关于现代企业财务精细化管理问题的几点研究

社会经济的发展推进了我国社会分工的不断细化与完善，而企业作为经济领域的主体对象，现有的市场环境对企业管理的专业化程度提出了更高的要求。财务管理作为企业唯一的价值管理手段，处于企业管理体系的核心位置。在本文中，笔者将以现代企业财务精细化管理为核心，首先从概念、内容、特点及作用这几个方面对财务精细化管理进行简单介绍，以此为基础探讨了现代企业实施财务精细化管理的具体措施与途径。     

企业财务管理精细化体系构建思考

随着社会主义市场经济的高速发展,企业之间的竞争也越来越大激烈,这就要求企业必须跟上时代经济的发展,调整自身的战略。因此,企业必须要有成本的忧患意识,增强企业的市场竞争力,促进企业的可持续发展。这也要求企业进行财务精细化管理,重视对成本精细化管理和控制。本文通过阐述对企业财务管理"精细化"概念、财务管理"精细化"体系构建,对企业财务管理"精细化"提出对策。     

企业如何实行精细化财务管理

财务管理本就是一个企业工作的重中之重,在市场竞争日趋激烈的新经济形势下,精细化财务管理逐渐显示出其独特的优势并越来越多的受到各企业的重视,本文将从精细化财务管理的重要意义、企业精细化财务管理中常见的问题以及实施精细化财务管理有效的建议等方面展开探讨。     

企业如何实行精细化财务管理

财务管理本就是一个企业工作的重中之重,在市场竞争日趋激烈的新经济形势下,精细化财务管理逐渐显示出其独特的优势并越来越多的受到各企业的重视,本文将从精细化财务管理的重要意义、企业精细化财务管理中常见的问题以及实施精细化财务管理有效的建议等方面展开探讨.     

燃气企业推进财务精细化管理措施探究

企业精细化财务管理,是企业从自身实际情况出发,来细化和分解财务管理,其宗旨是对业务流程和工作规范予以明确,更好地适应社会市场经济的发展,提高经济效益与财务效率.企业精细化财务管理,可以使企业拥有更加规范化的财务管理,在使企业的管理成本降低的同时,也使企业财务管理的效率得到进一步的增强,保证企业正常生产经营.本文主要分析了燃气企业财务精细化管理的作用,并提出了推进财务精细化管理的措施.     

浅谈设计行业财务管理体制的转型

随着设计行业的不断发展,对设计企业的财务管理要求也越来越高。基于此,本文以工程设计类企业为研究对象,分析设计行业财务管理中存在的问题,并针对问题提出相应的解决措施,旨在转变设计行业财务管理体制,逐渐实现精细化的财务管理。     

高校实行精细化财务管理的必要性及路径探析

随着社会经济的发展以及社会分工的细化,精细化财务管理成为了企业及事业单位发展的必然要求。高校是我国的人才培养基地,对于我国社会主义现代化建设有着重要意义,如何实现精细化财务管理,推动现代化高校建设,促进国家人才培养已经成为了高校面临的急需解决的问题。本文通过分析高校财务精细化管理的相关内涵,从现阶段高校财务管理存在的问题出发,为实现精细化财务管理提出了一些建议。     

建筑企业财务管理精细化研究

企业的发展和企业的财务管理活动有着直接的关系。由于经济市场的快速发展,企业想要适应经济市场,就要保证企业具有足够的抗压能力,自身的实力也要强大。而企业的实力不仅体现资金雄厚上,更重要的是企业的管理,尤其是财务管理。因此越来越多的企业要求财务管理精细化,管理到位。只有这样才能保证企业在经济市场中不断的发展。因此,要根据建筑企业目前财务管理的状况和问题,要对财务管理的精细化提出相应的改善措施和建议。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进，以及财务核算工作不断集中，实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题，应转变财务管理观念，通过完善内部控制制度，建立全面的财务分析体系，推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征，结合石油销售企业财务管理现状及问题，探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

精细化管理在中小企业财务管理中的应用

最近几年来，市场竞争越来越激烈，企业的市场竞争机制也越来越完善，企业的财务管理也变得越来越精细化，在成本效益的管理体系上也变得越来越科学，从传统的通过人力对成本进行控制转变为现在综合成本控制，使企业潜力挖掘与控制相结合，尽量以最小的成本获得最大的价值，为企业获得更大的经济利益。     

刍议企业精细化财务管理

精细化财务管理在企业的财务管理中发挥着重要的作用,能够有效提高企业的财务管理水平。并且精细化财务管理能够有效地实现财务管理的合理性与精细性。随着当前企业竞争越来越激烈,企业通过提高自身的财务能力来增强企业的综合竞争力已经成为企业发展的趋势,但是在企业实施精细化财务管理的过程中还存在着一些问题,本文针对精细化财务管理展开论述,并且通过分析企业精细化财务管理中存在的问题,给出一定的解决方案。     

谈物业管理的精细化

<正>这期杂志的专题聚焦对物业管理精细化问题展开了讨论,看后感到越来越多的物业服务企业都已经意识到精细化管理的重要性。我想这是缘于物业管理市场的竞争日益激烈。业主要求不断提升,市场分工逐步细化,管理成本逐年上升,盈利空间趋向缩小,企业生存和发展面临的压力正在加大。此外,对品牌的追求也使得很多企业在精细化上下功夫。     

企业会计与财务的机构分立

随着全球经济一体化的步伐日益加快，企业的财务管理日趋复杂，财务风险也随之加大。这就必然要求企业的财务部门要谨慎控制财务风险、恰当选择资本结构、重视资产负债上的风险收益匹配管理，使企业的财务状况保持良好态势，以增强对经营风险、财务风险的抵御能力。同时，随着我国市场经济的进一步规范，财务部门职能将由传统核算型向理财型转变，财务管理也必将越来越受重视。     

试论企业实行精细化财务管理的有效途径

现如今,社会经济不断发展,企业的发展规模也在不断壮大。尤其是随着经济全球化的趋势不断加强,企业所面临的内部环境和外部环境都发生了翻天覆地的变化。为了在日益激烈的市场竞争中处于优势地位,企业也改变了生产和运营的模式。特别是对财务管理方面更是加强了重视。一种新型的精细化财务管理模式不仅提高了财务管理工作的效率,同时也促进了企业的经济发展,受到了企业管理者的青睐。因此,主要对企业实行的精细化财务管理模式进行深入分析,旨在促进企业的长足发展。     

精细化管理的涵义及其操作

随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。     

分析燃气行业财务的精细化管理措施

市场经济快速发展,企业间的竞争态势也越来越激烈,促使企业更加注重内部的管理工作。其中,财务管理是企业内部管理的重要组成部分,对其进行精细化的管理对保证企业正常的生产、经营有重要意义。本文分析了燃气行业中财务精细化管理的内涵和作用,并重点提出了燃气企业进行财务精细化管理的有效途径,以期能为提高燃气企业的财务管理水平提供参考意见。     

企业文化建设的实际操作要点

为了应对市场竞争,为了生存和发展,企业必须加快发展速度和逐步扩大规模,以增强抵抗风险的能力,并超越竞争对手。为此企业必须不断增强其核心竞争力,企业对管理规范化、精细化和高效化的要求越来越高,管理细化必然要求对管理流程细化和对过程加强控制;而这必然降低管理效率,     

论财务管理专业建设与发展

着社会主义市场经济的不断深入，资本市场的不断发展，企业竞争日趋激烈，财务管理越来越受到企业界所重视。财务经理在日趋激烈的竞争环境中，要随时了解企业处于什么状况并向何处发展，对企业的经济形势了如指掌，对瞬息万变的市场环境具有较强的应变能力。这将对我国财务管理人才要求越来越高，必将对财务管理专业教育提出更高的要求。然而，我国许多人仍然认为财务管理是会计的一个分支，其所承担的任务主要以会计为主。诚然，财务管理是在会计学的基础上发展起来的，它与会计学有着千丝万缕的联系，但这并不意味着财务管理包含会计，或…     

浅谈企业财务精细化管理

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,财务是企业精细化管理的核心,因此提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。所谓精细化财务管理是以"细"为起点,做到细致入微,对财务管理自身的每一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到企业的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值。现结合本企业财务管理实际,分析实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展。     

关于对建筑企业财务管理精细化的探讨

管理水平是衡量建筑企业发展程度的重要标准之一,而财务管理又在建筑企业管理中占据着重中之重的关键地位,有条不紊的财务管理是建筑企业发展的动力和保障,在一定程度上财务管理可谓是建筑企业的发展命脉。在现下日新月异的新时代,建筑企业财务管理精细化是赋予企业的新要求。本文对建筑企业财务管理精细化的必要性和建筑企业财务管理现状进行了阐述和分析,并在此基础上提出加强财务精细化管理需要从建立健全会计财务管理相关制度、实行全面财务管理和预算管理、实现财务管理信息化以及财务管理人员精细化等方面入手。