如何降低房地产开发项目的成本

控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础.一个房地产项目的开发成本主要有以下几项组成:地价、资金成本、工程成本、销售推广费、预备费、住宅使用专项基金等组成.作为一个开发企业,地价、预备费和住宅使用专项基金是不能控制的.所以本文从如何控制资金成本、工程建设成本和销售推广费等方面阐述一下项目的成本控制.     

房地产企业现行会计核算特点及其审计

不同开发方式的房地产企业会计核算有所不同。当前房地产企业建设开发项目的方式主要有发包和自建两种。前是房地产企业作为发包商， 将开发项目分包给多个承包商，承包商可能自己直接开发项目，也可能再作为“中间商”转包给其他开发商，发包方和承包方通常签订发包协议，商定标的（工程项目）金额及其他相关条款，发包方日后根据工程项目进度划拨相应的工程结算款给承包商，并监督工程建设质量。在此种开发方式下，项目结算成本由发包协议确定，或是由有资质的工程行是、审价机构审写，发包方不能直接控制工程开发成本大小，当房地产企业属中间“转包商”时，尽管能收到发包方付来的全部工程款项，但其通常只能按式各结算款收取一定比人珠管理旨同，即所谓的“抽头”，其4余工程结算款属承包单位所有，后一种开发方式是房地产企业作业开发商，自己级建施工队伍，自行建设开发项目，直接发生材料、人工和其他间接式各支出等开发成本或开发间接费用。在此种开发方式下，建设企业自行可控制开发成本和费用的大小，所有的工程结算款为开发企业所有，项目利润额随工程成本大小而波动。     

如何加强房地产项目开发成本的控制

如何加强项目开发成本的控制是所有房地产开发企业经营管理工作的重要内容之一．特别是在当前房地产市场竞争越来越激烈的情况下，加强项目开发成本的控制显得尤其重要。本文从三个方面论述了如何有效地控制项目开发成本，提高项目的经济利益。     

论房地产开发项目工程建设成本控制

一、房地产开发项目主要成本的构成 广义的房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，包括：土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、筹资成本、管理费用、销售费用。其成本的发生是一个过程，涉及了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此房地产企业的成本控制。必须贯穿于工程项目建设的全过程，即项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段都关系到项目成本控制。本文仅就以上四个阶段来阐述如何控制工程建设成本。     

房地产企业加强成本管理与控制问题研究

我国的房地产行业日趋成熟，相关法律法规也逐步完善，房地产企业的管理模式也不断向国际化靠拢。随着国家限制房价政策的出台，物价水平不断提高，项目开发成本显著增加，行业利润率逐渐降低。市场化的环境下，如何对房地产开发成本进行精细化管理，从而降低开发成本、提高经济效益已经成为房地产企业必然趋势。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须十分重视成本控制工作，提高成本管理水平。     

二三线城市房地产开发成本管控技术研究

改革开放40多年来,我国的经济发展取得了显著的成绩,其中城市化的发展非常迅猛,在这一背景之下,房地产开发商要想获得最高的经济利润,就必须要控制好房地产开发的成本,将成本控制在合理的范围之内,是技术上所面临的一大问题。而综合分析我国当前的经济发展态势来看,在沿海的一线城市,经济发展迅猛,其技术水平和开发成本控制是非常好的,而在我国的二三线城市,由于房地产开发技术水平相对较落后,因此开展房地产成本控制对于现实工作具有较好的指导意义,本文针对二三线城市在房地产开发建设过程当中,成本管控技术进行分析和探讨,其目的是房地产开发能够顺应市场发展的需求,提高成本开发的控制手段,争取更大的利润空间,保证其建筑项目的顺利实施和开展。     

土地一级开发项目成本审计研究——以北京市为例

一、土地一级开发项目成本概述 土地一级开发成本,是指土地一级开发主体开发一定数量土地达到可售或可用状态,即实现由＂生地＂向＂熟地＂的转换,所发生的各项费用支出。按照现行会计制度和准则,房地产开发企业的土地开发成本是在一级会计科目＂开发成本＂中核算的。     

房地产开发成本核算中注意的几点问题

房地产开发是近年来颇受关注的一个行业,也正逐渐成为我国经济产业支柱中较为重要的组成部分。且随着城市人口的不断增多,商品经济住房就显得更加炙手可热,这就促使了更多的开发商投入到房地产开发中,增大了房地产企业的竞争激烈性。为了能够得到更大的经济利润和经济效益,在房地产的开发过程中就必须要做好成本的核算。只有完全掌握了开发所需成本,才能使房地产开发企业制定正确的开发方案,以实现更大的经济效益。现本文就针对房地产开发成本核算中应当注意的几点问题进行探讨分析,以供参考交流。     

基于房地产项目组织管理的成本控制体系研究

随着房地产行业的利润水平向价值回归，降低开发成本就成为房地产企业增强市场竞争力的主要途径。为了实现开发成本有效控制，需要从组织管理的角度探讨建立一套有效的成本控制体系，以此来监督成本控制的过程、保证成本目标的实现。     

加强项目管理,控制开发成本,提升房地产企业经营效益

当前,房地产的发展与政府的宏观调控密切相关,每一次调控,对房地产业都是一次巨大的振动,或者利好,或者利空,加上房地产市场竞争的白热化,摆在开发商面前的道路,就是要控制成本,减少支出,这已成为业内的重要课题。文章从分析房地产开发成本的构成入手,进而从房地产项目的投资决策分析、规划设计注意事项、现场施工管理和项目竣工结算4个方面进行剖析,详细阐述了房地产项目开发成本的控制方法和措施,从而达到降低成本和提高竞争力的目的。     

论房地产开发企业纳税筹划

一、房地产开发企业纳税筹划的必要性 1.近几年房地产行业投资快速增长,竞争加剧,行业利润呈下降趋势,这就使得纳税筹划的空间增大。 2.房地产开发经营中税费占房地产开发成本比例大 除土地费用、建筑安装工程成本、基础设施和公共配套设施建设费用等之外,与房地产投资开发有关的税费,也是影响开发商或投资商实际可获得的净利润的重要因素。     

中小型房地产企业楼盘项目开发成本控制研究——以方大地产为例

在房地产经济泡沫逐渐破裂的基础上,楼盘项目开发成本控制已成为房地产企业管理者所关注的重点,如何在保证商品房质量的基础上,使开发成本降低来提高楼盘利润,降低房地产企业的财务风险,使房地产企业提高市场竞争力的关键。本文从项目开发成本的概念入手、分析成本控制工作存在的问题,包括意识不强,全程理念尚未形成等,提出房地产企业楼盘项目开发成本控制的建议。     

新常态下房地产开发成本控制研究

在经济结构转型和经济增速换档的新常态背景下,房地产开发成本控制管理是提高房地产企业盈利能力和促进房地产行业转型升级的关键所在。文章首先对房地产开发成本控制的背景、意义及影响因素进行阐述,继而剖析新常态背景下房地产开发成本控制存在的问题。研究显示:房地产开发设计决策期成本控制理念不成熟、房地产开发采购建设期成本控制机制不健全、房地产开发营销策划期成本控制方向不全面是当前房地产开发成本控制的三大症结。基于此现状的分析,结合宏观经济背景和行业发展趋势,文章分别从房地产开发设计决策期、采购建设期、营销策划期三个阶段提出完善房地产开发成本控制体系的对策。     

浅析房地产企业资金管理与成本控制的问题及其解决措施

随着国家对房地产宏观调控政策的不断出台,从过去的鼓励发展到现在的严厉调控,全国各地房价先后出现回落,房地产的暴利时代终结,房地产企业为实现其目标,应结合自身特点进行开发项目资金管理与成本控制,将资金管理于成本控制有机的结合,以成本控制界定资金安排,以资金计划指导成本支出,以提高资金使用效率,降低企业开发成本,实现企业利润最大化。     

房地产开发成本控制管理系统设计与实现

房地产属于一个十分传统的行业,在当前我国信息系统不断发展的背景下,房地产是应用系统管理成本最不普及的一个领域。本文重点简述了房地产开发成本控制管理系统的创建与实现,在施工前后以及具体的项目施工中,如何利用系统来管理项目在开发中产生的成本及支出,应用资金管理分析等方法来记录、分解和控制成本产生的时间、数额,对整个项目使用的现金流进行记录和预测。系统设计采用了功能划分手段,研究了不同成本间的联系,此外,整体系统的B／S构架也确保了成本管理的有效运行,是目前最适合国内房地产企业的成本控制管理系统。     

1997年度国家一级房地产价格评估机构名单

容积率既是城市规划的一项控制指标，又是影响房地产估价结果和衡量城市用地使用强度的重要因素。在房地产开发过程中，开发商为了追逐高额利润，降低开发成本，往往要求最大限度地提高容积率；而规划师偏重于城市环境、景观的协调，则对容积率进行严格的控制。由于双方的出发点和价值观念的差异，在实际工作中经常发生矛盾冲突。在市场经济条件下，如何正确地认识容积率的内涵，合理地制定容积率的指标，不仅是规划师需要重新研究的课题．而且对房地产估价师来说，也是一个很值得探讨的问题。     

浅谈房地产开发工程造价全过程控制

当前国家对房地产业进行宏观调控，如何在新形势下求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的产品外，只有注重成本管理，控制合理的造价，以最小的成本取得最大的效益，才能在竞争中取得主动。为了有效控制工程造价，房地产开发企业应对开发项目实行全过程造价控制，把项目造价控制在科学合理的范围内，以保证项目管理投资目标的实现，同时取得较好的投资效益和社会效益。     

设计阶段的房地产成本控制分析

房地产项目的成本控制非常重要,土地立项、招标投标、设计、建设施工、竞买等过程都涉及成本控制问题,它对于提高开发项目的管理水平和投资效益有着重要影响。成功的设计方案能够在很大程度上减少工程造价,确保工程项目顺利进行,而工程施工阶段的成本控制取决于合理优秀的设计。如果房地产开发企业有效地对整个项目进行成本控制,不仅有利于企业资金的合理流动,而且还能够实现资金的良性循环。     

论房地产企业开发成本优化措施

<正>现阶段，房地产企业的发展面临了诸多挑战。当前形势下企业应该对开发成本进行优化。为此，房地产企业应该理清开发成本的构成内容，客观分析当前成本管控中存在的问题，进而制定优化措施。结合房地产企业的实际情况，企业应该健全决策机制和管理体制、完善成本控制体系、加强成本管控力度、推进成本管控信息化建设以及优化成本阶段控制，以期提高开发成本控制效率，促进企业的健康发展。     

对房地产开发项目成本管理策略的简要探讨

成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏,地产开发的根本目的就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化。地产开发项目的成本管理都伴随着每一个开发商、每一个开发项目、项目开发的每一个阶段。为此,本文在分析我国房地产开发企业在房地产开发项目成本管理上存在的问题的基础上,提出了房地产现代成本管理策略。