论快乐管理是现代企业管理的理想境界

快乐是一种巨大的力量,可以使员工全身心地投入工作,产生对工作的热爱,把组织的意志变为员工的自觉行动,从而给企业创造出更大的效益。从深圳富士康的案例引发现代企业呼吁"快乐管理"的深层次思考,然后主要从员工需要切入,在马斯洛需要层次论的基础上,分析总结了员工快乐的影响因素,构建出员工快乐需要模型,相应地制定出一套快乐管理模式,最后介绍了湖南卫视对快乐管理模式成功的运用实践。     

做企业就是做快乐

<正> 对于整个公司来说,最大的原则就是要追求顾客的欢笑,通过自己的服务让顾客感到温馨。让顾客欢笑的前提是让员工欢笑,因为快乐者脸上发出的信息是自然的。只有让员工快乐,我们才能得到顾客的微笑,最终我们的公司才能赢利赚钱。我之所以能在1年时间里,让当时仅有27家分店的泰国7～11连锁便利店公司起死回生,并在之后以每年扩店450间的速度发展,就在于发现员工的快乐是企业成长之根本。有些企业总是让员工们都很紧张地、不快乐地度过,而我却执着地相信,要通过     

怎样管理个性员工

作为企业老板,不知你是否曾为遭遇个性员工而烦恼:公司内的骨干员工和自己因为工作冲突而吵了起来;个别员工从来不加班,即便其他员工都在加班;个别员工总是很固执于自己的方法或想法,不愿意采纳团队其他人的意见等等。个性强的员工往往是有才能的员工,老板留也不是,炒也不是,真是无奈……其实,老板大可不必为遭遇个性员工而烦恼。任何员工都有"天使"的一面,也都有"魔鬼"的一面,个性员工更是如此,因此管理个性员工的本质是让他们把"魔鬼"的一面"藏"起来,而表现出"天使"的一面     

加强电力施工安全管理为百年油田服务

大庆油田建设集团油建公司电力开展"以学习促生产"特色活动,促进员工工作积极性,鼓励员工参与各种培训,树立"终身学习"的理念,提高员工的技术,培养员工的品格,为生产顺利起到了推动作用,本文就电力施工安全进行论述.     

加强电力施工安全管理为百年油田服务

大庆油田建设集团油建公司电力开展"以学习促生产"特色活动,促进员工工作积极性,鼓励员工参与各种培训,树立"终身学习"的理念,提高员工的技术,培养员工的品格,为生产顺利起到了推动作用,本文就电力施工安全进行论述.     

长庆油田薪酬管理的创新研究

统而言之长庆油田薪酬管理制度最大的特点概括起来就是两个字"创新"。我们说这种创新既是体制和理念上的创新同时又兼顾了企业发展和员工利益、员工个人工作现状和发展态势、岗位效能和团队协调等多方面的要素。充分的体现了公平、奖励、发展等薪酬管理中几个相对较为重要的原则。     

平衡工作与生活:实现人生的可持续发展

工作与生活是人生的两个基本支点,悬挂于人生天平的两端,若平衡不当,对我们的生活质量、工作绩效,乃至个人发展都将直接带来负面影响。如何实现员工工作和生活的平衡,已经成为现代社会高节奏下人力资源管理的一个重要课题。我国本土化企业中有关员工"工作-生活平衡"的实践还比较少,存在实现员工"工作-生活平衡"的现实需要。平衡工作与生活,能够使员工在工作中因提供了收入和获得成就感而快乐,在家庭生活因获得亲密的关系和爱而满足,从而更好地实现人生的可持续发展。     

伊顿连续八年荣膺“全球最具商业道德企业”

“伊顿的每一位员工都严格恪守商业道德规范，并将这一价值观和理念切实贯彻于日常工作中。伊顿在商业道德方面的良好声誉展现了我们对客户、员工、股东以及所服务社区的不变承诺。”全球领先的动力管理公司伊顿全球企业道德与合规高级副总裁DeborahSevers如此表示。     

稻盛和夫的经营真谛

公司发展的关键是员工努力把工作做到极致,因此他把追求员工及其家庭的幸福作为公司第一目标富士康的跳楼事件使我们不得不深刻反思,到底这些年来我们所沿袭的管理模式出了什么问题?看看日本京瓷公司稻盛和夫的案例,也许你能从中得到很多启发。     

论跨国公司中的人权保障

跨国公司的出现和发展使得人员、资金和技术在世界范围内自由的流动。同时,基于所秉承的"利益最大化"和"全球资源优化配置"的理念,跨国公司的影响性逐渐遍布了全世界。然而值得关注的是,跨国公司在追求自身利润的过程中不断地对其公司的员工、所处的东道国的自然环境和社会环境造成了严重的损害。因此,规范跨国公司的行为,减少跨国公司的人权侵害已经成为国际社会的广泛共识。     

假日怠工症求解

"人心散了,队伍不好带了!"杨斌苦叹。他在一家大型公司做项目管理,手底下有20多个员工。让他如此苦恼的原因是今年新实行的小长假。离端午放假还有几天的时间,工作就几乎进入停滞状态,好几位员工     

多元文化的差异管理

<正> 中国社会是以儒家文化为基础的社会,"和"的理念和对人的管理的影响是方方面面的。对于企业更是如此,总结起来,中国的员工主要表现为:个人经验优先于流程、婉转的处世之道、灵活的做事风格。在德国企业中,员工行为常常表现为:严密的工作流程、严肃的工作态度、严     

企业文化写在纸上不如刻进心里

<正> "我们是一个家",这种和谐的有家庭温暖的企业文化,意味着员工努力为企业工作就像为自己的家工作一样。无可否认,这将充分调动员工的积极性,形成一种强大的凝聚力和企业推力,促进企业的发展。我们经常说,松下成功了,戴尔、宝洁成功了,海尔成功了等等。然而她们成功的背后,都有一个共同的原因,那就是强大、深入人心的企业文化这一助推器。企业文化强调的是目标,沟通和认同。一个企业可以用精美的纸张印制该公司的企业文化、企业理念。拿着这些册子,员工可以清楚地回答自己公司的企业文化。如果没有这些册子在身旁,结果又怎么样呢?他们能够同样回答出公司的企业文化吗?倘若你是某公司的老总,你的公司也有明文的企业文化,如果你有勇气,请你现在选择公司的5名员工。分别打电话问他们以下几个问题,要求用一句话回答:     

法律意识差 后患无穷

<正>北京一家高科技公司的张老板最近有点烦。他是一个美国海归MBA,有丰富的专业知识,人也很聪明。让他焦头烂额的不是公司的技术问题,而是几个法律问题。一是去年9月份,8名员工起诉公司,要求公司为其交纳社会保险费,其他50多名员工处于观望状态。如果8名员工胜诉后,所有员工跟风提起同样的诉讼。算起来,公司需缴纳的社会保险费达30多万元；     

试析企业文化发展趋势

文化,是以企业持续发展为目的,以人为中心,以企业经营理念、企业价值观和企业精神的共识为核心,以群体行为为基础的现代企业管理学说.企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的文化氛围、企业精神、经营境界,应当是广大员工公认的道德规范与行为方式.劳伦斯·米勒在《美国企业精神》一书中强调:"每一家公司现在都必须分析其文化,这不仅是为了加强本身的竞争地位,更重要的是因为国家未来的财富要由公司的文化来决定.     

企业社会责任管理南网行

5月15日-21日,是中国南方电网公司的首个社会责任周活动。我也非常荣幸应邀全程参加了中国南方电网公司社会责任周调研团活动。近几年来,南方电网社会责任工作创造了多个"领先"和"第一":在中国企业中较早明确提出企业社会责任理念,第一个将社会责任理念植入公司核心价值观和公司使命中;启动了央企中第一个"社会责任日"活动;出版了第一本面向员工的内部教     

河里巴巴为何股东第三

客户第一、员工第二、股东第三 作为整个公司的创始人和CEO,我不断问自己一个问题：我们为了什么、我们这批人为了什么、这个公司为了什么存在下去？对于这个问题,我们这两年越来越清楚而且意志越来越坚定。阿里巴巴永远是贯彻客户第一、员工第二、股东第三这个理念的公司。     

针对90后企业员工管理模式创新的“一二三”

90后员工是最年轻的一代,已经成为企业换血的主力军。90后新生代存在的勇于表达、坚持自我等群体性特征跟很多企业固有的企业文化产生冲突。针对90后企业员工的管理模式需要全方位的创新。本文中提到关于90后企业员工管理模式创新的"一二三"具体是指"一种理念"、"两个方面"和"三个阶段。"一种理念意味着管理要理念为先,理念为核,并且明确核心理念就是要接受年轻人的自我成长,无条件地给予成长空间,成长带来的就是变化。两个方面是指"纸"的两面性。90后员工优缺点并存,并且会真实地展现。新生代敢于挑战权威,会与固有体系产生冲突,冲突过后只要处理得当也会和企业文化相互融合。三个阶段是指90后从象牙塔踏入社会进入企业所要经历的实习→晋升→找到自我三个阶段,每个阶段都是痛,并快乐着的。     

该毫无保留地传授员工经验吗

Q:我们广告公司的三名元老中,有两名是转行到我们公司的,有一名是2007年毕业的大专生.这几年,我手把手地教会了他们如何做好业务,他们的业绩不断上升,但却越来越不好管理了.公司招聘来的新员工大多是"一无所知"的"菜鸟",我想像以前一样教他们,但是又担心他们做出业绩后不好管理.我该不该把自己十几年总结的工作方法和工作技巧毫无保留地教给员工?     

快乐所能带给公司的

在“快乐公司”工作，员工可以享受到最好的工作环境和福利，更重要的是，他们可以非常容易地找到发挥特长的机会，以便把自己的技术理想变成千万人使用的热点产品