企业仓储管理精细化的实现策略分析

仓储管理是个企业各项工作重要的一个环节,要提升仓储管理的水平,实际上还是要求企业建立"流程细、操作精、指标细、控制精"的仓储精细化管理模式,现代社会各行各业都开始进入精细化管理阶段,仓储也需要实现精细化管理。     

全流程成本管控助力企业降本节支提质增效

<正>为深入贯彻落实国家电网公司提质增效专项工作要求，国网某供电公司针对提质增效和经营管理短板弱项，持续深化各业务环节精益管理和挖潜增效，激发内部经营潜力，从“精细化预算管理、全过程项目管控、常态化监督评价”三方面着手，确保专项成本支出合法合规、真实必要，从“源头降本节支、流程降本节支、评估降本节支”三方面落地，深挖可降成本空间，实现“花同样的钱办更多的事”，助力公司降本节支，支撑公司经营提质增效。     

精细化管理在高职院校学生工作实践探讨

日本企业界在上世纪50年代提出"精细化管理"这样的一种企业经营管理理念,它是建立在常规管理的基础之上,并将常规管理引向深入的一种管理模式,后来在欧美国家发展完善。高职院校的学生工作需要精细化管理,应紧扣"以学生为本"的理念,坚持"做实、做细、做精"的原则,结合新时期学生的特点,立足学生的需求,把学生工作做细致、做到位。     

精细化财务资金管理保障企业提质增效

建筑业是我国国民经济的重要支柱产业，是推动经济社会发展的重要力量，而财务资金管理对建筑企业的高质量发展具有十分重要且深远的影响。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。面对新形势、新任务、新要求，建筑企业应通过实施精细化财务资金管理，加快提质增效进程，助力建筑企业构建新发展格局。本文对财务资金管理在保障建筑企业提质增效中所起到的作用进行了阐述，提出了目前建筑企业财务管理方面现存问题，并对如何实施精细化财务资金管理进行了深入研究。     

加强铁路运输企业全面预算管理

铁路运输企业全面预算管理是指围绕铁路运输发展战略和年度经营目标,对铁路运输相关的车务、机务、车辆、工务等专业的经营活动及其资源配置进行合理预测、控制和监督。为实现全面预算管理"强基达标、提质增效",就要开展全面预算管理内部审计,充分发挥内部审计的作用。本文从内部审计意义、风险点及如何实施内部审计对加强全面预算管理进行探讨。     

浅议企业精细化管理

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它强调将管理工作做细、做精,以全面提高企业管理水平和工作质量,是企业超越竞争者、超越自我的需要,是企业追求卓越、实现完美的必然选择,也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论.     

中储粮系统实行全面预算管理的思考

为实现中储粮总公司"两个确保、做大做强"的发展战略,规范直属库管理行为,完善直属库内控制度,建立有效的制约激励机制,推进直属库精细化管理进程,中储粮总公司在总结2006年全面预算管理试点库经验的基础上,2007年继续扩大试点库。笔者谈谈对此问题的看法。全面预算管理是对企业管理中各业务环节、各方面的过程控制,是精细化管理在工作中的具体运用。具体到中储粮系统,全面预算工作必须在总公司、分公司的指导下进行,全面贯彻总公司的发展战略部署。具体如下:     

县级供电企业预算管理现状分析

供电企业要想进一步提高经济放益，做大做强企业规模，必须做好成本控制工作，而做好全面预算管理是做好成本控制的前提和基础。提升“一把手”理念，在公司范围内大力宣传预算管理的重要性和必要性，提高预算管理的刚性执行能力，是预算做细做精做准的重要保障，也是提升企业经济效益的必要手段。     

全面实施绩效管理促进审计部门预算资金管理提质增效

财会监督作为一种重要的监督方式，对于财会监督履行新职能、明确新思路具有重要指导意义。新《预算法》要求：全面实施预算绩效管理，着力提升预算绩效管理的有效性、针对性、持续做好成本控制，坚决压减低效无效支出，促进财政资金管理提质增效。本文通过审计部门全面实施绩效管理工作的实践，对如何促进财政资金管理提质增效进行了初步探索。     

浅谈教育部门预算改革的实践与探索

部门预算改革是加强支出管理的必要途径,是完善公共财政体制的基本措施。教育部门预算改革刻不容缓。本文参考了《安徽省省直教科文部门预算执行实施办法》(试行),以"强化内控、硬化预算、优化配置、提质增效、推进改革"为目标。分析了现代教育部门预算中出现的问题,并对出现的问题进行研究探讨。     

制造业企业预算管理的困境及对策探讨

面对国内外经济形势的挑战,制造业需要加快转型升级、科学管理、提质增效,才能切实提高制造业的核心竞争力和可持续发展能力。与此相适应,许多制造业企业逐步开始推行和强化预算管理,以确保企业的战略目标能在科学的预算体系指导下高效地得以实现。文章主要分析了目前制造业企业预算管理中存在的一些问题,并对相关改善措施进行探讨。     

集团企业全面预算管理探析

近几年,随着市场经济体制改革的不断深入,加之国内外市场环境瞬息万变,我国企业普遍面临着转型发展、提质增效的问题,其中集团企业面临的不确定因素也越来越多,在经济深化和市场开放的进程中面临着巨大的竞争压力,传统的管理模式已经难以适应集团企业发展客观要求,全面预算管理逐渐成为现代集团企业管理的重要组成部分。文章通过对集团企业全面预算管理进行分析,发现集团企业预算管理中存在的问题,从而提出改进集团企业全面预算管理的建议,以期为集团企业实现更好的预算管理效果提供一定的参考。     

加强城区精细化管理打造高品质宜居城区

城市之美在于精致,城市管理在于精细。政府城市管理水平不断提高,城市基础设施逐步完善,生态环境进一步改善。城区精细化管理尚存在的短板,在破解城市管理矛盾和问题方面发力还不足,城区精细化管理体制机制还应进一步完善。推动城区精细化管理,提升宜居品质的对策,注重标准先行,推动城区精细化管理标准化,坚持规划引领,加强顶层设计,加强过程管理,做"精"做"细"。强化科学管理,推动城区精细化管理专业化,引导多元共治,推动城市管理社会化,运用科技手段,推动城市管理智能化实现宜居城区。     

精细化管理的探索与实践

精细化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。精细管理就是突出精、细,精就是切中要点,抓住运行管理中的关键环节;细就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。积极探索和实践"精细化管理"新路子,全面提升检验检疫工作的供给质量,助推福建经济发展质量和效益提升。     

浅析国有企业应收账款压控的重要性及对策

随着市场经济改革的不断深化,切实做好"两金"压控工作,推动"两金"精益化管理,提高"两金"周转效率和效益,成为企业改善整体经营效率和资产质量的重要手段。"两金"是指应收款项和存货余额,本文中仅以应收账款为例展开论述。本文就国有企业开展应收账款压控工作的重要性以及如何有效开展进入深入探讨,以期能切实推动国有企业应收账款的精益化管理,推动公司进一步提质增效。     

企业现金流预算精益化管理研究

现阶段随着我国改革开放进一步深入,各行各业经济飞速发展,社会经济总量不断扩大,对于企业的现金流管理要求也越来越高。如何更加高效、高质量地对企业的现金流进行精益化管理,保证企业正常的资金运作和生产是每个企业都十分重视和关注的内容。本文针对产业单位的现金流量预算实施精益化管理,通过现金预算规范编写、预算报表体系优化和前期优秀现金流预算管理成果融合等精细化现金流预算管理手段,实现对现金的流入、流出及现金结余投放的精益化管控,改善贷款、现金余额双高的现象,提高现金的使用效率,全面提升企业现金流量管理水平。     

中储粮系统实行全面预算管理的思考

为实现中储粮总公司“两个确保、做大做强”的发展战略，规范直属库管理行为，完善直属库内控制度，建立有效的制约激励机制，推进直属库精细化管理进程，中储粮总公司在总结2006年全面预算管理试点库经验的基础上，2007年继续扩大试点库。笔者谈谈对此问题的看法。 全面预算管理是对企业管理中各业务环节、各方面的过程控制．是精细化管理在工作中的具体运用。具体到中储粮系统，全面预算工作必须在总公司、分公司的指导下进行，全面贯彻总公司的发展战略部署。[编者按]     

基于高质量发展理念的电力央企提质增效评价指标体系构建研究

“十四五”以来，以国家电网公司为代表的电力央企认真贯彻党中央、国务院重大决策部署，扎实落实国务院国资委提质增效专项行动工作部署，秉承高质量发展理念，深挖经营潜力，大力提质增效，取得了显著的工作成效。为进一步助推企业提质增效工作常态开展、持续发力，文章基于高质量发展与提质增效的内在逻辑分析，提出了提质增效评价指标体系的构建思路，以及具体评价指标体系和长效机制建设框架，以期为其他企业构建提质增效长效管理机制、优化提质增效绩效考核体系、实现企业高质量稳增长目标提供有益探索。     

精细化管理模式下的大宗商品贸易精研实践

宁波公司2013年的跨越式发展成绩,是在以"大宗商品贸易"与"资金质押再贴现"两大资本运作方式,结合精细化管理模式完成的,充分利用了公司在大宗商品交易中建立起来的客户关系,积极开展其他业务,拓展多种的业务渠道。并且有效发挥了宁波港的先天地理优势,将山煤集团的品牌优势与宁波港的地理优势相结合,逐渐成为了当地贸易行业内有一定话语权的专业贸易公司。2014年如何通过精细化管理工作进一步夯实公司基础,促进公司管理规范运行,有效增强执行力和落实力,达到加强公司管理、促进企业发展、做精做细现有优势资源、完成总体目标的目的,是宁波公司本年度精细化工作的重点。     

关于改进供电公司全面预算管理几点思考——以T供电公司为例

中国实行了改革开放40年的市场经济。中国企业之间的竞争冲突越来越激烈。企业管理与发达国家企业之间仍存在较大差距。电力作为中国当今社会重要的能源之一,改善关于电力的管理与使用,整合供电公司现有资源,实施全面预算管理体系,能有效提高供电公司整体效益。对发展国民经济有着不可估量的作用,因此,本文以T供电公司为例,研究当前供电公司实施全面预算管理中的现状、难点,探讨相关解决方案,为电力企业提质增效提供路径。