工业企业劳动定额的分析与制定

劳动定额是任何一个工业企业发展过程中都不可缺少的重要内容，其是企业管理的重要组成部分。劳动定额的产生受到企业的技术、生产以及组织条件等的影响，从工业角度来讲，劳动定额就是一种对劳动者劳动消耗量进行限制的标准化要求。也正是因此，其对企业的发展有着重要的作用，为了在激烈竞争的现代化经济中，推动工业企业的可持续发展，我们要以科学的方法来分析劳动定额标准，制定合理的劳动定额。     

“典守者不能辞其咎”的责任连锁考核制

上海塑料制品二厂在开展全面整顿中,重点加强实施和完善经济责任制。自1982年起,经过二年来前后四次的修订,一步步的做到了职定岗、岗定员、人定责,取得了经济效益不断提高的好效果。 搞好劳动定额管理,是推行经济责任制的基础。他们为此从开展企业整顿一开始,就配备专人组成“双定小组”,进行定员和定额的工作。通过“二议三查”(即议企业的劳动组织和劳动纪律现状;查本厂的历史先进水平、兄弟单位的先进水平和部颁标准)活动,根据从实际出发的原则,对各车间、部门的原定员定额进行了修订。如一车间的密炼流水线,定额长期     

论劳动定额管理模式的发展方向

劳动定额管理最开始是在西方国家出现的,经过长期的发展,劳动定额管理的作用越来越大,尤其是在企业效率的提高和成本的降低两个方面越来越突出。而我国的劳动定额管理模式较西方而言起步较晚,随着各企业内部结构的不断调整,制度的不断完善,劳动定额管理模式也越来也步入正轨。本文将从劳动定额管理模式的发展现状、发展困境两个方面进行分析其未来的发展方向。     

浅谈如何加强煤炭企业劳动定额管理

当前经济转型时期我国劳动定额工作出现了许多新的问题,影响了企业劳动效率和经济效益的进一步提高,也影响到和谐劳动关系的构建。为此,需要重新确认劳动定额工作的重要性,本文从劳动定额的定义出发,结合煤矿的生产特点,详细、客观地介绍了煤炭劳动定额制定的遵循原则、方法和作业定额的正确编制,为进一步加强劳动定额管理,为企业做强做大将起到积极促进的作用。     

浅谈如何加强煤炭企业劳动定额管理

当前经济转型时期我国劳动定额工作出现了许多新的问题,影响了企业劳动效率和经济效益的进一步提高,也影响到和谐劳动关系的构建.为此,需要重新确认劳动定额工作的重要性,本文从劳动定额的定义出发,结合煤矿的生产特点,详细、客观地介绍了煤炭劳动定额制定的遵循原则、方法和作业定额的正确编制,为进一步加强劳动定额管理,为企业做强做大将起到积极促进的作用.     

加强企业内控提高财务管理水平分析

在企业的正常发展过程中，企业的内部控制发挥着至关重要的作用，同时也是保证提高企业财务管理水平的前提条件。目前，我国市场经济体制的在不断发展，我国企业也在不断的竞争中改进、完善以及提高自身的管理水平，企业的内控是企业自身正常远行的有效保障，同时也是加强企业财务管理的重要手段，一般来讲，企业内控的强弱和企业财务管理水平的高低成正比。     

对提升国有企业税务筹划水平路径的思考

税务筹划是纳税人通过调整自身经济活动方式,合理避开国家相关政策的限制,使自身经济活动符合国家相关税收政策,从而可以有效减轻企业税负.注重税务筹划,不仅是促进企业快速发展的需要,也可以优化企业经营结构,提高企业管理水平.因此,必须高度重视我国国有企业在税务筹划方面遇到的问题,采取有效措施,不断提升国有企业税务筹划水平.     

浅论人力资源管理与企业绩效

人力资源管理是企业竞争优势重要来源的观点得到了越来越广泛的认同。只有不断的提高企业人力资源管理水平,企业的竞争优势才会不断显现。尤其是在全球经济一体化的今天,企业参与全球竞争的能力也在很大程度上取决于员工能力的有效提升。相关人力资源的研究结果证明,企业可以通过人力资源实践活动之间的契合,以及人力资源与企业目标之间的契合,提高相关企业在竞争中的优势。     

企业成本核算若干问题的探讨

随着市场经济的不断发展以及我国经济体制改革的深入推进,企业之间的竞争日益激烈。要想在竞争激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业的经营成本管理发挥重要作用。企业的成本核算是企业成本管理的关键内容,成本核算主要是以会计核算为前提,以现金货币作为计量单位。企业成本核算的质量决定着企业成本规划、预测、考核、分析以及改进等控制管理水平。企业可以通过成本核算,监督、考核以及检查企业成本计划以及预算的执行情况,反映企业成本管理水平。本文主要对企业成本核算存在的问题进行分析,并提出完善企业成本核算的对策,以期对企业的长远发展有所裨益。     

浅谈区域公司如何开展对标管理

对标管理是一个先进的管理流程，通过实行对标管理，可以提高企业持续经营的能力，可以衡量一个企业管理水平的好坏，可以增强企业战略制定的准确性，可以评价企业的生产经营管理水平。作者针对当前煤炭市场不是十分景气的现状，就晋东区域公司当前如何开展对标管理提出了具体的目标、步骤、措施、考核，并通过采取预警机制，效果评价，循环管理，从而不断提高各单位的管理水平。     

浅析如何提高国有企业资产的管理效率

资产是企业重要的生产资料，它预计可以在将来为企业带来经济利益的流人，因此资产的结构、使用状况和管理水平直接影响企业的运营和发展。近年来，随着国有企业的不断发展变化，资产的规模日益壮大，资产种类愈加繁多，资产管理的难度不断增大。如何对国有企业庞大的资产规模实施有效的管理，提高资产运营效率，降低资产运营成本，     

企业成本核算若干问题的探讨

随着市场经济的不断发展以及我国经济体制改革的深入推进,企业之间的竞争日益激烈.要想在竞争激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业的经营成本管理发挥重要作用.企业的成本核算是企业成本管理的关键内容,成本核算主要是以会计核算为前提,以现金货币作为计量单位.企业成本核算的质量决定着企业成本规划、预测、考核、分析以及改进等控制管理水平.企业可以通过成本核算,监督、考核以及检查企业成本计划以及预算的执行情况,反映企业成本管理水平.本文主要对企业成本核算存在的问题进行分析,并提出完善企业成本核算的对策,以期对企业的长远发展有所裨益.     

计算机环境下的内部会计控制分析

随着我国经济的发展，计算机已广泛运用于企业生产经营管理各个领域。在会计实务中，由计算机代替人工，实现记账、算账、报账、查账以及对会计信息(数据）的统计、分析功能，利用网络进行电子汇兑和实时处理，是不断提升企业财务管理水平的必由之路。     

提高铁路财务管理水平的策略分析

由于社会经济的发展达到了新的阶段,铁路经济也是我国社会经济中的重要组成部分,所以针对铁路的经济管理水平提出了新的要求,这就说明在铁路中的财务管理变得非常重要,管理水平的高低影响到铁路企业的发展状况以及其在市场中的竞争力.通过对铁路企业的财务管理水平进行研究,发现其在管理的过程中存在着一些问题,可能会使相应的管理不能达到有效的效果,在此基础上通过探索提高管理水平的有效策略,使中国铁路企业的发展得到促进.     

论企业原材料的管理和研究

随着全球经济一体化,使我国制造业面临较大的挑战.对比发达国家,我国制造业显示出较大的差距.当前企业之间的市场竞争力不断加深,为了加强企业的经济效益以及社会效益,则需要不断提升对原材料的管理水平.现阶段,大多数企业都致力于降低企业生产成本,加强经济效益.企业生产经验过程中比较重要的部分在于原材料的管理,但是多数企业在这一环节出现较多问题.本文主要是探究和分析企业原材料管理的发展现状,并根据实际情况建立适宜的管理方案,努力提升原材料管理水平,确保生产效率,对企业发展具有现实意义.     

企业管理与信息系统战略对应研究

随着我国信息技术的不断推进，企业管理也在不断向信息化迈进。在信息化的管理下，企业能够用不断提升自身的管理水平，保证企业管理的质量，进而促进企业的良好发展。尤其是在经济全球化的国际背景下，企业要想得到更好的发展，就必须要提升企业的管理质量，结合时代发展的要求，提高企业发展水平。本文通过对当前我国企业管理中存在的问题进行相应的研究，从而找到更加优越的信息系统管理战略，提升企业管理水平，最终提升企业的管理效率。     

杨伙盘煤矿契约化管理研究

随着经济全球化不断推进以及社会主义市场经济的建立，企业内部改组、改制，组织结构发生了深刻变化，许多经济主体的经济关联和交往日益复杂，传统的管理思想、方式得到了挑战。榆林市杨伙盘煤矿为提高管理水平，杜绝矿难事故，提高其经营绩效，通过管理创新。实施了“1131＋N”契约化管理模式和“1121”契约化工程管理模式．希望对我国中小煤炭企业及其他行业企业在企业管理经营过程中．起到借鉴和参考作用。     

我们实行定员定额管理的基本做法

我们向读者推荐双辽县人民银行实行定员定额管理的经验。定员定额管理是推行岗位责任制的具体组织形式,它把各项工作的责权利做出明确规定并且紧密结合起来,有利于调动职工群众的工作积极性、提高工作效率和工作水平。由于具体情况不同,各地实行定员定额的具体办法可以有所不同。     

集团企业对子公司财务管理工作的思考

20世纪80年代以来，大型集团企业借助其巨额的资本实力、先进的技术力量、一流的管理水平一以及多元的文化背景，在世界经济和本国经济中扮演着越来越重要的角色。集团企业财务管理是集团企业管理最重要的内容之一，良好的集团企业财务管理可以充分发挥集团财务协同效应，提高集团财务资源配置效率和效益，有效控制集团财务风险。     

加强工商管理培训提高企业管理水平

伴随我国经济的快速发展，企业的发展规模不断扩大，因此，企业对员工提出了更高要求和标准，这就要求员工应不断提高自身的专业水平，要想不断强化员工的专业技能与专业素养，企业应当对员工进行培训，以不断提高员工的管理水平。本文主要阐述了强化企业工商管理培训的主要对策。