央企EVA绩效考核评价

随着企业绩效理论的不断完善,一种全新的绩效评价方法 EVA被引入到了企业管理领域。2010年我国中央企业全面推行EVA经营业绩考核标准,这意味着我国国有企业开始从盈利导向转变为价值导向。     

企业激励与绩效评价体系研究

企业绩效评价与激励一直被作为一种有效的企业管理手段，被认为是企业计划与控制的有效组成部分。企业激励和绩效评价相结合。有利于企业内、外部管理者综合了解企业经营状况及发展趋势，同时帮助企业建立有效的约束和激励机制，提高企业的经营水平和综合竞争能力，是现代企业人力资源管理的核心.近几年，我国企业经济发展迅速，企业的管理者们也开始重视现代人力资源管理的方法，着力构建适合自身企业的激励和绩效管理体系。所以，本文希望通过进一步增进对激励与绩效体系工作的全面了解，客观分析并总结企业激励和绩效评价现状及存在的问题，提出企业实现绩效管理水平提升的方法。     

我国国有企业绩效评价与财务评价的相关性研究

我国的国有企业有其自身的特殊性,因此,国有企业在进行绩效评价与财务评价的过程中也与一般性的企业有所不同。在进行绩效评价与财务评价的过程中,我国的国有企业必须从自身实际情况出发,制定符合自身条件的绩效评价与财务评价方案。本文分析了我国国有企业绩效评价与财务评价的相关性,以期为我国国有企业更好地评价企业绩效和财务风险提供更多的帮助。     

关于国有企业绩效评价指标体系的思考

国有企业的绩效评价通常情况下是由政府主管部门执行，但随着国有企业股权结构的多元化，对国有企业绩效评估的主体也出现多元化，以往由政府主导的绩效评估和绩效评估体系已显然不适应现代企业发展的要求，因此构建科学的、适合多个主体使用的绩效评价指标新体系应该得到国有资产管理部门和国有企业的重视。     

基于战略视角的企业人力资源绩效评价与薪酬管理整合方法研究

在社会发展中，人力资源对于企业提高竞争力具有重要意义。企业想要保持持续健康的发展态势，进行人力资源管理绩效评价与薪酬管理整合并探讨如何建立适合现代国有企业发展的人力资源管理改革制度是十分重要的。虽然目前对国有企业改革和人力资源管理绩效评价的研究很多，但并未将两者充分的联系到一起，未考虑人力资源管理在国有企业中的特殊地位。因此，对国有企业的人力资源管理绩效进行研究，不仅可以为国有企业人力资源管理提供理论基础，还可以在实践方面为其他企业人力资源改革提供方向和借鉴。     

政府治理与国有企业绩效评价体系完善

我国国有企业的改革与发展是政府、企业及学术界近年研究探讨的热点问题,国有企业绩效评价指标体系在设计思路和指标选取上亟待改进。研究政府治理对国有企业绩效评价的影响,结合EVA及BSC,降低财务指标权重、增加非财务指标权重,提出量化社会绩效指标、增加环境绩效指标以完善国有企业绩效评价体系,重新构建政府治理下的国有企业绩效评价指标体系。     

营销绩效评价研究现状及趋势

营销绩效评价是营销管理研究的一个新领域,同时也是营销管理的一个重要环节。企业绩效或效率的评价问题一直以来都是企业经营和管理学研究中十分重要而又非常现实的问题。随着市场营销在企业运营中的地位越来越重要以及在企业资源配置中所占比例逐渐增大,营销绩效评价逐渐成为企业界和学术界都极其关注的重要问题。本文针对国内外对营销绩效评价的研究,从营销绩效研究的提出、营销绩效评价指标选择、营销绩效评价方法以及与营销绩效评价相关的其他问题等方面对营销绩效评价理论进行评述,并根据我国目前对营销绩效评价研究的现状和我国的实际情况,指出营销绩效评价未来可能的研究趋势     

正确处理企业绩效评价四大关系

绩效评价是现代企业管理方法体系中重要的一员,是企业绩效管理过程中重要的一环。绩效评价是企业战略目标传达、实现与反馈必须经过的环节,它的有效性,直接影响到企业绩效管理的效果与企业战略的实现程度。纵观我国企业管理,在吸收国外先进管理模式和管理方法上,锐意进取,让人振奋;但是,在具体到本地化运用中,效果却差强人意,绩效评价也不例外。本文对我国企业管理过程中绩效评价所面临的问题进行研究,提出企业绩效管理必须面对四种关系,并对如何认识与处理这些关系提出了看法。     

高管薪酬与企业绩效关系研究

为进一步增强企业向心力和凝聚力,提高企业高管创业积极性和主动性,不断提升企业整体形象和经营业绩,国有企业在研究探讨高管薪酬与企业绩效关系时,应牢固树立好绩效管理促发展的理念,要在实践中坚持以考核为“指挥棒”,建立健全全方位、全过程、全覆盖的国有企业高管薪酬与绩效管理体系,认真兑现企业高管年度经营目标绩效指标,精心制定企业高管年度经营目标绩效考核方案,激发企业内生动力,实现企业高管薪酬收入增加与企业效益提升的良性循环,促进企业有效健康地快速发展。如何实现企业高管薪酬与企业绩效的高度融合,就需要新时期国有企业要不断深入研究探讨企业高管薪酬改革与绩效管理体系,通过不断完善企业绩效考核制度,来提升企业绩效管理质量,从而助力于企业高质量发展。在此,笔者建议,国有企业在研究企业高管薪酬与绩效关系时,应把企业的经营目标融入高管的绩效考核方案中,要着重突出经营目标绩效考核,将企业经营收入、利润总额、净资产收益率等作为企业高管薪酬考核的重点,并要以此为导向,注重企业的经济效益发展,要全力提高企业效益水平,在强化企业高管薪酬及企业绩效关系中,不断提升企业核心竞争力。     

服装类企业营销绩效评价

对服装类企业开展营销绩效评价是引领企业摆脱经营困局、提高企业营销绩效水平、增强企业可持续发展能力的重要途径。本文在系统回顾国内外学者所开展的营销绩效评价相关研究的基础上,尝试建立适合服装类企业的营销绩效评价指标体系,运用模糊层次分析法,构建出服装类企业营销绩效综合评价模型。以雅戈尔集团股份有限公司为例,经过实证分析,结果与实际情况相符,由此表明营销绩效评价指标体系与评价模型具备可行性。     

浅议公立医院财务绩效评价指标设置

医院财务绩效评价是医院业绩评价的重要组成部分,由于公立医院与国有企业在资产属性、经营目标等方面存在很大不同,所以二者在财务绩效指标权重设置及财务绩效指标选取上存在很大差异。公立医院以前实行的是事业单位会计制度,并没有设立公立医院财务绩效评价指标、权重及标准。新《医院会计制度》的实行为公立医院财务绩效评价指标的设立,奠定了基础。由于公立医院的特殊性,笔者从资产质量、经营增长、成本管理、债务风险四个方面设置了公立医院考核指标及权重,便于考核公立医院的财务绩效水平。     

企业绩效评价指标的研究

在经济体制改革不断深入的过程中,企业加强了对绩效评价的重视。企业绩效评价在企业的经营过程中有着非常重要的作用,绩效评价指标属于企业绩效评价,一方面能够充分调动企业员工的工作积极性,另一方面能够促进企业经济效益的提高。但是在企业绩效评价指标在实际操作的过程中依旧存在一些问题,成为了企业绩效管理中亟待解决的问题。     

浅析我国现代企业经营绩效评价体系的构建

为了在激烈的市场竞争中处于有利的位置、实现资产的保值增值，企业需要注重资产经营，客观上也就需要建立一些指标体系对资产经营的绩效进行衡量。提出资产经营绩效评价的内涵，分析我国企业经营绩效评价体系的不足，构建企业资产经营绩效评价指标体系，并对企业的资产经营绩效作出评价。     

新形势下国有企业绩效管理体系的优化路径

国有企业作为国民经济的重要支柱,企业发展直接关系到我国社会经济的整体发展趋势。 面对复杂的市场经济环境,国有企业应加快内部经营管理体制改革,从企业内部发力,通过绩效管理科学控制企业人力资源总成本,不断提升工作效率。由于国有企业长期以来重生产,轻管理,忽略绩效考核管理的重要性,在实施绩效考核时采取不当的方法,导致绩效管理未发挥显著功效,影响企业的经营管理质量。 为此,文章针对绩效管理在国有企业经营管理的应用现状及存在问题,提出创新改革策略,以期提升企业的经营管理水平和质量,推动国有企业高质量发展。     

基于绩效管理背景下的国有企业人力资源管理研究

随着我国经济市场化水平的不断提升,国有企业也逐渐转变过去单一的管理模式,不断运用现代企业管理方法,注重管理工作和手段的灵活性与人性化。随着国有企业的转型升级,绩效管理成为现代企业管理工作中的重要方法,以绩效管理为基础的国有企业人力资源管理也被发展到一个新的高度。绩效管理在国有企业人力资源管理中的应用,不仅能够提升企业职工的工作积极性,发挥团队功效,更好地为企业发展服务,而且能够提升企业管理水平和质量,有助于积极健康企业文化的构建。此外,绩效管理也是市场经济条件下企业发展的客观要求。因此,本文首先对绩效管理及其主要内容和影响作简单介绍,然后就目前国有企业人力资源管理中的困境进行剖析,将其与绩效管理方法结合起来,提出适应企业发展需求的改善策略,最后对管理工作进行总结。     

企业绩效管理问题

企业绩效管理现状 绩效管理作为一种有效的企业管理手段,也越来越得到企业管理层的关注,很多企业已经建立绩效管理制度,并利用了绩效考核结果.从目前国有企业绩效管理水平来看,建立规范化、制度化的国有企业经营绩效管理体系还需要深入与不断探索.许多企业的绩效考核形同虚设,流于形式,绩效考核的作用没有真正发挥出来.当前多数企业在绩效考核实行中存在困难,绩效考核与发展战略脱节,绩效考核时间僵化,各级管理者和职工的参与度不够,考核缺乏量化,明确的工作绩效评价指标,考核指标脱离岗位职责、工作任务、绩效考核不现实,未形成有效的反馈机制等,使得企业考核达不到预期的目标,甚至还导致人才流失.     

企业绩效评价指标的研究

随着企业体制改革的不断深入，企业越来越重视绩效评价。绩效评价指标作为企业绩效评价的一种，在企业经营中发挥重要作用。其不仅能调动员工的积极性，还能提高企业效益，但是其在实施过程中，总会遇到一些问题。如何解决企业绩效评价指标中存在的问题，已经成为企业绩效管理的重要内容。     

企业绩效评价指标体系的构建探讨

绩效管理指标体系是一个动态化的体系,在企业绩效管理中,如果缺乏科学而完善的企业绩效指标体系,必然会对企业的经营发展产生影响。在企业内部如何构建更完善、更全面、更科学、更规范的绩效评价指标体系,是决定企业发展的关键环节,这已经成为所有企业必须正视、必须克服的一个全新挑战。基于此,文章将就企业绩效评价体系构建中的相关问题进行深入剖析,并提出改进企业绩效评价指标体系的有效建议。     

提高国有企业绩效管理体系构建的对策研究

近年来，社会经济的不断发展，推动了国有企业的创新和进步。在日益激烈的市场竞争中，国有企业也面临着许多机遇和挑战。绩效管理是目前国有企业中探讨最多的一个管理词汇，也是国有企业人力资源管理中一项核心的职能。国有企业的高层管理者都希望通过绩效管理，来不断地提升企业生产经营的质量与效率。绩效管理在国有企业日常经营管理中的高效应用，不仅能够帮助企业保持原本的竞争优势，也能够激励国有企业强化战略管理能力，提升综合竞争力，国有企业要想不断地提升经济效益和社会效益，就一定要将绩效管理与企业的管理体系制度尽可能地融合在一起，在提升工作效率的同时，强化内部员工之间的竞争能力与创新能力。文章首先对国有企业绩效管理的相关理论进行简单概述，其次通过阐述绩效管理对国有企业发展的作用分析当前实践过程面临的问题，最后对提高国有企业绩效管理体系构建的对策进行探究。希望能以此来进一步推动国有企业在激烈的市场竞争中持续、健康、稳定地向上发展。     

对基于平衡记分卡的绩效管理问题分析

我国经济水平大跨步发展,这就要求企业应强化自身的经营和管理能力。平衡计分卡在绩效管理中广泛应用,本文将结合平衡积分卡在企业绩效管理中应用的问题,着重论述采取何种绩效管理策略,以此促进企业高质量发展。