管理会计视角下的国有企业业财融合建设探究

国有企业发展中,若想实现稳定发展,拥有较强的竞争实力,应将重点放在财务管理模式更新与完善上。当前较多国有企业逐渐在财务管理中应用管理会计,而业财融合属于管理会计中的一个重要理念,通过业财融合工作,能够使国企管理人员根据企业价值目标,科学开展各项管理经营活动,促进国有企业全面发展。基于此,本文从管理会计与业财融合相关概述入手,分析管理会计视角下国企业财融合建设的意义,最终提出针对性的建设方案,以供参考。     

管理会计在国企运营管理中的应用研究

国企是国家经济的命脉,影响着国家现代化发展建设水平和改革步伐。管理会计是一种现代化的企业管理理念,深化其在国企运营管理中的应用,能从战略层面出发实现企业顶层规划,实现国企经营环境、资源配置、效益职能的有机统一。本文立足国企改革背景,在阐述管理会计功能的基础上,分析管理会计应用现状,并从战略层面出发,指出国企运营管理中管理会计的应用策略,期望能进一步提升管理会计应用水平,推进国企改革工作开展,进而促进国企的战略化、可持续化发展。     

探究经济新常态下管理会计在国企中的应用

随着经济进入全新发展阶段,企业之间的竞争日益激烈,国有企业要想增强自身竞争实力,充分发挥国有经济的主导作用,就必须重视管理会计的应用,以创造出更多价值。但是很多国企管理会计开展还存在不少的问题,无法适应经济新常态的发展需求,针对这些问题,企业要积极主动的开展管理会计研究,使管理会计在国有企业中全方位推动执行,避免国有企业的发展陷入僵局,确保国企实现全面健康发展。     

国有企业会计监督问题分析及解决措施

“十四五”时期,国企逐渐向现代化发展方向迈进,内控体系与会计监督机制也不断完善,使得国企会计信息更加真实完整,有效降低了企业经营风险。当前市场竞争逐渐加剧,国企将会计监督放在重要位置,通过构建完善的会计监督机制,实现长远发展。基于此,本文从会计监督概述入手,分析国有企业会计监督中的问题,并提出几点有效的解决措施,希望为国企会计监督工作提供参考借鉴,充分发挥出会计监督的作用。     

新时期国有企业全面预算管理的创新探析

国有企业作为我国经济发展的重要构成部分,其发展状况影响着我国经济发展的总体形势。预算管理是对企业未来整体发展的预算,也就是企业要完成的一个发展计划,能够有效地指导国企财务目标并进行内部监督,使企业财务资金得到合理利用。因此,预算管理在国有企业的整体运营当中发挥着重要职能。文章探析了全面预算管理在国有企业经营发展中的重要作用、现状以及创新措施。     

国有企业内部控制的问题和对策

我国国有企业的发展基本是渐进式模式,在取得成绩的同时也存在着政策层面到实践层面的不确定规范运作问题,文章就国有企业中内部控制:内部环境建设、内部风险评估、内部信息系统、内部控制活动和监督体系中存在的一些问题予以阐述。企业内部控制制度能够使企业详细了解自身各种资产、有效控制各类资产流动;明确企业各部门的经济运营的变化,有效组织、优化国企投资,并力求获得更大的经济效益。     

人本理论的发展及其在我国国有企业人力资源管理中的应用

人本管理理论已有近百年的发展历程 ,管理学家们对“人”的因素的思考不断深入 ,人在企业中的重要性得到充分认识和证实 ,人力资源管理已成为现代企业的一项重要战略性管理。我国国有企业人力资源管理水平较低 ,如何借鉴人本理论近百年的发展过程中的精华 ,应用于国有企业的人力资源管理中 ,提高企业运营效率 ,迎接未来挑战 ,是当前国企面临的一个重要问题。     

廉洁国企建设中加强廉政文化建设思路探析

建设廉洁国企,是贯彻落实党的十八大精神的崇高责任,是加强反腐倡廉建设的现实需要。是国有企业反腐倡廉工作的延伸,从企业文化层面进一步落实党风廉政建设的重要举措。企业廉政文化是企业文化的重要组成部分,是企业廉政工作从文化层面的延伸。它的建设、发展和完善可以净化企业发展的人文环境,发挥国有企业的政治优势,可以提升企业的品牌和形象,同时能够加强对国有企业领导人的教育、管理和监督。廉政文化的建设体现了文化的独特功能,集文化的魅力和廉政的要求于一体,可以使企业干部、职工逐步确立廉洁从业的价值取向。本文结合高速公路系统的"廉洁国企"建设,分析企业廉政文化建设存在的问题,设定廉政文化建设的目标,探讨加强企业廉政文化建设的思路。     

新时代提高国企政工工作质量的研究

在我国国有企业建设过程中,政工工作是国有企业建设的重要组成部分之一,其担负着引导职工思想政治,团结群众等职责。因此,国企政工工作人员结合企业发展实际,形成清晰的职能定位,正确应对自身工作需求,积极引导国企员工形成新型工作理念,从而打造积极的国企工作面貌,推动企业蓬勃发展。为了提升政工工作效果,本文分析了国企政工工作的价值,结合国企政工工作存在的问题,提出了新时代国企政工工作效果提升策略,以推动国企发展,希望对读者产生一定的帮助。     

国企财务管理中业财融合的问题及对策分析

<正>一、前言在新的社会经济形势下，实行国有企业中业财融合一体化、建立财务共享式管理平台，成为国有企业现代化管理的重要抓手，能够帮助国企实现业务部门同财务部门之间的无缝衔接，将国有企业中的行业特色、业务范围、产品销售渠道等因素，同财务中的预算管理、资金使用、费用管理等工作内容融为一体。实现国有企业业财融合与财务共享的研究实践工作，并结合市场需求，以为国有企业未来战略性方向提供全方位指引。在国有企业运营中，利用业财融合的各项优势，推进企业完善配套制度，不断增强工作人员的专业技能，加强企业中相关配套设施的建设，利用现代化企业管理知识以完善企业内部组织架构，在国有企业中树立起业财融合的先进管理理念，以为新的经济形势下，我国国有企业业财融合管理模式推行助力。     

国有企业集团资本运营的探讨

在国有企业改革中,资本运营是以资本最大限度地增值为目的,对企业资本及其运动所进行的运筹和经营活动.国企集团资本运营还存在一些问题,如观念陈旧、产权不明晰、缺乏运营的推动力等.为推动国有企业集团资本运营的健康发展,要求政府转变职能,完善市场体系,做好宏观调控;建立企业法人治理结构;创新和树立正确的经营理念;重视中介机构,发挥中介组织的作用;积极做好并完善社会保障制度,为国企资本运营营造良好的环境和政策支持.     

浅谈新形势下国企基层政工人员的素质培养思路

在经济全球化的趋势之下,我国国有企业基层政工人员在开展政工工作时将面临更大的挑战。在国有企业中,政工工作具有向心力,能够产生巨大的凝聚力,促进生产效率的提高和企业文化的建设。为此,笔者在新的经济形势之下,针对我国国企现阶段基层政工人员工作的现状,提出了一些提高国企基层政工人员思想修养素质的思考方向。     

浅谈国有企业会计电算化存在的问题及对策

会计电算化历经十几年沉淀,以其极高的精确性和效率性得到了众多财会工作人员的青睐,现已成为财会业务的基础性内容。新时代,经济飞速发展,国际贸易交流频繁,为这一学科的跨越式发展提供了契机。国企是我国国民经济的支柱,占据我国多元化经济体制的关键领域,处于整个经济体制的核心地位。要使国企稳定发展,紧跟国际步伐,运用先进的会计电算化工程对国企财务进行严谨、有效的科学化管理势在必行。文章以分析会计电算化在企业财会实务中的重要作用为基础,深入探讨当前国有企业会计电算化现状和存在的问题,针对性的提出了国有企业完善会计电算化的对策措施。     

谈企业文化与国企思政工作

就目前而言,企业文化建设与国企思想政治工作相结合已是一种必然的选择.企业文化建设和国企思想政治工作在某种含义上都是能够推动企业的物质文明与精神文明的共同发展的重要途径.在目前的国有企业中,能否正确认识和处理这两者间的关系,不仅对企业政治思想工作创新的顺利进行有影响,而且还关系到整个企业文化建设能否健康有序的发展.如何实现这两者共同发展,相互促进,俨然成为了企业界和学术界共同关注的重要课题.     

探索国有企业财务会计与管理会计的融合途径

国企传统的财务会计管理模式,已经不再适用当前发展,亟须进行转型和优化,将财务会计、管理会计进行有效融合,分别发挥自身的优势,二者相辅相成,能够避免财务会计的不足,既是国企发展的内在条件,又是时代发展现实需要,有利于提高财务管理水平,帮助国企正常运营和决策。但实际上,国企在融合财务会计和管理会计时,仍面临一些客观因素,二者融合度较低,无法采取有效措施,导致融合不全面、不深入。由此,要分析财务会计、管理会计的关联和区别,明确二者融合的意义,提出融合措施和方案,展示各自的优势,为国企高质量发展保驾护航。     

国企转型升级背景下的薪酬体系改革探究

当下,现代工资制度仍然是完善中国企业管理制度过程中的重要内容,是当前国有企业加快转型升级的重要改革内容之一。薪酬管理体系建设是有效调动企业员工积极性,实现公平分配的主要手段之一。在当前国有企业管理改革转型升级的大环境背景下,通过工资管理体系的再优化改革,不断提高国有企业的凝聚力,提高国有企业的核心竞争力,无疑是非常重要的调控之手。文章从政府推进国有企业工资体系市场化改革的目标要求角度分析了当前国有企业工资体系改革中可能存在的问题。并根据分析出来的问题,深入探讨了国有企业薪酬管理体系优化改革的总体思路,深入研究了薪酬管理体系改革设计的几个要点问题。有针对性地提出了相应的整改措施,以促进国企职工薪酬管理制度的完善和发展。     

精细化管理视域下国有企业降本增效探讨

国企作为我国企业的重要组成部分,在市场经济发展过程中占据关键性位置。近年来受市场环境、国家政策、供需环境等因素影响,国有企业面临改革的重要风口,如何降低成本、增加效益,是国企应重点考虑的问题。持续提升国企管理的精细化水平,能为降本增效奠定坚实基础。鉴于此本文从精细化管理视域入手,探析国企降本增效的阻力与改进措施,为突出降本增效的真实性,本次将地铁运营国企作为分析对象,针对地铁运营现状,给出针对性的降本增效改进措施。     

新时期优化国企财务管理的思路

摘要：随着中国市场经济的发展，国有企业在企业管理方面尤其是财务管理方面的问题日益凸显。财务管理水平的高低已经成为一个企业是否能够持续健康发展的重要依据。，本文分析了新时期优化国企财务管理的必要性，进而介绍了国有企业财务管理的现状，最后提出了优化国企财务管理的思路，以期对提高国企财务管理水平以适应新的经济环境有所帮助。     

高质量发展背景下的国有企业财务共享中心建设

随着科学技术不断发展,各企业纷纷引入先进的技术手段,创新自身财务管理工作,推进自身改革发展。当前较多国企为实现高质量发展,逐渐加大对财务共享中心的建设力度,借助财务共享中心,能够集中处理企业日常业务,实现企业各部门资源的实时共享,不仅能够将财务管理风险降至最低,还能有效提升企业经济效益。基于此,本文从财务共享中心相关概述入手,分析国有企业财务共享中心建设现状,提出高质量发展下国企财务共享中心建设策略,以供参考。     

基于财务共享加强管理会计信息化建设探析

随着经济全球化和信息技术的发展,企业的竞争日益激烈,管理会计的作用变得愈加重要。管理会计信息化是指利用信息技术手段,对企业的财务、成本、业绩等信息进行收集、处理、分析和展示,以支持企业管理决策和经营管理。管理会计信息化能够提高企业的管理水平、优化资源配置、增强决策的科学性和精准性。然而,由于企业内部部门之间的信息孤岛、数据源分散等问题,使得管理会计信息化建设面临着一定的难度。为此,财务共享成为解决这一问题的有效途径。本文基于财务共享分析管理会计信息化建设的积极作用、实施困境与建设策略,为企业稳健运营与发展奠定管理基础。