完善内部控制体系，提高国有企业风险管理水平

内部控制对对企业风险防范和风险监控起着至关重要的作用。该文对我国国有企业内部控制存在的问题进行了细致的分析，在此基础上提出了完善内部控制体系，提高风险管理水平的几点建议。     

国际工程承包企业风险管理与内部控制建设研究

国际工程承包市场的激烈竞争和海外经营风险的多样复杂,给外经企业的全面风险管理和内部控制提出了更高要求。一些外经企业在国际市场竞争中,投资重大项目而遭受惨痛损失的事件暴露出当前这些企业仍存在内部控制和风险管理机制严重缺失、风险管理能力低、内部控制不到位等问题。国际工程承包企业在大力实施"走出去"战略的同时,如何加强企业的风险管理与内部控制,有效规避风险,完善企业治理结构,是国际工程承包企业面临的一个重要管理课题。本文从财务审计工作实际出发,从风险管理与内部控制的定义、外经企业主要风险点识别、目前外经企业在风险管理和内部控制方面存在的问题及应对措施等四方面对加强外经企业内控机制建设和风险管理进行了探讨。     

以风险管理角度探讨企业内部控制创新

我国2010年发布了内控管理框架文件,但目前我国的企业内控管理,却仍普遍存在着企业风险管理意识不足、管理层对内控风险并不过多关注、内部控制制度流于形式、风险防范措施缺失等问题,大多数企业的内控更起源于外部要求或简单地查错防弊,达不到真正管控企业经营管理风险的目的。那么,如何通过对风险管理的研究,从管理风险角度探讨我国企业内部控制管理的创新,更具有实用性和迫切性。因此通过从风险管理与内部控制的关系出发,以企业实际需求为导向,分析我国企业内部控制与风险管理存在的问题,探讨如何通过有效的措施和手段,建立起完善的企业内部控制制度、健全企业的风险防控和预警体系,找到适合企业内部控制管理的创新途径。     

基于风险管理的内部控制监督检查探究

随着社会经济的不断发展,企业面临的风险呈现多元化,风险管理便成为人们日益关注的焦点。风险是内部控制产生和发展的原因,换句话说,企业的内部控制是以防范和控制风险为目的的。有效的内部控制是保证企业有质量有效益可持续发展的有力保障,而开展监督检查是提升企业风险管控水平,确保内部控制持续有效的关键所在。目前,我国中石油企业内部控制监督检查存在诸多问题,制约着各企业单位的控制效率和效果。文章阐述了内部控制与监督检查的关系,从风险管理的角度,对企业内部监督检查的现状和存在的问题进行了剖析,并结合实际,就提高监督检查的成效和内部控制管理水平提出了改进措施。     

基于风险管理视角的国有企业内部控制框架设计与实施策略研究

近年来,随着我国市场经济体制改革的日益深化以及国民经济的快速发展,国有企业的地位和作用也随之快速提升。在此背景下,国有企业内部控制框架的设计与实施策略尤为重要。风险管理和内部控制有其独特的运行机制,为解决国有企业内部控制中存在的问题,风险管理发挥着重要作用。具体来说,可以采用风险热图进行深度的风险识别与评估,应用风险评分卡进行风险排序与优先级设定,以COSO ERM（企业风险管理）模型与风险热图相结合的方式设计内部控制框架,运用决策树模型、层次分析法和制定风险KPI等方法评估和应对风险,以有效地监控风险管理策略的执行效果。     

论企业内部控制的风险管理机制

目前,企业控制风险已经在企业活动中成为了主要部分,对企业内部控制风险分析以及对其进行管理是现代企业的首要任务。笔者分析了企业内部控制和风险管理的关系,以浙江企业为例,对企业内部控制中的风险管理存在的问题进行了分析研究,并且提出了相应的对策以及措施。     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识,建立完善的企业内部控制机制,抵御企业运营中的各类风险,是企业长期可持续健康发展的保障.内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色,企业应建立以风险为导向的内部控制体系,在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是:完善公司治理结构,提供内部控制的组织保证;增强风险管理意识,建立风险评估机制;强化预算管理,保证管理目标的实现;实行风险管理审计,进行内部控制的监督和再控制.     

顺应发展趋势构建风险导向型内部控制

加强企业内部控制和风险管理是化解企业风险的重要措施,分析了我国内部控制与风险管理的现状,提出构建风险导向型内部控制的思路。     

风险管理背景下的企业内部控制探析

当前,在风险管理背景下的企业内部控制中存在的问题,主要体现在企业缺乏经济全球化背景下的风险管理意识,缺乏先进的风险管理能力,缺乏完善的内部治理机制,缺乏健全的内部控制监督机制等方面。在风险管理背景下,企业应通过加强内部控制的环境建设,完善企业的风险管理体系,建立完善的财务风险预警体系,建立严格的内部审计制度等措施来防范风险,从而提高企业内部控制的效率。     

企业内部控制与风险管理

企业内部控制与风险管理二者互为前提,相辅相成。当下我国企业内部控制与风险管理过程中存在风险管理与内部控制体系难以满足企业经营发展的需要、部门间缺乏有效的沟通、管理者对于企业内部控制与风险管理的认识不足,制约企业可持续发展等问题。完善企业内部控制与风险管理,企业必须提高内部监督,加强内部控制;提高企业对风险的认识,完善企业风险管理体系;加强内部环境治理,建设适宜企业自身发展的内部控制环境;加强内部控制与风险管理的人才队伍建设;完善信息沟通管理机制,加强各部门间的交流。     

以风险管理为导向的企业内部控制

内部控制是企业平稳运营的制度保障,是企业的免疫系统。风险管理是企业控制风险,实现企业目标的保证,是内部控制的核心。本文分析了我国企业在内部控制中存在的问题,提出了以风险管理为导向的内部控制完善措施。     

基于内部审计视角的企业风险管理研究

企业风险管理的有效性在一定程度上取决于企业对风险的预测和监控。本文主要基于内部控制等同于风险管理,以及COSO发布的风险管理框架中的八要素来设计内部控制体系和风险管理评价体系,并以2015年度沪市上市公司财务数据为基础,研究内部审计质量与风险管理之间的关系。通过实证发现,企业内部审计质量越高,风险管理的有效性就越高。同时发现内部审计人员的专业能力、客观能力以及内部审计部门规模对风险管理有着明显的促进作用。     

关于现代企业的内部控制与风险管理的若干探究

随着全球经济一体化进程的不断加快,现代企业面临的风险越来越多,市场竞争形势也不容乐观。对此,必须加强企业内部控制,一个科学合理的内部控制体系可以帮助企业规避风险,增强竞争力,最终实现企业的健康发展。本文首先对现代企业内部控制与风险管理进行了概述,其后就我国内部控制和风险管理应用中存在的误区以及如何构建现代企业的内部控制与风险管理体系做了具体的探讨。     

论企业内部控制的风险管理机制

在我国,很多企业在内部控制的风险管理机制上存在着许多的弊端,这不利于企业的长远发展。对企业内部控制的风险管理机制进行研究,对企业建立完善内部控制的风险机制具有重要意义。     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识，建立完善的企业内部控制机制，抵御企业运营中的各类风险，是企业长期可持续健康发展的保障。内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色，企业应建立以风险为导向的内部控制体系，在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是：完善公司治理结构，提供内部控制的组织保证；增强风险管理意识，建立风险评估机制；强化预算管理，保证管理目标的实现；实行风险管理审计，进行内部控制的监督和再控制。     

基于财务风险管理的财务内部控制体系的构建

企业在经营过程中,无法避免会出现财务风险,要使得这些风险不会对企业的发展产生不利影响,就必须做好财务风险管理工作,而内部控制恰好有助于帮助企业规避各方面的财务风险,从而为企业的正常运营提供切实有效的保障。 因此,企业在重视建立健全以财务风险管理为基础的内控体系的同时,自身也需要加强内部控制,做好财务风险规避工作。 文章首先简要概括了财务风险与内部控制的概念,然后阐述了目前风险管理与内控体系的现状和存在的问题,最后对风险管理和内部控制各自提出针对性建议。     

存货风险管理研究

1．基于风险管理的存货内部控制 企业一项重要的经济管理活动就是内部控制，它源于企业内部分工。内部控制包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施。有效的内控体系，是实现现代企业管理的蘑要组成部分，是企业高效运作的基础，不良的内控会给企业的经营发展带来负面影响。与此同时，风险是时刻存在的，随着丰十会的进步和经济的发展，人们对于风险和风险管理的认识日渐成熟。     

论企业内部控制与风险管理的关系及现实协调

随着经济社会的高速发展,企业在实际经营管理中面临各种各样风险的挑战,风险时刻威胁着企业的财产安全与可持续发展。企业内部控制与风险管理是企业内部确保企业资产安全、会计信息准确、扩大企业利润的主要管理制度。二者虽然独立存在,但是目标一致、联系紧密、相辅相成、缺一不可。内部控制和风险管理共同抵御风险,实现企业利益最大化目标。本文通过对内部控制体系和风险控制体系的论述,了解其现状,并结合企业自身实际情况找出解决之路。     

简析风险导向内部控制在企业管理中的应用

企业在日常经营管理中所面临的风险因素越来越多，强化企业风险管理，加强内部控制，建立健全风险导向下的内部控制体系对于企业提升科学化管理水平，增强企业抵御风险能力具有重要意义。本文围绕风险管理、内部控制，介绍了企业实施风险管理导向下内部控制的可行性及必要性，并介绍了相应的措施。     

全面风险管理框架下企业纳税筹划风险控制分析

纳税筹划虽然能够给企业带来税收利益,但同时也面临各种纳税筹划风险.按照全面风险管理概念框架进行企业纳税筹划风险管理,是衡量企业纳税筹划风险管理有效途径.企业通过内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通和监控八个风险管理要素,进行风险管理,有助于控制和防范纳税筹划风险.