学习中原经验 打造石油工程铁军

今年初，集团公司党组确定了“打造一支作风过硬、技术精湛、经营高效、具有较强国际竞争力的石油工程铁军”的目标，并于5月中旬在中原油田召开了“打造石油工程铁军”现场会。会议将中原油田石油工程队伍树为集团公司石油工程系统学习的标杆，并对中原石油工程队伍的铁军精神和管理经验进行了系统的概括和总结，号召各石油工程企业学习推广中原经验，全面提升管理水平，为加快建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司作出更大贡献。     

实现中原石油工程新跨越——访中原石油勘探局局长、中原油田分公司总经理孔凡群

5月15日，集团公司打造石油工程铁军现场会在中原油田胜利闭幕．会议对石油工程发展提出了新的要求和新的目标。围绕新定位、新目标和新要求，中原油田如何落实会议精神？如何进一步完善体制、机制，提升管理水平，完成打造石油工程铁军的光荣使命？     

中原油田信息化之路

按照党的十六大提出的“大力推进现代化,加快建设现代化”的总体方针,围绕中国石化股份公司实施“ERP”的部署,中原油田抓住信息化发展机遇,以网络为基础,应用为主导,通过信息化提高油田科研、生产和管理水平,提升企业的竞争力和赢利能力,使企业在复杂的竞争环境中立于不败之地。中原油田概述中原油田是原中原石油勘探局的简称,隶属中国石油化工集团公司,随着企业改制在中原石油勘探局的基础上划分为中原石油勘探局、中原油田分公司和中原油气高新股份公司三部分,是中国东部地区一个重要的石油、天然气生产基地。开发区域东濮凹陷横跨河南…     

建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司

2007年12月28日，在集团公司年度工作会议上，集团公司总经理、党组书记，股份公司董事长苏树林作了题为《凝心聚力加快发展建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司》的工作报告。报告总结回顾了2007年的各项工作，分析了当前和今后一个时期面临的形势，部署了2008年及“十一五”后三年的任务；强调要进一步统一思想，凝心聚力，加快发展，为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司而努力奋斗。     

中国石油天然气集团公司2004年党的建设思想政治工作及直属党的工作要点

2004年按照集团公司加快建设具有国际竞争力的跨国企业集团的总体部署和国资委党委的要求,集团公司党的建设、思想政治工作及直属机关党的工作总的指导思想和要求是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神,认真落实集团公司2004年工作会议和基层党的建设工作会议精神,紧紧围绕加快推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设,适应“两个转变”的需要,坚持“围绕中心、继承创新、突出重点、讲求实效”的工作方针,以开拓创新、求真务实的精神抓落实,全面推进集团公司党的建设、思想政治工作及直属机关党的工作,使政治优势成为推动建设具有国际竞争力的跨国企业集团的巨大动力。     

以“七个保证”促中核地质“十二五”再上新台阶

中核集团2011年度工作会议是集团公司站在新的历史起点上召开的一次重要会议。孙勤总经理的工作报告在深刻把握新形势、新要求、新趋势的基础上，着眼于“做强做优，世界一流”的愿景，以促进核工业科学发展为主题，以加快转变集团公司经济发展方式为主线，以打造强大核心竞争力为中心任务，对集团公司“十二五”的改革发展进行了全面部署和动员，是指导中核地质科学发展的纲领性文件。     

安全环保，为集团公司安全高效发展保驾护航

“十二五”是中核集团发展的关键时期，集团公司2011年度工作会议对“十二五”的改革发展进行了全面部署。集团公司党组以打造集团强大核心竞争力为中心任务，安全环保工作作为集团公司科学发展的重要基础和前提，被摆在了重中之重的位置。     

以学习实践科学发展观为动力 推进油田持续有效和谐发展

随着集团公司深入学习实践科学发展观活动的开展，中原油田围绕集团公司党组提出的“深入学习实践科学发展观，建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的目标要求，按照苏总在动员大会上的讲话精神，坚持把推动科学发展、构建和谐油田作为主要载体，着力解决油气增储上产、拓展市场空间、保障安全生产、促进和谐稳定、反腐倡廉建设等方面的突出问题，不断从科学发展中寻真知、找答案、谋出路，确保油田发展始终沿着正确的方向前进。     

夯实基础工作强化过程控制努力提高质量管理水平

多年来．大港油田集团公司认真贯彻落实国家质量管理法律法规以及中国石油集团公司的工作部署，坚持“质量第一、以质取胜”的理念．结合油田集团公司发展需要．从强化现场质量管理工作入手．及时发现并整改自身存在的问题：深入推进“优质产品”、“精品工程”评选活动．逐步打造大港油田的质量品牌；大力实施用户满意工程，不断提高产品、工程和服务的市场竞争力，不仅赢得了市场的高度认可。而且为油田集团公司的发展奠定了坚实基础。     

强化三种思维 在“打造一流公司治理”上走在前列

<正>在中国石化成立四十周年大会暨2023年中工作会议上，集团公司党组作出“新征程上再创时代辉煌，必须深化改革强化管理，打造一流公司治理”的战略部署。一流企业必须要有一流的战略、一流的决策、一流的管理，浙江石油坚决贯彻集团公司党组“三步走”战略，落实集团公司党组以“五个必须”打造“五个一流”目标，强化底线思维、市场思维、精益思维，全力提升管企治企水平，不断激发管理效能，为建设现代国有企业管理制度贡献浙江石油力量。     

加快转变发展方式 积极推进科学发展——中国石化2010年度工作会议综述

2010年12月25日～27日,集团公司2010年度工作会议在京召开。集团公司总经理、党组书记,股份公司董事长苏树林作了题为《加快转变发展方式,积极推进科学发展,努力建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司》的工作报告。会议总结了2010年和“十一五”工作,     

中原油田进军国际市场启示录

随着国际经济一体化进程的不断加快，国内石油石化企业越来越多地感受到了来自国际同行们的压力，参与国际市场竞争的难度越来越大。“狭路相逢勇者胜”，近年来，地理位置并不优越的中原油田坚持“走出去”、“利用两个市场、两种资源”的指导思想，在国际石油市场上频频“抢滩”，在逐步树立起自己品牌形象的同时，最大限度地扩大了自己的生存空间。 重信誉、比技术的中原作业队 红海之滨，蕴藏着丰富石油资源的西亚北非一带，世界上知名的跨国石油公司云集。面对一个个强劲的对手，中原油田的专业化施工队伍“初出茅庐”就以良好的信誉、…     

传承井冈精神 铸造海外铁军

在集团公司领导干部座谈会上，集团公司总经理、党组书记、股份公司董事长傅成玉要求，要深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神。要加强理论学习，用中国化的马克思主义来武装头脑、指导实践，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性；加强对国际石油石化行业技术、商务、法律、管理知识的学习，不断开阔视野，提高驾驭市场经济的能力、管理大型企业的能力、打造国际竞争力的能力。     

构建和谐石化必须坚持改革

当前，集团公司正在深入学习贯彻十六届六中全会精神，全面落实科学发展观，按照“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，积极推进和谐石化建设，努力把中国石化建成具有较强国际竞争力的跨国公司，为构建社会主义和谐社会作出新的贡献。     

凝聚爱家兴家建家的力量

2011年，“十二五”开启征程。江汉油田确立了“更长时间稳油、更短时间增气，打造石油工程铁军，建成两个基地，努力实现300亿元产值规模，建设森林矿区、花园小区”的宏伟奋斗目标。     

用科学发展观统领全局 着力提升国际竞争力 把跨国企业集团建设全面推向前进——在集团公司2006年工作会议上的报告（摘要）

在“十一五”开局之时，我们召开这次集团公司工作会议．主要任务是贯彻落实党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神，全面总结“十五”和2005年的工作，深化对集团公司改革发展稳定规律性的认识；研究提出集团公司“十一五”发展战略、目标任务和总体要求，安排2006年工作，在新的起点上把建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团事业推向前进．     

完善“家法、家规”提高内控制度执行力

在去年年底召开的集团公司工作会议上，中国石化结合实际．提出力争再用10～15年的时间．发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。这与党的十七大“鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团”的要求联系紧密，高度一致。     

深入学习实践科学发展观建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司

开展深入学习实践科学发展观活动,是党的十七大作出的一项重大战略部署。3月6日,集团公司召开深入学习实践科学发展观活动启动动员大会,对全系统开展学习实践活动进行安排部署。会议明确了“深入学习实践科学发展观,建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”这一中国石化开展学习实践活动的主题,提出必须着力研究解决好油气增储上产、拓展市场空间、保障安全生产、促进和谐稳定和反腐倡廉建设等五个问题,推进中国石化持续有效和谐发展。     

深入学习邯钢经验 进一步提高企业市场竞争力──1997年4月3日在冶金行业学邯钢经验交流会上的讲话

为了进一步贯彻国务院关于学习推广邯钢经验的《通知》精神，落实全国冶金工作会议提出的“深入学邯钢，从严管理，大力降低成本，扭亏增盈，提高效益”的工作要求，把学邯钢活动扎扎实实引向深入，部党组决定，召开全行业深入学习邯钢经验交流会。这次会议主要是总结交流几年来，尤其是1996年冶金行业学邯钢取得的成绩和经验，进一步研究深入推广邯钢经验的措施和部署，增强冶金企业的市场竞争力，提高冶金工业发展的质量和效益，加快两个根本性转变。下面我讲三个问题：一、深入宣传、大力推动学习邯钢经验，取得了明显效果，加快了全行业…     

中油集团公司在大连召开西太石化生产受控管理现场会

西太石化生产受控管理现场会5月17日在大连召开．中国石油集团公司决定在整个炼化系统全面学习推广大连西太平洋石化公司生产受控管理的典型经验．加快推进炼化企业生产受控管理体系的建立，从源头遏制“三违”行为的发生．促进企业实现本质安全。集团公司副总经理、中国石油股份公司高级副总裁段文德出席会议并作重要讲话，段文德在会上重点讲了三个方面的内容：一是要深刻认识“三违”的严重危害性和加强生产受控管理的极端重要性：二是总结了大连西太石化生产受控管理的主要经验：三是对炼化企业生产受控管理的主要工作和任务进行部署和安排。会议由集团公司总经理助理、中国石油股份公司副总裁廖永远主持。来自各炼化企业和集团公司、中国石油股份公司机关的200多名代表参加了会议。