中国城市商业银行

伴随着中国经济的保持快速发展,2008年中国城市商业银行发展势头良好。截至2008年底,中国城市商业银行数目达到了136家,比2007年增加了12家。城市商业银行资产负债规模稳步增长,盈利水平及成本控制水平进一步提升,不良贷款率持续下降,资产质量日益改善。在发展战略上．城市商业银行区域性联盟合作进一步发展,跨区域经营迅速推进。同时,城市商业银行努力寻找新定位,从“市民银行”转向“社区零售银行”。在业务发展方面,城市商业银行进一步明确中小企业战略定位,努力培育中小企业服务特色。     

城市商业银行资本约束下的经营管理转型与面临的变革

随着银行监管的严格规范以及市场竞争形势的日趋激烈,城市商业银行必须改变原来单纯靠规模扩张来增加盈利的粗放经营模式,推行经营管理模式转型。本文从城市商业银行经营可持续发展的角度出发,分析得出了实施经济资本管理是城市商业银行进行资本约束下经营模式转型的必然选择的观点,创新地设计了城市商业银行实施经济资本管理的总体思路,确立了从理念转变、差异化发展战略、明确市场定位、完善内控制度、提升科技服务以及银行文化建设等六个方面的变革举措来支持经营管理的顺利转型。     

重庆银行零售业务战略对新疆城市商业银行的启示

随着我国商业银行市场化进程的不断深入,零售银行业因其高利润、低风险、市场潜力巨大成为了各商业银行激烈竞争的焦点。本文通过分析重庆银行零售业务发展战略,提出当前新疆城市商业银行应借鉴重庆银行零售业务模式,从市场定位、客户关系管理、品牌营销、团队建设等方面打造新疆优质品牌银行,并积极谋求跨区域经营。     

当前湖北辖内城市商业银行存在的问题及建议

城市商业银行是我国银行系统中最年轻的一个组成部分,成立时间较短,发展历史不长,组织结构相对比较简单,在发展过程中面临很多困难。但是城市商业银行具有很多独有的特性和发展优势,是银行系统中最富成长性和活力的机构。本文在大量调查研究的基础上对湖北辖内城市商业银行在公司治理、资产质量、经营效益、资本充足和市场定位等方面存在的问题进行了具体的分析,并提出了综合治理的建议。     

对城市商业银行支持民营企业发展的思考

(一)正确定位,树立支持民营经济发展的长远战略目标.城市商业银行在经营的指导思想上要真正定位在"市民银行"、"民营银行"上,充分认识到城市商业银行与民营企业的历史渊源和密切关系,要把这种历史渊源和密切关系当作推动自身发展的优势,把为市民个人服务、为民营企业服务作为发展的战略品牌推向社会,使城市商业银行真正植根于民营企业发展的沃土.     

城市商业银行跨区域经营再思考

在城市商业银行跨区域经营经我国人民银行首肯后,各地优秀城市商业银行已经采取了诸多措施推进各自的跨区域经营战略,宁波银行、上海银行、北京银行、天津银行、南京银行、杭州银行等优质城市商业银行已在跨区域经营上迈出了重大的一步.应该说.城市商业银行跨区发展有助于做大规模,产生规模效应,实现持续发展,同时也有利于满足客户的跨区域发展.但是城商行跨区域经营后存在的隐患也引起了社会各界的广泛关注与担忧.     

城市商业银行的市场定位与发展战略

城市商业银行作为地方性股份制金融机构，经营目标应定位于地方银行、市民银行、中小企业银行以及城市发展银行。在经营中，应坚持以效益为中心，追求利润最大化，并采取机制兴行、特色办行、从严治行等战略措施，才能得到迅速的发展。     

地方中小法人银行市场定位与经营发展关系研究 ——基于A省的实证分析

地方中小法人银行机构坚持市场定位对其经营发展质效有重要影响,然而目前相关研究并不多见,尤其是缺乏数据量化研究。论文以A省122家城市商业银行和农村商业银行为对象,利用结构方程模型(SEM)量化分析地方中小法人银行市场定位指标与经营发展的关系,结果表明多数市场定位指标与银行经营发展健康度呈正相关关系。据此作者提出建议:适度改革转型有利于地方中小法人银行科学可持续发展,坚持市场定位+适度推进改革转型,应是下一步A省地方中小法人银行的主要发展路径。     

城市商业银行跨区域经营:信贷扩张、风险水平及银行绩效

本文使用我国城市商业银行2004～2009年跨区域经营数据,首次对城市商业银行跨区域经营的相关问题进行了实证研究。结果发现,现阶段进行跨区域经营的城市商业银行中多是资产规模大、资本水平高、资产质量好、市场势力强的"好银行"。与只在本区域经营的银行相比,跨区域经营能有效分散投资风险,避免区域经济波动的风险,有益于降低银行风险水平。此外,跨区域经营的程度越高,银行的信贷增速越快、风险水平也显著降低。本文的这些发现为城市商业银行跨区域经营战略提供了经验支持,也为监管当局进一步改革监管政策提供了相关依据。     

我国未上市城市商业银行发展战略探析——以厦门银行为例

城市商业银行是我国商业银行银行队伍中的新兴力量,城商行的发展具有许多共同特色,在竞争激烈的银行业中也面临着来自多方的压力。本文以厦门银行为例,从其现有业务定位,资产负债结构及人才创新等三方面,探讨未上市城市商业银行发展中存在的问题,并参照厦门银行近期发展规划提出对同类城市商业银行发展战略的建议。     

新疆城市商业银行跨区域经营的问题和对策

2010年以来,新疆地区城市商业银行经过改革发展取得了积极成效,资产规模迅速扩张,盈利能力大幅提升,尤其是乌鲁木齐商业银行、昆仑银行、汇合银行3家机构已经形成跨区域经营的模式,但在其发展过程中出现了资本不足、经营风险加大等问题;针对这些问题,城市商业银行应根据自身实际情况,积极寻求跨区域经营的模式突破,准确定位市场,重视产品创新和完善风险管理。     

城市商业银行市场定位问题的思考

我国城市商业银行是在城市信用合作社撤并基础上采取发起设立方式建立的,城市商业银行建立的重点是为该区域经济发展服务,它具有一些与国有商业银行和全国股份制银行不同的特征,在当前的金融经济环境下,城市商业银行要实现持续健康的发展,需要充分认识自己的特点,认识市场的需求,对自身有科学的市场定位,本文旨在研究城市商业银行市场定位,并提出一些策略建议,以期能为城市商业银行的健康发展做出贡献。     

城市商业银行如何明确市场定位

（一）市场定位模糊，城市商业银行成立几年来，在积极解决历史遗留问题和努力拓展业务的同时，总体上对原有城市信用社存贷款市场进行了重大调整。但从目前的情况2看，一是对市场定位重视程度不足，一些城市商业银行尚未涉及有利于自身稳健发展的市场定位；二是大部分城市商业银行对市场定位的内涵研究不深、理解不透，认为上尚局限于贷款市场，而未涉及负债和中间业务市场峄依托自身优势主动作出市场定位研究不多，三是市场定位不明确，业务经营虽有侧重点，但经营的思路和拓展业务的方向与国有独资及其他股份制商业银行基本雷同，缺乏自身的经营特色和竞争的比较优势。     

新疆城市商业银行跨区域经营的问题和对策

2010年以来,新疆地区城市商业银行经过改革发展取得了积极成效,资产规模迅速扩张,盈利能力大幅提升,尤其是乌鲁木齐商业银行、昆仑银行、汇合银行3家机构已经形成跨区域经营的模式,但在其发展过程中出现了资本不足、经营风险加大等问题;针对这些问题,城市商业银行应根据自身实际情况,积极寻求跨区域经营的模式突破,准确定位市场,重视产品创新和完善风险管理。     

对城市商业银行推进战略转型的思考

一、要牢牢把握战略转型“中心线”加快战略转型,不仅是城市商业银行自身战略发展的迫切要求,也是城市商业银行适应外部环境变化的需要。一是要推进战略目标转型。努力向稳健银行、和谐银行、集约化经营银行和国际先进管理型银行转变,把城市商业银行建设成创新优势突出、治理规     

我国城市商业银行的市场定位分析

我国城市商业银行若想提高自身的竞争力,取得更长远的发展,就必须明确自己的市场定位。本文对城市商业银行的现状采用了比较分析、实例分析和定性分析,指出了城市商业银行面临的挑战和机遇,建议将我国城市商业银行定位于社区银行,并提出了相应的发展战略。     

数据仓库助力城商行扩张

近来，随着我国银行业的全面开放，国内银行业呈现出空前活跃的态势，城商行加速扩张步伐。一方面，优质的国有商业银行和股份制商业银行纷纷上市，引入战略投资者；另一方面，国家启动对邮政储蓄及农信社的改制，丰富中小企业和农村金融市场。城市商业银行要想谋求更大的发展，必须在战略上做出重大的调整。因此，城商行向外扩张成为必然。不仅如此，南京银行、大连银行等城市商业银行也先后实现跨区经营。[第一段]     

城市商业银行定位于零售业务发展研究

从2006年12月11日开始,我国将取消对外资银行从事人民币业务的地域限制和客户范围限制,城市商业银行的处境越发的艰难。城市商业银行要想在夹缝中求生存,就必须明确自己的市场定位。本文在对城市商业银行比较优势分析的基础上,认为城市商业银行定位于城市零售银行是可行的,并对其发展提出了对策。     

浅议城市商业银行的发展战略定位与管理

商业银行战略定位就是将银行的发展愿景和目标,本文旨在通过对城市商业银行环境分析,提出战略定位的选择并提出战略管理的相应具体措施。     

浅议城市商业银行的发展战略定位与管理

商业银行战略定位就是将银行的发展愿景和目标,本文旨在通过对城市商业银行环境分析,提出战略定位的选择并提出战略管理的相应具体措施。