以新的观念应对成品油零售放开

我国成品油零售市场正式对外开放后，国有石油销售企业面临着来自国际石油“大鳄”、国内“中央集团军”和民企“地方军”的“三大挑战“，接受来自政府有关管部门日趋严格的市场监管。作为基层石油公司，如何应对这种新的复杂的局面呢？笔者认为，只有坚持科学的发展观，不断增强企业的持续盈利和持续发展能力，才能从容应对成品油零售市场的开放。而要增强“两个持续”能力，就必须贯彻落实五大观念竞争与合作观念、整体观念、服务观念、细节观念和人本观念。     

关于加快提升我国石油石化企业国际竞争力的战略思考

为了应对国内外市场的挑战，我国石油石化企业必须加快体制转型，强化作为跨国石油公司的特征和职能，全面提升国际竞争力。从石油产业的发展和竞争特征出发，石油石化企业的国际竞争力应主要表现为七个方面：规模实力、赢利能力、持续发展能力、技术创新能力、市场营销能力、国际化经营能力和经营管理能力。我国石油石化企业与国际先进水平相比，规模经济指标差距不大，技术服务具有内部协同保障优势和一定的竞争力，但结构性矛盾比较突出，国际化程度依然很低，国有企业的体制性弊端和历史性包袱没有得到根本性解决。在战略对策上，应突出油气主营业务，增强企业核心能力；突出结构调整，优化资源配置；突出国际化经营，加快“走出去”步伐；突出市场营销，扩大市场占有份额；突出改革和创新，增强企业发展活力；同时，我国政府有必要为石油石化企业提升国际竞争力创造公平的政策和制度条件。     

石油工程建设企业现状及发展对策

我国的石油工程建设企业在计划经济条件下曾在石油内部市场、社会市场乃至国际市场上创造出了赫赫业绩，但面对市场经济大潮的冲击，企业原有体制与市场机制之间深层次的矛盾和问题逐渐显现出来。面对内外环境诸多因素和激烈的竞争，为求得企业的生存和发展，应全面适应市场，转换经营机制，建立现代企业制度，进行二次创业。     

也谈石油央企改革

石油央企要全面深化改革，必须在解放思想的同时统一认识，同时避免把过程当作目标和结果、旧瓶装新酒、对所谓垄断企业一棍子打死以及出现零和博弈或双输局面等问题。石油央企的改革须回归石油行业、企业和管理的本质。建议：1）明确战略目标，增强战略定力；2）携手民企，共同开发海外市场；3）谨慎推动一体化模式，着力推进专业化重组；4）注重公司治理，构建“橄榄型”组织架构。     

石油石化企业的工程招投标管理

自１９８２年鲁布革水电站引水系统工程成功地推行招投标以来,石油石化企业在工程招投标方面进行了积极的探索与研究,逐步形成了一些配套的招投标管理办法,为工程按期竣工投产、保证工程质量、控制工程造价、提高投资效益发挥了重要作用。但由于种种原因,各石油石化企业在工程招投标方面发展不平衡,一些工程项目不同程度地存在着施工单位资质挂靠、层层转包、肢解发包、明招暗定等不良现象,干扰了石油石化企业工程建设的健康发展。笔者以为,进一步规范、完善现行的石油石化工程建设市场,建立切合实际的招投标机制,是一个亟待研究的重要课题…     

“家文化”引领企业和谐发展

销售企业点多面广线长,员工流动性大、构成复杂,如何增强员工的责任感,将个人发展与企业发展紧密结合起来？如何强化员工的主人翁地位,增强企业发展的主体创造力？2012年,油品销售公司在广泛调研的基础上,决定启动“家文化”建设试点工作。,黑龙江石油、江苏石油、河北石油、广东石油等试点单位进行了有益尝试。     

石油企业管理创新与自主管理

管理创新是石油企业生存和发展的主题,是增强执行力的关键。提高管理创新的水平和能力,对于石油企业在竞争中始终处于领先地位具有重要的意义。特别是当管理水平达到一定程度之后,靠什么进一步去除积弊,以确保企业航船在市场之海中不触礁、不搁浅,使企业发展迈上新的台阶,就只有不断创新管理及其提升内涵,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。     

新疆工程建设公司精神文明建设巡礼

新疆石油工程建设有限责任公司坚持“团结、竞争、开拓、创新;追求卓越、讲究诚信;源于市场超越自我、谋求发展回报社会;立足新疆面向全国、与时俱进放眼世界”的企业理念,以“建一项工程,树一座丰碑; 交四海朋友,赢八方信誉”为宗旨,凝集了“见排头就站、见困难就上、见红旗就扛、见第一就争”的“团结、竞争、开拓、创新”的企业     

国内成品油零售企业发展思考

随着成品油市场的开放,跨国石油石化巨头纷纷抢滩中国成品油市场,国内成品油市场上国有成品油销售企业“一枝独秀”的格局将演变成国内成品油零售企业与跨国石油巨头百舸争舟的竞争局面。     

降本增效“三部曲”

近年来,中国石化第四建设公司紧紧抓住石油石化工程建设市场发展的机遇,一方面加大市场开拓力度,通过承揽工程创造产值;另一方面加强企业全员成本目标管理,降本减费,推动了企业的持续稳定发展,向建设国内领先、国际一流工程建设企业的目标大步迈进。     

提高员工素质是提高企业质量管理能力的有效办法

随着石油系统体制改革的不断深入,以“一种固有特性满足要求的程度”作为衡量标准,影响着石油行业对物资供应企业总体评价和相关方对物资供应企业的选择。物资供应企业是计划经济的产物,“市场靠政策、供应靠计划、管理靠经验”的经营现状与“大质量、高品位、精服务”的顾客需求严重失衡,当石油工业生产建设蓬勃发展和就业要求不断提高之时,员工队伍的素质和员工管理意识、能力已成为我们关注的焦点。提高员工队伍整体素质,是实现党中央提出的工人阶级在全面建设小康社会中充分发挥主力军作用、进一步增强主动性、发挥创造性、发展先进性要求的需要,     

“零缺陷”质量管理方法在石油企业的应用

日益增长的能源需求加速了我国石油企业的发展，也加剧了企业间的竞争。采取切实有效的质量管理方法对树立企业良好形象，以及增强企业竞争力都具有着十分重要的意义。对“零缺陷”质量管理方法及其优势进行了阐述，并针对我国石油企业应用该方法提出了建议。     

荆州石油:思想政治工作"三围绕"

湖北石油荆州分公司思想政治工作“围绕提高经济效益转，围绕企业管理转，围绕确保队伍稳定转”，增强了企业的凝聚力和职工的亲和力，有效调动了职工积极性，使企业改革发展迈出了坚实步伐，经济效益和竞争实力明显增强，企业形象和社会地位不断提升。2003年，荆州石油成品油销售30万吨，其中零售销量22．5万吨，     

探究低油价下的石油企业市场求生模式

石油作为国家经济发展命脉,只有更好保证石油正常运行,才能进一步推进市场经济繁荣发展。近些年,随着国际石油价格的逐渐下降,如何在激烈的市场竞争中占据有利地位,怎样在低油价市场环境中探索合适自身科学的求生模式将成为石油企业面临的重要难题。开源节流,降本增效,合力协作谋求发展已经成为当前石油企业首选方式,通过产业结构转型,创新经营理念,开辟新的管理发展模式,不断提升石油市场占有率,以期保证企业的正常运行。本文以此为出发点,探索低油价市场环境下,石油企业的市场求生模式,以期为相关石油企业发展提供帮助。     

石油石化工程建设企业低油价环境应对策略探讨

受国际油价持续低位震荡的影响,国内外油气行业投资大幅减少,石油石化工程建设市场快速萎缩;加之市场不确定性因素增多、需求发生变化、市场竞争激烈以及自身综合竞争实力不强等客观因素的影响,我国工程建设企业的生存发展面临严峻挑战.结合实际,借鉴国内外一流工程建设公司的典型做法,提出了深化企业改革、调整业务结构、加快“走出去”和推进管理创新等应对策略.     

跻身一流企业集团行列

“十二五”期、司，山西二建将步入一个全新而重要的发展时期。二建要以“开放包容、创新进取”的全新理念，放宽视野，打开思路，适应市场变化，重新设计工程承包的方式，使工程建设和市场开发深度结合起来，引导企业在更广泛领域上成为开放式现代企业。     

石油企业多种经营的战略思考

石油企业（主要指油气田企业）的多种经营，经过多年的艰苦创业，已经形成农工商、科工贸、国有与集体、中外合资。股份制经济综合配套发展的大格局，成为石油经济中一支不可忽视的重要力量。那么，新时期石油企业如何发展多种经营，值得石油人都来认真关注。面对现实合理定位石油企业的多种经营是在因陋就简、拾遗补缺的基础上发展起来的，自然摆脱不了规模小、实力弱、素质低。效益差等问题的困扰。特别是对石油企业内部市场的低水平依附，发展目标、出发点及兴办方式的多元化，造成了多种经营的低层次、重复性建设和经济结构不合理，严重…     

开启石油工程大发展的新里程——访集团公司油田企业经营管理部主任袁政文

今年初，集团公司党组确定了“打造一支作风过硬、技术精湛、经营高效、具有较强国际竞争力的石油工程铁军”的目标。半年来，集团公司石油工程系统对长期以来在队伍建设、经营管理、市场开拓等方面取得的经验进行了认真梳理、总结和提炼，并于5月14日～15日，在中原油田召开了“打造石油工程铁军”现场会。会议对制约石油工程持续有效发展的突出问题进行了深入分析，对打造石油工程铁军、增强石油工程队伍的保障力和竞争力。推进打造集团公司上游长板的工作进行了全面部署。 会议将中原油田石油工程队伍树为集团公司石油工程系统学习的标杆。并将中原石油工程队伍的精神内涵和管理经验概括为“临危奋起、自强不息的创业精神；志存高远、转危为机的发展眼光：迎难而上、锐意改革的创新勇气;开疆拓土、永不满足的进取意识；精益求精、持续改善的管理风格;激励约束、机制制胜的经营策略”，号召各石油工程企业学习推广中原经验，全面提升管理水平，为加快建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司作出更大贡献。 为此，本期《特别关注》栏目编发一组专题报道，既有集团公司“打造石油工程铁军”的工作部署，也对中原石油工程队伍的精神内涵和管理经验进行深入解读。希望通过这组报道，促进各石油工程企业深入贯彻落实集团公司的部署，更好地学习借鉴先进经验。加快打造具有较强国际竞争力的石油工程铁军的步伐。     

构建双循环格局下建设行业“生态发展共同体”

工程建设行业已由以前的高速发展进入了低速增长阶段,建筑企业的利润长期处于低利润水平,且呈现出逐年下降趋势。就整个行业来讲,则面临“三大挑战”:市场资源之间流动性不足、竞争主体市场化程度不高、行业生态协作融合不够。     

石油企业增值税存在的问题及建议

国家对石油企业征收增值税，在理论和实践中尚存在一些问题。从石油企业增值税的实际运行情况看，生产型增值税对石油企业的适用程度低，增值税税负高于国内外水平，增值税与营业税、所得税重复征收等。建议对石油行业增值税的税率由17%下降至13%，对陆上石油行业实行消费型增值税试点，使增值税的征收适合我国的国情和促进经济的发展。