银行青年员工初期培养工作探析——以萧山农商银行为例

企业间的竞争,不仅是规模、资本、技术的竞争,更是人才的竞争,青年员工培养愈显重要,银行亦是如此.本文基于对青年员工特点的分析,探寻银行业青年员工初期培养方式.     

企业人才退出机制的构建

人才退出机制是企业人力资源战略的重要组成部分。中国的许多企业没有建立完善的人才退出机制，影响人才积极性的发挥。人才退出机制对员工产生压力，压力又产生动力，使这一机制有利于发挥员工的积极性。构建人才退出机制要注重人员的考核、解聘、回聘和法律制度等问题。     

从企业员工队伍流失谈“人才”和“换血”

随着市场经济的迅速发展,我国企业员工队伍流失已经成为企业普遍关注的问题.企业员工队伍流失会影响企业的人才队伍的稳定,会给企业带来损失.文章在分析企业员工队伍流失影响及原因的基础上,提出了应对企业员工队伍流失、加强核心人才管理和及时引进新人才的管理对策及建议.     

国企员工流失的原因和应对分析

国有企业目前面临市场严峻,经营环境恶劣,员工流失严重,本课题主要是从人才环境的角度出发分析国企人才环境状况,并结合安钢二轧厂近几年员工引进和流失的情况,在系统分析当前面临的人才环境后,提出了优化国企人才环境的几点对策,以期能为国企经营管理者提供借鉴和参考.     

浅谈企业核心员工职业生涯发展规划

WTO的来临使中国的人才战争已续势待发,企业必须能留得住人才,而留住人才的关键是提高本单位员工的满意度,提高员工满意度有一个非常重要的方法,就是参与员工的职业生涯发展规划的指导与管理。这种指导与管理会使员工与企业共同进步,同时达到加强企业的凝聚力,稳定员工队伍的目的。     

硕果累累花满园——浙江省临海市农信联社“人才工程”建设纪实

当你迈进临海市农信联社培训中心时 ,会看见一些员工在静静地看书或偶尔交谈着什么 ;当员工在闲聊时总有一个不变的主题 ,即相互交流学习经验和询问学习情况 ;当看见人事教育科的墙上挂着课程表时 ,往往以为误入哪个学校的教师办公室……这是临海市农信联社实施“人才工程”建设所掀起的员工学文化、学知识热潮 ,是“人才工程”战略的一个缩影。“人才工程”实施三年来 ,临海市农信社共有 193名员工参加了不同层次的学历教育 ,其中本科 11人 ,专科 6 8人 ;2 0 0 0年又有 6 0名员工申报学历教育 ,其中本科 3人 ,专科 7人。参加学历教育的员工…     

企业人才测评的分析与探索

企业作为一个组织,如何建立一套行之有效的人才测评体系,合理分配每一名员工,使每一个员工人尽其才,成为了新时期企业间人才竞争的关键。概述了我国企业人才测评的现状,对我国企业人才测评的基本情况做了简要分析,并提出了新时期我国企业人才测评面临的问题和发展方向。     

新形势下企业人才流失问题及应对策略

当今才人市场竞争日益激烈,人才流动日益增大,尤其是中小型企业对人才的竞争较大,如果企业忽视人才,没有公平对待,将导致人才因失去公平感等原因而产生离职的意向.只有以科学发展观看人才,制定对人才流失的风险防控对策,才能稳定人才留守企业.本文首先阐述了企业员工流失对企业的影响,然后分析了企业员工流失的原因,并提出了相应对策.     

酒店留住人才管理措施探讨

酒店员工流动属于企业的正常现象,但酒店员工的流动会给酒店经营管理带来很多负面影响。如何控制好员工的流动,尤其是留住能为酒店长期稳定发展而起较关键作用的人才,则成为酒店具有行业竞争力的重要影响因素。在现有的酒店管理举措之中,存在着诸多不利于留住酒店核心员工、留住人才的方面。如何控制好这些方面,如何使酒店更具有竞争力,则需要在留住人才方面采取一些必要的措施和举措。     

如何留住企业核心员工——宽带薪酬制度在企业中的运用

随着市场竞争的加剧,人才竞争更加激烈.留住企业的核心人才对企业来说越来越重要,无论是国外的研究,还是我国的实际情况,薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用,尤其是在20世纪90年代宽带薪酬的提出以后,薪酬对于员工的激励就更加明显了.本文以中国网通为例,分析宽带薪酬在留住企业核心员工方面的优势及劣势.     

拿什么留住你,我的员工？

企业间的竞争实质上是人才的竞争,那么应当如何保持一支高素质的员工队伍以便在激烈的竞争中取胜呢？当前许多优秀的企业都意识到了这一点：保持一支一流的员工队伍,关键不在于雇佣最好的员工,而是保留现有的员工。和他们的竞争者相比,这些企业在留住人才上更是煞费苦心,现在就让我们来看看他们是怎么做的：[编者按]     

浅议激励机制在现代企业管理中的运用

@@社会主义市场经济条件下,竞争日趋激烈,对于运用现代企业制度建立起来的银行业,面临着新的挑战。企业间的竞争,除了技术设备、客户资源和成本的竞争外,人才的竞争显得尤为突出。笔者认为,人才的竞争,给现代企业管理者提出了一个新课题。人才的竞争,更多地是如何发挥员工职能潜能的开发,而员工职能潜能的开发和利用取决于激励机制在现代企业管理中的运用和发挥。     

如何管理不良跳槽率

现金，如何有效管理人才已经提上了重要议事日程。然而，目前行之有效、又符合中国特色的管理方法却凤毛麟角。企业在人才竞争中最常用的手法，就是花大价钱网罗人才。但，买得到人才，却又留不住人才。新人的加入从某种角度激化了人才留用的危机，比如新人加盟管理层阻碍了现有员工的晋升机会，     

工商银行的人才策略

进入 2 1世纪 ,金融业发展出现了新的特点 ,对金融人才要求也提出了更高的标准和要求。只有实现人才的科学流动才可能合理配置人才 ,让金融业员工找到适合自己的工作 ,创造最大财富。     

人本时代我国商业银行的人力资源开发与管理

知识经济时代是“以人为本”的时代 ,人才的竞争成为银行业竞争的根本。塑造“以人为本”的银行企业文化 ,改变银行传统的“官本位”观念和“行政化”的人力资源管理作风 ,构建有效的绩效评估与激励体系 ,通过持续的人力资源开发与培训 ,实现人力资源增值 ,成为我国银行业创造核心竞争力的现实选择。     

提高企业对员工的吸引力

许多企业陷入招工难、用工荒的困境,令企业管理者较为头痛!想招的人招不到,想要的人留不住,留下的人不卖力。从管理学角度出发对＂企业对员工的吸引力＂进行现状分析,给出企业对员工缺乏吸引力的社会环境原因、企业自身原因和员工原因,从关心员工、营造宽松企业文化环境、建立高效的激励机制、科学选拨人才等方面入手,给出提高企业吸引人才的策略。     

浅谈我国钢铁企业如何培育和留住人才

企业在激烈的市场竞争中要赢得胜利,人才是企业制胜的法宝。文章通过对我国钢铁企业目前人才现状进行分析、思考,提出企业培育使用和留住人才的策略,认为人才培养使用要与企业的生存、发展和员工的成长、成才相结合,并使其具有规划性、针对性和可操作性。     

促进人才保留的五种方式

不管企业是在快速发展期，还是低靡时期，都需要留住最优秀的员工，文中总结了5种方式来促进人才保留。     

浅析温州金融体制改革中银行业人才队伍建设问题

人才是第一资源,对银行的发展起着举足轻重的作用。文章通过对温州地方银行的研究,揭示温州银行业人才队伍建设中普遍存在的问题及其成因,从而提出实施人才战略相关的对策和举措。     

人才测评在信息技术企业员工招聘中的应用研究

针对信息技术企业员工特点,对其人才测评方法进行了研究,并通过对一家中小型信息技术企业招聘过程进行了分析。结果证明:如果信息技术企业技术人员招聘过程中引入适当的心理测评环节和工具,对企业发展和员工个人的发展有双重好处,同时还可以从“源头”上遏制员工流失。