关于我国企业集团发展的思考

在经济全球化的背景下,一国的经济实力越来越依赖于其企业集团的实力,如何培育和发展具有国际竞争实力的大型企业集团成为各国关心的问题。本文分析了我国企业集团发展过程中存在的问题,提出了相应的对策和建议。     

国有企业班组管理激励机制的探讨

一、国有企业班组管理的发展概况 近年来,国有企业在现代企业制度建设、战略性调整、改组和创造良好的外部环境等方面采取了多项措施,重点企业和企业集团经济实力明显增强,已初步形成一批具有一定规模和实力、发展前景好的大公司和企业集团,取得了初步成效,正成为参与国际竞争的主力军.     

加快打造“航母”

多哈会议,一槌定音,中国扬眉吐气入世了。入世是盛事、好事,适应入世是大事。培育实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团,使之成为国民经济支柱和参与国际竞争的主要力量,更是重中之重的大事。     

国有企业班组管理激励机制的探讨

一、国有企业班组管理的发展概况近年来,国有企业在现代企业制度建设、战略性调整、改组和创造良好的外部环境等方面采取了多项措施,重点企业和企业集团经济实力明显增强,已初步形成一批具有一定规模和实力、发展前景好的大公司和企业集团,取得了初步成效,正成为参与国际竞争的主力军。在非金融类企业中,国家电力公司、中国石油化工集团、中国石油天然气集团、中国移动通讯集团、中国化工进出口集团、中国电信集团、中国粮油食品进出口集团已经进入《财富》杂志世界500强排行榜。企业要取得良好经济效益,在竞争中打胜仗,必须强化阵地。班组…     

我国企业参与国际竞争的探讨

随着世界经济全球化步伐的加快 ,我国改革开放的进一步深入 ,特别是我国已加入WTO ,企业在参与国际市场竞争中 ,面对强手如林的跨国企业集团 ,面对越来越复杂的国际市场形势 ,如何尽快提高我国企业的国际竞争能力 ,使其具备参与国际竞争的实力是我们每个企业家应探讨的一个重要课题。文章就企业参与国际竞争的能力问题谈了看法     

企业集团财务控制理论述评及启示

世界经济发展的实践表明，一个国家经济的发展，经济整体素质的提高以及在国际竞争中地位的增强，主要靠大型企业和企业集团。改革开放20多年来，我国经济有了巨大的发展，培育了一大批产品覆盖面广、销售额大、利润额高的大企业大集团，但与全球化形势对企业集团的要求相比，仍有相当的差距。由于体制、制度、环境等方面的因素，我国企业集团的财务控制有其独特性，与西方国家的企业存在着一定的差异，迫切需要建立一套行之有效的企业集团财务控制体系。建立健全企业集团的财务控制，关系着我国企业集团的长远发展，具有重要的理论研究价值和现实意义。归纳当前理论研究成果，主要集中在以下方面：     

企业集团化发展应谨防步入几个误区

“十一五”规划纲要指出,要发展具有较强竞争力的大公司大企业集团。组建大型企业集团,是坚持“有进有退、有所为有所不为”的原则,进一步深化国有企业改革的重要举措,是调整结构、促进升级的骨干和依托,也是增强我国企业国际竞争能力、适应经济全球化发展的客观需要。鉴于以往在企业集团化发展方面的经验教训,今后,在组建企业集团过程中应谨防步入以下几个误区:一忌盲目扩张;二忌“拉郎配”;三忌盲目追求多元化经营;四忌重复建设;五忌忽视内部管理。     

大型机电工业企业必须参与国际竞争

一、大型机电工业企业参与国际竞争是企业自身发展和国民经济现代化建设的需要大型机电工业企业走向世界参与国际竞争,将对我国机电工业的发展和对外经济技术交流与合作格局,产生重大的深远影响。主要表现在以下几个方面。 (一)经受国际竞争的锻炼和考验,将促进企业技术和管理水平的提高。在国内,大型企业相对于中小型企业,一般来说,技术和管理水平先进。然而同工业发达国家机电工业相比,却存在着相当大的差距:技术标准较低、产品质量和性能落后。长期以来,我国大型企     

小企业集群——培育我国企业竞争力的有效途径

比较优势、规模经济和培育核心竞争力产不能成为我国企业参与国际竞争的现实选择。企业集群作为一种新的组织形式 ,具有成本和规模经济方面的优势。政府应当把培育企业集群作为培育我国企业参与国内与国际竞争的有效途径。     

中国前500家大型企业集团发展总体状况

一、前500家企业集团发展特点2004年,中国经济发展取得了令世人瞩目的成绩。国民经济快速成长,综合实力增强,中国经济已经成为影响世界经济的重要因素。国民经济之所以取得如此快速发展,与作为经济发展基础的大型企业集团的迅速成长和带动作用密切相关。(一)前500家大型企业集团整体规模和个体规模持续扩张,但增幅明显下降。规模竞争仍然是当今企业国际竞争中的重要表现之一。2004年中国企业集团整体规模快速增长和企业集团个体规模的不断扩张,但增幅明显下降。1·中国前500家企业集团的总体规模进一步扩张,但资产总计和销售收入在2003年强…     

公司组织结构选择:母子公司制与事业部制

伴随着社会主义市场经济体制的初步确立和中国加入世贸组织,开放型经济迅速发展,在消费需求多层次、多方位和多样化的拉动及新兴产业的不断推动下,为了追求更高的成长性和收益性,企业经营规模不断发展壮大,涌现出一大批拥有自主知识产权、主业突出、核心能力强、具有国际竞争优势的大公司和企业集团,它们利用在资本运营、资源配置、技术创新和市场开拓等方面的优势,成为国民经济的支柱和参与国际市场竞争的重要力量.     

市场竞争:企业集团发展的基本途径

一个国家的经济实力不只取决于经济的总体规模，而且取决于企业的组织和水平，特别是大型企业的规模和实力。随着进一步开放和国际竞争的日益激烈，我国“造大船”的口号特别响亮，并于１９９７年得到深化，“中国经济迎来了重组时代”。但来自国家计委的最近消息告诉我们，“企业集团发展有拔苗助长之嫌”。本文沿着我国制度变迁的逻辑，对我国组建企业集团的相关方面进行分析，并认为政府催化市场竞争应是我国企业集团发展的基本途径。一、制度变迁逻辑和我国企业集团的供给力量制度变迁是中国经济当前及今后相当长时间内最基本的运行特征…     

探索企业集团技术进步之路

在跨世纪钟声即将敲响，经济全球化显著加快，知识经济初现端倪，加入世贸组织已成定局，科技创新对振兴民族经济的作用更加举足轻重之际，能否迅速通过科技进步增强企业集团的市场竞争力，实现跨世纪发展，已成为企业集团兴衰存亡的核心问题。一、问题与反思目前，江苏省与发达国家科技进步水平相比，差距不是缩小而是日益扩大，即使与北京、上海、广东、辽宁、山东等兄弟省市相比，在科技投入强度，大型高新技术企业所占比重，大型企业平均规模和平均利润率、高新技术企业效益等多项指标均有差距。特别是从江苏７０家省市重点企业集团总体…     

发挥大企业推动产业结构调整的重要作用

现代市场经济中,企业是经济活动的主要承担者,大型跨国公司、企业集团等日益成为世界舞台上的主角.大企业在推动经济结构调整和产业优化升级方面,具有其它微观经济主体主体不可替代的作用,发挥大企业在推动产业结构的重要作用,使我国的产业优化升级能顺利进行.     

论集团公司资金管理中的问题及加强措施

随着我国市场经济体制的确立和经济体制改革的不断深化,许多大型企业集团不断涌现,并日益成为社会经济活动的重要主体,其内部资金管理问题也逐渐成为学术界和实践研究的焦点,加强资金集中管理也已成为多数企业集团的共识。企业集团内部资金管理中存在的问题也愈加突出,财务风险日益显露。集中表现在企业组织形式的集中和资金管理的分散,     

企业集团的公司治理研究综述

一、企业集团的产生及发展 1、企业集团的概念 日本是最早使用"企业集团"概念的国家,日本<经济词典>将企业集团概述为"多数企业相互保持独立性、并相互持股,在融资关系、人员派遣、原材料供应、产品销售、制造技术等方面建立紧密关系而协调行动的企业集体".欧美等国虽没有明确的"企业集团"概念,但是以垄断形式存在的卡特尔、辛迪加、托拉斯和康采恩,在西方各国的经济生活中一直发挥着企业集团的功能.在中国,有关"企业集团"的定义有很多种,有的则搀杂了所有制关系在内.有学者提出,应撇开国家特点和所有制问题,定义"企业集团"为"企业集团是多个法人企业在共同利益的基础上,通过资产等联系纽带,以实力雄厚的企业为核心,组建的具有多层次的组织结构及多种经济功能的大型法人企业联合体".     

把握特征规范 发展企业集团

发展企业集团，使其在调整我国产业结构，企业组织结构，产品结构，打破地区、部门分割，提高我国企业在国内外市场上的竞争能力等方面发挥重大作用，已成为各界共识，但其具有的既有别于大型单一企业，又不同于一般企业联合体，融高度灵活性与规模经济于一体的本质，却为人们长期所忽视，以致使企业集团在组织结构层次和内部功能分工上所体现的优势得不到充分发挥。本言语力图围绕企业集团的这一特征，阐述对企业集团规范和发展的一     

浅析企业集团财务管理中的问题及解决对策

经过30年的改革和发展,企业集团已在我国经济发展和经济结构调整中发挥了重要作用,逐步成为国民经济的骨干力量和国际竞争的主力军。企业集团除了需要宽松的外部环境,更重要的是解决好内部的深层次矛盾。企业集团不仅是企业的集合体,更重要的是能够团结在一起,形成一个能够统一指挥协调的有机整体。     

外商投商企业参与企业集团中的问题及对策

当前企业集团在我国发展很快,但其发展模式、管理体制等一系列问题仍在探讨摸索中,而外商投资企业参与企业集团更具有特殊性,笔者就外商投资企业参与企业集团谈一点意见。一、外商投资企业参与企业集团存在的问题1.管理体制问题企业集团一般是由多种所有制形式企业组成的群体,群体中的成员大多有法人地位,自     

我国财务公司扩大直接融资规模的路径浅析

财务公司是大型企业集团投资成立,为本集团提供金融服务的非银行金融机构。目前我国大型企业集团正朝着大规模、多元化、跨国经营的方向发展,而建立财务公司是大型企业集团发展的重要手段之一。一直以来,财务公司始终立足于企业集团,服务于企业集团,为深化我国企业集团体制改革、提高企业集团竞争能力等发挥了举足轻重的作用。然而,财务公司在发展过程中也遇到了一些问题,其中,如何为企业集团各单位成员提供优质、稳定的资金来源,如何优化财务公司资产负债结构从而降低流动性风险等均成为财务公司亟需回答的问题。为解决以上问题,文章论述了财务公司扩大直接融资规模的重要性,并给出具体的融资路径建议。