有色金属冶炼企业成本管控与核算的策略研究

有色金属冶炼企业属资源密集型企业,粗放型管理以及安全、环保等方面的问题较为突出,企业生产经营中如何降本增效、不断提升管理水平和经济效益是需要充分关注的问题,其中成本管控与核算工作尤为重要。有色金属冶炼企业应当树立全新的成本管理理念,健全成本管理制度,引入创新的成本管理方法,组建高素质的人才队伍。     

浅析广西有色金属企业在金融危机背景下的发展战略

随着金融危机的来临,国际市场疲软,对于有色金属的消耗量大幅度降低,由于国内有色金属企业对于国际市场依赖程度较大,金融危机给有色金属行业造成了严重的影响。本文从用好国家政策,积极融资渡过难关;变金融危机为企业转机;树立新的成本管理观念等方面就广西有色金属企业在金融危机背景下的发展战略进行了浅析,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

标准成本在发电企业的应用探讨

随着现代城市化和工业化趋势的深入,我国电力市场以及市场环境发生了巨大的转变,发电企业成本计算方式以及范围不断更新.文章主要从标准成本管理的重要性与现阶段发电企业实际状况为基础,对发电企业标准成本管理以及成本差异改进方法进行研究与探讨,并将战略成本思想加入标准成本管理中,有助于提高发电企业成本控制以及提高经济效益.     

试论我国工业企业的成本管理

一、我国企业传统成本管理存在的几个主要问题1、企业成本管理范围过窄。我国工业企业长期受到计划经济影响,许多企业只注意生产过程中的成本管理,忽视了供应过程的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视了投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理;在成本的具体核算中,只注重财务成本核算,缺少管理成本核算;注重生产成本的核算,而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。因此,造成事中、事后成本管理的盲目性,缺乏贯穿产品整个生命周期的成本发生的系统管理观念。     

施工企业安全成本核算体系的构建

<正>在当前我国施工企业安全成本管理中,安全成本核算是施工企业开展安全成本分析、制定安全成本计划、实施安全成本控制以及反映企业安全管理工作绩效的依据,是企业安全成本管理中的一个重要环节。组织好成本核算对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、提高企业经济效益有很大的推动作用。     

浅析中小食品加工企业的关键成本控制

企业的成本控制对企业来说是重要的一环,食品加工业的成本控制和其他行业不同更加注重的是产品的味道和营养价值,而中小食品加工企业的关键成本控制侧重点又和大型食品加工业不同。本文就中小食品加工业的关键成本控制进行分析,分析其成本构成和人力资源、产品研发、质量成本控制和企业社会责任成本控制等要点。本文不仅对中小食品加工企业的现状进行了总结更对不同的问题提出了对策和解决方案,让中小企业主对自己的经营现状更加有客观的了解。     

标准成本法在工业企业的应用探讨

标准成本法是现代企业应用广泛的成本管理方法。本文通过对标准成本法在工业企业中的应用效果分析,结合当前企业的发展状况,制定符合企业发展目标的标准成本管理模式,有助于提升工业企业的成本管理水平。     

企业管理中成本管理的作用分析

企业成本对于企业管理来说有着极其重要的作用。企业成本一般指的是企业在经营过程中各个方面的资源消耗,例如人力、物质、技术、信息数据等方面的资源需求。在企业经营过程中的各方面加强对成本的管理有利于降低成本,提高企业利润,提升企业管理水平。因此,合理的企业成本投入、成本分配以及成本管理对于企业的发展有着巨大的影响。企业应制定合适的成本管理方案,加强成本管理,努力促进企业各方面的发展,形成自身的企业文化。本篇文章将对企业管理中成本管理的方法以及成本管理的作用做出简要的分析。     

浅谈加强预算成本控制的措施

<正>90年代初期,石油企业就实行了预算管理。随着石油企业的发展壮大,预算管理与成本控制也得到了不断的强化。在改革开放逐步深入的同时,市场经济体制不断完善,预算成本控制的作用也越来越大,特别是在现代企业管理中,必须要加强预算成本控制。一、石油企业预算成本控制的现状(一)缺乏对预算成本控制的正确认识预算成本控制并非企业的最终目的,而是在企业经营管理中发挥着联系经营业绩与领导决策的一个工具。现阶段,整个石油行业对于预算成本控制的作用已经有了深刻的认识,同时将能不能全面实施预算成本控制作为一个标准,用来衡量企业     

试析商贸企业成本控制策略

随着我国经济体制改革浪潮的不断推进,企业间市场竞争力的不断增大,传统的企业管理模式已经不能够很好的适应新时代下市场管理标准的要求.因此,想要在市场发展中赢得自身的优势,最重要的就是要建立一套完善的企业成本管理模式.商贸企业作为支撑我国经济体制发展的龙头企业之一,如何建立完善的成本控制体制也是企业追求的奋斗目标.对于商贸企业传统的经营模式而言,多数管理者将成本控制的重心放在了对产品的生产环节上的相关材料以及服务标准进行控制,而没有注重对产品生产之前以及售后的成本管理,从而导致企业成本控制效率不高.本文是从目前商贸企业成本控制制度所存在的问题进行阐述分析,提出强化商贸企业成本控制制度的具体手段.     

浅谈中小型工业制造企业标准成本的应用与推行

标准成本法是企业成本中一种重要的成本管理方法,通过标准成本能够提升企业绩效,加强生产控制,最终提升企业的经济效益。随着市场经济的发展,在中小型工业制造业内部应推行标准成本,以此提升企业内部的成本管控水平。本文分析了标准成本在中小型工业制造企业中的应用与推广的必要性,针对中小型工业制造企业标准成本的应用与推行提出建议措施,以求通过合理的建议促进中小型工业制造企业的发展与进步。     

基于财务视角分析农产品加工企业成本管理

随着我国农业产值和效益不断降低,其与日益增长的社会生活成本的矛盾变得更加显著。近年来,国家大力支持农产品加工业的发展,推动其转型升级,优化区域布局,实施农产品加工企业集群模式成为政府重点引导和支持其发展的手段和方法。未来,全球农产品和加工行业将持续保持平稳增长的态势,农产品加工企业要紧紧抓住外部市场机遇,不断优化管理模式和产业结构,拓展业务规模。农产品加工行业在快速发展的同时,要高度关注成本管理工作,将成本作为影响经营利润的重要因素,从上至下推动该工作的开展,实现降本增效。基于此,文章基于财务视角,阐述农产品加工企业开展成本管理的意义,分析农产品加工企业开展成本管理的难点,针对性地提出了相应的管理策略,以期为农产品加工企业的成本管理提供思路,增加其经营利润。     

成本管理在企业管理中的地位和作用

成本管理在企业管理中具有不可替代的地位,有效的成本管理可以提高企业管理的质量,提升企业的竞争力,使企业在当前激烈的市场竞争中获得可持续发展,本文介绍了成本管理的概念、内容,分析了成本管理在企业管理中的地位以及作用,在理论上丰富了成本管理的管理理念,在实践中有利于激发企业管理者加强成本管理的工作,增强成本管理的力度,进而在整体上提升企业的管理质量。     

如何优化企业成本控制

本文旨在从成本控制的基本内容;企业进行成本控制的非凡意义;传统企业成本控制管理活动存在的问题以及企业进行成本控制的相关措施等几个方面出发,探讨企业成本控制方面的相关问题.     

加大成本控制力度,提高企业盈利能力

<正>企业经营管理的目的在于持续盈利。为了提高企业的盈利能力,最直接而有效的方法在于加强成本控制,因为这是企业可以自己把握的。当前我国企业存在着成本控制意识不足、措施不合理等问题,制约了企业效益的提升。对此,应该根据现有不足,从制度构建、人员培训、模式更新等角度加以改进,以切实提高公司的盈利能力。一、成本控制与企业盈利能力的关系所谓成本控制,指的是企业在开展组织活动之前制定相应的成本管理计划,并以此为标准,在产品生产、销售和服务的     

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

成本管理是保障企业盈利,提高企业市场竞争力的极其重要的环节.我国在目标成本管理方面的现状主要表现为成本意识欠缺,目标成本管理在企业经济管理中的作用没有得到全面的重视.企业在市场中必须认识到什么是目标成本管理,它有什么重要作用,以及如何采用科学的方法实现目标成本管理.     

刍议企业成本控制中企业全员成本目标管理的运用

随着现代社会经济的不断发展以及全球经济一体化的影响,企业与企业间的竞争日益激烈,我国的企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的生存和发展,就必须加强成本控制管理,创造更多的收益。而我国的企业要想加强成本控制管理,首先要做的就是加强企业全员成本目标管理,以获得竞争中的成本优势。本文先从我国企业成本控制管理现状着手,探讨我国的企业应当如何有效的加强企业全员成本目标管理。     

成本预算管理体系在石油企业的运用与效果分析

通过收集和分析国内外成本预算管理的相关资料,依据石油企业在生产经营管理现状以及存在的问题,本文提出石油企业实施成本预算管理的必要性和现实的迫切性。采取理论结合实践的方法,通过在石油企业推行成本预算管理以及取得的成效为实践例证。     

如何加强施工企业成本管理

如何进行成本管理以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业经济效益的好坏,甚至关系到企业的生存、发展。我从事建筑业成本会计已经七年了,施工企业中成本管理中存在的一些问题,历历在目。     

农业企业内部控制对成本管理的影响分析

随着经济环境的日益复杂以及企业环境保护成本的不断增长,当前农业企业发展中的成本也在逐渐提高,而这将意味着农业企业实现经济收益变得更加艰难。为此,农业需要进一步强化成本管理,提高农业企业成本利用效率,从业更好地帮助农业企业实现经济效益。而农业企业实施内部控制则有利于进一步提升成本管理质量,监督成本管理工作,从而保障成本管理工作的规范性与透明性,这对农业企业的成本管理发展有着积极的影响与意义。鉴于此:本文将重点分析,农业企业内部控制对成本管理的作用影响,以及当前农业企业内部控制中存在的问题与对策,从而不断强化农业企业的内控水平,助推农业企业成本管理发展。