中国没有真正的并购

全面通吃愈来愈难战略联盟是企业战略里一个很重要的部分。企业有四种成长方式:第一,有机的增长(所谓有机就是通过业务的成长使企业壮大);第二,并购;第三,资本市场;第四,就是战略联盟。从著名跨国公司的发展过程可以看出:这四种方式是并列的,企业需要根据自己的实际情况对以上四种方式进行选择。企业发展有两条路:一条是壮大自己,另一条是打击对手。“进攻是最好的防守”,打击对手的目的是让自己更安全。在企业成长的四种方式中,有机成长和资本市场主要是用来壮大自己,而战略联盟和并购主要是用于打击对手。目前竞争的发展态势是,随着科技的发展,高科技企业越来越向专业化靠拢,多元     

蒋建平的创业经

通过丽华快餐的创业经历,有两条经验可以和大家分享。一是不管你创业从事任何业务,都必须要有特色才能成功。创业者可以通过挖掘自己的特色,给对手制造竞争门槛。这样,自己就能处于比较有利的竞争地位；二是创业初期资金实力不够的话,一定要学会借鸡生蛋,这样才能进行低风险、低成本扩张     

战胜自己

不少人用过这个题目,似乎有些俗套,但我还想用。不是『说世界上没有完全相同的两片树叶』,『一千个人眼中就有一千个哈姆雷特』吗?从自己的人生经历,从对周围人的观察,觉得『战胜自己』的确重要。而它恰恰又是不少人的弱项,有时甚至是致命的。人在战场上厮杀,可以所向披靡,成为英雄在;商场中拼杀、在官场中搏羿、在事业上奋斗,可以胜出。但是,人最难战胜的人不是敌人,不是对手,而是自己;不是困难,不是挫折,而是自己的心。拿破仑说过:我『可以战胜无数敌人,却无法战胜自己的心』。少年贪玩荒,废光阴;青年狂傲,阻隔自己;中年患得患失缺,乏勇气…     

黄秀虹:冷暖人生路

家里虽然穷,但你不要随便在别人面前表露出来,否则别人会很看不起你的……回头一看,竟是两个警察架着自己父亲正走了过来!她一下子吓傻了,马上撒腿就往家里跑……千万别把这个企业看作是自己家里的,不然你绝对做不大……竞争不是为了置对手于死地,而是为了自己争取更大的生存空间……男人其实更需要妻子给予的是一种类似于母爱的关怀和鼓励,这是当年她不曾给予他的……她忍不住对9岁的女儿说:你知道吗?其实你妈妈的压力特别大……     

知识产权法律服务离企业有多远

每个企业家都希望自己取得对市场的垄断地位,同时又希望打破对手的垄断。垄断主要包括资本垄断和技术垄断,形成技术垄断必须要做两件事:一是开发出优势技术;二是运用法律排除他人对这种优势技术的使用权,这可通过获取专利、商标权和保护技术秘密的方式实现。当希望打破对手的技术垄断时,同样可以在不违反法律的前提下,充分运用专利信息和其它公开资料为我所用,达到既获得先进技术,又规避侵权责任的目的。在企业构筑自己的技术垄断和打破对手的技术垄断过程中,知识产权法律服务机构可以发挥巨大作用,帮助企业以较小的代价达到自己的目的。     

蒋岚:寻找适合自己的鞋子

她的经历可以称得上是一个励志的女性故事版本,但她否认这是按部就班地实现自己职业规划的结果蒋岚跟传统意义上的职场成功女性很不一样,就连她也会调侃自己很"另类"。在三亚,上午她可能还穿着帆布鞋或者人字拖,一身休闲打扮。下午就"穿得像个熊"(她自己还拍了照片,发在微博上),出现在"沃尔沃环球帆船赛"的"三亚号"上,体验一把当水手的滋味。等到晚上,她又踩     

黄秀虹:冷暖人生路

家里虽然穷，但你不要随便在别人面前表露出来，否则别人会很看不起你的……回头一看，竟是两个警察架着自己父亲正走了过来!她一下子吓傻了．马上撒腿就往家里跑……千万别把这个企业看作是自已家里的，不然你绝对做不大……竞争不是为了置对手于死地，而是为了自己争取更大的生存空间……男人其实更需要妻子给予的是一种类似于母爱的关怀和鼓励，这是当年她不曾给予他的……她忍不住对9岁的女儿说：你知道吗?其实你妈妈的压力特别大……     

女性创业才思涌动

就象最近一张畅销唱片中的歌词所唱：“北京有900万辆自行车。”如果上海姑娘侯乐蕊的商业计划书中所作的评估是正确的，那么上海将有约2500万把雨伞。她认为自己很清楚该如何开发这个市场。她的计划很简单，就是在上海120个地铁站内摆放雨伞自动售卖机。离家时毫无准备的人们可以在路上买把质量可靠的雨伞，同时也可以把雨伞作为移动广告载体。侯乐蕊的创业经历可以追溯到她在复旦读书期间，当时她和一些朋友在自己的宿舍楼里开起了餐厅。     

对手是自己

其实我们最大的对手是我们自己，不是别人，战胜了自己，你就赢了     

横刀夺来的爱不是爱

·当初她就不是我的对手·6年前，清晨还只是一个在校的大学生，拥有未卜的前途以及和亦城的爱情。而早她两年毕业的我，有足够的自信攻克他们未经世事的初恋。我热烈地追求着同事亦城，得知他是孝子后，我每周末都泡在他们家里。     

美国最具创新能力的公司的筹码 郭可尊 在条件差时继续成功

在中国，AMD的市场份额已经达到了30％，这是AMD中国追赶对手的重要砝码。然而，对AMD全球高级副总裁、大中华区总裁郭可尊而言，成绩和压力总是相伴随的。目前在中国PC市场，AMD攫取更多的是家庭消费类台式电脑市场，而在利润更为丰厚的商用市场和移动产品市场，AMD还处于劣势。不过，她相信在压力之下，自己可以干得更好。     

没有退路

一只兔子说它不想死，并畅述了７１种不想死的理由，在它面前的猎狗听烦了，说：“你再对我说７１个你不想死的理由，都帮不了你，现在你要么想办法从我嘴下逃掉，要么你服从命运好了。”犤每一个企业恐怕都有一个强有力的对手，既然是对手，他就永远离自己不远，时常威胁自己，也可能激励着自己。如果这时候这企业若是像那只兔子一样总是向世人证明自己是善良、清白并且诚心诚意要为群众做实事情的，这样做并不管用，一个企业光有一颗诚心分明是承认自己在屈服。面对对手，不管下一步如何，都最好作如下选择：与其击败他不如与他并肩而行。…     

表象训练在网球发球中的应用研究

在现代网球运动中,发球是一项不受对手控制、由自己掌握的击球技术.在网球比赛中发球是进攻的开始,一场比赛的胜负与发球的好坏有直接的关系.发球技术不受对方的干扰和支配,可以在很大的程度上发挥出个人的竞技能力特征,来抑制对手,为自己实施进攻创造有利条件.发球技术是一个清晰的、连贯的动作,这需要学生通过大脑来准确的反映出正确合理发球技术动作,并形成表象.     

爱自己，讨好自己!

25年前,美国杰出的心灵导师露易丝·海出版了她的代表作《生命的重建》（该书被译为25种文字,至今仍在35个国家和地区热销不衰）。在书里,她说：“我们真的会变成我们自己所想的那样。我们认为自己好,自己就会更好;认为自己坏,自己就会更坏。所有我们生命中的痛苦和愉快,都完全是自己造成的。”     

如何打造优秀的企业团队文化

<正>优秀的团队文化,对于一个团队发展的影响到底有多大?看看《亮剑》这部军旅电视连续剧,我们就会知道。可以这样说,优秀的团队文化,是团队制胜对手的前提,也是一支团队战无不胜、攻无不克的内因,是可以传承和沿袭的内在精神和气质。     

李冰冰可爱的秘诀

李冰冰像小葱拌豆腐,一青二白。这种印象随着交谈的深入而被强化。她喜欢樱桃小丸子,喜欢对着镜子“傻”笑……她觉得自己也挺傻的,但是却傻得其所。没事儿的时候,总会想起小时候妈妈托人从上海买回来的漂亮衣服,穿上后到处走。总能看到李冰冰样子“冰冰”的相片,究其原因,她说“我笑起来很难看,所有人都说我笑起来像老太太,所以我就不笑了。”她说自己喜欢男人善良、有耐心。认为女人在男人面前可以不要面子,因为女人不要面子可爱;而男人不可以不要面子,     

30个细节能在一分钟毁灭你的公司

为是一个以1％、2％决胜负的商业时代，一个信息就可以左右企业的成败。这个信息在自己手里是王牌。在对手手里是炸弹。如此重要的信息，可能在老板的大脑里、公司电脑里、一个打印稿的背面．甚至在一个垃圾筐里。随时都有泄漏的可能，泄漏的结果轻则使公司蒙受损失，重则毁灭公司。你要怎么防备？     

如何了解对手

长跑队伍中,跑在第五名的队员如果同时把前面四个人看成自己的竞争对手,那么这个人不是傻瓜便是犯了技术性错误.之所以这样说,一是因为同时面对四个对手容易令自己丧失信心;二是因为这个人没有注意不同阶段的矛盾转换,当他取代第四名的位置时应该可以和那个人结成联盟共同对付第三名.所以,企业的对手永远只有一个.     

借柔道战略助中小企业营销

柔道是将对手的体能和力量为己所用,借力打力,击败对手而获胜的一种武术。它使弱者或体重处于劣势的人能够战胜身体方面占优势的对手。简单地说,柔道战略就是避其锋芒、放弃硬碰硬的竞争思维模式。其目标不仅仅是帮助企业在市场中争夺立足之地,而是要使企业成为一家大企业。柔道战略的精髓有三个方面：移动——让自己处于最佳位置;     

如何打赢价格战

让对手闻风丧胆 当你觉察到对手想发动价格战时,可向对手透露“我的成本非常低,降价空间很大,如果开战,发起者必将自讨苦吃。”以生产雪糕的美国莎拉·李公司为例,虽然它的售价远远高出对手,但是,没有一家公司敢向它叫板。因为同行都知道它的生产成本在业内是最低的。如果打起价格战,吃亏的不是莎拉·李公司,而是自己。