金融资产管理公司非经营性风险防范机制研究

一、引言 面对向商业化转型之际,金融资产管理公司(Asset Management Corporation,简称AMC)现行的经营体制和治理机制仍存在一些固有的缺陷,导致非经营性风险行为时有发生.本文中所涉及非经营性行为主要指AMC人员对外主动性寻租和对内拉关系、寻官位等不良行为.     

基于风险隔离的AMC不良贷款证券化模式

上世纪末,国务院设立金融资产管理公司(AMC)以来,金融资产管理行业取得了长足发展。近年来,各金融资产管理公司不断探索不良贷款证券化业务,并取得一定成绩。但不良贷款证券化业务仍然存在一些问题,在实际应用中有一定的局限性。因此,在市场经济不断快速发展的背景下,采取何种方式有效的解决不良贷款证券化中存在的问题,成为目前金融资产管理公司共同的课题。本文基此进行分析,表明AMC不良贷款证券化发展现状以及必要性,并基于风险隔离提出AMC不良贷款证券化发展策略,以期促进我国金融资产管理公司进一步发展。     

加强非经营性国有资产管理的迫切性

非经营性国有资产一般是指政府部门、事业单位或国家机构所占有、使用、管理的，不以盈利或非盈利为目的的那部分资产。非经营性国有资产的管理，不仅有待于我们进一步研究探索，而且这也是新时期财政改革的一个重要研究课题。     

AMC债转股企业股权回购模型研究

本文通过构造一个完全信息动态的讨价还价模型来研究AMC和政策性债转股企业之间的股权回购行为,同时对在整个过程中起着至关重要作用的政策因素加以定性的分析。     

东亚各国资产管理公司运行与启示

亚洲金融危机之后，东亚各国金融机构出现大量不良资产（NPA），如何化解NPA成为困扰各国的一大难题。东亚各国纷纷成立资产管理公司（AMC）来处理各自的银行问题。本文在研究东亚各国AMC运作情况基础上对各国AMC成效进行分析，总结了东亚各国AMC经验，指了AMC效果不显著的多种原因。     

对非经营性国有资产实行“一条龙”管理的思考

非经营性国有资产是国有资产的重要组成部分,对于如何管理好非经营性国有资产,使之逐步走向科学化、规范化管理的轨道,是国有资产管理部门的重要职责。从现有非经营性国有资产管理状况看,主要表现为账目不清,管理混乱,责任不明,资产利用率低,损失浪费严重。造成这种状况的原因是多方面的,既有人们意识上的问题,也有制约手段问题,但笔者认为更重要的原因是国有资产管理体制问题。因此,进一步研究非经营性国有资产管理体制,以实现最佳和有效的管理方式和手段,也就成为国有资产管理部门亟待解决的问题。本文拟以非经营性国有资产管理的特点、管理体制中存在的突出问题,谈谈对非经营性国有资产实行“一条龙”管理的必要性和实现这种形式的主要途径。     

我国非经营性国有资产管理现状及存在的问题

在我国,国有资产被划分为企业经营性国有资产、非经营性国有资产、自然资源性国有资产三大类,从数量看非经营性资产约4万多亿元.随着我国经济的发展和国有经济体制改革的逐步深化,非经营性国有资产在国有总资产中的比重呈逐年增加的趋势.     

城市基础设施建设融资瓶颈不容忽视--对城市基础设施建设融资的现状与问题分析

发展可持续的基础设施是繁荣经济、继往开来的基础所在，是经济增长的必要前提。良好的基础设施的供给能够提高生产力、创造就业，并能增加居民的收入水平。基础设施建设项目根据是否具有公共产品特性可分为三类：经营性项目、准经营性项目和非经营性项目：经营性项目具有经营利润，可以通过市场进行资源配置；准经营性项目有收费机制和现金流入，但无经营利润；而非经营性项目，则没有收费机制和现金流入。非经营性项目和部分准经营性项目由于其公益性和非盈利性，并且常常投资巨大，     

金融资产管理公司的有效性

针对我国银行存在的巨额不良资产，1999年以来我国陆续成立了信达、长城、东方、华融四大金融资产管理公司(AMC)，开展对不良资产的处置工作。但是对于采取AMC模式处置不良资产，也有不少不同意见：1、三年来AMC是否达到预期目的并表现出有效性?因此，有必要对该模式及其运作进行具体分析，针对问题采取相应措施，以充分发挥其有效性。AMC模式的缺陷及运作中的困难AMC模式可能引发三重道德风险。商业银行的道德风险，即商业银行通过剥离将责任转嫁给资产管理公司，并产生对未来再次剥离的依赖，而无积极性防范不良资产的产生，同时对…     

不良资产处置须打好外围战

金融资产管理公司（以下简称AMC）六年多来的资产处置实践表明，它在迅速化解金融风险、支持国企改革脱困、恢复和重建金融信用秩序等方面起到了积极的作用，取得了良好的预期效果，初步实现了国家成立AMC的政策目标。在未来不良资产的处置中，如何进一步提高资产处置整体回收率，降低处置成本，提高资产处置效率，不仅关系到AMC能否圆满完成国家赋予它的特殊历史使命，也是顺利实现向商业化转型的关键。当前AMC不良资产处置的社会信用、行政司法等外部环境仍不尽人意，而外部环境的好坏又直接影响着不良资产的处置效率和效益。     

新金融形势下，非经营性交通基础设施建设投融资问题研究

目前，我国社会经济在全方位的新金融形势驱动下快速发展，但因我国传统的投融资模式无法满足非经营性交通基础设施建设中对资金的需求，故造成我国的非经营性交通基础设施建设相对落后。本文对当前我国非经营性交通基础设施建设中投融资所存在的问题进行了详细分析，并提出了相应的改善措施，以期在新的金融形势下，我国非经营性交通基础设施的建设水平能够得到相应的提高。     

防范风险要处理好六大关系

企业是社会各种关系的综合,企业的价值观决定了其处理社会关系行为的模式和结果，如果企业没有很好的心态．不能正确处理问题．就会在经营过程中积累很多的风险。如何防范处理是每个企业家应该重视的问题。     

预则立 不预则废

国资经营预算的收入和支出安排必须充分认识到其特殊性质,兼顾整体利益和局部利益,长远利益和眼前利益党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》明确提出：“加快建立国有资本经营预算制度,建立健全金融资产、非经营性资产、自然资源资产等监管体制,防止国有资产流失。”建立国有资本经营预算制度,是深化     

以财务视角浅谈行政事业单位国有资产管理

本文从财务的视角分析了当前行政事业单位非经营性国有资产管理存在的问题,为加强国有资产管理,有效抑制非经营性国有资产流失,笔者从财务管理的角度提出了一些改进建议。     

金融资产管理公司道德风险的防范和根治

中国金融资产管理公司(以下简称AMC)是经国务院批准成立，专门收购、管理和处置国有银行不良贷款的非银行金融机构。AMC成立五年来的不良资产处置实践表明，其在不良资产处置过程中所面临的道德风险主要类型有两种：     

我国资产管理公司的回顾与展望

四大国有资产管理公司使命接近完成,现在正是转型的重要关头。回顾AMC的历史,它们盘活了不良资产,支持国有企业和国有银行改制,化解金融风险,当然也存在一些不如人意的地方。展望未来,AMC应当借鉴国外经验,针对我国实际,有保有撤,确保转型后产权明晰,管理科学。     

对我国AMC的重新思考

我国的金融资产管理公司 (AMC面临着外部市场低效和内部人才奇缺两大障碍 ,难以实现它的初衷和目标。为此建议重新定位 AMC,为实现国有资本进入资本市场 ,最终完成国有资本退出竞争性领域的战略任务的过渡性机构。另外 ,就改善外部环境而言 ,建议发展健康的店头交易市场 ,就     

欢迎社会各界订阅《国有资产管理》杂志

《国有资产管理》杂志是目前国内惟一一份全面反映我国国有资产监督管理工作的国家级刊物，由财政部主管、国务院国资委进行业务指导，属中文核心期刊。杂志旨在宣传国家关于国有资产管理方面的方针政策和法规制度，研究国资管理的理论与实际问题，展现全国各地国资改革动向，探哥经营性及非经营性国有资产管理的有效途径，交流国有企业改革改组的经验，为决策层、管理层、实务界搭建沟通的平台。     

加强区县非经营性国有资产的监管

《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》中提出要"建立健全国有金融资产、非经营性资产和自然资源资产等的监管制度"。作为区县国有资产管理部门,我们感到决定中提出的问题十分有针对性。随着上海各区县国有资产有进有退的战略调整逐步到位,非经营性国有资产的监管已成为今后工作的重点,对此,笔者有以下回顾与思考:之一,区县非经营性国有资产增长较快,在区县国有资产中的结构比重正在加大。根据统计资料分析,上海虹口区2002年底国有资产总量为60.77亿元,比1997年57.00亿元增长6.61%,年均增长仅1.35%。而其中行政事业单位国有资产26.84亿元,比1997年11.32亿元增长136.89%。年均增长19.08%行政事业单位非经营性国有资产的增长幅度大大高于国有资产总量的增长。从结构比重来看,非经营性国有资产在国有资产总量中的比重已占到44.17%,而1997年时仅占19.88%。出现这种变化的直接原因,是区县经营性国有资产从竞争性领域有序退出;地方财政加大了在基础设施、义务教育、公共卫生和科技     

不宜将资产管理公司定位为国有独资公司--论我国AMC的法律性质及其法律适用

因特殊背景而负有双重使命的AMC，不可能完全抛弃政府干预而成为按《公司法》设立的竞争性的市场主体。我国的AMC只能是基于特定的公共目的而依照特别的法律设立和动作的国有金融企业，只在政府的授权范围内享有经营自主权。