如何改进企业应收账款管理

在企业的经营管理过程中,如果没有对应收账款进行有效的管理,会对企业造成很大的危害。主要是影响资金使用的效率,降低企业绩效;使企业的实际经营成果偏离实际情况,导致企业的现金流状况不佳,影响了企业的生产运营等。企业应从加强企业内部控制,谨慎考察赊销企业的相关情况,明确应收账款的账龄,加强应收账款风险管理等方面入手,改进应收账款管理。同时还应逐步削减应收账款,从而减少应收账款周转天数,增加企业的现金流,促进企业的可持续发展。     

应收账款的风险管理

在白热化的市场竞争中,企业的短期逐利行为以及内部激励机制不规范等导致应收账款的产生。而应收账款会造成企业流动资金的紧缺,坏账增加,给企业带来很大的损失。企业应加强事前防范和事后控制,提高应收账款的管理水平。能否按期顺利收回应收账款直接关系着企业的现金流周转速度,如果不引起重视可能会导致企业难以持续经营。加强应收账款风险防范管理是企业生存和持续发展的关键。     

企业应收账款的管理问题及风险防范策略探讨

应收账款是企业中较为重要的流动资产,目前企业在市场经营活动中,存在缺乏对应收账款管理的重视、账龄老化和坏账现象严重等现象,加剧企业的风险,基于此,本文提出了建立健全客户管理档案、制定合理的收账政策、构建应收账款风险管理系统、加强对应收账款的监控、采取最佳回收应收账款方法五个方面措施,进而控制风险,促进企业的发展。     

浅谈企业应收账款的风险与防范

造成企业应收账款风险的成因，主要体现在企业缺乏竞争意识，企业内部控制不严，企业应收账款管理失当，企业产品竞争力不强，会计内部控制不严，企业领导不懂管理或以权谋私等方面。企业应强化应收账款风险管理措施．采取事前、事中、事后控制手段，制定合理的信用政策，全面加强内部控制。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是企业赊销产品或劳务形成的债权。企业为扩大市场占有率,大量运用赊销,使得应收账款在企业流动资产中占的比重偏高,造成企业资金周转困难。本文剖析了我国企业应收账款管理存在的问题,提出了加强应收账款管理的对策。     

加强应收账款管理 防范企业财务风险

随着市场经济的快速壮大,企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就应积极做好相关的内部控制工作,尤其对于财政管理项目。市场经济变化必然推进企业之间财务的流通,在企业财务流通过程中,做好应收账款管理至关重要。企业应收账款管理应遵循可持续发展原则,一方面不得过于松弛,过于松弛将会引发企业经济危机,当企业资金周转出现困难时,由于应收账款难以及时收缴入库,从而增加了企业财务运行风险。另一方面应收账款管理不得过于紧张,管控过严将会直接影响企业的正常运行,会对企业营销、企业客户管理等多方面造成影响,致使企业营销陷入困境,出现客户流失等现象。因此树立正确理念,做好应收账款管理工作势在必行。基于此,本文以加强应收账款管理,防范企业财务风险为研究主体,提出加强应收账款管理建议,以期促进企业提升应收账款管理水平,降低企业财务风险。     

谈审计在应收账款管理和防范风险中的作用

随着商业信用的推行,企业应收账款数额明显增多,对应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。对现阶段中国企业应收账款存在的风险及形成的原因进行分析,并在此基础上针对企业应收账款提出制订合理的信用政策;加强应收账款的内部控制等防范与控制措施。     

国有企业应收款项管理与控制研究

企业必须重视应收款项的管理，树立风险管理意识，制定合理的赊销政策。重点加强企业应收账款发生过程的管理与控制。文章在阐述了应收账款的含义以及管理与控制的意义的基础上分析产生应收账款的原因，对国有企业管理与控制应收账款中存在的问题进行分析后，提出了国有企业加强对应收款项管理与控制的策略，为今后企业经营管理人员研究应收账款管理与控制工作提供借鉴。     

企业应收账款管理问题研究

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,一般占10%到30%不等,高者甚至达到50%以上。一旦应收账款的收回发生困难,很可能导致企业资金周转不灵,将会危及企业生存。以甘肃豪放商贸有限责任公司的应收账款管理实践为例,从公司的信用政策和日常管理着手,深入研究分析应收账款管理中存在的问题,从而得出企业必须依据企业应收账款的功能、成本与管理目标,来制定其合理的信用政策,通过加强信用调查、信用评估、内部控制、重点监控应收账款和加强应收账款的日常管理等相关工作,从而充分发挥应收账款强化竞争、扩大销售的功能。     

企业应收账款风险管理中存在的问题与对策

由于我国的社会信用体系不完备,企业间相互拖欠的现象日益加剧,从而导致企业间的往来账款风险不断加大。因此,企业应收账款的管理显得尤为重要。本文首先阐述了目前我国企业应收账款管理中存在的问题,然后从内部和外部两个方面对应收账款风险管理进行成因分析;最后,针对问题及成因提出企业加强应收账款管理对策与建议。旨在提升企业应收账款管理的水平,降低企业经营风险,达到企业可持续发展的目的。     

浅谈应收账款的内部控制

应收账款是企业中流动性最强的一项资产,如果不加强管理,会产生呆账、坏账,使企业经济利益受到损失,情节严重的会导致资金流出现问题,发生财务困难,甚至会影响企业的生产和发展。因此,加强应收账款的内部控制,降低财务风险,减少损失,是企业内部控制的一项重要内容。本文分析了应收账款管理中存在的一些问题,并提出了加强内部控制的具体措施。     

论企业信用风险与应收账款的管理

本论文首先提出什么是信用风险管理。其次论述我国企业应收账款管理中存在的问题,主要从外部环境和内部环境两方面分析我们企业在应收账款管理中存在的问题。最后从事前控制、事中控制、事后控制三个方面论述对企业应收账款的控制及应采取的措施。     

企业应收账款管理存在的问题及对策分析

企业应收账款管理的重要性不容忽视,直接关系到企业经济效益,还和企业营运资金管理密切挂钩,应该引起企业管理人员高度重视。在现阶段企业应收账款管理中,往往存在着较多的问题和缺陷,导致企业面临损失风险。文章重点围绕着企业应收账款管理工作,首先简要介绍了应收账款对企业发展的作用,然后又具体分析了当前企业应收账款管理中存在的问题和不足,最后又重点从事前管理、事中控制以及款项回收策略等三个方面入手,探讨了如何优化应收账款管理工作,希望相关策略具备参考借鉴作用。     

加强企业应收账款管理的思考

随着经济的发展,企业之间的竞争日益激烈,应收账款管理的好坏往往直接影响到企业的未来发展。本文通过分析企业应收账款管理存在的种种问题及其原因,并针对存在的问题提出从合同管理、内部控制制度管理、风险管理及业务人员培训管理等方面,进行加强企业的应收账款管理的措施,以达到加强企业管理,提高企业的核心竞争力,为企业健康向上有序发展创造良好条件的目的。     

建筑企业控制应收账款规模的有效途径的探讨

在当前激列的市场竞争条件下,建筑企业为求生存,承诺垫资、建设方拖延付款以及建筑企业自身管理等方面的原因导致了建筑企业应收账款居高不下.建筑企业只有通过充分了解建设方资信状况、规范合同文本、做好竣工决算、加强应收账款日常管理以及成立专门的清欠、决算部门来控制应收账款规模,加强应收账款的回收,保证建筑企业的正常运转.     

企业应收账款管理的问题及对策——以海信电器为例

目前,市场竞争日益加剧。企业为了更好的生存和发展,急需加强资产管理,尤其是流动资产管理。如若流动资产管理得当则可以增加企业利润,有助于成功管理企业。应收账款是流动资产中最重要的组成部分。应收账款是企业因赊销或者提供劳务等原因造成的应向购货方或接受劳务方收取的款项,应收账款是被无偿占用,不能为企业创造收益的流动资产。为了充分了解应收账款在企业中的应用,本文引用海信电器的例子进行了应收账款的分析,主要从收入增长率与应收账款增长率、行业对比、资产结构分析、账龄分析、债权人方面进行分析。主要通过横向比较、纵向比较、财务指标的方法来分析海信电器在应收账款中存在的问题及解决的措施。海信电器在应收账款方面存在的问题主要包括赊销过于集中、授信方面过于谨慎、1年以上坏账准备计提比例过低。针对海信电器应收账款可以解决的对策有提升客户信用度调查、完善企业内部控制制度、完善催收制度、学会使用法律武器等方式。同时,根据海信电器的例子引出企业普遍在应收账款方面存在的问题。     

浅谈应收账款内部控制的问题

当前应收账款在企业发展当中有着重要的位置,其在企业市场份额扩大、企业市场占有率提升、企业库存减少等方面作用显著。然而我国企业对营收账款内部控制问题了解不足,缺乏长期风险观念,导致对应收账款管理重视不足,内部管控措施有限。应收账款内部控制管理问题已经严重影响了企业资金的使用效率,影响了企业长远发展。本文基于分析应收账款内部控制概念、产生应收账款的原因,进而针对性提出解决应收账款内部控制的有效对策。     

浅析企业应收账款管理

企业的应收账款管理存在薄弱环节,针对企业应收帐款内部管理机制、风险意识薄弱等环节提出自己的措施和建议,签订销售、服务合同,加强企业信用管理,建立健全内部控制制度时刻控制应收账款的增长,加强管理力度,切实将各项措施落到实处,在企业内部各层次各环节实现高效运转,只有这样才能将企业应收账款控制在较合理的水平,促进企业健康发展。     

强化应收账款的日常管理

当前,我国绝大多数企业都面临着“销售难、收款更难”的双重困境。许多企业因未对应收账款采取有效的事前、事中和事后控制,导致企业的资金紧张,甚至陷入财务危机。为此,对企业应收账款的管理研究已迫在眉睫。文章将从应收账款存在的客观性、应收账款管理的目标、现状以及应收账款的日常管理方法等方面对应收账款加以阐述。     

企业加强应收账款和存货控制方法的探讨

现代企业中应收账款和存货控制是两大基本管理内容,在企业业务形式不断多样化的情况下,赊销这种销售形式较为普遍,部分企业应收账款规模增加趋势十分明显,应收账款管理的压力也逐渐增加。很多企业虽然对应收账款和存货控制较为关注,但缺乏应收账款和存货控制的有效经验及方法,企业应收账款和存货控制现状差强人意,存在于应收账款和存货控制进程中的问题无法解决并对企业运营发展产生了严重制约。本文将对企业应收账款和存货控制问题进行分析,并就如何加强应收账款和存货控制提出合理建议。