保障性住房建设须关注的问题

自2009年起，上海市政府努力推进以经济适用房开发为主体的保障性住房建设，至今保障性住房建设已经成为一项重大民生工程。其中项目设计、配套完善等前期工作的程度会影响后期项目建设的成本控制，而成本又是压在保障性住房建设头上的一座大山．关乎企业的利润。所以，如何从企业的角度优化前期报批的成果，确立保障房开工建设的时间节点目标已成为工作的重点。一、做好保障性住房的项目设计     

房地产开发项目全过程成本控制研究

随着城市化进程的迅速推进,房地产开发项目成为支撑未来经济稳健发展的重要基石。为确保项目优质高效,持续完善房地产开发过程中的运营管理体系显得尤为关键。成本控制作为房地产开发项目管理的核心环节,对于降低资源浪费、压缩成本开支、提升管理效能具有不可替代的作用。基于此,文章先分析了房地产经济在我国经济中的地位,并阐述了房地产开发项目全过程成本控制策略,以期为行业发展提供重要参考依据。     

房地产开发项目全过程成本控制

随着中国房地产市场逐步发展,竞争进一步加剧,近几年宏观调控政策力度逐渐加大,对房地产开发项目的赢利水平产生了重要影响。要保持正常的开发赢利,就必须从房地产开发项目的成本控制入手。本文依照价值链的分析方法对房地产开发项目全过程成本控制进行分析,并提出相应的控制措施。在分析过程中,认为项目决策与规划设计阶段的成本控制最为关键,应该在全过程成本控制中更加注重项目的决策与规划设计。     

房地产开发项目全过程成本控制

随着中国房地产市场逐步发展,竞争进一步加剧,近几年宏观调控政策力度逐渐加大,对房地产开发项目的赢利水平产生了重要影响.要保持正常的开发赢利,就必须从房地产开发项目的成本控制入手.本文依照价值链的分析方法对房地产开发项目全过程成本控制进行分析,并提出相应的控制措施.在分析过程中,认为项目决策与规划设计阶段的成本控制最为关键,应该在全过程成本控制中更加注重项目的决策与规划设计.     

房地产开发项目投资控制研究

随着国家宏观调控的不断加强,房地产市场的竞争越来越激烈,市场环境变化带来机遇和挑战,风险和利润的驱动使投资控制研究成为房地产企业参与市场竞争所必须考虑的核心问题之一。本文依据我国房地产市场现状,参考国际上先进的项目管理方法论并结合个人在房地产开发公司的实际工作经验,系统地就如何进行房地产项目全过程投资控制问题进行了深入研究,提出了以项目为导向构建项目"全过程投资控制模型"的创新思想。同时,通过与我国现行通用的房地产项目成本控制理论框架进行对比,阐述了"全过程投资控制模型"对各投资阶段的决策作用及具体实施的操作方法,希望为房地产开发企业的投资控制提供借鉴和参考。     

经济适用住房开发成本控制

经济适用住房成本的高低直接影响到经济适用住房的价格．也会在一定程度上影响整个房地产市场的价格走势。因此,经济适用住房成本控制目标就是要在保证质量和进度的前提下,使总成本降到最低。房地产开发企业要实施全成本控制战略．必须从规划设计、招投标、     

浅析保障房资金运作与控制问题

目前,我国对房地产发展与调控的评论已是铺天盖地。但保障性住房发展历史较短,保障性住房资金相关问题还没有引起人们足够的关注。在此,笔者致力于以"保障房资金运作与控制"为核心,从理论到实际,分析保障房资金筹集、管理、使用以及对资金管理、使用过程的监控,确保资金高效率、高质量使用,防止挪用、骗取保障房资金的行为。     

浅谈社会保障性住房建设中的成本控制问题

社会保障性住房建设成本是指开发企业为建设社会保障性住房所支出的一系列费用,大致分为土地费用、前期费用、建安费用、配套费用、财务费用、销售费用、管理费用和营业税费。成本的发生贯穿于项目开发的全过程,上述费用的支出又涉及到策划、规划、设计、施工、物业管理等过程的诸多环节，因此社会保障性住房的成本管理。     

房地产开发企业的前期成本控制

房地产开发热造成了房地产微利时代的到来,房地产企业只有从控制项目开发的成本才能获得成功,房地产开发项目前期对整个项目的成本影响最为关键,本文分析了项目开发前期对整个项目的影响程度,分析前期成本控制的现状,提出加强前期成本控制的途径。     

试论城市住房市场失灵与政府规制

我国城市住房市场是一个垄断竞争市场。房地产开发商数量较少,住房是有差别的同种产品,土地由政府独家供给,住房需求中有大量的投机需求,由此决定着住房市场价格高于边际成本,均衡量少于最优数量,市场机制不能有效配置资源。政府规制住房市场的基本思路是,构建商品房市场和保障房市场,管控开发商定价行为和购房者投资性需求。     

切实履行社会责任 为保障房建设加力

当前,大力推进保障性住房建设,努力解决城市中低收入居民家庭的住房问题,不仅是各级政府应尽的责任,也是房地产开发企业应该担负并切实履行的社会责任。近年来,作为南通经济技术开发区重点国有企业之一的江苏炜赋集团建设开发有限公司,在推进保障房建设的过程中勇挑重担,承接了大量开发低价位拆迁安置房的艰巨任务。从2004年底的第一个项目"星辰花园"开始,每年都要开工一两个低价位商品房项目。仅2010年竣工的就有星宇花园、星润花园、     

房地产企业参建保障房的利益与风险

从2011年各省市保障性住房的任务分解来看，我国保障房建设任务非常繁重，不仅要依靠中央和地方政府，同时需要更多房地产开发企业的参与。但是企业参建保障房，存在着诸多不确定性，主要包括政府回购期不明确、政府的“爽约”风险以及企业成本管控难以把握等。     

基于价值链的房地产项目成本控制研究

控制项目开发和运营成本是现阶段房地产企业生存和发展的前提。基于迈克尔波特的价值链理论构建房地产企业价值链模型,将房地产企业的活动分为基本活动和辅助活动。作为房地产企业的基本活动,房地产项目的开发和运营不仅仅是价值增加过程,也是成本增加过程。在分析房地产项目全过程的基础上,结合工程实践提出加强房地产项目成本控制的策略方法。该方法对于房地产企业优化成本控制具有一定指导意义。     

当前房地产企业成本控制与管理研究

当前我国面对房价过高、政府一轮又一轮的政策调控，房地产开发企业如何求生存、求发展是摆在面前的一个重要课题，而其中成本控制显得尤为重要，已成为各房地产企业在竞争中取得比较优势，形成核心竞争力，实现可持续发展的重要保障。房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动，许多房地产开发公司在项目开发过程中，由于缺乏系统的成本控制思想，最终导致项目总体成本无法有效控制。房产开发商应该降低开发成本，而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制，是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段，也是目前开发商最关注的热点问题。     

如何搞好房地产开发的投资控制和管理

房地产投资成本控制是一个动态的管理与控制的过程,是房地产开发过程中非常重要的一个环节。因此加强房地产投资成本控制是每个开发项目获取预期效益的保证措施。以下将围绕房地产投资成本控制的四个阶段（项目决策阶段、规划设计阶段、施工阶段、项目终结阶段）进行分析,并提出搞好房地产投资成本控制的一些建议。     

浅谈房地产开发工程造价全过程控制

当前国家对房地产业进行宏观调控，如何在新形势下求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的产品外，只有注重成本管理，控制合理的造价，以最小的成本取得最大的效益，才能在竞争中取得主动。为了有效控制工程造价，房地产开发企业应对开发项目实行全过程造价控制，把项目造价控制在科学合理的范围内，以保证项目管理投资目标的实现，同时取得较好的投资效益和社会效益。     

保障性住房的成本控制

保障性住房相对于商品住房而言,体现了开发利润低、销售价格低的特点。这就要求开发企业在成本控制上下功夫。先期成本控制尤为重要,特别是前期策划阶段和设计阶段是开发保障性住房的关键。     

房地产开发成本控制管理系统设计与实现

房地产属于一个十分传统的行业,在当前我国信息系统不断发展的背景下,房地产是应用系统管理成本最不普及的一个领域。本文重点简述了房地产开发成本控制管理系统的创建与实现,在施工前后以及具体的项目施工中,如何利用系统来管理项目在开发中产生的成本及支出,应用资金管理分析等方法来记录、分解和控制成本产生的时间、数额,对整个项目使用的现金流进行记录和预测。系统设计采用了功能划分手段,研究了不同成本间的联系,此外,整体系统的B／S构架也确保了成本管理的有效运行,是目前最适合国内房地产企业的成本控制管理系统。     

房地产开发企业成本构成及控制研究

房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,实现长期求生存、谋发展的目标就必须重视全过程的成本构成及控制。本文以SY公司为例,通过对企业开发过程中主要成本构成要素的分析,进而探讨房地产开发企业项目成本控制方法,从而达到提高房地产开发项目的利润,增强房地产企业竞争力的目的。     

房地产开发项目关键阶段的成本控制探讨

成本控制贯穿于房地产项目建设的全过程。在房地产项目开发过程中,不同阶段的成本控制有着自身的特点,所起的作用,以及重要程度存在一定的差异。