集中采购服务模式选择的税务筹划浅析

企业集团物资集中采购是一种整体发展趋势,实施物资集中采购可以获得较多的经济利益。目前,大多数企业集团都设立了物资采购中心（部门或单位）,组织实施物资集中采购。从整个企业集团材料需求计划考虑,充分发挥规模采购和专业招标采购的优势,降低物资采购价格,物资集中采购可以获得的最大收益是采购总成本最低。     

从集中采购实践谈向战略采购提升的目的及方法

从2009年开始,笔者参与组织中石油集团的动力设备(28大类)产品的集中采购工作。按照集团公司的"统一管理、集中采购、分散操作"的模式,主持实施了二十余批次的动力设备带量采购。从集采工作开展初期的"一单一采"采购到后面的"定商定价"采购及"带量"采购,采购     

3．3中央及各部委政府采购

中央及各部委政府采购主要有“政府集中采购”、“部门集中采购”和部属各单位“分散采购”三种采购实施组织方式。其中，政府集中采购按规定统一由中央国家机关政府采购中心负责，部门集中采购可以由部门自行组织，亦可以委托中央国家机关政府采购中心或政府采购社会招投标代理机构采购。     

框架协议采购在物资集中采购中的应用

本文介绍了框架协议采购定义、适用范围和组织供应构建模式,分析了框架协议采购在物资集中采购供应的优势和成效。     

酒店集团化集中采购管理建议

文章以财务管理视域下的酒店集团化集中采购管理为研究方向,讨论了财务管理视域下酒店集团化集中采购的优势,并在此基础上提出财务视域管理下酒店集团化集中采购管理措施。在加强采购通道管理集中化的同时,加强集团化集中采购成本管理与集团化集中采购执行管理,进而强化采购监督,建立采购风险监控体系,以此为酒店集团化集中采购提供良好基础,对于促进酒店采购规范具有深远意义。     

集中采购机构在政府采购活动中的定位问题初探

推行政府采购制度的目标,是通过依法建立科学的管理体制和运行机制,增强采购活动透明度,规范采购行为,提高财政资金使用效益。而集中采购是政府采购的重要组织形式,是实现规模效益、减少浪费、规范采购行为和提高采购活动透明度的有效方式,集中采购机构在组织集中采购活动中起着举足轻重的作用。笔者认为,具体工作中集中采购机构的设立在符合《中华人民共和国政府采购法》有关规定的前提下,如何更科学、准确、合理地给其定位,关系到政府采购工作的健康发展,也是提高采购效益、抑制腐败的关键。     

应高度重视年度政府集中采购目录的出台和实施

在我国目前的政府采购法律制度体系中，政府集中采购目录是重要的组成部分，从源头上决定了一个地区政府采购的实施范围和采购规模。《政府采购法》在第二条将集中采购目录作为定义政府采购的必要条件之一：“本法所称政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、     

大司库环境集中采购的价值增长机会探析

文章立足于司库这种新型的资金管理模式,通过对跨国企业集团集中采购业务进行分析,探讨大司库环境集中采购为集团公司带来的潜在价值增长机会,提出通过司库驱动企业变革的思路,希望起到抛砖引玉的作用。     

了解家具特点 提升采购成效

办公家具是政府集中采购项目中的重要货物类产品，采购需求大，自从2003年集中采购目录颁布以来，办公家具始终列入其中，随着集中采购工作的推进，家具采购金额逐年快速增加，占中心集中采购总额的比例不断增大，家具采购成为政府集中采购项目中不可忽视的重要组成部分。     

企业集中采购与物流管理相辅相成

<正>采购是物料从供应商到企业组织内部移动的管理过程。在企业生产运营中,物料采购成本占很大比重,通过集中采购降低物料成本是企业增加利润的有效途径。集中采购主要包括:供应商管理与评估,采购价格管理,采购招投标管理,汇集分、子公司采购申请并进行调整     

批量采购是真正意义上的政府集中采购

本文作者认为,与协议供货相比,批量集中采购具有节约采购资金、预防腐败、集中监管、避免化整为零等优势,但在推行中也存在着采购单位需求多样,配置机型的选定难度大;数据处理和配送工作困难;到货周期长,选择空间有限等问题。作者提出,南通市政府采购中心作为地市级的集中采购机构,将在2012年进一步提高思想认识,积极参与和支持批量集中采购工作。     

集中采购机构内部机构设置探讨

集中采购机构作为非营利性质的事业法人单位，是政府采购工作的主要当事人之一，承担着政府集中采购的重任，不仅需对采购人、供应商负责，而且需对国家、政府负责，不仅是反腐倡廉、防治商业贿赂的前沿阵地，而且是各种利益分配的集散地和社会关注的焦点。这就决定了集中采购机构在设计组织机构时，不能等同于一般的组织，追求的不仅仅是如何发挥每个集中采购机构从业人员的能力，为机构的高效运行而努力，而是更加着眼于组织运行的规范、廉洁，预防从业人员出现不道德的行为。这就有必要对集中采购机构的内部机构设置进行研究，通过内部机构的合理没置，达到集中采购机构规范、廉洁运行的目的。     

石油物资集中采购模式的分析

实行石油物资的集中采购，能有效降低采购成本,提高油田经济效益，对油田企业至关重要。近年来，我国三大石油公司大力推行集中采购，取得十分明显的经济效果。由于物资种类多,采购规模大，因而相应的供应商数量也非常多。而油田多以传统采购模式为主，采购部门重复，采购效率低下。采购成本增加。在此分析集中采购在石油物资采购中的优势，以期达到降低采购成本，增加油田效率的目的。     

中国联通采购体系重组再造的策略分析

本文通过对联通公司的采购战略、组织结构、采购方式及采购流程相对详细的介绍,分析出联通采购过程中面临的主要问题,对联通采购体系优化的价值分析基础上,提出联通应进一步推行集中采购、强化供应商管理、加强采购统计与反馈、推行信息化管理等手段进行采购流程优化,在此本文还创新性地提出第三方物流体系参与联通物流体系的建议,使用可行性分析进行判断.通过采购模式的革新,新联通在经营发展上会有更大的发展前景.     

集中采购与分散采购的优缺点及其适用性研究

集中采购和分散采购是目前比较主流的两种采购模式,文章分别论述了集中采购与分散采购的优缺点,分析了集中采购和分散采购的适用条件。希望我国企业能在生产经营的过程中根据自身需要选用恰当的采购模式,以到达降低企业生产成本和提高企业经济效益的目的,促进企业的可持续发展。