基于ERP的新型财务管理信息系统开发与设计

1引言 ERP中,财务管理信息系统(finance management information system,FMIS)占有重要地位,但同传统的FMIS开发相比,在ERP架构基础上的FMIS开发,无论开发思想还是实现技术,都有巨大差别.传统的会计信息系统,主要用于事后收集和反映会计数据,系统结构是面向任务和职能的,而基于ERP的FMIS则强调财务管理流程的监控和与其他系统(生产系统、采购系统、销售系统)的集成性,要求提供更强的财务分析、预测和决策支持能力.因此,很有必要在ERP架构上深入探讨FMIS(后文中简称为EFMIS)开发与设计过程.     

浅谈ERP系统在经济活动分析中的应用

ERP系统是一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统，它实现了财务与销售、采购、库存、设备、项目管理模块的集成，实现了项目概算的事前计划和事中监督，实现了以生产装置为单元的成本费用自动核算，促进了经营活动的全过程财务监控。利用ERP系统的先进性，充分推进FMIS与ERP融合，发挥ERP管理平台作用，强化以产品、     

ERP环境下企业财务管理的几点思考

ERP系统是基于企业管理理念上高度集成化的信息系统,是一套将财务、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统。ERP系统的核心价值主要体现在三个方面：一是以财务为核心,集物流、资金流和信息流为一体,实现＂三流合一＂。做到财务与业务、业务与业务相互集成,实现财务管控向业务管控的延伸。二是各业务部门在统一平台上协同工作,各模块无缝集成,实现信息共享。三是支撑企业精细化管理和规范化运作,实现全过程控制。本文主要从ERP系统使用后财务管理中的变化及相关问题加以探讨。     

ERP系统实施过程中的关键因素

本文以中国石油ERP系统在渤海装备新世纪机械制造有限公司实施为背景,总结实施过程经验,从以下几方面阐述ERP实施过程中的关键因素：①发挥领导者的促进作用。②运用好数据的支撑作用。③ERP系统与FMIS融合是ERP系统深化应用的必经之路。④有效进行产品标准成本评估不容忽视。⑤扎实培训起到基础作用。⑥用规章制度发挥保障作用。     

ERP环境下适时控制会计系统的构建

随着电子计算机和网络技术的发展,以ERP为核心的企业管理信息化在我国得到了蓬勃的发展,企业管理从传统管理转向了信息化管理。文章以会计控制理论为指导,分析了传统会计控制理论的缺陷,提出ERP环境下会计实时的设想,利用ERP系统将会计流程、业务流程和管理流程有机融合,建立财务业务一体化流程,使会计流程嵌入企业经营活动过程中,实时反映企业的经营活动;然后通过分析北京++企业应用ERP软件进行会计实时控制的成功经验验证了所提的观点。     

哈石化检修业务在ERP中的实现

在ERP系统投入使用后,哈石化检维修业务会在ERP系统PM(工厂维护)模块的平台上建立起更为完善的业务流程,通过计划人员组与WBS对应的控制,使动、静、电、仪的维修工作流程权限和责任细分,并且减轻了车间技术人员工作量,使平时检维修工作和ERP系统紧密地结合起来,费用的对应关系明确,强化了生产装置和检维修车间人员对设备管理的责任感.     

哈石化检修业务在ERP中的实现

在ERP系统投入使用后，哈石化检维修业务会在ERP系统PM（工厂维护）模块的平台上建立起更为完善的业务流程，通过计划人员组与WBS对应的控制，使动、静、电、仪的维修工作流程权限和责任细分，并且减轻了车间技术人员工作量，使平时检维修工作和ERP系统紧密地结合起来，费用的对应关系明确，强化了生产装置和检维修车间人员对设备管理的责任感。     

ERP环境下适时控制会计系统的构建

随着电子计算机和网络技术的发展,以ERP为核心的企业管理信息化在我国得到了蓬勃的发展,企业管理从传统管理转向了信息化管理.文章以会计控制理论为指导,分析了传统会计控制理论的缺陷,提出ERP环境下会计实时的设想,利用ERP系统将会计流程、业务流程和管理流程有机融合,建立财务业务一体化流程,使会计流程嵌入企业经营活动过程中,实时反映企业的经营活动;然后通过分析北京++企业应用ERP软件进行会计实时控制的成功经验验证了所提的观点.     

论ERP与企业流程再造

由于我国企业的自身特性,无论是从ERP软件背景,还是ERP系统功能应用和应用目的等方面都要求企业对原有流程进行优化、重组,ERP与BPR互为成功条件。文章指出,企业应将实施ERP与实施BPR两者结合起来,集成实施。     

ERP环境下采购业务的内部控制分析

ERP系统的应用为企业提高了效率,同时企业的内控也部分地依赖于计算机。然而,只靠计算机是不行的,只有将计算机与人有机结合,才能充分发挥内控的作用。以采购业务为例,分析了ERP环境下采购业务的流程、内部控制;并分析了仅依靠计算机的内控风险,对管理层对于内控的设计提出了相应建议。     

运用ERP进行成本控制的优势

ERP（企业资源管理计划）是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，使企业业务数据统一化，全部在线处理。ERP作为一种强大的流程式管理模式将物流、资金流、信息流紧密地结合起来，引发了企业管理的深刻变革，对财务管理也产生了较大的影响，尤其是对成本管理理念和方法的革新。ERP作为现代企业的内部管理平台，除了提供全套的物流解决方案，     

浅析用友ERP-U8系统中销售提成业务的处理方法

目前用友ERP-U8系统主要帮助企业实现从核算到报表分析的全过程管理,但对于一些特殊业务,ERP-U8系统中并没有专门的核算系统,需要我们依据各个模块的业务处理原理,通过数据的有机组合、传递,设计出针对不同业务需要的处理流程,＂销售提成＂业务就是其中的代表。本文正是针对＂销售提成＂业务,设计出销售提成业务的处理流程,解决了ERP-U8系统中没有专门的＂销售提成＂核算系统这一问题。     

浅谈我公司在新形势下如何做好会计基础工作

<正>内蒙古中油霍煤石油有限责任公司2008年6月份成立,执行中国石油财务管理办法。近四年来,石油系统会计信息化进程突飞猛进的发展,由成立之初的财务管理系统发展到如今的集营销科、加油站管理科于一体的ERP系统与FMIS的融合,开通了银企直连,资金平台的上线等。通过推广应用远程网络财务系统,不断提高财务管理水平,是石油系统财务的发展     

加强内部控制 构建业财融合新体系

随着电网公司＂三集五大＂体系全面建设铺开,供电公司发展模式发生深刻变化,对财务与业务的管理对接提出了更高要求。本文通过深入分析供电公司业财融合工作难点,提出了业务与财务在目标、人才、流程、制度、系统等五方面的业财融合实施策略。     

浅议新会计制度下的医院财务系统的开发与应用

本文论述了新会计制度下医院财务原理系统的开发与应用情况,重点阐述了基于ERP的财务管理分系统在FMIS会计软件中的应用,以及EFMIS系统存在的主要问题及发展趋势。     

网络化条件下会计系统流程再造的误区剖析

文章分析了与会计流程再造相关的两个认识错误,纠正了片面追求"精简"的错误理念,提出了结合企业ERP管理软件应用和互联网这两大环境去进行会计系统流程再造的设想.     

ERP系统订单管理模块在企业中的应用

对企业来说，应用ERP系统的目的是通过系统的计划、控制和管理等功能，结合企业自身现有的管理流程，优化、有效的配置各项资源，以提高工作效率及经济效益。在生产制造企业管理优化过程中，订单管理是整个企业管理的核心。本文对ERP系统订单管理模块的业务类型和业务内容进行研究，说明企业应用ERP系统订单管理模块的实际效果。     

信息技术环境下企业会计信息系统发展中的关系研究

本文认为，ERP系统是在企业内部生产和经营管理需求驱动下企业信息系统发展到最高阶段的产物，实现了整个企业的数据共享，使会计信息系统不再是物理上独立的系统，而是作为ERP系统的一个有机组成部分，实现了财务会计和管理会计、财务与业务的集成。XBRL通过制定互联网上全球统一的电子财务数据标准及技术规范，以支持网络财务报告模式的变革，从而推进会计国际化和财务报告全球化的进程，以及通过财务呈报手段的改革来改善会计信息系统与外部信息使用者的供需矛盾。     

试论精益生产与ERP的有效融合

ERP系统作为一个高度集成的信息系统,承载了先进的管理思想。它不仅面向供应链,体现敏捷制造和并行工程的精神,还应进一步结合精益生产消除无效浪费,保证质量,提升客户满意度,最终达到提升管理绩效的目的。因此,如何将精益生产与ERP系统有效融合是现代企业重点研究的一项课题。文中首先分析了精益生产与ERP之间的关系,然后简单阐明了ERP的精益效果,最后提出了精益生产与ERP有效融合的两个切入点。     

推进财务建设 加速双良发展——记江苏双良集团有限公司董事、副总裁、财务总监马培林

[获奖理由] 江苏双良集团有限公司财务总监马培林倡导要把ERP系统当作徒弟来看待,要把自己对管理决策的体会转移给系统,把决策机制、决策过程、决策信息透明化,让ERP系统活起来。通过流程现状咨询、流程优化建议、ERP系统实施三个阶段,信息化建设的效益已经体现出来,使公司的经营战略得以有效地贯彻实施。