试论现代企业治理机制下的内部控制制度

市场经济在不断发展,现代企业也在不断变革,企业经营权和所有权的分离,以及企业自主经营和发展的现代企业治理机制下,内部控制制度表现出越来越重要的作用。所以,现代企业治理机制下的内部控制制度是企业管理过程中的一种必要手段,也是实现企业经营目标的重要举措。要想提高企业的竞争实力,在激烈的市场竞争中立于不败之地,在现代企业治理机制下就必须建立完善的内部控制制度。     

浅论民营企业内部控制制度的缺失与持续改进

民营企业要建立现代企业制度,关键是要建立有效的内部控制制度.但企业内部控制的发展也是经历一个不断完善的过程,它需随着企业的发展而适时改进.只有及时发现和确认内部控制存在的缺失,才能在内部控制活动中设计出合理和有效的内部控制,并持续改进、不断优化,从而达到内部控制目标.     

关于内部审计在企业中的职能定位及对策的几点看法

企业内部控制是提高企业运营效率、保障企业依法经营和会计信息真实可靠、促进企业实现战略目标的活动，是现代企业制度的根本要求，是企业各项管理工作的基础，也是企业提高管理水平和防范风险的一种有效机制。企业要实现持续健康发展，就必须不断完善内部控制体系，通过制度规避风险、控制风险，降低风险．努力实现“速度，效益与风险“的平衡，提高企业的经营效率和效果，从而促进企业实现战略目标。     

现代企业内部控制制度的建设与实施

内部控制制度，是企业现代化管理制度体系中的组成部分，加强并规范内部控制制度，不仅能够实现企业管理水平与风险防范能力的全面提升，推动企业未来的可持续发展，同时也能够有效维护企业及员工的切实利益。那么，对企业而言，现代内部控制制度建设有何必要性？内部控制制度建设的基本原则有哪些？而现代企业内部控制制度建设还存哪些亟待改善的不足之处？企业又该如何实现其内部控制制度建设的完善与实施？本文主要从这几个方面对现代企业内部控制制度的建设与实施问题进行探讨。     

强化内部会计控制 健全会计监督体系

一、企业内部控制的创新 （一）企业内部控制的制度创新 内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。由于内部控制本身是一种动态行为,它在企业中的作用必然受到主观因素和外部环境的影响。要充分发挥内部控制在现代企业制度中的作用就必须不断地对内部控制制度进行创新,使之不断完善和规范,真正符合企业的实际发展需要。制度创新是使内部控制制度符合企业实际需要的重要保证,是创新思维的结果,是创新管理的开始,也是现代企业制度建设中最根本、最具革命性、最具生命力的本质所在。     

浅谈企业内部控制

内部控制是现代企业管理的重要手段,伴随时代发展与社会进步,内部控制在现代企业管理中的作用愈加重要,高质量的企业内部控制规范体系有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力。文章围绕此问题展开,结合内部控制制度在企业中的执行状况,提出完善与强化内部控制制度应规范的内容和相关措施。     

论财险公司内部控制的改进

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。完善的内部控制制度是财险公司保持稳定经营和健康发展的重要制度保证。在我国以偿付能力监管为核心的监管体系初步建立的情况下,加强财险公司内部控制制度建设对于保证整个财险业持续、健康的发展具有重要的意义。     

完善内部控制体系的体会

内部控制制度是衡量现代企业管理的重要标志,现代企业制度是建立在产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的基础之上,它要求企业建立完善的内部控制制度,构建一个内部监督、社会监督和政府监督三位一体的会计监督新体系。内部控制在现代企业中的作用主要有：一是有助于管理层改善经营方式,实现经营目标。二是保护企业各项资产的安全和完整,防止资产流失或受到损害。三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性与完整性。四是保证企业财务活动的合法性。下面笔者就建立和完善内部控制体系谈几点体会。     

论企业内部控制

<正>随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争日趋激烈,经济环境不断变化,作为现代企业,必须建立现代化的内部控制体系,使企业的一切经营管理活动都能够在完善的内控制度之下进行,保证企业持续、健康、稳定发展。     

企业内控制度与执行力

企业建立健全内部控制制度是防范风险、规范管理的必要手段,也是管理创新和制度创新的一种较好的方式。在制度实施的过程中,企业应着力加强各级员工的执行力建设,从体系的完善性、制度的完备性和执行的严肃性上下功夫,特别是要引进和推广现代企业管理理念和思路,确保内部控制制度体系运行的“控制有效和管理高效”这一根本性的目标能够得以实现。     

铁路企业加强内部控制制度审计的现实意义

内部控制制度随着经营活动的社会化和复杂化而得到迅速推行和发展，成为企业在激烈市场竞争环境下赖以生存发展的有效管理手段，并且被逐渐引进审计理论与方法体系，成为现代审计发展的一个基本特征。铁路企业要利用三年时间初步建立适应“两个根本性转变”的现代企业制度，实现“政企分开、减员增效、扭亏增盈”的目标，就必须建立健全有效的内部控制制度。企业的内部审计机构切实开展和加强内部控制制度审计将极具现实意义。一、加强内部控制制度审计是国有企业实现改革目标的需要铁路企业连续四年出现行业性亏损，有体制上的原因、也有管…     

企业内部控制制度的建设

有效的企业内部控制制度,是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。客观地分析内部控制目标,不仅是保证会计信息的真实、完整,而最终目标是提高企业经营效率、效益。推进企业内部控制制度的建设,规范内部控制体系,以发挥内部控制功能。     

浅析公司治理与内部控制关系

在全球经济一体化和市场经济高速发展的今天,我国现代企业制度正在逐步建立与完善,加强和完善企业内部控制已成为当前经济工作中的一项重要任务,因此为了应对瞬息万变的外部环境,企业要在日益激烈的竞争中求生存,求发展,建立和健全有效的内部控制迫在眉睫。一个科学又高效的内部控制能够深化企业的改革,是建立现代企业制度的关键所在,而公司治理是现代企业制度的核心,因此良好的公司治理是企业增强竞争力和提高经营绩效的必要条件,是保护所有者及其他利害相关者,保证现代市场体系有序、高效运行的微观基础。     

强化公司内部会计控制之我见

如何建立与我国经济发展水平相适应的有效的内部控制制度,如何确立企业内部控制制度体系和具体内容等,都是新形势下提出的新要求.强化内部会计控制对规范现代企业的会计及经济业务活动,保证会计信息质量,提升现代企业管理水平,实现企业经营目标具有重要的意义.     

提高资产管理公司内审工作的五要素

资产管理公司是按照现代企业制度建立起来的国有金融企业。建立健全公司的内部控制制度，完善自我约束机制，有效地防范和化解公司经营管理中的各种风险，促进公司的经营管理活动依法、规范、高效地运行，是公司内部审计工作的最终目标。内部审计既是公司内部控制的一个重要组成部分，也是监督内部控制及其他环节的主要力量。为此，公司内部审计工作要适应现代企业管理的要求，实现职能转变，充分发挥其在整个内控体系中的作用。一、从财务合规型审计向管理效益型审计转变资产管理公司的内部审计不但是对被审计单位所提供的体现业务活动轨迹…     

企业内部会计控制体系的构建

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是一个不断发展、变化、完善的过程.它持续流动于企业之中,并随着企业经营管理的新情况、新要求适时改进.内部控制是由企业治理层、管理层和员工共同实施的旨在实现控制目标的过程.内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略.内部会计控制制度是企业内部控制制度的重要组成部分.     

企业加强内部控制体系建设的思路和方法研究

企业内部控制体系作为保障经营活动有效性和防范风险的关键机制,对企业的持续、健康发展至关重要。本文首先介绍了内部控制体系的理论框架,包括定义、基本原则、构成要素及与企业风险管理的关系;然后详细探讨了企业建立内部控制体系的步骤与方法,涵盖了制定政策与程序、确定目标与范围、建立责任制度及人员培训与沟通;在讨论内部控制体系建立过程中的问题与挑战时,重点关注了人员抵触心理、制度执行难题及外部环境和技术对内部控制的影响;最后提出了优化与改进内部控制体系的方法,包括评估与监测手段、优化手段以及持续改进的机制与流程。     

化工企业内部控制策略分析及其完善建议

现代企业要想实现自身的长远发展,必须重视内部控制体系的建立和完善,我国化工企业在新的市场竞争环境下,内部控制制度不健全,不利于其管理水平的提升,而且企业运转不顺畅,很容易出现混乱的局面。本文以我国化工企业的现状为切入点,对化工企业完善内部控制制度的重要性进行了分析,并就其内部控制制度的完善给出了几点建议,以希望对我国化工企业的内部控制管理方法的改进提供一些参考和借鉴。     

现代企业制度下的内部控制制度

随着市场经济的不断发展,现代企业也面临着制度上的创新与挑战,内部控制制度作为现代企业制度下的重要部分,能在很大程度上促进现代企业的管理工作及经营活动的顺利进行,但是目前现代企业制度下的内部控制制度并不能满足企业发展需求,本文就将针对现代企业制度下的内部控制制度进行简要的分析,从而具体阐述完善现代企业制度下的内部控制制度的具体措施,以帮助现代企业不断提高自身的管理能力,促进企业更好地经营生产。     

基于风险导向的企业内部控制构建

一、企业内部控制与风险管理1.基于风险导向的企业内部控制的定义及目标企业内部控制是指由企业董事、监事、经理人员和其他关键人员制定的对所有影响企业可持续发展的风险进行有效控制的制度体系以及由企业所有成员严格执行制度以实现有效控制和风险管理并不断自省和完善