留住好员工

虽然每一位老板都知道,人才是企业发展的重要保障。平心而论,没有哪个老板不想多 找到一些好的员工,并留住他们。但在实际操作中,老板和员工之间往往考虑问题的角度会 有差异,这也同样可能导致人才流失。大型企业由于运作规范,待遇也相对较好,员工的流 动性通常不是很高,但对于创业初期的中小企业来说,一切都可能发生变化,在这样一个快 速变化的环境下,考虑好自己的人才策略,则显得尤为重要。     

寻找真正的“激励因素”

<正> 笔者认识一家IT公司的老板,每年中秋节,老板会额外给员工发放一笔1000元的奖金。但几年下来,老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用,因为员工在领取奖金的时候反应相当平和,每个人都像领取自己的薪水一样自然,并且在随后的工作中也没有人会为这1000元表现得特别努力。既然奖金起不到激励作用,老板决定停发,加上行业不景气,这样做也可以减少公司的一部分开支。但停发的结果却大大出乎意料,公司上下几乎每一个人都在抱怨老板的决定,有些员工明显情绪低落,工作效率也受到不同程度的影响。老板很困惑:为什么有奖金的时候,没有人会为此在工作上表     

留住英才的“金手铐”

经济发展的根本在人才,凡是发达的国家无不把人才放在第一位。而如何留住人才、用什么样的方法留住人才,尤其是精英人才,更是发展中国家首选和研究的战略问题。欧美发达市场经济国家将段票期权制度作为留住企业英才的“金手铐”,并产生较好的激励效果,在为企业增加利润的同时,也创造了一批富翁。最近微软宣布放弃发放期权给员工而代之以限制性股票,具有较大的社会影响。有人认为,     

怎一个"钱"字了得

“员工最需要的是什么?”当然是钱!但是,一个员工来你这儿,很可能是因为钱,但从你这儿走,很可能又不是因为钱。企业得靠金钱留人,这没错,但是,也不能全用钱。因为对于真正的人才,这世界上总有比你出价更高的地方。那么,如果不靠金钱收买人心,那又能靠什么呢?给您出两招当作参考!     

员工忠诚的两面性拒绝忠诚的最后一个理由

一位朋友告诉我,他所在的企业是某鼎鼎大名的民营企业,但老板总喜欢把主动辞职的员工硬说成是被公司开除的。且不去讨论老板的动机是什么,员工的主动辞职被这位老板视为背叛了,如果用“开除”这个词来描述,是这位老板自然而然的心理反应。在这种忠诚的观念下,员工需要忠诚的主体是个人——老板或者员工的直接主管。中国几千年封建社会里忠君思想的历史给许多人留下的对忠诚的理解常常是这种对个人的忠诚。在今天的许多企业里,员工、老板也都不会对这个约定俗成的观念产生怀疑。在老板表现并无失常的情况下,辞职的不忠诚行为依然不被老板认可…     

浅谈酒店留住人才的管理措施

酒店业是服务性行业，所提供的是人对人的服务，员工“人”在酒店业的竞争中，显得尤为重要。而当今酒店业市场中，员工的流失又非常严重，如何把优秀的人才、员工留住至关重要，直接关系到酒店经营的成败。因此，留住员工、留住优秀的酒店人才是酒店进行创新和赖以发展的根本。     

股东不分红

作为老板，你能给员工多高的待遇？对于优秀的员工，你给他100万，人家能给200万；你给200万，人家能给500万。如果仅依靠价格竞争来管理人才，企业将是死路一条。     

中小企业如何用人

中小企业往往急于“用人”而不善于“留才、育才”,结果是不仅人才难求而且人才难留。求才策略( 1)许多中小企业常见的错误 ,是吝于增加主管人数 ,小公司老板经常自己身兼数职。因此 ,要增加重要职位 ,留住最好的人才。( 2 )请内部员工推荐。这种做法有助于增加员工的团队归属感 ,能缩短学习过程 ,较快进入状态。( 3)引进人才 ,加强管理 ,提高效益。充分发挥人才作用 ,不拘一格用人才 ,不可用人唯亲。( 4 )做个贴心的老板。即使你付不起高薪 ,也可通过其他办法帮助你留住人才 ,例如偶尔邀请员工吃个便餐 ,甚至只是在走廊上打声招呼 ,都会让…     

管理中的“五项注意”

<正> 注意老板并无特权财散人聚,财聚人散,这是企业中普遍存在的现象。解决这一问题的办法就是实行人才部模式,让员工与老板在利益分配上做到平衡。因为知识经济时代不是资本经济时代,资本时代里,老板可以凭自己的资本多分利益,但在知识时代,这一套就行不通了——既然大家都是人才,那么员工与老板就应平等地分配利益。为人称道的梁山108条好汉共聚大义,也是以"老板与员工"不分贵贱一碗酒,你有我有全都有"作为前提的,试想,如果是"老板"宋江喝一碗酒,"员工"武松们却喝半碗酒,还会有梁山大聚义吗?白衣秀士王伦就失败在     

留住英才的"金手铐"

经济发展的根本在人才,凡是发达的国家无不把人才放在第位.而如何留住人才、用什么样的方法留住人才,尤其是精英人才,更是发展中国家首选和研究的战略问题.欧美发达市场经济国家将股票期权制度作为留住企业英才的"金手铐",并产生较好的激励效果,在为企业增加利润的同时,也创造了一批富翁.最近微软宣布放弃发放期权给员工而代之以限制性股票,具有较大的社会影响.有人认为,股票期权作为一种激励文化的时代好像要就此结束,果真如比吗?我们对此可作一些分析.     

是什么让员工留下来？

当一个人意识到生活对他的期望时,他不会放弃他的生命, 不会放弃他所爱的人,也不会放弃他的工作 如何留住优秀员工,是每一个企业人力资源管理所面对的挑战。问题在于,员工为什么离开企业?为什么跳槽?这其中的原因很复杂,最一般的解释是员工的需要和期望没有得到满足,他们希望在新     

苏联《消息报》的订阅广告

某装修公司杜老板从市七建接了一笔小业务——给30套商品房密封阳台。业务不大，但杜老板仍尽心尽力干好，他从西南一家铝厂进了一批低于市价的铝合金材料，如期保质保量完成了工程。工程结算时，杜老板发现，因用料合理，工程实际造价低于预算价4000元，手下人建议找一堆发票，把这4000元冲掉。杜老板没有这样做，而是按实际造价与甲方结算，市七建公司领导颇为感动。     

被炒鱿鱼的老板

人才乃企业之根本,如果说这句话对于大多数企业来讲仍存在不痛不痒的感觉的话,那么通俗一点来讲,如果企业内一部分员工突然走掉了,剩下的工作没有人来作,客户的电话、工作的期限、公司所作的承诺,却步步紧逼,作为老板恐怕只有“哑巴吃黄连”的份儿了。相信每个企业老板可能都会面对被炒鱿鱼的那一天,该怎么办呢？“人已去楼即空”自己真真看好的员工,把辞职信就放在你的桌子上,或者干脆不辞而别。不要只顾黯然神伤,对于一个优秀的老板来说,这绝对不是最后的结局,如果真要面对人去楼空那一天,首先认真分析优秀人才“跳槽”的原…     

怎一个“钱”字了得

“员工最需要的是什么？”当然是钱!但是。一个员工来你这儿，很可能是因为钱。但从你这儿走，很可能又不是因为钱。企业得靠金钱留人。这没错，但是，也不能全用钱。因为对于真正的人才，这世界上总有比你出价更高的地方。那么。如果不靠金钱收买人心，那又能靠什么呢？给您出两招当作参考![编者按]     

小支几招,留住人才

加拿大一家顾问公司调查发现,如果公司愿意花不到1份"麦当劳快餐"的钱替员工谋身心健康福利的话,每1元钱的投资可以达到6元钱的回收.如此"低投入,高产出",福利的作用自然不可小觑!当高薪不再成为吸引人才、留住人才的"杀手锏"时,企业开始在员工福利上下功夫,花样百出.     

民营企业如何留住人才

在现代社会里 ,能否招揽人才、留住人才已成为一个企业兴衰的关键 ,而民营企业没有稳定的人才基础。面对频繁跳槽现象 ,经营者应该反思失误的原因和寻找有效的对策。民营企业人才流失的原因1、过分追求物质报酬 ,忽视员工精神追求。很多民营企业老板认为 :“我给员工报酬 ,员工留在企业工作这是天经地义的事。”殊不知 ,报酬虽是留住人才的重要因素 ,但不是最重要的因素。根据行为科学理论 ,人的需求极为复杂 ,层次有高有低 ,内容丰富多彩 ,因个性及环境不同 ,满足需求的方法也千差万别。要使人的需求得到满足 ,不但要解决他们的衣食住行等…     

提升员工忠诚度的几点思考

如何提升员工的忠诚度,留住优秀员工,是每一个企业经营管理者必须面对的重大问题. 有人对中国1 50名首席执行官和企业高层管理人员进行调查发现,有54%的人声称自己在两年内很可能或可能离开企业,而只有1 2%的人认为自己不会离开企业.调查还显示,员工忠诚度低的原因,59%的人认为是老板对员工的忠诚度低所致,39%的人认为是债台高筑的年轻人看重短期收入所致,38%的人认为是今天的年轻人确实不了解忠诚和值得信赖究竟能给他们带来什么.一些商界领袖认为,无论何时,30岁以下年轻人对企业的忠诚度始终是很低的.     

企业 你如何留住人才?

每一个成功企业的背后，必然聚集着一批优秀的人才。人才，就是企业的生命。这已是无可争辩的事实。 　　然而，在人才争夺更加激烈的今天，如何才能更加有效地吸引并留住更多的优秀人才，让企业之“树”枝繁叶茂，是每一个企业正面临的重大课题。 　　纵观成功企业的成功留才办法，我们不难发现，他们在如何留住人才方面，既有共同之处，又有独特的“法宝”，还有最新的探索。这些，将对我们是一个很好的借鉴和启发。 　　(一 )以优惠待遇留住人才。帮助优秀人才解决衣、食、住、行等方面的实际问题，千方百计为其工作、生活提供便利，这已…     

小支几招，留住人才

加拿大一家顾问公司调查发现。如果公司愿意花不到1份“麦当劳快餐”的钱替员工谋身心健康福利的话，每1元钱的投资可以达到6元钱的回收。如此“低投入．高产出”．福利的作用自然不可小觑!当高薪不再成为吸引人才、留住人才的“杀手锏”时。企业开始在员工福利上下功夫．花样百出。     

避免员工跳槽

人才是最宝贵的财富.在当今竞争异常激烈的社会,降低员工的流失率、留住高素质的优秀人才对每一个公司的发展都是非常重要的.员工的跳槽,尤其是优秀员工的离开不仅会给公司的业务带来一定损失,同时也会影响士气,对其他员工引起一些负面效应.因此,每一个公司领导必须认真对待和处理,尽量把隐患消灭在萌芽状态.