集团企业财务信息化建设现状及完善对策研究

财务信息化建设，是促使集团企业财务转型、提升企业财务管理水平与经济效益的有效手段。但现阶段，部分集团企业财务信息化建设过程中仍然存在财务数据处理效率偏低、复合型人才储备不足等问题，严重制约了集团企业的长远、持续发展。鉴于此，本文以集团企业财务信息化建设为研究对象，首先阐述了集团企业财务信息化发展的“三个阶段”，其次明确了加强财务信息化建设在集团企业中的重要价值，最后基于新技术对集团企业财务的影响以及如何实现财务信息化建设，提出了相应的可行性对策，并对未来财务信息化的发展方向进行了深入探究，旨在提升企业集团财务信息化管理水平。     

财务信息化及网上报销带来的财务变革

如何实现企业财务管理信息化,如何有效的推进财务信息化建设是大多数企业面临的问题。就财务信息化的发展现状及在推进企业财务信息化及网上报销过程中面临的问题进行分析,并就财务信息化对传统会计业务带来的变革加以论述。     

企业集团财务信息化难点分析及应对思路

面对企业集团和财务工作全新的发展形势,为落实集团发展战略及提升财务管控能力,在对全面推进信息化建设需求进行分析的基础上,结合目前国内企业集团信息化的现状,总结和提炼了企业集团财务信息化在实施过程中的难点分析及应对思路。     

关于制造业企业财务管理信息化建设的思考

制造业是国民经济重要的支柱产业,面对日益剧烈的全球化竞争,在新时代和新问题的挑战下,传统财务体系已无法适应现代企业的发展需求。财务管理信息化能有效将企业的财务、业务进行整合,做到一体化管理,实现信息的高度共享,为企业在未来的市场竞争中保驾护航。本文从信息化建设对企业财务管理的影响入手,分析了企业财务管理信息化建设及运营过程中存在的问题,并且提出了相关建设措施。     

国有企业集团财务管控核心内容浅析

正(一)选择合适的财务总监财务总监是一个企业财务团队的"领头羊",企业财务人才队伍的建设、财务核心竞争力的打造、财务管理文化的塑造、现代财务手段的实施、财务决策支持和价值创造职能的转型等,都需要财务总监的引导与推动。因此,国有企业集团应选择合适的财务总监,充分发挥其"价值工程师"的职能。(二)以集团财务战略支撑企业发展战略财务战略是为谋求企业资金均衡有效流动和实现企业整体战略,增强企业财务竞争优势,在分析企业内外部环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。财务战     

集团企业财务共享中心构建的探索——以C物流集团为例

随着经济的高速发展,集团企业规模迅速扩大,在全国各地设立分子公司,业务逐渐向全产业链发展。但集团在快速扩大规模的同时带来了一系列财务管理问题。传统的企业财务管理方式导致分子公司标准不一,集团管控能力不足,财务风险控制力不够等问题。因此,基于集团内部管控的需要,以支持集团规范化、信息化管理,转变财务职能,满足公司战略的发展,财务共享中心建设应运而生。本文通过分析集团企业财务共享中心构建的重要性、构建的过程及面临的挑战,提出了相应的构建要点,以期对集团企业财务共享中心的构建提供借鉴。     

集团财务信息化系统建设方案探讨

文章就目前集团财务信息化建设过程出现的问题,分析了信息化建设的难点重点,提出了解决的方案,从信息化建设的总体目标总体架构入手,集中规划分步实施.着重探讨了集团财务信息化系统建设方案的实施步骤.     

浅谈企业财务管理信息化建设工作的完善

本文主要阐述了企业财务管理信息化建设过程中的问题和完善企业财务管理信息化的对策建议,以期企业早日实现财务管理信息化,有效避免财务风险。     

财务管理转型下企业财务信息化系统的发展和建设

一个企业要想获取可观的经营收益,真正实现企业发展的战略目标,就需要强化自身财务管理质量,推进财务信息化系统建设工作的落实.就目前部分企业内部财务信息化建设工作落实来看,受传统思维模式影响,在推进财务信息化建过程中依旧存在不足之处.文章通过分析财务管理转型下企业财务信息化系统建设的特点以及必要性,研究在价值创造转型战略规划目标下,凭借信息化建设实现业务、财务融合和财务管理外延,强化对业务的统筹和控制,实现理想状态下财务职能与财务人员的转型升级.     

我国企业(集团)财务信息化建设的几点建议——德国跨国企业财务信息化实践的启示

财务信息化是企业财务管理的重要组成部分.文章通过认真总结德国跨国企业财务信息化实践的经验,给我国正在进行财务信息化建设工作的企业(集团)提供有益的启示.     

民营企业集团加强财务管理信息化建设的策略探讨

新时代背景下，民营企业集团为强化自身竞争优势，大多开展了财务管理创新和升级活动，力图通过加强财务管理信息化建设提升财务管理效率及质量，进而提升企业的市场竞争力。财务管理信息化主要是借助先进信息技术和现代化管理方法及手段，基于会计信息系统，实现全方位会计电算化，并通过网络化财务管理模式，以互联网为依托推行财务核算、财务分析和财务控制等现代化财务管理模式，实现多功能管理目标。当前，民营企业集团财务管理信息化建设仍存在一定不足，为此，本文主要基于不足之处提出了相应的策略，以期落实并深化企业财务管理信息化建设工作。     

财务信息化的构建及启示——以梅花集团为例

文章以梅花生物科技集团股份有限公司财务信息化建设为例,剖析了现代企业财务信息化建设的具体实施框架,从快速规模扩张;强化研发能力;加强品牌和渠道建设;快速打造人才队伍、强化文化影响力;全面推进组织、流程建设五个方面构建了梅花集团财务信息化系统,并从提高企业管理者对财务信息化的认识水平、提升财务人员整体素质、规范组织结构和流程、借鉴优秀公司的成功经验等角度为其他企业财务信息化建设提供借鉴。     

基于财务信息化的企业业财融合问题及对策研究

在信息技术不断进步的背景下，各个行业、各个领域都在向信息化的方向发展，企业财务管理也不例外。企业财务信息化建设可以提升财务管理的效率，提高会计信息的精准度，促进业务和财务的融合。在企业实施财务管理的过程中，应该以业务流程作为基础，充分发挥管理会计的职能，实现财务和业务之间的有机融合。通过业财融合，可以帮助财务人员获取更多信息，对业务执行情况进行监督和分析，促使决策者根据分析结果制定决策，使决策更加科学、合理。但是，当前企业在实施业财融合的过程中也面临着部门间存在协作壁垒、内部管理模式和核算方法落后、财务信息化系统存在不适性、财务人员素质能力不足等诸多问题，为了能够有效地解决这些问题，需要充分发挥信息技术的优势，通过构建业财一体化管理平台，促进业财融合，为企业财务管理水平的提升提供强有力的保障。     

多元化背景下A集团财务共享中心建设探索

近年来信息技术和互联网技术快速发展,财务共享中心越来越成为大型集团企业的选择.本文以多元化背景下的A集团财务共享服务中心建设为例,对其开展多元化企业集团财务共享中心建设实践情况进行介绍,总结其实施过程中的经验规律,为多元化大中型企业财务转型升级提供借鉴.     

中小企业财务信息化实施总结

企业财务信息化实施主要是围绕企业管理和决策需求，对现有的财务核算的业务流程进行信息化改造的过程，笔者亲历了企业财务信息化项目启动到成功验收的全过程，对中小企业财务信息化实施有着较为深刻的体会和认识，现谈几点看法，希望给准备实施财务信息化的中小企业一点启示。     

信息化时代的智能财务问题研究

进入信息化时代,大数据等现代技术手段不断发展成熟,使企业财务管理工作产生了深刻的变革。基于此,本文以推动企业财务转型为目的,针对信息化时代的智能财务系统建设进行研究。本文采用文献分析等方法,从多个角度进行分析,进而探究问题解决的对策,给出参考建议:明确智能财务建设目标,积极引入现代技术;优化智能财务建设过程,提高系统建设效率;智能财务共享平台,着力实现业财融合;加强专业人才培养,保证智能财务有效开展。     

建筑施工企业财务信息化建设的必要性研究

随着城市化建设的深入推进,市场上不断出现新的建筑施工企业,使得行业竞争加剧。对于建筑施工企业来说,高质量财务管理能够有效促进战略目标的实现。在此背景下,部分建筑施工企业探索财务信息化建设,但是在具体实施过程中仍然存在一些问题。本文简要分析财务信息化概述,以及推进建筑施工企业财务信息化建设的意义和必要性,重点论述了财务信息化建设的难点和策略,以期建构符合建筑施工企业的财务信息化系统。     

企业财务信息化建设与应用实践

针对企业财务信息化建设中存在的问题，文章提出了一些解决路径和实践方法，并以武汉汉西污水处理有限公司为案例进行分析总结。在财务信息化建设中，应该加强规划设计，制定详细的实施策略，优化建设组织架构，并采取相应的风险控制和应对策略。这些建议都有利于企业财务信息化的顺利推进和成功实施。文章对于其他企业在财务信息化建设中具有借鉴意义和参考价值，有助于促进企业的数字化转型和管理模式的转变。     

基于业财一体化的集团企业财务信息化建设

当前数字经济蓬勃发展,新技术、新业态、新模式大量涌现,对企业信息数字化产生了巨大的影响,企业全方位推动业财融合的数字化转型时代已然到来。在当前时代,实现财务服务与业务经营相结合的一体化管理模式是大型集团企业财务管理的新变革。目前,大型企业集团利用信息化技术作为业务平台,构建“业财一体化”的信息化体系已成为主流方向,本文阐述了基于数字信息化背景的业财一体化推进的重要作用,并就目前存在的制约条件和问题进行了剖析,提出了实施业财一体化信息化建设的建议。     

集团信息化环境下的财务中台构建路径初探

文章基于财务中台与集团信息系统一体化运行之间6勺关联,着力解决中台理念在企业财务信息化领域的应用问题。研究提出财务中台应用对企业解决财务系统与业务系统无缝对接、系统间数据烟囱壁垒消除等难题问题方面具备的优势;从业财融合视角出发,分析企业集团财务中台构建路径;分别从财务中台建设对企业管理模式的影响、适用范围以及组织变革需求等方面提出意见和建议,以推动财务中台在大型企业集团财务信息化领域的科学应用。