企业员工培训问题及对策研究——以宁夏精英鲁西化肥有限公司为例

随着我国市场经济向纵深发展,全球经济一体化进程的加快,企业之间的竞争也越来越激烈,企业的竞争就是人才竞争,如何通过员工的培训住人才是企业的一项重要工作。宁夏精英鲁西化肥有限公安司(以下简称宁夏鲁西公司)员工学历层次相对较低、员工的技能水平较低,尤其是专业技术人员,对员工的培训也存在培训认识不到位、培训需求分析目标不明确、没有建立健全培训与开发的体系、缺乏对高层的培训与开发等突出问题。本文通过对相关理论的研究,结合宁夏鲁西化肥公司的实际情况,针对员工的培训存在的问题,提出相应的对策,对其他企业的员工培训具有借鉴意义。     

企业人力资源管理中专业人员的继续教育模式研究

作为促进社会经济发展的坚实力量,专业技术人员技能高低影响着企业未来经济是否能够有序稳定发展。尤其是在信息化时代,专业技术人员是否能够准确运用网络技术以推动继续教育的发展更是极为重要。为此,本文首先分析了专业技术人员继续教育网络培训的必要性,进一步探讨其网络培训的特点,最终提出几点促进和创新专业技术人员继续教育网络培训模式的措施。     

谈谈中国特色学习型企业学习机制的建立

创建学习型企业,应结合中国企业的管理模式,从企业自己的实际情况出发,搭建新的学习框架,确立灵活的学习观念和学习方法,激励员工自觉学习,在企业内形成浓厚的团队学习氛围.本文从建立健全企业员工培训机制和各类培训管理制度、加强上岗资格培训管理、强化操作类员工培训的激励管理、对企业各级各类管理人员进行新知识、新理念、新技术、新工艺为主要内容的继续教育培训,对专业技术人员应该进行高层次的系统培训等五方面对系统的建立企业的学习机制进行了探讨.     

销售型企业职业生涯规划与培训计划结合的思考

员工培训是公司的发展动力,培训既要体现企业发展的需要,又要兼顾员工自身的个人发展,应将培训与职业生涯规划结合起来,促使员工与企业共同发展。基于这一理论,文章分析了现今公司的培训方案及其问题,对公司将职业生涯规划与培训计划相结合提出了建议和思考。     

浅议“鱼骨图”分析方法在专业技术人员综合考核中的应用——以中国石油天然气管道工程有限公司为例

文章以对鱼骨图的分析介绍为切入点,以管道工程有限公司为实例,将鱼骨图的理论应用在该公司的专业技术人员综合考核体系中,通过鱼骨图分析法分解提炼关键指标,逐一进行分析、量化,对员工进行考核,最终建立了比较全面的考核指标库。鱼骨图分析法清晰易操作,在该公司专业技术人员的综合考核中取得了较好的实施效果。     

员工岗位应知应会培训考试项目的探索与实践

力求最大限度提高员工培训的针对性和实用性,是企业建立健全培训体系,不断创新员工培训工作的目标任务。KG公司结合企业发展实际,对员工岗位应知应会培训考试这一基本、简单、直接的培训模式进行探索与实践,在切实增强员工培训的针对性和实用性,提升员工职业素质和能力方面发挥了积极作用,为企业员工培训工作提供了新的思路和参考。     

三鑫家电有限责任公司 服务做到家 顾客怎能不感动

<正> 一、严管理员工素质高公司高薪聘请知识化和年轻化的工作人员,并严格企业管理,不折不扣地做到"三前",即营业素质培训在岗前,各项规章制度在营业之前,产品质量检查在销售之前。要求员工统一作息时间,不准随便外出,工作期间严禁闲谈打闹,对屡教不改者坚决予以辞退。为了提高员工的思想素质,聘请专业技术人员培训员工。目前,每位营业员都能熟练掌握各种品牌家电的性能和使用方法,在销售中能耐心细致准确地向顾客介绍产品。为了丰富员工的精神生活,公司经常开展丰富多彩的文体活动,结合重大节日,举行文艺联欢会。公司还不定期地开展一些专题讨论,如开展"人人为我,我为人人"和"上帝与奴仆的关系"     

创新实施积分制全员培训师活动,夯实企业人才队伍建设基础

公司创新实施"积分制"全员培训师活动,将培训工作重心下移,加大全员活动参与率,建立日常培训常态机制,提高员工队伍综合素质,提升公司整体管理水平。全员培训师活动以人人争做培训师为载体,以解决生产经营中的实际问题为目的,立足于企业中好的经验、做法的有效传承和员工多样化职业生涯发展需求,遵循全员、全过程、全方位、全专业的"四全"原则,通过月度积分、季度考核、年度竞赛的形式,推动全员培训师活动深入开展;以开展集中培训、种子选手培养、送知识下基层为手段,提升员工培训能力,提高活动质量;采取灵活的参与形式,达到培训人群有针对性、培训效果有实效性的目的。     

对商业银行零售业务培训的几点思考

国内商业银行经过多年探索,在零售业业务培训方面取得了一些成效,但是,对经营管理人员、专业技术人员及一线业务操作人员三个层面的分层次培训还存在一些有待改进之处,需要通过组建零售业务培训团队、鼓励员工多渠道参与学习等方式逐步加以改进。     

构建新型三级培训体系 全方位引导员工成才

为适应国网公司"三集五大"体制改革要求,实现"两个转变"需要,地市供电公司迫切需要建立一套科学、合理、实用、高效,贴近地市公司实际的教育培训体系。宣城公司近年来通过实施三级培训体系,即搭建公司层面培训平台,整合和优化工区、班组层面原有的培训资源,建立起涵盖公司全体员工的培训体系,有效解决了员工的不同培训需求,提升了员工队伍的整体素质。     

扬动股份有限公司介绍 扬动-中国扬威全球的清洁动力

扬动位于美丽富饶的苏中平原，是专业研制、开发柴油发动机和汽车零部件生产的股份制公司，国家高新技术企业。公司占地40多万平方米，总资产6．86亿元，现有员工2400多人，其中专业技术人员780多人，具有高级技术职称的50人。     

市场竞争下现代企业员工培训体系建设

对企业来讲，人力资源管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。建立与员工双赢的培训体系、职业发展体系能更多地被企业接受，也成为员工选择企业重要条件。以神火煤业公司为例对我国企业目前的员工培训现状进行分析，阐述做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响。介绍在企业培训过程中，培训需求评估，培训计划制定、培训内容及课程设置。使员工从技能培训、标准执行培训，管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。     

快乐的公司文化

《让工作快乐起来》是林少山先生根据长期培训实践中所发现的员工实际工作的状态,在研究了大量理论专著和世界著名公司理念的基础上,总结出来的理念精髓。"工作快乐起来"是世界500强所推崇的最佳工作状态,是公司与员工的双赢之道。我们公司是医疗器械行业,致力于发展成为服务眼科事业的专业公司,公司的宗旨是诚信为本,开拓进取,竭诚为广大眼科用户服务,倡导"快乐工作,始于责任,成于专业,达于价值"的职业新理念,一流的管理者造就快乐的员工,优秀的员工必定快乐的工作,因而我们创建快乐的公司文化。     

关于商场如何进行新员工入职培训的思考

商场新员工培训的目的在于帮助商场新员工尽快熟悉工作环境,认识公司文化,帮助员工提高个人素质,培养职业道德、敬业精神和团队意识,使员工由社会人成为公司职业人。本文分析了商场如何对新员工进行入职培训的策略,这对提高新员工的主动性,使新员工尽快适应企业的发展具有积极的意义,有助于提升企业核心竞争力。     

论述新常态下银行员工培训体系改进措施

在经济新常态下,银行部门一定要深化员工培训体系,以经济新常态为核心,提高员工的专业素养与职业胜任能力,以此满足经济新常态发展的要求。本文首先分析新常态下银行员工培训的目的,然后分析新常态下银行员工培训所存在的不足,最后提出改进银行员工培训体系,满足经济新常态发展的具体措施。     

新时期下完善公司员工培训管理制度的必要性及途径——以A公司为例

近年来,社会经济迅速发展,各行各业对于人才的竞争日渐激烈,而各企业为了能够使员工的工作水平得到持续上升,企业需要完善员工培训管理制度。作为企业人力资源管理的重要组成部分,员工培训管理不仅关系着员工工作能力,同时对于企业的市场竞争力提升也有着重要的作用。基于此,本文以A公司为例,对其在新时期下员工培训管理制度完善的必要性及途径作为研究对象,通过对员工培训管理制度完善的必要性的阐述,进而对A公司员工培训管理制度现状及问题进行分析,最后对其管理制度提出了完善途径,以期能够提高企业的市场竞争力,实现可持续发展。     

把握机遇坚定发展战略 加强管理实现超常发展

湖南常德牌水表制造有限公司（原湖南常德水表厂）创建于1963年,曾是原国家经贸委定点生产水表的专业厂家,公司注册资金11800万元,占地面积为5万平方米,其中厂房建筑面积3万多平方米,员工400余名,其中专业技术人员58名。     

勘察设计企业专业技术人员培训与开发体系研究

本文通过对勘察设计企业专业技术人员的培训与开发方面存在的问题和原因进行研究,提出了新的专业技术人员的培训与开发体系模式。     

关于企业内部培训的设计

培训是指组织为了实现自身和员工个人的发展目标,有计划地对全体员工进行训练,使之提高与工作相关的知识、技艺、能力、和态度等素质,以胜任岗位工作地活动。在飞速发展的社会,不断变化的环境也客观要求,企业的竞争归根结底在于人才的竞争,从某种意义上讲也是企业培训的竞争,重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,从而最终实现企业与员工＂双赢＂,是企业获得发展的最根本手段。本文以企业年度培训计划设计为主题,运用个人分析法、工作分析法和问卷调查法,结合EH公司的实际情况,运用人力资源管理理论中培训管理方面的理论知识,设计出EH公司年度培训计划。     

软件赢利新亮点——国内软件企业兴起行业培训之风

由于以前国内大量的软件被盗版,很多软件企业基本不指望从国内市场赚钱。可是,企业要发展,员工要生存!如何通过自己的产品来养活企业一直是国内软件厂商的难题。现在,这个难题似乎已经得到了解决,方法就是——培训。“反病毒工程师”培训从目前国内各企事业单位的IT技术人员需求来看,信息安全技术人员十分匮乏,至于专业的反病毒工程师,更是国内IT人才架构中的一个空白。随着信息安全受到社会各界越来越多的关注,以及电脑病毒危害的频频发生,从反病毒软件的安装、调试、维护到日常