基层国有企业人力资源培养机制研究——以D公司人才培养计划管理为例

人才是现代化企业发展的核心要素,是国有企业承载国家战略和企业深入发展的必要条件。提高员工综合水平和业务知识,实现企业人力资源可持续发展,不仅是企业发展的需要,也是提高整个国民素质的需要。将人力资源转换为人力资本更是国企改革的应有之义。文章以国企基层单位D公司为例,分析研究教育培养管理工作的必要性和可行性。     

企业文化与企业管理创新的战略探索与实践

当前,国企改革正处于攻坚阶段,如何在新形势下"加强企业文化创新科学化、推进国有企业管理现代化",已成为当今国企改革发展急需解决的重大课题。振兴大型企业集团需要有一个长远性、全局性的战略安排。制订大型企业集团企业文化发展战略,应当从国家的宏观政策和大型企业集团的实情出发,即要有高瞻远瞩、气势磅礴的进取精神,又要持因地制宜、实事求是的科学态度,力求制订的战略决策符合自然规律的要求,使大型企业集团快速发展。     

国有企业推进管理会计体系建设的研究

管理会计体系建设是推动国有企业经营发展的一项重要工作,能够提高发展质量以及企业在市场发展中的核心竞争力。管理会计是国有企业的科学管理工具,通过相关工作的合理开展在一定程度上提升了内部管理能力,也可以实现对国企运营风险的有效防范,为国企健康发展提供保障。应正确认识到国有企业管理会计体系建设的重要性与必要性,结合企业实际完善建设策略,确保能够将管理会计的真正作用发挥出来,提高国有企业运营效益。     

论战略管理会计及其在企业中的应用

战略管理会计以其长期性、外向性、全局性和综合性的特点,从战略高度满足企业发展需要,对企业的会计模式和管理方式都产生着深远的影响,有助于企业长远规划的树立和经营决策的科学化。但战略管理会计在我国由于引入较晚,发展不够完善,在我国的实践应用中还存在着若干问题,本文根据我国企业的实际情况,从制度层面、人才层面和企业实践层面多角度提出了相应的对策。     

供给侧改革驱动国企管理会计创新发展

"十三五"规划再次强调国家与企业必须推进供给侧结构性改革,以创新驱动国家经济、企业经济发展。尤其是在"互联网+"、智能制造时代下,必须通过供给侧结构性改革实现企业产业升级。但是在企业实践中,目前我国经济发展面临着两方面约束,即国企竞争力不足与产业结构转化升级动力不足;在理论研究中,国企管理与供给侧结构性改革的内在逻辑仍然不明晰。且管理会计一直是企业强化内部竞争优势的关键所在,因此明晰管理会计与供给侧结构性改革间的内在关系是实现企业创新发展的首要途径。文章基于梳理和归纳国企管理会计与供给侧结构性改革间的内在逻辑,着重研究供给侧结构性改革对国企管理会计的影响和如何实现其创新发展。期望文章研究结论对新时代下国企转型升级、强化竞争优势有所启示。     

精细化管理视域下国有企业降本增效探讨

国企作为我国企业的重要组成部分,在市场经济发展过程中占据关键性位置。近年来受市场环境、国家政策、供需环境等因素影响,国有企业面临改革的重要风口,如何降低成本、增加效益,是国企应重点考虑的问题。持续提升国企管理的精细化水平,能为降本增效奠定坚实基础。鉴于此本文从精细化管理视域入手,探析国企降本增效的阻力与改进措施,为突出降本增效的真实性,本次将地铁运营国企作为分析对象,针对地铁运营现状,给出针对性的降本增效改进措施。     

基于经济管理视角浅析国企上市问题

随着国企改革向纵深发展,国企通过资本市场上市的进程不断加快,一批大型国企先后在境内外资本市场实现上市,同时也实现了部分国有资本的退出。诸如银行、石油等一些关系国家战略安全、经济命脉、国计民生的中央级大型国企也相继上市。对此,本文基于经济管理的视角分析与对待国有企业上市所产生和需注意的问题。     

浅谈企业管理会计应用存在的不足及策略

现代企业的科学管理是企业得以顺利运营和发展的关键,管理会计作为现代企业管理科学的基础,需要结合企业的发展战略、资源、运营活动和财务规划等方面,根据科学规律的研究方法,提供强有力的财务决策管理指导文件。目前,企业管理层已深刻意识到管理会计的重要性,积极的提高企业管理会计的水平,保证管理会计的职能履行。但是,当前企业管理会计应用依然存在许多问题,文章通过对当前存在的不足进行分析,望能提出有效的解决策略。     

对管理会计课程教学改革的思考

文章从促进我国企业管理会计应用的目的出发,从管理会计应用性人才培养的角度指出应当进行我国管理会计课程的教学改革,以肩负起为我国企业培养合格的管理会计应用型人才的重任。针对管理会计课程的教学改革,文章强调应当重视"四化",即教学素材的中国化、教学内容的现代化、教学方法的案例化和教学手段的电子化。     

对管理会计课程教学改革的思考

文章从促进我国企业管理会计应用的目的出发,从管理会计应用性人才培养的角度指出应当进行我国管理会计课程的教学改革,以肩负起为我国企业培养合格的管理会计应用型人才的重任.针对管理会计课程的教学改革,文章强调应当重视"四化",即教学素材的中国化、教学内容的现代化、教学方法的案例化和教学手段的电子化.     

对管理会计在企业中应用的探索

管理会计是综合管理学与会计学的一门学科,是为适应企业管理需求而发展起来的,对于提高企业运营水平和促进企业良好发展有着重要作用。但是,在我国当前的企业中,管理会计应用水平较低,仍存在着很多问题,严重影响了管理会计功能的发挥,因此,加强对管理会计应用的研究,有着十分重要的意义。文章在介绍管理会计重要意义的基础上,分析了影响管理会计应用的因素和存在问题,并提出相应的措施,以有效提高企业中管理会计应用水平。     

争做创新型试点城区建设主力军和排头兵——杨浦区委常委、副区长柴尧迅在2010杨浦国资论坛发言摘录

推进区属企业开放性、市场化战略重组,提升区属国企核心竞争力是深化国资国企改革发展的重要任务之一,是杨浦国资国企积极参与建设国家创新型试点城区的重要途径之一。     

管理会计在企业经营决策中的应用分析——以西安ZL公司为例

随着现代化企业制度的建立与发展,管理会计在企业运营中的地位与作用日益突出。不过在我国大部分企业中管理会计并未充分发挥应有作用,并且应用效果不理想。基于此,本文以西安ZL公司为例,对管理会计在企业经营决策中的相关问题进行了探讨,对管理会计在该企业经营决策中的应用进行研究,在对所获得的资料进行分析和综合之后得出相应的结论,发现目前在管理会计在经营决策的应用中存在的问题,并提出解决策略,以期能使管理会计在企业决策中发挥更好的作用,使企业能够更快更好地发展。     

“一带一路”背景下江苏企业战略管理会计应用研究——以徐工集团为例

"一带一路"战略的实施对江苏企业来说,既是机遇,也是挑战。江苏企业在海外发展的过程中越来越意识到战略管理会计的重要性。因此,文章基于战略管理会计的视角,结合"一带一路"国家战略的实施背景,对江苏代表企业徐工集团战略管理会计应用模式进行了介绍与分析,从而为江苏企业在复杂多变的国际环境中有效运用战略管理会计提供应用建议与指导。     

管理会计应用问题研究

随着我国市场经济的发展，管理会计日益重要，资本市场的发展需要规范以对外报告为主的财务会计，但资本市场的繁荣更需要先进的以对内管理为主的管理会计。国企改革的艰难和前景从一个侧面昭示了我同管理会计发展的巨大空间。但由于各种原因，目前管理会计只是在部分地区、部分企业零星分散应用，未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系，从应用效果而言，并没有真正达到改善企业管理的目的。     

战略管理会计初探

随着经济的不断发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，这就需要我们不能仪仅把眼光局限在企业的内部，还要同时关注企业外部市场的变化，了解自己和竞争对手各自的优势和劣势所在，努力获取并保持企业的竞争优势，从而实现企业的长远目标。把这一理念从战略的高度上运用剑企业的管理会计中，从而产生了战略管理会计。战略管理会计是企业战略管理与传统管理会计相结合的产物。到目前为止，战略管理会计依然是一个新生事物，     

探究经济新常态下管理会计在国企中的应用

随着经济进入全新发展阶段,企业之间的竞争日益激烈,国有企业要想增强自身竞争实力,充分发挥国有经济的主导作用,就必须重视管理会计的应用,以创造出更多价值。但是很多国企管理会计开展还存在不少的问题,无法适应经济新常态的发展需求,针对这些问题,企业要积极主动的开展管理会计研究,使管理会计在国有企业中全方位推动执行,避免国有企业的发展陷入僵局,确保国企实现全面健康发展。     

浅析战略管理会计在企业运营中的应用

经济环境日益复杂化，使战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。文章阐述了战略管理会计的产生背景，分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征，并对战略管理会计的主要内容进行了探讨。     

健康服务企业全面预算管理分析

伴随我国经济发展,财务管理受到国企高度关注,尤其是全面预算管理水平持续提升,在全面预算管理过程中投入大量精力及财力,希望通过全面预算管理,提升企业的短期经营目标,最终实现企业战略发展的目的。在企业全面预算管理过程中,依旧面对一定的问题,与企业的重视程度及业财融合程度、信息化水平具有相关性。现代化财务管理工作依赖信息技术,通过信息技术可打破沟通屏障,线上、线下均能开展工作,通过信息化技术,财务人员将编制的预算方案,交给上级领导审核,业务部门领导及财务部门领导、管理类领导全面分析后,认可预算编制方案,最后将方案发送给各个部门,各个部门落实预算管理目标。在落实过程中,也容易涌现出问题,比如,企业管理人员并非是一线工作者,对业务工作的难度理解不到位,导致预算编制无法全面执行。对此,企业也要把握业财融合的深度,从财务、业务两个角度出发,实现深度的全面预算管理。本文着眼于健康服务企业的预算管理工作,分析全面预算必要性、现存问题,针对问题给出改进措施,通过改进健康服务企业的全面预算管理问题,提高预算管理质量。     

基于360度考核法的行政岗位绩效管理研究

行政人员绩效管理与绩效评价是国企管理领域公认的难题之一。在当前国家启动深化国企改革的大背景下,行政人员绩效管理的科学性问题就尤为凸显。360度考核法,是一种较为全面的绩效考核方法,其全方位、多维度评价主体以及反馈结果的充分运用对于打造服务型与责任型行政机关具有重要的推动作用,加速了高效能、集约化及低成本行政管理的进程。360度绩效考核的引入与应用对于创新国企管理模式以及实现科学化管理范式具有重要的价值。