军队物资采购保障军民融合式发展的思考

本文认为,推进军队物资采购保障军民融合式发展,要以提高军事、经济和社会效益为基本任务,以先进理念引领、顶层设计主导、理论研究促进为工作思路,以推进集中采购改革、探索物资采购与物流建设、加强配套建设为着力点。     

军队物资采购亮点纷呈

军队物资采购改革从2001年开始推行,经过10余年的发展,取得了重大的成就。全军建立了科学的军队物资采购管理体制,规范了采购运行机制。在深化改革、强化管理、提高效率等方面取得了巨大成效,值得关注和借鉴。加强法制化建设从军队物资采购改革起步至今,军队一直高度重视物资采购的法制化建设,健全规章制度。全军先后出台了16项采购法规,对于军队采购的大政方针、发展方向做出明确规定,对于军队物资采购监管和执行的各环节做出明确规范,为采购工作提供了制度保障。     

适应海军转型建设要求推进物资采购改革深入发展

2001年以来，海军物资采购改革工作坚持以军事斗争准备为牵引，以加快转变保障力生成模式为核心，火力加强物资采购组织体系和法规制度建设，积极创新采购保障模式，不断强化采购业务管理，取得了明显成效。     

初探物流采购合同

本文从合同、经济合同以及采购合同的概念特点入手,分析了物流采购合同的特征,最后还从采购的物资、物资的发送与交接、价格与货款结算、履行合同的经济责任以及合同的附则及其他条款等五方面对物流采购合同的内容做了探讨。     

军队物资采购改革情况介绍

军队的物资采购改革有三项主要任务；一是改革采购模式，逐步实现以集中采购为主；二是改革采购方式，扩大招标采购范围；三是改革采购程序，实行分段管理，做到采购管理与操作相对分开，采购计划，采购操作，经费支付三项职能相互分开。本文从军队物资采购的管理体制、管理范围、法规制度、下一步改革重点等四方面介绍了军队物资采购改革的基本情况。     

论制造企业的采购物流管理

制造企业物资采购将成为企业未来的利润创造源，采购物流管理是实现这一利润源的保障。本文对创建企业采购物流管理中的采购分析、供应商的评价选择及双方信息共享进行了论述。     

适应新形势新任务积极推进军队物资采购创新发展——军队物资采购改革实践综述

军队物资采购，作为将军费物化为部队保障力和战斗力的基本途径和重要环节，是新形势下军队履行职能使命和完成多样化军事任务的一项经常性、基础性勤务工作。2001年，中央军委作出推行采购制度改革的战略决策以来，全军各级认真贯彻落实军委、总部决策指示和部署要求，大力推进物资采购改革，在完善组织体系、扩大采购规模、健全政策制度、规范运行秩序、改善采购手段、加强队伍建设等方面，取得了突破性进展和明显成效。截止2008年底，全军物资集中采购金额累计达1100多亿元，有力保障了全军部队战备训练、工作生活和各项建设需要，有效促进了从严治军和党风廉政建设。     

如何建立有效的物资供应体系

物资供应是环环相扣的紧密闭合链，任何一个环节出问题．都会使这条连续的链断裂。因此，建立一套行之有效的物资供应体系以保障物资的正常流动对于企业的正常经营而言至关重要。本文按照一般物资供应的流程，分别从物资采购，物流管理，库存管理，供应体系评价四个部分来论述如何建立一套行之有效的体系以保障物资的正常供应，并对我国企业的物流管理提出若干建议。     

十年磨一剑 奋进铸辉煌——军队物资采购十年改革成果综述

2001年在全国范围正式启动的军队物资采购改革,是时代发展的必然要求,也是军队后勤建设走向现代化进程的必然选择。十年来,我军物资采购始终以军事需求为基本牵引,以采购保障为根本职能,伴随着我军现代后勤的全面建设,从无到有建立了现代采购制度,开展了一项崭新的＂阳光事业＂。它既是＂继承发展＂的传承,也是＂破旧立新＂的变革。这项崭新的＂阳光事业＂究竟给现代化建设带来了哪些巨大变化、又取得了哪些显著成效呢？     

汶川地震对拓展军队物资应急采购职能的启示

5月12日汶川大地震发生后，参与抗震救灾部队兵种之全、兵力之多、响应之快、任务之重，在我军非作战军事行动的历史上前所未有。军队物资采购，作为我军完成多样化军事任务的一项经常性、基础性勤务，在这次抗震救灾行动中经受住了参战部队物资应急需求的磨练和考验，有效保障了救灾部队急需的各类后勤物资，但同时也暴露出一些深层次的问题。本文认为，认真分析此次抗震救灾应急物资采购的经验教训，对于进一步深化采购制度改革，提高物资应急采购能力，尤其对军队物资采购职能的拓展和完善具有重要的理论和现实意义。     

军地应急物流一体化的构建及信息化采购的思考

军地应急物流一体化是军地在应急状况下有效实施救急措施的保证,而物资的信息化采购是实现物流一体化的基础,文中对军地应急物流一体化构建的对策进行了阐述,并从军地应急物资采购的模式和建立多元一体的军地应急物资信息化联合采购机制两个方面对军地信息化采购进行了介绍。     

浅谈加强军工科研单位采购物流管理的对策

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分,也是供应链管理中的一个重要环节。企业为了提高管理水平,实现企业价值的重要作用,就需要加强对采购的管理。而军工科研事业单位物资采购管理同样具有必要性和重要性,同时由于单位性质、所承担的任务的特殊性也决定了其物资采购管理的特殊性。文章对军工科研单位采购物流管理中存在的局限性进行了分析,从制度建设、采购绩效评价、构建信息资源管理平台三个方面,探讨了加强采购物流管理的对策。     

政府采购执行力

在中华人民共和国的第82个建军节,我们再次特邀我军物资采购管理部门的同志对军队采购改革总体进程、改革思路、采购业绩和特点进行总结。我们看到,军队物资采购改革依托国家，面向市场，已经逐步走出了一条“三军一体、军民融合、平战兼备、运行顺畅、监管有效”的物资采购保障新路，构建了集中统管的采购管理模式，建立了依法运行的采购工作秩序，难能可贵的是，建立了军地协同工作制度。军队物资采购改革正是以这样的巨大成就在政府采购领域独树一帜，向“八一”、向建国六十周年献礼。     

真抓实干 持续用力 推进战区联勤物资采购工作科学发展

2001年以来，济南军区联勤部军需物资油料部锐意创新实践，狠抓工作落实，扎实推进物资采购改革，初步走出了。一条区域联合、平战结合、军民融合的物资采购保障路子。     

现代物流调运规划的新应用

通过分析当前物资采购调运体制中存在的问题，说明优化物资采购调运的必要性，继而运用现代物流调运规划来建立物资采购调运规划的数学模型，最后举实例加以论证说明。     

国际物资采购与物流体系发展趋势

概述了国际物资采购与物流体系发展的趋势;着重分析了全球化采购趋势、电子化采购趋势以及物流业务外包趋势。     

深化 创新 发展——“十一五”军队物资采购工作回顾

“十一五”以来，军队物资采购工作加快了物资筹措方式转变，提高了物资应急采购保障能力，推进了采购与物流一体化建设，加强了物资采购规范管理，取得了新进疑。     

紧盯薄弱强管理深化改革促发展

2013年以来，第二炮兵部队以全军加强和改进工作作风活动为契机，以强化采购监督管理为抓手，以提升采购队伍能力素质为目标，不断拓展采购规模范围、规范采购行为，精心组织采购保障供应，深化采购制度改革各项工作有序推进。以加强作风建设为契机，不断强化集中采购规范管理党的十八大以来，全国全军掀起了一场轰轰烈烈的“加强与改进工作作风”和“厉行勤俭节约”的“整风运动”。二炮物资采购行业与时俱进，紧盯物资采购管理中的薄弱环节，始终坚持“照镜子、正农冠、洗洗澡、治治病”的总要求，认认真真“查不足”、“找差距”，大力纠治行业内部存在的不正之风，     

紧贴使命任务 持续深化拓展 强势推进军区部队物资采购改革创新发展

2002年以来，南京军区联勤部军需物资油料部军区部队认真贯彻落实军委关于深化采购制度改革的重大决策，按照总部统一部署，本着“先易后难、循序渐进，分步实施、规范有序”的原则，紧贴多样化军事任务需要，紧贴部队后勤保障实际，面向市场、保障战场，持续深化拓展、打造“阳光工程”，物资采购改革取得了阶段性成果。     

以人才建设引领采购事业创新发展

近年来，沈阳军区物资采购管理部门坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“采购队伍专业化”的目标，努力占领物资采购人才培养的至高点，有力促进了物资采购工作深入、创新发展。2001年实行物资采购制度改革以来，军区先后有7个单位和13名个人受总部以上表彰；2011年5月，在全军和武警部队“阳光杯”物资采购知识竞赛中，沈阳军区代表队夺得综合知识竞赛和实务操作考核两个团体一等奖。累累硕果的背后，源于军区物资采购管理部门十年如一日、持之以恒、坚持不懈地抓物资采购人才培养。