新产品研发推进紫竹药业发展

多年来,紫竹药业以振兴民族药品制造业为己任,走持续高效的新产品研发之路,经济和产品技术水平不断提高,在我国计划生育用药发展史上涂上一笔重彩。一、持续新产品研发,促进企业发展,构筑企业核心竞争力持续新产品研发,通过不断地技术改进和创新,可以形成集成化的研发技术和知识体系,不断构成企业核心技术。在此基础上不断开发出新产品、培育核心产品。核心技术、核心产品和核心能力,一同构筑成为企业的核心竞争力。核心竞争力的形成,为企业赢得了发展和竞争的主动权。从紫竹药业公司争分夺秒研究开发时间表里,可以清晰地看见紫竹药业几年来…     

提高企业竞争核心能力标准谈

竞争是社会主义市场经济条件下企业必须面对的重要课题。在产品生命周期日渐缩短和企业经营日益国际化的今天,竞争成功与否不再被看作是转瞬即逝的产品开发或市场占有的结果,而是企业具有不断开发新产品和开拓未来市场的特殊能力的体现。企业要想获取长期竞争优势,必须拥有比竞争对手能够更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力,本文仅就企业核心能力标准谈谈若干看法。     

浅议新产品开发策略

随着科学技术的进步,产品的生命周期日趋缩短。企业要想持久地占领市场,必须不断适应市场潮流变化,推陈出新,才能适应变化的市场需求。因此,企业管理者应力求采取正确的新产品开发策略。新产品开发策略应＂以满足市场需求为前提,获利为目标,同时根据企业资源技术确定开发方向,量力而行,选择切实可行的开发方式。＂     

知识创新是维持竞争优势的有效途径

随着经济全球化的深入,竞争愈演愈烈.企业如何在生产过剩,利润徽薄的环境中获得长期的到润,走出价格战的红海,并使自己的企业不断地成长.如何适应工业经济社会向知识经济社会的转变,这些必须依托于构建自身的竞争优势,形成自身的核心竞争力.本文通过对相关理论的分析研究,揭示知识创新如何影响企业竞争优势的构建与维持.     

竞争技巧的运用

作为现代企业,要想在市场和经济竞争的角逐中求得生存和发展,仅凭一时的运气和狭隘的经验是远远不够的,必须潜心研究市场竞争规律,学会运用各种竞争技巧,其中产品竞争技巧和价格竞争技巧尤为重要。一、产品竞争技巧1.产品创新技巧。当今市场,产品竞争异常激烈。要使产品有竞争力和生命力,不仅要做到使之性能优良、美观耐用,而且必须新招迭出,这就是所谓的产品创新技巧。作为一个企业,一旦取得创新产品的成功,就能收到“人无我有”、独占市场的效果。创新产品必须强调以“新”取胜,以“快”取胜,做到先发制人。为此,一要把握潮流,开发创新。…     

网络效应新产品实施合作竞争战略的动机和条件

研究了开发网络效应新产品的创新企业实施合作竞争战略的动机和条件,发现网络效应强度、创新产品与模仿产品的质量差异使得创新企业有动机实施合作竞争战略,创新企业和模仿企业的边际成本则决定了模仿企业是否有动机生产模仿产品和愿意进入市场参与竞争。     

企业核心能力与持续竞争优势

企业核心能力是企业开发新产品,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。它通过企业的战略决策、生产制度、市场营销、内部组织等的交互作用,使企业保持持续竞争的优势。     

核心竞争力:企业获取竞争优势的关键因素

企业核心竞争力是指企业开发独特产品 ,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。文章阐述了企业获取核心竞争力必须具备的五大特征 ,分析了我国企业竞争力的现状 ,指出我国企业在管理水平、内在竞争力、竞争环境方面存在的问题 ,进而有针对性地提出培育我国企业核心竞争力的几点措施。     

论企业核心竞争力

当今时代,经济全球化伴随世界多极化和科技信息化趋势同步发展,我国企业的内外环境都发生着巨大的变化,企业要想在激烈的市场竞争中生存,就必须不断学习和创新,通过提升企业的核心竞争力来保持长期的竞争优势。     

企业持续发展的动力--企业创业文化

在经济全球化背景下,跨区域的经济交融促使企业间竞争形态由原来的国内竞争、现有产品竞争发展成为国际化竞争与产品、技术、开发能力、企业管理等多层面的全面竞争。企业如何获得持续发展动力,获取竞争优势?或许我们很容易从新产品的不断开发、现有产品的不断升级、新的市场手段、新的经营理念和策略、新的技术方法应用等多个方面给出答案。然     

知识创新是维持竞争优势的有效途径

随着经济全球化的深入,竞争愈演愈烈。企业如何在生产过剩,利润微薄的环境中获得长期的利润,走出价格战的红海,并使自己的企业不断地成长。如何适应工业经济社会向知识经济社会的转变,这些必须依托于构建自身的竞争优势,形成自身的核心竞争力。本文通过对相关理论的分析研究,揭示知识创新如何影响企业竞争优势的构建与维持。     

树立竞争优势观促进西部大开发

观念落后是西部地区落后的根源之一，为了促进西部大开发，必须树立新的观念，竞争优势观是西部地区应该树立的新观念，只有大力培育西部地区企业的竞争优势和区域竞争优势，才能提高企业的核心竞争力，使西部经济步入良性循环。     

论企业创新文化与企业核心竞争力培育

创新环境对企业的核心竞争力提出了新要求,企业必须培育自身核心创新竞争力。在创新文化和企业核心竞争力的互动中,提升企业的核心创新竞争力,最终使创新文化支持的企业核心创新竞争力成为企业的创新竞争优势。     

论产品结构调整与企业核心竞争力

企业产品结构调整是企业保持创新特征并赢得竞争优势、获得持续发展的关键.本文通过对产品结构调整的基本理论和研究状况以及企业核心竞争力理论的研究,指出在我国社会主义市场经济的不断推进和工业化进程地不断加速的环境中实施基于企业核心竞争力的产品结构调整必要性.     

新产品开发加速方法研究述评

中国企业在目前全球一体化的竞争环境里必须进行不断的创新,才能获得更好的生存与发展空间,才能从中国制造转变为中国创造。遗憾的是目前国内对新产品开发加速方法的研究还很欠缺。对国外加速新产品开发方法的研究文献进行了回顾和总结,在阐述加速新产品开发意义的基础上,从组织、技术和流程等方面详细分析了加速新产品开发的方法,并提出将来的发展方向。     

论企业新产品的开发与设计

企业是市场的主体之一，企业竞争是通过市场竞争来实现的，而市场竞争的核心是产品营销的竞争。产品营销的成败，直接关系着企业的生存和发展。随着科学技术的不断发展，人们的需要也日益多样化。所以，产品的创新又成为企业发展的生命线。企业只有根据消费者的各种不同需要，加强新产品的设计和开发，不断发展新品种、新花色、新包装等来吸引顾客，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。一、企业新产品的开发是企业发展的生命线企业要在市场中求发展，主要靠通过设计，创造名优产品，增加花色品种，降低成本，不断提高产品质量，为此，…     

产品创新对组织绩效关系之研究

越来越多的企业利用不断推出新产品获得市场与消费者的青睐,以建立长期竞争优势。企业若能成功推出新产品,除能以独一无二的新产品提高产品与市场的价值之外,更能提升企业整体竞争力。然而,在现今竞争激烈导致产品生命周期急遽缩短的趋势下,使得产品创新在企业日常营运角色中的重要性日渐增加,企业若能掌握产品推出时机,并且藉由创新延长产品生命周期,就有机会维持企业在座业中的领导地位。本研究以3M作为个案研究之对象,探讨渐进式创新、技术突破、市场突破以及激追式创新等四种不同的产品创新类型对组织绩效的影响,期能藉由实际个案与相关数据显示产品创新与组织绩效间之关联性。研究结果显示,无论属于何种产品创新类型,对组织绩效都有正向的影响。若能激发激进式产品创新的产生,更能透过新产品或新技术创造新的产品践,亦能强化组织的竞争优势,成为组织竞争优势的根源。3M超过百年的发展历史以及不断创新的历程与经验,使它成为商业历史发展的裹程碑外,更成为现今各企业的典范与楷模。     

竞争情报能力对构建企业核心能力的作用

竞争情报能力是企业核心能力的具体体现。提升企业竞争情报能力,有利于促进企业完善成长机制、加强战略管理和体制创新、增强研发能力等。企业要通过一定措施,不断提高竞争情报能力,进而提高企业核心能力。     

供应链管理与企业运营效率成本降低

世界经济的一体化使企业面临着前所未有的竞争压力。新产品开发速度日益加快，产品生命周期不断缩短，产品多元化个性特征的凸显，使企业仅仅依靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势。只有采用先进的管理理念，增强企业的核心竞争力，才有可能在全球化的市场竞争中脱颖而出。以企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）、客户关系管理CRM（Customer Relationship Management）等管理手段集成的现代供应链管理是企业降低成本，有效提高核心竞争力的基础。     

企业核心能力开发论

核心能力是企业参与市场竞争并赢得竞争优势的最有力地最有效的“武器”,是“企业持续竞争优势之源”;在日趋激烈的市场竞争中,企业要想长久地立于不败之地,就必须始终把培育、保持和运用核心能力作为企业一项长期的战略任何来抓,着力搞好企业核心能力的开发与管理工作。文章对企业核心能力的开发模式、开发步骤、开发方法与开发手段等问题做了探讨。