浅谈企业发展战略下的财务战略规划

企业的财务状况在一定程度上反映了整个企业的生产运营情况,也是整个企业不断进步的主要动力,随着企业战略的发展,财务管理也就变得越来越重要,现阶段财务管理的方法越来越多,管理者对企业财务的监督作用也越来越明显,企业管理者应该意识到财务战略规划的重要作用。本文对企业发展战略与财务战略进行了简单介绍,并分析了在企业发展战略下财务战略的规划方法。     

浅谈企业发展战略下的财务战略规划

随着市场竞争秩序的不断完善,同一行业之间的竞争日趋白热化。如何做好财务战略规划关乎企业战略发展的生死存亡,因为其能对企业发展战略起到执行和监督的作用。探讨企业发展战略下的财务战略规划,对企业的发展有着积极意义。本文从实际情况出发,围绕财务战略特征探讨在新形势下如何建立具有竞争力的财务战略规划具体办法,为企业财务战略规划的落实提供参考。     

浅谈企业发展战略下的财务战略规划

随着市场竞争秩序的不断完善,同一行业之间的竞争日趋白热化.如何做好财务战略规划关乎企业战略发展的生死存亡,因为其能对企业发展战略起到执行和监督的作用.探讨企业发展战略下的财务战略规划,对企业的发展有着积极意义.本文从实际情况出发,围绕财务战略特征探讨在新形势下如何建立具有竞争力的财务战略规划具体办法,为企业财务战略规划的落实提供参考.     

企业R&D项目的财务战略规划

R&D项目实施的根本目标是实现企业的竞争优势。R&D项目的财务战略属于企业的职能层战略,其实施过程主要围绕企业R&D项目广泛的计划过程而展开、并协助持续推进。将财务战略规划引入企业R&D项目的实施过程,将进一步在广度和深度上扩展支持R&D项目计划的信息量,提高R&D的成功率。     

企业人力资源动态战略规划

人力资源战略规划是企业人力资源管理中的重要组成部分,对于人力资源战略的规划要与实际情况结合,科学的人力资源战略规划能够使企业占据竞争中的优势,实现目标。本文对企业人力资源战略规划的内容进行分析,并提出人力资源规划注意的问题,为人力资源事业工作者提供参考。企业之间的竞争其实就是人才的竞争,人力资源战略规划是企业战略中的一部分,人力资源战略的规划必须要结合实际与时俱进,人力资源战略规划和企业的战略目标一致,这样才能使企业更好的发展,推动社会的进步。     

企业战略规划思路设计

企业的战略规划与战略执行是相互联系的两个部分,执行建立在规划基础之上,而规划要考虑实际执行的可能性。也就是说,一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。本文就如何把握好战略规划的这两个要点展开讨论,认为企业应该基于自身的核心竞争力来选择发展方向,利用战略地图这一工具来描述战略目标、合理安排资源,为战略的执行指明路径。     

资金对企业战略的支撑作用刍议

随着市场经济的进一步发展,企业遇到的挑战更加复杂,内外部环境变化多端,来自竞争对手的竞争压力迫使企业寻求更加科学有效的战略管理,通过专业的战略管理推动企业综合竞争力的提升。资金战略作为企业战略中重要的一环,关系到企业的财务战略发展,认识资金战略在企业战略规划中的重要作用是完善企业战略管理的重要步骤。     

论人力资源战略规划对现代国有企业的意义

伴随着社会经济发展,企业从诞生到成长和壮大,最后到衰退和死亡都有其发展的过程。企业也是生命,在竞争日趋激烈的今天,企业内部的人力资源也占据着及其重要的地位,因此战略的转变才是吸纳人才的最佳方法。为了能够保证国有企业的长久发展,吸引到符合企业发展需要的人才,就要建立一套较为完善的人才规划战略。人才资源的战略规划决定着国有企业管理的水平,也是企业组织的竞争核心。     

中小企业信息技术战略规划

21世纪是知识经济的时代,信息化作为知识的表现形式,给全球带来了巨大的影响。信息技术的广泛应用也对全球的企业产生了作用。信息技术的作用是任何一个企业在进行战略规划时所必须考虑的,是企业不可忽视的一部分。知识经济浪潮已经使得中小企业必须不断进行信息技术更新,因而信息技术的战略规划对中小企业的顺利发展起着极为重要的作用。企业信息技术战略规划是企业发展壮大的基础,因而通过分析中小企业信息技术战略规划,以期能够为企业发展带来积极效应。     

探讨企业财务管理战略中的税收筹划策略

企业战略过程中财务战略占据着重要的地位,而税收、财务战略间存在着非常紧密的联系。 税收会影响到财务战略,这也使得税收筹划成为财务战略管理过程中最为重要的一部分。 所以,在这样的发展背景下,文章结合目前税收政策,制订完善的财务策略,实现合理地安排企业税收筹划,让资金更加充足。 通过在财务战略的基础上探究税收筹划问题,能够让企业更好地了解税收筹划,缓解税收上的压力,提高经济效益,最终实现财务战略目标。     

“一带一路”战略规划探究

文章旨在从"一带一路"战略规划的产生背景及内涵出发,探究其实施的初步效应,从而发现国家在实施"一带一路"战略过程中面临的种种问题,据此提出优化建议。"一带一路"是由发改委、商务部和外交部领头协调的国家高层次的战略规划,作为国家中长期的战略规划,其在推进过程中需要结合中国特色,适时制定合适的阶段目标并不断地完善和优化。     

浅议企业人力资源战略规划的编制方法

随着企业对人力资源管理的重视,企业人力资源战略规划被越来越多的企业所重视,但在编制企业人力资源战略过程中,人力资源规划如何进行、应该由哪些篇章、部分构成等困扰着战略制定者,进而影响人力资源战略规划的实用性。因此,本文从实用性角度对人力资源战略规划进行探讨分析。     

论企业成长阶段的财务战略管理研究框架构建

随着我国市场经济不断发展,企业经营发展将面临更严峻的市场环境和行业竞争,企业也在不断寻求创新发展的机会,采取了一系列的举措,提高自身的竞争力和竞争优势,其中财务管理发挥着重要的作用。财务战略管理工作的开展和实施,可以针对企业成长发展的不同阶段的实际情况,采取更具针对性的财务管理策略,在提高企业财务管理水平和效果、保证企业成长过程中财务稳定性方面发挥着重要的作用,企业需要充分地认识到这一点,有意识地推进财务战略管理在企业中的高效化应用。文章分析了企业成长阶段财务战略管理的对策和方法,希望对提高企业财务管理水平、推进企业的持续发展有所帮助。     

浅谈企业的财务战略管理——以中小企业为例

财务战略管理是企业健康持续发展的必由之路,也是企业在当今跨国公司兴起和市场逐渐国际化的时代下必须接受的挑战。因此,财务战略管理对中小企业来说非常重要,应规范财务战略规划,根据自身发展前景和外部条件明确财务战略的选择,选定合适的战略,并积极进行管理创新,达到企业健康持续发展的目的。     

企业不同发展周期的财务战略管理探析

在企业经营与发展过程中,可能面临着不同的发展周期,同时也存在着差异化的问题和环境.为更好地提升企业的发展竞争力,不断推动企业长效快速发展,应该结合不同周期的特点,积极实施科学化的财务战略管理,以此来更好地提升财务管理成效和推动企业的长效快速发展.虽然企业的财务战略不是成功的关键,可却也是在企业经营成功的道路上有着不可磨灭的作用,良好的企业财务战略的选择会给企业发展带来巨大的成功.因此,企业应该注重优化财务管理成效,不断提升财务战略管理水平.     

股份公司财务战略管理研究

近些年来,我国社会主义市场经济体制改革的步伐加快,不断优化企业营商环境,促进经济更好更快发展,为我国股份公司发展创造了有利的市场环境。对于企业管理而言,战略规划是前进的方向和目标,无论是生产销售商品、人力资源管理,还是财务决策等都离不开战略管理的渗透。对于股份公司的长远发展需求,科学高效的财务战略管理是企业发挥最大可能优势的重要战略手段。本文从财务战略的相关理论出发,结合现阶段我国股份公司在实施财务战略管理中普遍存在的问题进行分析,希望为股份公司财务战略管理实践提供更优的措施建议。     

以企业可持续发展为目标的财务战略规划探索

随着社会经济的发展,企业之间的竞争力度也日益加大。在这种背景下,企业想要从中脱颖而出,得以生存并发展,就必须采取一定的措施来促进自身的发展。而财务战略目标则决定了企业财务活动的基本特征与方向,是企业各项财务活动的行动指南吉及指导。基于对企业战略要求的结合,构建一个合理的财务战略规划,将这个作为财务决策的基本依据及基本方向,从战略思维层面上加强企业可持续发展战略的执行度。     

浅议企业财务战略规划

企业战略是一种新的管理思想,是为了适应现代社会经济发展产生的,企业战略管理思想直接影响企业经营成功或者战略上的失误。本文论述了企业财务战略的分类及企业财务战略规划应考虑的因素。     

经营环境因素影响下的中小企业发展战略规划

经营环境是影响企业发展的一个主要因素,也是影响企业战略规划的重要因素之一,是任何企业战略制定时都无法规避的因素。本文在PEST扩展法分析企业经营环境的基础上,对企业发展战略规划提出合理建议。     

可持续发展下中小企业财务策略分析 ——以厦门向阳坊食品有限公司为例

随着我国的国际竞争力和国际影响力不断提高,我国的经济也在飞速发展,同时我国经济体制结构也在逐渐完善.当今世界经济相互融合,经济不断扩张.我国的经济实力也逐渐突显出来,尤其是中小企业的发展会大幅带动我国整体经济的发展.中小企业财务策略作为财务战略管理的重要方面,能够大大提升企业的可持续发展能力,也能够合理高效地利用资源....