企业人才管理初探

企业要发展 ,人才是关键。市场竞争 ,归根到底是人才的竞争。企业不但面临着国内同行业的竞争 ,而且面临着国外同行业的挑战。目前 ,我国即将加入WTO ,跨国公司将纷纷进入中国市场 ,它们在中国除争夺资源外 ,还要争夺企业的高素质人才 ,而且这种人才争夺战将会愈演愈烈。我国企业要参与国际市场竞争 ,要在竞争中赢得主动 ,首先必须拥有一大批优秀管理人才、专业技术人才作资本和支撑 ;否则 ,企业就会失去发展动力。     

结合本土文化构建企业人力资源管理新模式

进入21世纪，人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键，企业间竞争的实质是人才的竞争，人力资源管理已经成为现代企业管理的核心。可以说，人世后原有相对封闭的人力资源体系逐步开放，中外企业的人才争夺进入了零距离、白热化阶段，众多的跨国公司进入中国与本土企业争夺高素质人才，人才竞争国际化和国际竞争国内化已成必然趋势。     

中小企业的人才策略

在我国经济的发展过程中，充满活力的中小企业是一个重要的推动力量，它们以体制灵活、经营方式多样、善于寻找机会而在激烈的市场竞争中赢得一席之地。不过，随着中国对外开放步伐的加快，中小企业将直接面临国内外大企业的竞争。众所周知，人才是现代企业在竞争中能否胜出的一个关键要素，而现实情况是，中小企业在人才的争夺与使用上处于明显的劣势。     

民营建筑设计院如何应对人才困境

随着我国建筑设计体制改革的不断深化,一批中小型民营建筑设计院迅速发展起来,国外的建筑设计公司也纷纷进入中国市场,中国建筑设计市场的竞争日益激烈。特别是我国加入WTO后,五年内全面开放国内的建筑设计市场,国外建筑设计公司登陆中国后,在争夺市场份额的同时,首要的是与我国国内设计界争夺人才资源。建筑设计公司的竞争关键是人才的竞争,人才是一切经济资源中最重要     

基层商业银行的人力资源状况及改进构想

加入WTO,无疑有利于我国长期的经济发，然而当实力雄厚的外资金颌企业涌入中国市场时，必将与国内的金融企业展开激烈的竞争，其中对人才的争夺将成为在竞争中获胜的关键一筹，而受到冲击最大的应该是各商业银行的基层单位。     

中国企业呼唤[狮子司令]

一、企业家的作用 一个企业成功的关键是人才，这一点在理论上已成为人们的共识。一个有趣的现象是，人们在谈论国有企业的人才战略时，更多的是注意企业内部的用人问题，即厂长（经理）如何选贤任能的问题，事实上，人才战略的核心是企业领导者——厂长（经理）本身，他们才是核心的核心，关键的关键。中国有两句古话，千军易得，一将难求；大将无能，累死三军。法国拿破仑有句名言，一头狮子率领的绵羊军队，肯定能打败一头绵羊率领的狮子军队。当今世界的竞争主要是经济的竞争，说到底是企业的竞争，中国企业怎么去与外国企业竞争？中国…     

人才开发面临四大挑战

第一大挑战：国际间人才争夺将会更加激烈，企业人才竞争更趋前沿化和显性化人力资源作为关键的生产要素，其作用已与以往不可同日而语。在人类社会走入新经济时代的今天，在知识成为生产要素，而人又是知识的创造、积累、使用和传播的主体这样一个全新的时代，人才已经成为国家之间争夺的主要对象。“入世”，使国门进一步开放，外国资本和跨国公司大量涌入，国家间的疆界越来越模糊，人员出入更加自由便捷，使远距离的人才竞争变为面对面的竞争。发达国家有雄厚的经济实力和优越的科技环境两大武器，不择手段巧取豪夺发展中国家的人才，这…     

浅析企业人才引进问题

在我国加入大世贸组织以后，国内的各个行业都迎来了莫大的机遇和挑战，在这种形式的压迫下，我国在起初了人才强国的决定。其宗旨就是要将我国具有庞大人力资源转变为人才优势，以提高国家的综合实力，在为了的世界竞争中保持者优势。在这一大环境下，国内的各行各业都肩负起了坚决贯彻一致政令的任务，只有企业人才不断充斥才会是我国经济不断发展，最终时我国国力进一步强盛。国家虽然将政策指出，但是在对于什么是人才，人才的如何引进和保留等问题上还是由各个企业进行决定的。在这一强人才的大潮中，各个企业都采取耕种手段去吸引高精尖人才。这项工作现在已经被大多数公司当做了公司经营的首要任务。     

浅谈人才战略与企业可持续发展

随着中国加入WTO，未来企业竞争将达到前所未有的激烈程度，人才将是其取得竞争优势的关键。目前中国面临最大的挑战是来自人才的竞争，人才已经成为企业发展的第一资源。     

民营建筑设计院如何应对人才困境

随着我国建筑设计体制改革的不断深化,一批中小型民营建筑设计院迅速发展起来,国外的建筑设计公司也纷纷进入中国市场,中国建筑设计市场的竞争日益激烈.特别是我国加入WTO后,五年内全面开放国内的建筑设计市场,国外建筑设计公司登陆中国后,在争夺市场份额的同时,首要的是与我国国内设计界争夺人才资源.建筑设计公司的竞争关键是人才的竞争,人才是一切经济资源中最重要的资源,是构成生产力诸要素中起主导作用的因素.因此,重视人力资源,做好人力资源的开发和人才培养工作,进而使用好人才,成为民营设计院生存和发展的必然需求.     

如何建立创新型人才队伍

随着经济全球化的到来，世界范围内的经济和综合国力的竞争将日趋激烈。这种竟争归根结底是人才特别是尖端科技创新型人才的竟争。美、英、日、法、德等发达国家十分重视经济主球化条件下知识经济的发展，他们把提高全民族的创新能力摆在了重要的战略地位，并采取多种措施在全球范围内争夺人才，力争在新世纪保持其世界领先地位。进入２１世纪，世界人才交流的增长速度将超过货物和资本流动的增长速度，国外跨国公司同中国企业争夺人才的斗争会明显加剧。经济全球化对我国的挑战从某种意义上说将表现在人才问题上，我国人才特别是高层次创新…     

关于突破我国中小企业人才瓶颈的思考

企业要发展，人才要先行。在现今这样一个知识经济的时代里，人才对企业的生存和发展更是起着日益重要的作用。企业之间的竞争，逐渐演变成了核心人才的竞争。而今我国堪称真正人才、并能够为企业创造价值的人尚远不能满足我国经济高速发展所带来的企业发展、壮大的需要，由此，各类企业对人才的争夺，已接近白热化。     

如何面对人才竞争

人才是一个国家和社会发展最重要的战略资源，是决定一个国家兴衰存亡的关键。在经济全球化的今天，国家之间的竞争、公司之间的竞争、市场份额的扩大，归根结底还是人才的争夺与竞争。     

发国企业售后服务绩效评价指标体系研究——以汽车行业为例

21世纪，企业竞争的焦点将集中在顾客满意度上，据美国管理协会AMA所做的一项研究显示，68％的企业失去顾客的原因是服务不好。市场竞争归根到底是对顾客的争夺，而在产品差异性越来越小的情况下，顾客的争夺关键又在于服务，尤其是售后服务。所以在中国的汽车市场不断走向成熟的今天，如何用差异化的售后服务来赢得顾客以及如何维持顾客对其品牌的忠诚，     

企业人才资源管理之“管见”

随着世界经济一体化的发展，全球性的企业竞争日趋激烈。跨国公司，多国公司不断涌现，企业重组、流程再造，收购兼并等机制不断涌现，技术更新突飞猛进，管理模式变化异常。在这个大变动的时代，人才问题变得十分突出。依据历史唯物主义观点，人是生产力最革命、最活跃的因素。企业决策比以往任何时候都更需要考虑人力资源问题，因为人力资源的管理与开发是企业管理的核心。人们将会清楚地看到在国际范围竞争中，人力资源是获得和保持竞争优势的关键资源。由于世界 经济一体化，必然带来人才竞争与人才流动的国际化，人才流动趋向全球化，职业选择面拓宽，从而使人才日趋剧烈。     

企业要适时转变人才战略

２００１年１２月１１日，中国正式成为世界贸易组织成员。加入WTO，预示着中国经济将很快融入世界市场，中国的企业将面临更大的考验和冲击，而首当其冲的是人才的进一步流失。２１世纪是科技竞争的世纪，更是人才竞争的世纪，这已成为世界范围内的共识。可以毫不夸张地说，能否重视人力资源，构筑人才高地，抢占人才制高点，是入世后企业能否经受住考验的关键。中国入世前就有很多人才流向外企，入世后若不采取正确对策，流失会更严重。要解决人才流失问题，首先要分析人才流失的诸方面原因。所谓人才是指具有超众的知识、能力和特长，…     

如何留住人才

企业间的竞争实际上是人才的竞争，如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的课题。 一、留人应树立新理念 1．人力资本比财力资本更重要。财力资本靠人力资本推动才能增值，人力资本可以转化为财力资本。随着知识经济时代的到来，人才对企业的贡献率也越来越大，所以人才成了企业间争夺最激烈的资本。在美国，企业董事会中不带有财力资本的独立董事，已占到40％以上。当今世界强调能力、智力、智慧，人才是企业发展的最佳动力源泉。     

关于加强供电企业人力资源管理问题的思考

供电企业是我国大型能源企业的代表，企业的持久力、凝聚力、人才的整体素质关系到我国市场经营科学管理体制的形成及企业综合竞争力的提升，因此重视供电企业人力资源管理环节的系统性、科学性、创新性是维护我国人才资源丰富、专业人才高素质、高复合性的重要保证。当今我们已进入了对人才的充分渴望与竞争的时期，企业、公司之间的竞争不再仅仅是经营产品、宣传手段的比拼，更重要的是对综合人才的广泛需求与竞争。     

基于系统动力学的职业经理人薪酬制度研究

随着时代的不断进步，现代企业的竞争已转变为人才的竞争，企业管理者正面临前所未有的人才问题的挑战。知识资本作用的日益凸显使越来越多企业管理者意识到吸引人才，留住人才，激励人才是企业长期发展的关键，力求真正实现以人为本的激励机制。而要真正实现这一目的，根本是建立现代的薪酬激励体系。同时，随着现代企业制度在中国的逐步建立，大部分企业正对传统的公司治理结构和产权结构进行改革，职业经理人阶层也伴随着企业所有权与经营权的分离而产生。     

中国民营企业关键员工流失分析及对策

企业之间的竞争已不仅仅是技术、资本和管理手段的竞争，更根本的是企业之间关键人才的竞争。中国民营企业面临的亟待解决的问题就是关键员工频繁跳槽的问题，解决民营企业关键员工的流失问题已经成为民营企业家和人力资源管理师们的当务之急。中国民营企业普遍存在关键员工流失率过高的问题，通过探讨民营企业关键员工流失的原因，在此基础上提出了解决方案。