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必须牢固树立向管理要效益的观念潘功余江泽民同志在上海、江苏。浙江等地视察时指出:"在改革中进一步强化企业管理尤为重要"、"我们要下功夫练内功,向管理要质量,向管理要市场,向管理要效益"。党的十四届三中全会《决定》,还把"管理科学"当作现代企业制度四大... 相似文献
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"十一五"信息化取得哪些成绩与经验?"十二五"信息化面临哪些新挑战?如何认识信息化与管理创新之间的关系?信息化对企业管理、项目管理提出了怎样的要求?今年是"十二五"的开局之年, 相似文献
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"引领、监管、服务",这是中国建筑总部管理的职能定位。近年来集团跨越式大发展的成效证明:"六字方针"有力地推动了中国建筑从传统企业制度向现代企业制度转型升级。"六字方针"既是企业的重要管理思想,也是项目总承包管理标准化的重要行动指南。总承包项目的管理就像驾驶一辆列车,如何将各分包、各专业像连接车厢一样形成整体,形成一致的价值认同,全力高速向前?结合近年来的一些工作体会,我认为,在六字方针的基础上引入"协调"作用,即是扎实练好"引领、监管、服务、协调"的"八字功",有利于项目标准化实施,最终驱动项目总承包管理实现价值创造。 相似文献
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刘洋 《中国电力企业管理》2011,(5):46-47
安全生产"一体化"管理,即以"一个工程"(安全生产管理"一体化"建设工程)为中心,"两条主线"(生产管理规范化工作和安全生产风险体系建设)相贯穿,"三个结合"(安全生产风险管理体系建设、生产管理 相似文献
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资产是企业赖以生存和发展的基础资源,企业经营者通过对资产的使用、运营和维护创造价值和收益。如果说资金是企业的血液,那么资产可以说是企业的骨骼和肌肉,充足流畅的资金、质地优良的资产共同为企业的健康发展构筑坚实的基础。资产全生命周期管理(简称"LCAM")起源于全周期成本管理(简称"LCC"管理),是LCC管理理念的发展和丰富。 相似文献
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战略成本是成本管理中"大"的方面,具体成本项目的管理是成本管理"小"的方面。企业成本管理要抓"大"管"小",文章以陕煤集团为例,详细阐述了如何解决企业成本管理问题及取得的成效。 相似文献
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分析了当前企业管理中"疲软症"的10种表现。提出了要治愈企业管理"疲软症"的"四到位"对策:转变观念要到位;厂长权力要到位,管改并举要到位;严格管理要到位。 相似文献
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高建刚 《地质技术经济管理》2010,(5):19-22
厂商理论不仅在经济学中占有重要地位,对战略管理领域也有深刻的影响,尤其是"能力"和"契约"观点的厂商理论,对战略管理的影响最为显著。"契约"观点所延伸的交易成本理论,已对管理领域——如营销管理、战略管理及组织理论造成了深远的影响,但"契约"观点的限制使其无法处理动态的问题,因而有"能力"观点的出现。"能力"观点的影响正在扩大,尤其是在战略管理领域,资源基础观点即是承继能力视角的观念。而资源基础观点可以说是近年来战略管理的主流观点。在此针对厂商理论做一简单的文献回顾,并特别针对"契约"及"能力"观点进行探讨,希望能厘清影响战略管理的厂商理论的概念。 相似文献
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潍柴控股集团动能公司把"高考3+X"引入生产现场管理中,即生产现场"3+1"级巡检。高考的X可互选,动能公司的"1"也可互动,不过这个"1"可比"X"难多了。为了全员参与生产现场管理,促进现场管理水平提升,动能公司专门制订了生产现场巡检办法,围绕基础管理、安全、质量、设备、生产、文明生产、5S管理等内容展开。动能公司在生产现场公司级、车间级、班组级三级检查的基础上,别出心裁增加了车间互检级。 相似文献
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企业推行班组标准化管理以来,攀钢集团冶材公司工会为"全面夯实班组管理基础,着力提升企业员工素质,稳步增强公司发展动力",积极适应"三级管理"新要求,积极构建班组管理新机制,有力地推进了班组标准化建设,逐步实现了班组规范化管理。基层班组建设的进一步加强,切实提高了班组的战斗力和凝聚力,激发了广大班组职工的积极性、主动性和创造性。 相似文献
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降低线损最重要的是责任心。浏阳电力局坚持"降损增效、多管齐下、持续改进"的工作思路,以目标管理为核心,以创新为手段,开展配电线路运行管理竞赛、评选"十佳"台区和"十佳"台区管理员,充分调动了农电员工的积极性,为山区供电企业探索出了线损管理新经验。 相似文献
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解释了管理中"修辞"与"事实"的含义,分析了企业管理活动中修辞与事实不符的原因,论述了如何通过循证管理正确区分管理理论领域的修辞与事实,探讨了循证管理难以实施的原因,指出了实施循证管理的必要性。 相似文献
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在建设和谐社会的过程中,提高领导干部的管理艺术越来越重要。如何提高领导干部的管理艺术,促进企业和谐,已成为当前电力企业的重要课题。一、由"管"及"理"人的本性是不喜欢被"管",你一管他,他就产生逆反心理,就会有"反作用力"。因此,在管理实践中要把"管"和"理"分开。管是管, 相似文献
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专业经济管理部门加强行业管理的实践与探索邓德海,赵中林转变政府职能,加强行业管理,是建立社会主义市场经济体制、完善宏观调控体系的客观要求。总结近几年来的实践经验,我们认为加强行业管理必须突出"三个重点"(即转变职能,实行全行业管理,完善行业管理体系)... 相似文献
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绩效考核以人为对象,以提高绩效为目标,是企业实现组织目标的重要激励手段,也是企业管理的重要组成部分。中国石油西北销售分公司在全方位实施绩效考核的过程中,强调念好"五字经"并总结了三点体会。"五字经"是考核触角横向到边,体现"全"字;考核管理纵向到底,抓好"力"字;指标设置兼顾个性,讲求"实"字;考核实施突出中心,强调"重"字;管理提升追根溯源,研究"华"字。三点体会是找准考核着眼点是考核促进企业成长的关键;考核结果层层落实到个人是实现有效考核的基础;文化与考核相互补充、相互促进。 相似文献
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精益化管理是现代企业管理的根本要求。我公司在推进企业战略转型的发展过程中,在企业管理由"精细化管理"向"精益化管理"推进实施过渡中,仍暴露出了许多管理问题和不足。随着市场竞争环境的日益复杂和企业规模的不断扩大,为打造市场竞争力,愈来愈多的企业尤其是国有企业, 相似文献