浅论煤炭企业财务战略管理的研究及创新

煤炭企业财务管理是煤炭企业生产经营战略目标的一部分,是煤炭企业实施科学管理机制的重要组成部分。财务管理是企业资金运转和动态价值分析的基础,对煤炭企业的可持续发展具有至关重要的作用。本文将对目前我国煤炭企业财务管理中存在的问题进行分析,并在此基础上提出创新建议,以期为我国煤炭企业的发展提供一些参考。     

浅析煤炭企业资金精细化管理

财务管理是企业经营管理的一项重要内容,对企业的经营效益有着重要的影响.我国低碳经济政策的实施,给煤炭企业的改革与发展提出了新的问题,煤炭企业的经营更加困难.本文针对煤炭企业资金管理现存在的主要问题进行分析,总结实施企业资金精细化管理的有效对策,从而提高企业资金使用效益和防止资金流失,促进煤炭企业可持续发展.     

煤炭企业财务管理存在的问题及其对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的可持续性发展。然而目前我国煤炭企业的财务管理尚存在着许多的问题,如何解决这些问题,加强煤炭企业的财务管理水平,是煤炭企业管理中的一个重要课题。     

大型国有煤炭企业财务管理存在的问题与对策

由于历史发展原因,我们大型国有煤炭企业财务管理水平相对现代企业还比较落后.本文分析了我国大型国有煤炭企业财务管理存在的不足,并提出了完善对策.     

煤炭企业财务管理策略探析

近年来,随着我国经济实力和科技实力的增强,使得我国各种企业在市场经济条件下的市场竞争日趋激烈,作为众多企业中重要部分的煤炭企业同样也面临着激烈的市场竞争。就煤炭企业自身的管理而言,财务管理占有非常重要的地位,于是加强企业的财务管理就显得尤为重要了。文章就煤炭企业的财务管理策略进行了论述。     

煤炭企业管理改革研究

本文通过对现阶段国有煤炭企业管理的现状以及出现的问题进行深入的研究,结合多年的工作经验,提出了以煤炭企业管理要加强财务管理力度,强化财务管理在企业管理中的应用、优化煤炭企业管理手段,提高企业管理质量为主要内容的国有煤炭企业管理改革方案。意在提高我国国有煤炭企业的综合竞争力,实现煤炭企业可持续快速发展。     

积极推行精益生产方式

先进的技术和管理都会跨越国界，成为人类文明的共同财富。精益生产方式也不例外，世界各国都在深人地研究，并积极地推广。我国部分企业也在积极地研究和推行。我国现阶段企业改革的任务之一就是变革企业生产方式，以适应社会主义市场经济体制的要求。因此，结合国外成功之经验，从我国企业现状出发，研究精益生产方式的理论，探寻实施精益生产方式的途径与对策，为企业生产方式的变革提供理论依据，是十分必要的，也是迫在眉睫的。一、精益生产方式的含义、目标（１）精益生产方式的含义。精益生产方式（Ｌｅａｎ　Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ）…     

煤炭企业财务管理浅析

财务管理是企业管理的重要组成部分,也是企业管理的焦点和最终反映.它以资金的形式渗透到企业管理的各个领域、各个环节.财务管理的成败直接关系到企业的生存与发展,是企业可持续发展的关键.而煤炭企业由于历史的原因和自然条件的影响,管理历来是粗放型的,这与现代企业管理是不相适应的,面对国内外日益激烈的市场竞争,煤炭企业必须探索适合自身情况的现代企业管理模式,尤其是财务管理.     

树立科学创新理念,抓好煤矿企业财务管理工作

财务管理是煤炭企业内部管理的一项重要工作,是保证企业科学发展及平稳运行的基础,贯穿于煤炭企业生产运行过程中的所有环节,必须对该项工作给予足够的重视.在新的发展形势下,煤炭企业要想扩大自身竞争优势,实现可持续发展,就需要树立科学创新理念,抓好企业财务管理工作.本文阐述了煤炭企业财务管理工作的特点及创新的重要性,对其中存在的问题进行了分析,并提出了创新财务管理工作的具体策略,以促进煤炭企业的良好发展.     

国有煤炭企业货币资金内部控制问题研究

煤炭企业是我国的传统行业,该行业的波动性较大,在企业管理体系中,财务管理工作最为关键,货币资金控制是其中最重要的环节之一,故煤炭行业的发展与其密切相关.本文通过分析国有煤炭企业目前存在的主要问题及原因,提出货币资金内部控制的改进建议.     

煤炭企业加强财务管理浅议

财务管理是企业管理的核心。煤炭企业财务管理存在诸多问题,难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。面对国际国内复杂多变的经济形势,煤炭企业必须运用新的财务管理手段控制企业的经济行为并主动参与到企业的经济业务中去,变会计管理为财务管理,逐步提高企业的财务管理水平和经济效益,使财务部门真正成为企业发展的信息部和参谋部。     

浅谈发电企业精益化财务管理问题

由于发电企业生产的特殊性,使得发电企业从传统财务管理转化为精益化财务管理有着其必然性,对于传统财务管理中存在的不适应性,本文提出了精益化财务管理框架,并且分析了精益财务管理的目标以及发电企业如何实现精益化管理的方面.     

煤炭企业财务管理创新

当前我国大多数煤炭企业已从传统计划经济的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的财务管理模式，多数煤炭企业已尝试运用信息分析对企业已经能够把成本会计、管理会计的理论和方法与企业自身的成本控制、投资决策、筹资决策和财务计划相结合；一些煤炭企业在财务管理中开始了财务指标的动态性考核与分析，加强了财务绩效考核和评估，并开始重视财务风险预警防范。     

我国煤炭企业面临的财务困境及应对措施

我国能源富煤少油,煤炭是我国战略中最可靠最丰富的资源,因此煤炭企业在能源工业与国民经济中都占据了重要地位,为我国经济的高速发展做出了巨大贡献.但2011年后,我国煤炭企业的发展态势出现了巨大变化,传统的粗放型开采模式所造成的严重资源浪费和环境污染,以及市场经济体制改革的不断深化,使得煤炭企业亏损严重.根据前瞻产业研究院提供的《2015-2020年中国煤炭行业发展趋势与投资决策分析报告》显示2014年1到11月,我国煤炭企业利润同比下降44.4%,企业亏损面超过70%,亏损金额同比增长61.6%.面对这一情况,本文从煤炭企业面临的融资困难,产能过剩等财务困境的角度出发,探讨我国煤炭产业的发展现状,积极寻求解决方案,加强企业内部的财务管理,以实现煤炭企业的长远发展.     

新形势下的煤炭企业财务管理

随着经济全球化进程的加快,我国各企业都在加强自身管理,控制生产成本,实现"走出国门"的目标,参与国际竞争。而在管理中,最为突出的就属企业的财务管理。企业的资金的进出,都需要经过财务部门的严格审核。文章基于新形势下煤炭企业财务管理的现状及变化,在"十一五"规划中提出的低碳经济发展势在必行的背景下,从低碳经济角度出发,研究和关注了煤炭企业财务管理的相关问题,进而分析了引起财务变化的原因。在此基础上,针对煤炭企业财务管理创新方面提出了相关建议和措施。     

对煤炭企业推进全面预算的思考

企业的财务管理是企业管理的核心之一,而预算管理是企业健全并完善内部财务管理的重要方式。全面预算作为重要的现代化企业管理手段,它的推进将促使企业管理模式实现新的突破。近年来煤炭企业对实施全面预算管理的重视程度日益提升,实施全面预算管理是一项系统工程,将会面临较多的困难,应当充分理解全面预算管理的内涵和存在的障碍,这样才能够更好地推动全面预算管理的实施。     

浅淡我国煤炭企业的财务管理

受传统管理模式的影响,我国煤炭企业只追求生产管理与经营销售,而财务管理没有受到充分重视,导致财务管理体制落后,已逐渐成为影响我国煤炭企业发展的短板。本文通过介绍我国煤炭企业财务管理的现状以及财务管理中存在的诸多问题,研究提出了完善财务管理体制、提高财务人员业务技能等的改进措施和对策建议。     

精益生产对企业绩效的影响研究

本文通过构建精益生产与企业绩效之间关系的理论模型,选取国内10家实施精益生产企业和10家未实施精益生产企业为研究对象,检验盈利能力、运营能力、偿债能力和发展能力四类财务指标的显著性,即对精益生产的实施与企业绩效之间的关系进行实证研究.本文研究结果发现:精益生产的实施对企业盈利能力有显著的正向影响,与企业营运能力存在并不明显的负相关关系,与偿债能力和发展能力存在不显著的正相关关系.     

煤炭企业资产管理和会计信息失真的原因及应对策略

煤炭企业是我国重要的重工业企业,由于长期以来受传统计划经济的束缚和影响,企业的财务管理方面存在很多问题,特别是存在会计信息失真问题。会计信息是否真实可靠,不仅关系到国家会计工作健康发展,同时也关系到煤炭企业经济秩序的正常运行。研究如何保证会计信息的真实性,找出存在的问题及对策,对煤炭企业可持续发展具有十分重要的意义。     

新会计制度下财务管理模式探讨

随着经济全球化的发展,我国近些年来的市场经济不断的深化和改革,财务管理工作的规范化与制度化建设尤显重要,新的会计制度也就随之运营而生.随着新会计准则的颁布,我国企业的会计财务活动发生了新的变革,同时也对财务管理工作提出了新的要求和发展思路.本文从新的会计制度实施的现实意义及主要内容出发,对新会计制度下财务管理模式探讨,从而实现加强财务管理的任务,促进新会计制度下财务管理的可持续发展.