试论我国企业组织的变革

企业的组织变革可以分为企业组织的内部变革和企业组织的外部变革两个方面.从其趋势看,企业组织变革逐步由内部变革发展到外部变革,而外部变革是指企业间关系的创新,具体是指网络组织成为企业间关系的一种新的组织形式.我国原有的企业组织变革主要是偏重于企业内部的变革,而对企业外部的变革关注不够,因而,大力发展网络组织应是我国企业组织变革的主要内容.     

试析齐白石"衰年变法"时期对国画传统、形象思想以及社会制度的破与立

本文通过时齐白石"衰年变法"前后其作品题材、绘画风格的比较,剖析其"衰年变法"时期的社会、心理原因.论证齐白石衰年变法是时传统中国画以及自我形象、内在思想感情的破与立,同时隐含着对旧制度的破与立."衰年变法"时期的这种艺术变革是社会变革的征候和预兆,与西方现代主义艺术有着不谋的暗合和本质的区别.     

周期性因素对企业固定资产投资决策的影响研究

企业如同生物有机体一样,要经历由生到死、由盛到衰的过程。企业的生命周期可以归结为初创期、成长期、成熟期和衰退期。如果企业一味发展扩张,固定资产投资超速,超过企业所在阶段自身拥有的财务资源、能力和实力,导致生产能力过剩,最终会影响企业的持续经营,甚至导致企业停产。着重从企业所处的生命周期不同阶段方面帮助企业采用科学的方法对固定资产投资进行决策,确定合理的固定资产投资规模,以避免投资过剩,威胁企业的生存。     

知识视角的企业战略变革能力:内涵特征和增强措施

环境不确定的日益增强对企业战略变革提出了越来越高的要求,具备强大的企业战略变革能力是成功实施战略变革的基础。基于企业战略变革是一种组织学习或企业知识创新行为的认识,从知识角度,运用组织学习理论和企业知识创新理论,系统分析了企业战略变革能力的内涵、特征和增强措施。     

企业资产证券化业务的问题与策略研究

企业资产证券化是一种以专项计划为载体的企业未来收益权或既有债权证券化的融资方式,是融资方式变革的一个方向。按照从总体到个体、从一般到特殊的分析思路,探讨了证券公司开展企业资产证券化业务所面临的一般问题和特殊问题,并提出了解决这些问题的一般策略和特殊策略。     

简论企业内部控制中会计电算化对其的影响性

会计电算化是发展的必然趋势,由手工到计算机会计的变革是使企业内部控制面临着一些新的情况和问题。严格的企业内部控制关系到企业的运行安全,在会计电算化的环境下,做好建立会计电算化与企业内部控制的结合,会计工作高效运行,实现企业的经营目标和发展战略。     

企业技术创新动态能力理论探析

技术创新动态能力是企业动态能力的一个组成部分。本文通过对企业动态能力各种理论观点的梳理,描述了各种动态能力观对企业变革的认识。基于动态能力内含的企业变革思想,可将技术创新动态能力界定为:企业为了应对当前和未来的环境变化,通过吸收或整合内外部创新资源,完善企业技术创新的资源基础,重构企业技术创新的流程和惯例,进而推动企业技术创新能力不断提升的能力。技术创新动态能力在性质上是一种动态的高层次的技术变革能力,这种能力不同于静态的技术创新能力。企业技术创新动态能力是由企业感知和识别技术机会的能力、整合创新资源的能力和环境适应性的组织变革能力构成的。     

企业文化与企业变革

在企业的变革过程中 ,企业文化起着阻碍或促进的作用。越是成功的企业其强烈的企业文化越需要定期进行检查 ,否则容易成为企业变革的桎梏。如果企业所要解决的问题与企业文化变革有关 ,那么变革企业文化将成为企业变革成功与否的关键。不同的企业文化对企业的变革起着不同的作用。     

"人才强企"战略的思考与实践

人、财、物、信息是现代企业管理的四大要素,而财、物、信息又由人来控制和掌握,因此人力资源是企业的第一资源,企业的竞争归根到底就是人才的竞争。得人才则企兴,失人才则企衰,人才在企业的发展中起着决定性的作用。     

商业模式变迁与战略人力资源管理的互动

商业模式变革是信息时代企业发展的基本动力,伴随着这种变革,企业战略人力资源管理,从资源定位到开发与管理模式等均要求作出相应的变革。本文首先归纳了现代经济中商业模式变革的主要形式及其对企业战略和战略人力资源管理环境的影响;在这一认识的基础上,进一步探讨了企业战略人力资源管理模式的变革思路与基本策略。     

未来企业将有四大变革

未来企业将有四大变革据美国著名企业管理大师波德·杜拉克研究指出，未来的企业将发生下列变革：速度加快：速度将成为有力的竞争武器，如万国宝通银行，平均每周可推出三种金融业务。国际商业机器大型电脑的开发时间，已由３年缩短到１８个月。丰田、本田的新车，由构思...     

苹果起死回生

伴随着改革的逐步深入,国内很多企业在市场竞争中陷入困境。企业由盛而衰易,衰而再兴难,美国著名的电脑企业——苹果公司,最近奇迹般地扭亏为盈,或可借鉴。     

"以人为本":放飞"宜化"冲刺"百亿"的理想

湖北宜化集团有限责任公司是全国520家重点企业之一,总资产35亿元。2001年,公司新班子上任以来,坚持把人本思想落到实处,实现了以人为本的管理变革,大大促进了企业技术进步和产业升级,使企业销售收入由2000年的5．8亿元上升到2003年的20．5亿元,利润由2000年的亏损3800万元上升到2003年利润过亿元,2004年预计实现销售收入36亿元、利税3亿元。     

企业文化及其变革的评述——基于持续竞争优势的视角

从获取企业持续竞争优势的视角出发,梳理了西方学界关于企业文化及其变革的相关文献,重点梳理了五类文献:第一,企业文化及其变革的目标导向;第二,企业文化及其变革的程式;第三,企业文化变革的步骤或次序;第四,企业文化变革与组织变革的关系;第五,企业文化及其变革与企业的持续竞争优势的关系。     

温泉旅游地建设分时度假的可行性分析

从整个的旅游发展史来看,温泉旅游经历由兴到衰,乃至重新复兴的发展的历程,其功能也由早期的疗养中心、或健康中心逐步演化为今天意义上的度假地。由于温泉旅游地与分时度假在功能定位、目标市场和设施建设上存在一致,所以,在温泉度假地建设分时度假房产具有一定的可行性。     

21世纪企业的战略选择—核心竞争力

新世纪到来之际，一场新的企业变革浪潮正在世界范围内酝酿和进行着。这场变革浪潮不足是带来了一些创新的名词，更重要的是它正在改变着企业竞争的内涵和形式。企业战略的重点已经由静态的，外在的竞争优势的追求转向动态的、内在的竞争优势的追求，由目前的产业与产品竞争转向为创造未来而竞争。企业核心竞争力（Core Competence)的重要意义就在于通过某些独占机制可以有效的建立自己的竞争优势或打破竞争对手的竞争壁垒，因而是企业获得持续的发展和提高企业在市场竞争中的地位的关键。     

网络会计内部控制制度的思考

随着计算机技术的迅猛发展,会计电算化由简单的数值计算发展到全面数值核算,进而到具有人工智能的会计管理信息系统阶段。网络时代变革给企业带来巨大效益的同时,也给企业的内部控制带来更严峻的考验,文章通过分析网络会计在企业运行存在问题的基础上,提出应对网络环境企业内部控制应采取的措施。     

浅析业务流程管理（BPM）理论及应用实践

BPM理论是先进的现代企业变革理论，在我国有着广阔的应用前景。因为引入我国的时间不长，通过对BPM的研究，将有助于我国企业更好地应用流程管理理论，促成流程管理思想由理论到实践的转变，这对于集中体现企业优势，培育企业核心竞争力具有现实意义。     

现代企业新宠--职业化员工

现代社会讲求高效率、高速度,激烈的竞争和快速的变革使企业对人才的要求越来越高。由讲专业发展到讲敬业,又由讲敬业发展到讲职业。“职业化”不是简单的职业认同,它是一种理念,是包括职业准入标准、职业意识、职业道德、职业技能、职业形象、职业保障和职业监督等方面的系统工程。目前,职业化员工正在成为企业的“宠儿”,而可替代性强的员工则正在成为企业的“弃儿”。     

基于惯性视角的企业变革能量损耗影响因素研究:一个概念模型

企业总是处于由一个不均衡状态向另一个不均衡状态转变的过程中,并且在这一过程中得到成长。尝试在惯性的视角下从变革的动力入手,对企业在变革过程中(原)动力、传动机制等进行剖析,从而构建企业变革的传动模型;并对企业变革过程中的能量损耗作了进一步研究,在传动模型的基础上提出了企业变革能耗研究的概念模型。