以项目管理公司为主体的EPC总承包模式设计管理策略分析

随着我国建筑总承包市场的发展,EPC总承包模式已经成为我国大力推广的一种承发包模式之一。近年来,国内建筑市场上的大量总承包项目都采用了EPC总承包模式,但我国内建筑承包企业的管理水平还不能达到EPC总承包项目的需求。我国建筑总承包企业要适应国际和国内建筑市场的发展,就要提高自身的EPC总承包项目管理水平。设计管理是EPC总承包项目管理中的关键,提高EPC总承包项目设计管理水平,是个亟需关注的问题。本文针对以项目管理公司为主体的总承包商,提出了EPC项目的设计管理策略。     

专家在线答疑网友热议问题

某家建设单位,最近拟采用EPC总承包方式实施一个工程建设项目。工程总承包商的工作内容包括设计、采购、施工和试运行等。请问在招标时应当采用什么标准来选择工程总承包商?EPC项目应采用哪一类型的合同?张志军:工程总承包评标宜采用综合评估法,评审的主要因素包括工程总承包报价、项目管理组织方案、设计方案、设备采购方案、施工计划、工程业绩等。     

EPC工程总承包项目索赔管理研究

<正>一、EPC工程总承包项目概述EPC(设计—采购—施工)工程总承包项目是一种国际通行的国际工程承包方式,EPC总承包商按照与业主签订的合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行直至竣工移交等全部工     

电力设计院提供前期服务后参与新能源工程总承包投标实务指引

2016年5月20日,住房和城乡建设部印发《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》,工程总承包由此拉开了快速发展的序幕.不少电力设计院抓住机遇,开启了工程总承包商的转型升级之路.2019年12月,《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《工程总承包管理办法》)的实施更是为电力设计院转型为设计施工一体...     

谈EPC总承包项目抵免税和资产交付中存在的问题和对策

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。目前我国已经采用的总承包方式主要有:交钥匙工程总承包方式, 设计、采购、施工总承包方式(EPC), 设计加采购承包方式,设计加施工承包方式(EC)。以往国内大型企业的技改项目采取较多的是EC方式,当前各行业设计单位采用比较多的工程总承包方式是EPC,即总承包商完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行(开车)服务等工作,实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合,并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责。     

谈EPC总承包项目抵免税和资产交付中存在的问题和对策

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。目前我国已经采用的总承包方式主要有：交钥匙工程总承包方式，设计、采购、施工总承包方式（EPC），设计加采购承包方式，设计加施工承包方式（EC）。以往国内大型企业的技改项目采取较多的是EC方式，当前各行业设计单位采用比较多的工程总承包方式是EPC，即总承包商完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行（开车）服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责。[编者按]     

试论设计管理在涉外EPC总承包存在的问题和应对策略

设计管理、采购管理、施工管理共同组成了EPC总承包管理的三大管理体系,三者相互依存,缺一不可。在国际化浪潮里,涉外EPC总承包管理复杂程度远远高于国内工程,正确认识国际工程的困难是涉外EPC总承包商必经之路。国内的EPC总承包起步较晚,还是摸着石头过河的状态,需要强化完善EPC总承包管理的三大管理体系,首要的就是设计管理,为项目的有效进行铺垫好基石。     

管道设计单位向EPC总承包商转化探析

设计采购施工总承包(EPC)是一种成熟的国际工程管理模式,主要是指企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实施全过程的承包,最终向业主提交一个能满足使用功能、具备使用条件的工程项目,又称"交钥匙总承包".在项目建设的这个阶段,项目的设计、采办、施工和投运工作都由EPC总承包商来完成.笔者所在单位为东北一家管道设计院(以下称CPPE东北分公司),本文将结合CPPE东北分公司的实际,就管道设计单位如何向总承包商转型进行初步探讨.     

EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法

EPC总承包是一种包括设计、采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的新型建设合同履行方式。其特点是总承包商在项目初期能够将设计、采购、施工等环节作为一个有机的整体进行全过程、全方位地考虑,避免三者相互脱节以减少不必要的设计变更,从而减少项目成本,缩短工期。文章对EPC总承包管理中存在的问题进行了初步探讨,提出了EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法。     

国际石油工程分包风险识别与应对

从工程项目总承包商角度研究工程施工分包招投标过程中的总承包商风险,及提出进行有效的风险防范建议,指导总承包方减少分包风险具有十分重要的现实意义.     

EPC项目管理中的风险控制方法探析

EPC项目往往是大型而复杂的项目,通常从设计、供贷、施工到启动试运行全面负责,有时因为项目要与融资挂钩,总承包商还要为业主提供前期项目策划、可行性研究、项目融资等服务,业主只接收最终产品.EPC总承包商处于项目的主导地位,承担合同项下的主要风险.为了使项目风险控制在可控范围内,风险管理成为EPC项目管理的重要内容之一,是项目成败的关键因素.文中运用层次分析法分析了EPC项目的诱发风险及管理控制方法.     

EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法

EPC总承包是一种包括设计、采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的新型建设合同履行方式。其特点是总承包商在项目初期能够将设计、采购、施工等环节作为一个有机的整体进行全过程、全方位地考虑，避免三者相互脱节以减少不必要的设计变更，从而减少项目成本，缩短工期。文章对EPC总承包管理中存在的问题进行了初步探讨，提出了EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法。     

大型国际工程项目规避汇率风险的方式探讨

国际大型工程项目是一个复杂的系统工程,一般采用交钥匙的方式,总承包商对业主承担全部经济技术责任,而总承包商内部需将项目的部分分包给分承包方,故承包商在项目中一般承担收入和支出双重的汇率风险.如何规避汇率风险是承包商在投标报价和合同执行中需要面对的重要问题.     

EPC模式下项目融资风险的管控探索

这些年来,伴随着社会的大力发展,建筑行业也在不断发展。在这样的情况下,建筑工程总承包市场中的竞争也变得更加激烈。而承包商的资金实力,也成为了中标的核心竞争力。如今,在工程总承包发展中,带资承包已经成为了一个主要特点。而EPC项目融资,也是总承包商筹集资金的重要方式。但是,从某些层面上来看,在EPC模式下,项目融资风险却很大,还需要加强管控。在本文中,就针对这部分的内容进行了探讨。     

严把军品电站质量关

华东公司从八十年代初开始从事电站总成套工作,“八五”期间承接了数十套军品电站系统的成套供应工作,经过多年的工作实践,深深体会到严格把好质量关,是我们做好军品电站系统总成套工作的首要任务。 (一)以“军品第一,质量第一”思想为指导工作的座右铭为每艘舰艇配套的机电设备中,电站系统属重大配套项目,其供电品质决定了舰艇的战斗力。对于船厂来讲,也是保证舰艇按时     

海外工程承包项目的财务风险控制

近年来,我国众多企业参与的国际工程总承包项目。海外工程总承包中财务风险控制,是企业在控制海外工程项目风险的重要环节。承包商要特别注意如成本控制、外汇变化等在内的诸多财务风险。承包商要特别加强对海外工程财务风险的控制,并通过对财务风险的控制,保证项目的最终的获利。     

海外工程承包项目的财务风险控制

近年来,我国众多企业参与的国际工程总承包项目。海外工程总承包中财务风险控制,是企业在控制海~t-x-程项目风险的重要环节。承包商要特别注意如成本控制、外汇变化等在内的诸多财务风险。承包商要特别加强对海外工程财务风险的控制,并通过对财务风险的控制,保证项目的最终的获利。     

电力工程EPC总承包项目主要风险分析与控制

随着电力工程承包市场的快速发展,EPC总承包的优势越来越明显,越来越多的业主开始采取EPC总承包模式。虽然EPC总承包模式承包商可以获得相对较多的利润,但总承包商也要承担比传统承包模式更多的风险,本文重点谈下电力工程EPC总承包模式下总承包方的主要风险分析与控制。     

电力工程EPC总承包项巨主要风险分析与控制

随着电力工程承包市场的快速发展,EPC总承包的优势越来越明显,越来越多的业主开始采取EPC总承包模式。虽然EPC总承包模式承包商可以获得相对较多的利润,但总承包商也,要承担比传统承包模式更多的风险,本文重点谈下电力工程EPC总承包模式下总承包方的主要风险分析与控制。     

浅论总承包与监理工程师和设计人的协调、配合措施

雇主赋予工程总承包责任,总承包商须认真履行总承包的责任、权力和义务,总承包单位需要站在总包的高度对本工程进行统筹考虑,全面控制工程全局,高效、优质地完成工程目标。在项目建设过程中,需要认识到总承包责任不是单一的责任,而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此,在整个工程施工过程中,总承包单位需要十分珍惜雇主赋予的总包管理核心地位,充分体现和突出总包的管理和作用,综合协调处理好各方关系,形成科学的管理程序。