标准成本管理在有色金属加工业的实践

<正>在当前激烈的市场竞争以及原材料价格大幅上涨的环境下,有色金属加工业面临着巨大的挑战。为了降低成本、增强企业竞争力,标准成本管理越来越受有色金属加工业的重视。笔者本人在一家有色金属压延加工企业负责成本管理推进工作,对企业标准成本管理存在的问题以及如何进行改进,有较深的认识。     

有色金属资源综合回收冶炼企业的加工费指标及其运用

有色金属资源综合回收冶炼加工费是衡量企业生产成本的重要指标,被广泛运用于有色金属资源综合回收冶炼企业的经营管理中,因此,对本文进行深入的分析与研究具有十分重要的意义.笔者在参考前人研究结果的基础上,结合笔者多年的工作经验,提出了有色金属资源综合回收冶炼加工费指标及其运用策略,为有色金属资源综合回收冶炼企业的生存和发展提供有力的参考依据.     

冶炼企业成本控制问题及管理对策

在现代冶炼行业中，由于市场竞争的日益激励，企业的利润水平越来低，为了能够有效的提高企业经营效益，保证企业在竞争中的优势冶炼企业在发展的过程中应加强对成本控制，对成本进行准确的计算合理的优化企业资金流动，尽可能的降低成本。本文在阐述成本管理的理论基础上，分析目前冶炼企业成本控制中失控的原因，并探讨加强冶炼企业成本管理的相关策略，这对于企业长远发展具有十分重要的意义。     

对湖南省境外期货套期保值业务的调查与思考

一、湖南省境外期货套期保值业务开展情况目前,全国近40家持证从事境外商品期货业务的企业,而湖南省仅有2家,即水口山有色金属有限公司、株洲冶炼集团有限责任公司。水口山有色金属有限责任公司是一家集采矿、选矿、冶炼、加工为一体,以铅、锌、铜和白银等有色金属冶炼为主的大     

铜冶炼企业成本控制问题及管理对策

铜是一种有色的金属,铜的冶炼对工业经济的发展具有重要意义。铜冶炼企业在经营规划和盈利模式上具有一定的特殊性,因此在铜冶炼企业的发展过程中,管理人员应当对成本控制问题加以重视,良好的企业成本控制不仅能够帮助铜冶炼企业获取更高的经济效益,还能帮助企业增强核心竞争力,从容的应对市场竞争的压力。因此,铜冶炼企业必须要结合自身的发展情况,制定出合理的成本控制方法,减少成本损耗,提升企业的自主经营能力~([1])。     

基于作业成本的冶炼企业全面预算管理体系研究

全面预算管理作为提升企业管理水平的一种方法,日益被企业所广泛应用,而将作业成本理念融入全面预算管理则更大程度上提升了企业的资源利用效率。本文针对冶炼企业的自身特点,分别阐述了作业成本预算编制、预算的分析和控制、作业成本预算考核等内容,更对作业成本的预算管理提出了改进意见。     

浅析广西有色金属企业在金融危机背景下的发展战略

随着金融危机的来临,国际市场疲软,对于有色金属的消耗量大幅度降低,由于国内有色金属企业对于国际市场依赖程度较大,金融危机给有色金属行业造成了严重的影响。本文从用好国家政策,积极融资渡过难关;变金融危机为企业转机;树立新的成本管理观念等方面就广西有色金属企业在金融危机背景下的发展战略进行了浅析,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

浅析企业成本管理中存在的问题及对策

<正>随着经济的全球化和科学技术的迅猛发展,企业面对的经济环境日趋复杂,竞争日趋激烈。对于生产加工型企业来说,搞生产就要求降成本,只有不断降低生产成本,才能获得比较多的利润,才能在未来的竞争中占有一席之地。本文中笔者针对有色金属行业的生产工艺特点,分析其成本管理中存在的问题,并对存在的问题提出合理的建议及改进措施。一、有色金属行业生产工艺特点有色金属是指铁、铬、锰三种金属以外所有的金属。全国     

试论冶炼企业的成本预算管理对策

2008年美国经济危机的爆发让全世界范围的许多大中小企业尤惧在心,特别是对于一些钢厂、冶炼厂,其雄厚的资本在那时看来反而变成了一种负累。要怎样在这些大型企业中控制成本合理预算,已经不再只是经济危机爆发时所要考虑的问题,经济危机是一个警钟让我们对成本控制的重要性有所认识。本文旨在对冶炼企业中的成本预算管理的建设工作提出合理建议。     

产能严重过剩原因与治理措施

市场经济中,每个企业生产有计划,而整个社会生产无计划,产能过剩就是一种必然现象。选择了市场经济也就选择了产能过剩。但频现产能严重过剩,则是体制机制存在问题。部分传统产业如炼铁、炼钢、有色金属冶炼中的骨干企业,几乎都是大型国有或国有控股企业。即使企业徘徊在破产边缘,或因企业破产倒闭可能引发就业、社会     

对湖南省境外期货套期保值业务的调查与思考

一、湖南省境外期货套期保值业务开展情况 目前,全国近40家持证从事境外商品期货业务的企业,而湖南省仅有2家,即水口山有色金属有限公司、株洲冶炼集团有限责任公司.     

浅谈我国企业成本管理及其对策

当前,成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分,是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。本文先从成本管理的一些理论概述等方面开始,而后论述我国企业的成本管理存在的问题,即成本管理方法和手段陈旧、成本管理观念落后、利益驱动导致成本信息失真等问题,最后提出了加强成本管理的对策:强化成本意识、重视企业内部控制制度的实施与发展、树立战略成本管理思想、加强成本考核与分析等建议。     

锡业股份 高速增长的国际锡业龙头

云南锡业股份有限公司是我国也是全球最大的锡冶炼生产企业,公司是国内极少数在资源掌握上具有很强议价能力和控制能力的有色金属企业。受锡价继续上涨及公司产品结构调整的影响,锡业股份未来两年将处于高速增长中。     

企业成本控制与成本管理有效方法分析

近年来企业竞争日益激烈,加强企业的成本控制和成本管理在企业管理中起到越来越重要的作用,通过加强企业成本控制可以有效地降低企业的生产成本,提高企业的经济效益。由于企业对成本控制与成本管理工作认识不足,导致成本控制与成本管理中存在诸多的问题。本文主要是对企业成本控制与成本管理存在的问题进行分析,并提出企业成本控制与成本管理的有效方法。     

企业成本管理工作中出现的问题及应对措施研究

成本管理是现代企业管理和发展中的必备课题.然而,随着企业所处市场和环境的变化,企业的成本管理观念、成本管理办法和成本控制措施等都面临着变更的要求.由于没有认识到企业成本管理的重要性和提高成本管理能力的作用,企业成本管理工作中涌现出了较多的问题,造成了企业成本管理的失效、企业资源浪费和企业经济效益的降低.只有正确认识企业成本管理中存在的问题,并采取相应的解决措施,才能提高当前环境下企业成本管理能力,进而增加企业的经营收益,为企业的发展创造良好的内部管理环境.     

金融危机和税政调整双重打击 “中国银都”循环经济前景堪忧

一、“中国银都”永兴县金银产业循环经济的基本情况 永兴县金银产业是一项综合利用废渣、废料、废液（简称“三废”）冶炼回收金银等有色金属的传统产业,有300多年的悠久历史,具有“零资源、再生性”循环经济特征。2000年以后,该县坚持以循环经济的发展理念引领金银产业发展,加大环境整治力度,关停3800多家小冶炼企业（户）,     

浅谈供电企业如何加强成本管理

成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业管理的中枢,是企业永恒的主题,是每个企业高度重视的问题,也是企业财务部门最主要的职责之一。供电企业也不例外,供电企业的特殊性决定了供电企业成本管理的特殊性和必要性。近年来,供电企业对成本管理工作日益重视,逐渐将成本管理规范化、标准化、精细化。文章对于供电企业在成本管理过程中出现的问题和薄弱点进行分析,提出有效建议和新理念,从多个方面介绍如何加强供电企业的成本管理,做到全方位的成本管理。     

制造业公司成本管理存在的问题

<正>随着市场经济体制的日臻成熟,改革的不断深化和发展,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,那就必须加强成本管理。降低成本,以小额的资金取得最佳的效益才是企业的生存之道。在新的经济形式下,我国目前的一些制造业企业缺乏成本管理理念,成本管理体制不健全,成本控制不力等问题,本稿欲分析我国制造业企业面临的主要成本管理问题并给出一些浅见。一、制造业公司成本管理存在的问题所谓成本管理是指企业在生产经营过程中所消耗的各种费用运用科学管理进行有效的控制,成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分对于提高企业管理水平有着重大意     

循环经济助力有色冶炼龙头扭亏

豫光金铅作为有色冶炼龙头企业,行业的持续低迷给公司的生产经营带来了巨大的压力。但是该公司通过发展循环经济,在环保方面着力,让公司获得了新的盈利点。有色金属是发展现代工业、现代国防和现代科学技术不可缺少的重要材料。但是当前我国有色金属行业的发展基础依然不稳固,冶炼行业产能过剩问题仍然十分突出。豫光金铅作为有色冶炼龙头企业,行业的持续低迷给     

全面预算管理在企业成本管理中的应用

随着社会经济不断发展,我国政府部门愈发提高对企业成本管理的重视程度,针对成本管理提出各种相关政策,促进企业经济效益实现可持续发展。而预算管理作为成本管理的重要环节,其管理质量和成本控制效果有直接联系,一旦该环节出现问题,很容易给整个企业未来发展带来严重阻碍。但从目前企业预算管理情况来看,其很容易受到各种外在因素的影响,无形中降低企业预算管理价值,出现各种管理问题,如预算管理目标模糊、预算评价低效、预算实施效果较差等问题,严重影响到企业未来发展方向。因此,工作人员要将全面预算管理应用到企业成本管理方面,合理统筹企业既有成本资源,避免出现大量不必要的成本支出,加强成本管理水平,提高企业经济效益。