EVA在企业全面预算管理中的应用

EVA作为重要的衡量企业经营效益的财务指标,是全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现经营目标的资产经营考核工具,基于经济增加值(EVA)的全面预算管理对提高企业经营绩效、提升市场竞争力有重要作用。     

基于量化资产经营考核的集团经营管理水平提升研究

对目前资产经营考核中存在的问题展开探讨,通过设置科学的资产经营考核指标体系来量化资产经营考核,并把激励机制、预算管理和资产经营考核有效的结合起来,从而促使施工企业强化经营管理,提高经济效益。     

浅析企业内部控制管理

资产是企业赖以生存与发展的重要基础,通过有效的内部控制能够大大提升企业的运行效率和经营效益。因而,对企业资产的有效内部控制对企业的经营和发展有着重要的影响。通过建立健全现代化企业制度,实行预算考核,能够建立起牢靠的企业内部控制机制,规范公司的财务会计制度,建立科学的评价体系,从而实现增强企业经营管理的目标。     

预算目标与经营业绩考核目标关系浅谈

处理好预算目标与经营业绩考核评价之间的关系,对于提升企业预算管理水平,对企业管理者进行合理奖惩具有重要意义。本文结合实际工作经验,通过对传统方式下考核模式缺点的分析,以及有关企业和部门在考核工作上探索创新取得的成功经验,提出了将考核目标与预算目标分离,按照效益贡献大小和企业经营改善情况进行业绩评价的考核新模式。     

浅谈年度财务决算的重要意义

财务决算是对企业年度财务收支、经营成果和管理绩效的综合反映,也是出资人考核企业经营业绩、评价财务绩效的基本依据。财务决算是对预算经费执行情况的总结,与部门预算不可分割。通过决算工作可以对预算经费的执行情况进行认真分析,促进预算的合理编制,从而提高财政经费的使用效益。     

关于国有资本经营预算管理的思考

国有资本经营预算是国有资产监督管理机构履行国有资产出资人职责的重要方式,是调整国有经济布局和结构的重要工具,是对国有资本管理和运营进行评价考核的重要手段.     

汽车4S店实施全面预算管理的难点及对策研究

在汽车行业不断发展的今天,汽车4S店之间的竞争日益激烈,开始逐渐重视和完善企业自身管理.全面预算管理是一项包含筹划、分析、考核、评价的管理活动,它既可以对企业经营进行合理预测和筹划,又可以对企业经营行为进行监督,且对经营结果进行有效的反馈及评价.因此,全面预算管理作为重要的企业管理工具逐渐成为汽车4S店重点推行的管理方...     

基于战略导向的全面预算管理体系构建

全面预算是企业在一定时期内经营活动各个方面的总体预算,将企业全部经济活动的过程用货币形式反映出来。全面预算管理是协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业管理规范化和科学化的基础,通常是以一系列预算、控制、协调、考核为内容,建立一套完整的、科学的数据处理系统,将各个预算单位经营目标同企业战略目标联系起来,对经营活动进行控制和管理,并对经营业绩进行考核与评价的管理系统。本文以企业的战略发展目标为出发点,试图对基于战略导向的全面预算管理体系的构建进行探讨。     

浅论企业的资产结构

企业资产结构如同资本结构一样,会影响企业的生产经营效率和效益。研究企业的资产结构类型,分析资产结构对企业的影响,从而可以通过优化资产结构来改善企业的生产经营状况。     

基于企业预算管理与考核的探究

在日趋激烈的国际国内竟争环境中，预算管理能够帮助企业更加有效地实现战略目标、提升企业资源利用率、增加企业资产收益，对我国企业的经营和发展具有极其重要的作用，是企业财务管理中不可或缺的部分。本文结合我国当前企业预算管理以及预算考核的现状，提出了有效的改进措施和意见。     

对内部责任中心的预算考核

面对激烈的市场环境,企业想要在当前环境下谋求发展,获得强有力的动力,必须要对财务部门进行改革。财务部门的资本管理能力和资本运营管理能力对于整个企业来说至关重要。对内部责任中心的预算考核是新形势下企业财务部门改革的捷径,同时这能够帮助企业解决绩效考核难、评价难的问题。本文首先介绍了企业内部预算控制,分析了企业内部预算成本控制和财务考核方面存在的缺陷,通过研究变动成本法和可控成本法的基本理论,对内部会计主体的考核方法进行了阐述,并得出了相关的结论。     

实施“企业全面预算管理”之我见

预算是一种综合性的财务计划,企业全面预算能够提供企业绩效的评价标准,便于考核,是对企业计划的数量化和贷币化的表现。开展全面预算管理是企业各项经营管理工作的重要内容之一。     

资产流动性评价体系与理论分析

资产流动性就是一种偿付能力,即企业的资产是否可以满足企业的日常生产经营活动的要求,在企业面临困境时能否给予偿付。从传统的资产流动性和用现金流反映的资产流动性两方面分析了评价资产流动性的评价指标,并尝试以资本结构理论和资产结构理论为基础阐述资产流动性的理论溯源,为资产流动性研究提供指导意义。     

现金流预算管理

现金作为现代企业经营与发展的一项资产,现金能够有效的帮助企业实现正常的运转,其高效流动与有效循环为企业的生存与发展奠定了基础,是实现企业资本增值的关键环节。作为现金管理中的重要组成部分,现金预算管理可以有效的帮助企业进行可持续的、稳定的发展。本文将就现金的预算管理进行探讨。     

现金流预算管理

现金作为现代企业经营与发展的一项资产,现金能够有效的帮助企业实现正常的运转,其高效流动与有效循环为企业的生存与发展奠定了基础,是实现企业资本增值的关键环节。作为现金管理中的重要组成部分,现金预算管理可以有效的帮助企业进行可持续的、稳定的发展。本文将就现金的预算管理进行探讨。     

企业全面预算控制管理面面谈

全面预算管理是现代大企业围绕发展战略,运用现代网络与信息技术,融经营(业务)预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统,是企业在全球范围内优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。目前,国内大部分的企业都普遍建立了预算控制工作体系。全面预算管理也已经不是一个新鲜话题,相关方面的书籍汗牛充栋,但站在企业预算控制部门的角度,讨论如何组织全面预算的编制、实施和考核的内容     

基于经济增加值(EVA)管理的大型建筑施工企业管理提升路径探究

经济增加值(Economic Value Added)考核指标充分考虑了股东权益资本的机会成本,考虑了影响当期会计的不合理因素,比传统会计指标更加真实地反映出企业的资本使用效率和价值创造能力,特别对资产和劳动力密集,但收益率偏低的大型建筑施工企业来讲,可以作为探索管理提升路径、转变经营模式、创新资源配置方式、提高企业经济效益的重要价值判断标准。     

企业预算管理与会计核算的设想及研究

企业进行全面的预算管理,是企业发展中比较重要的环节,也是企业不可缺少的管理模式之一,企业的预算管理不仅是企业资源合理配置的有效手段,还是资本使用的合理手段。预算在管理的过程中主要通过三个环节,一是预算的编制;二是预算的执行;三是预算的考核。预算管理主要是对经营的活动进行控制,而会计的核算主要反应的是企业自身各项生产经营的活动,这两者之间是相辅相成的。本文主要介绍的就是企业预算管理的目的以及存在的问题,并对会计核算的设想进行了深刻的探究。     

央企将建立资本预算执行监督制度

国务院国资委最近发出通知,要求做好国有资本经营预算执行的组织和监督工作,并表示为进一步规范资本预算执行工作,国资委将建立中央企业国有资本经营预算执行监督检查制度,对企业资本预算执行情况进行检查或专项审计。     

浅谈工业企业的财务预算管理

预算是企业的一项综合性财务计划,它包括经营预算、资本预算和财务预算三个方面.经营预算是指对企业获得的收入以及支出的费用和得到的利润等做出的预计与估测;资本预算是指企业为了获取更大的发展和报酬而作出的资本支出计划;而财务预算则是指一定的时期内对企业财务状况和经营情况的一个集中反映,以及现金流量价值指标的一系列预算的总称.