优秀员工忠诚度降低的风险控制及防范

随着市场经济的发展,制约企业发展的因素不断增多,是否拥有一支优秀员工队伍已经成为企业发展的瓶颈问题。员工对企业的忠诚度成为企业管理好坏的重要指标。企业在发展过程中,一方面越来越需要员工对企业要忠诚,而另一方面员工对企业的忠诚度却越来越弱。人才流失不但增加了企业的人力成本支出,而且会造成企业商业机密、核心技术、管理秘诀等重要资源的流失,给企业造成严重损失。中原油田优秀人才流失现象也比较严重,特别是涉外人才的流失。因此,做好优秀员工的忠诚度降低风险控制及防范至关重要。     

现代企业人员流失的问题及对策

人才是一个企业发展的灵魂,是一个企业赖以生存的根本。没有人才,谈何企业?员工的流失,是企业人员管理的疏漏,不利于企业的长期发展,不利于企业的做大做强。员工的壮大及影响力,会直接刺激企业的发展,会促使企业朝更光明的道路前进。只有有效制止企业员工流失,才能保证企业在日趋激烈的竞争中,稳步发展。     

知识型员工流失原因及应对策略研究

未来经济的竞争主要是科学技术和人才的竞争,知识型员工作为掌握科学技术的人才已成为时代竞争的焦点.本文针对企业知识型员工流失的现象,从管理学、组织行为学、管理心理学角度分析了影响知识型员工流失的因素,并有针对性的提出了一些对策和建议.     

新创企业"90后"员工流失问题及对策研究

人才是新创企业生存与成长的关键,但在新创企业发展过程中,"90后"员工流失过于严重,"资金少、人才少、管理弱"是新创企业发展期间的主要特点.本文聚焦于新创企业"90后"员工流失现状,从外部环境因素、内部企业因素和员工自身因素三个层面对"90后"员工流失原因进行分析,并针对性地提出相应的解决对策,希望为新创企业制定解决员工流失问题措施提供借鉴.     

企业员工流失问题的研究和对策

没有人才,谈何企业。人才会直接刺激企业的发展,员工的流失,是企业人员管理的疏漏,不利于促使企业朝更光明的道路前进。现代企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,本文主要针对企业人员流失的问题和相关对策进行分析。     

对现代企业员工流失问题的探讨

员工流失问题目前已成为企业人力资源管理中的一项重要内容。较高的员工流失率会给企业造成重大的损失,降低企业员工的流失率是企业提高自身竞争力的基础。本文在分析员工流失对企业影响的基础上,对防范员工流失提出了相应的对策。     

企业员工流失问题研究

针对企共员工流失问题,进行了深入调查研究。在目前经济型社会背景下企业员工流失问题成为普遍性的社会问题。一个企业如何在当今市场经济高速发展,信息爆炸的时代,立稳脚跟,靠的就是人才。创新源于人才,技术源于人才,成就源于人才。而人才来自员工!员工一旦流失,企业生存就会受到威胁!     

国有施工企业员工离职的原因分析与对策

员工的流失,特别是具有多年施工经验的高素质、优秀的企业员工的流失给企业带来致命的打击。因此,认真分析国有企业员工离职的真正原因,寻找对策,保持员工队伍稳定,促进企业发展是企业人力资源管理者应认真思考的问题。     

浅谈企业核心员工职业生涯发展规划

WTO的来临使中国的人才战争已续势待发,企业必须能留得住人才,而留住人才的关键是提高本单位员工的满意度,提高员工满意度有一个非常重要的方法,就是参与员工的职业生涯发展规划的指导与管理。这种指导与管理会使员工与企业共同进步,同时达到加强企业的凝聚力,稳定员工队伍的目的。     

酒店员工流失及其管理对策研究

员工是酒店各项工作开展的重要支撑。员工流失给酒店运营带来多方面的影响,减少员工流失对酒店提高服务质量、积累人才资本具有积极意义。酒店管理者应制定科学的激励方法,激发员工潜能,实现企业与员工的协同发展。     

新形势下企业人才流失问题及应对策略

当今才人市场竞争日益激烈,人才流动日益增大,尤其是中小型企业对人才的竞争较大,如果企业忽视人才,没有公平对待,将导致人才因失去公平感等原因而产生离职的意向.只有以科学发展观看人才,制定对人才流失的风险防控对策,才能稳定人才留守企业.本文首先阐述了企业员工流失对企业的影响,然后分析了企业员工流失的原因,并提出了相应对策.     

论企业员工流失的控制

企业中员工的频繁流失一直是困扰企业的一个难题.而流失的员工中又包括不同类别的员工,初入社会离校大学生的流失又占了相当一部分比重.过高的员工流失率会给企业带来严重的影响.企业为此付出的高额招聘费用也因此而损失.本文通过对员工流失的分析,寻找流失控制的方法措施,力图降低其流失率,使企业和离校大学生达到双赢.双方都将取得成功.     

知识型员工流失原因及应对策略研究

未来经济的竞争主要是科学技术和人才的竞争,知识型员工作为掌握科学技术的人才已成为时代竞争的焦点。本文针对企业知识型员工流失的现象,从管理学、组织行为学、管理心理学角度分析了影响知识型员工流失的因素,并有针对性的提出了一些对策和建议。     

防范企业核心员工流失的对策研究

文章以企业的核心员工为研究对象,从核心员工的内涵及特征入手,对核心员工流失对企业的影响以及核心员工流失的组织影响进行了分析,通过建立有效的管理对策来留住企业的核心员工。这些措施对企业管理者预防和减少核心员工的流失有一定的帮助和借鉴。     

企业员工流失成本分析及对策

人才是企业的竞争优势,人才的流失必然会给企业带来各种损失,包括员工的离职成木、岗位空缺成本、生产率损失成本和员工流失造成的知识损失成本等,企业为了避免或减少损失,应采取各种有效方法加以解决和弥补。     

论企业管理沟通中存在的问题及改进策略

企业在管理中时时刻刻离不开沟通和交流。如果企业的管理沟通不通畅,将会导致企业的形象受损、员工的凝聚力降低、人才的流失等一系列的问题,同时对企业的经营和管理也产生很大的影响。下面我们具体的阐述一下企业在管理沟通中存在的问题,并提出了一些相对应的策略。     

中小企业营销人员流失的原因及对策

营销人员流失问题是长期困扰中小企业的一个管理难题.对于中小企业而言,解决好这个难题,会给其不断发展打下良好的基础.本文在分析企业营销人员流失原因的基础上,提出建设富有凝聚力的企业文化,完善企业治理机制;规范内部管理,建立健全激励制度;加强营销业务培训,关心员工职业生涯发展;提升中小企业管理者的领导素质和能力以及把好招聘关,合理配置营销人才等解决中小企业营销人员流失的对策措施.     

企业新进员工的管理方略

新进员工的流失率较高是许多企业存在普遍现象,新进员工的流失出了造成企业人力资本重置成本上升外,还会严 重打击在职员工的士气和造成公司工作不稳定的外部负面判断。新进员工流失除了企业外部环境和员工本人的原因外,也 有企业内部人力资源管理职能缺失因素。本文分析了新进员工流失的企业内部原因,并提出了相应的降低新进员工流失率 的管理方法。     

企业核心员工流失控制系统的构建

企业核心员工是企业生存和发展依赖的基础。核心员工的流失会影响企业的生产经营乃至企业发展战略的实现。本文提出了企业核心员工流失控制系统的构建方法,以寻求应对核心员工流失问题的系统解决方案。     

浅谈企业如何用企业社会责任留住千禧一代——基于工作特征模型

随着千禧一代逐渐迈入职场,如何吸引和留住这一代的优质员工成了管理者头疼的问题.随着受教育程度的提高,大部分的应届毕业生认为自己需要“先就业,再择业”,辞职跳槽成了家常便饭.员工过于频繁的离职不仅会增加企业的经营成本,影响企业凝聚力,更严重的是人才的流失会降低企业的竞争力.对千禧代员工的调查研究,发现企业社会责任成为了千禧代求职时优先考虑的因素.在以往研究的基础上,本文提出用工作特征模型将企业社会责任嵌入员工工作中的具体做法.