伊利：以网络实现体育营销突破——从伊利与网易的合作谈起

伊利集团是中国乳品行业的成头企业。从2003年至今，伊利集团的主营业务收入高居行业第一，一直以强劲的实力领跑中国乳业。在“中国500最具价值品牌”评选中，伊利也连续三届位居行业首位。     

走进全新伊利,携手健康生活——《中国市场品牌成长攻略Ⅲ》伊利案例采访小记

3月至5月,为完成《中国市场品牌成长攻略Ⅲ》之伊利篇的完美力作,中国人民大学及央视广告中心的伊利案例写作团队,先后走访了位于北京的伊利大厦与地处呼和浩特的伊利集团总部,并参观金川开发区伊利工厂。与伊利集团相关高层进行了深入沟通,庞大的伊利集团在我们脑海中变得具象、立体、生动起来。初次造访伊利大厦,你很难想象这是一家2011年营业收入超过375亿、世界乳业排名第十三位的中国大型乳品企业,位于     

人事

第27届IDF世界乳业大会10月在上海召开，中国（晋江）国际鞋业博览会将办，钢铁工业循环经济研讨会召开，世界生产力大会将在沈阳召开，2006中国银行业改革峰会6月举行，     

潘刚：伊利与社会共发展

近年来伊利集团健康、快速的发展，也成为了业界讨论最多的话题。2005年伊利集团在大危机后又实现了大增长，主营业务收入121．75亿元，较2004年强劲增长39．38％，连续三年蝉联中国乳业第一名，纳税更是高达近9亿元，比第2名高出很多倍，为国家和社会创造了大量的财富。伊利的品牌价值高达152．36亿元，比行业第2名高出了近一倍。同时伊利运营效率行业第一，企业发展非常健康。     

身边的危机

"我至少在董事长职位上还要再干10年,我要将伊利带进世界乳业20强."这是伊利集团董事长、CEO郑俊怀向本刊记者表白的雄心. 2003年9月,是伊利集团股份制改造10周年,也是郑俊怀"执政"20年之日.20年前,伊利只是呼和浩特市政府属下一个年利税仅4.7万元的回民食品厂.20年后,伊利已成为中国乳业强势公司之一.未来10年,伊利会是什么样的结局现在无人能定,尽管郑俊怀与记者交谈中十分强调国际化的理念,但伊利的危机在他充满自信的脸上还是隐隐显露.     

身边的危机

“我至少在董事长职位上还要再干10年,我要将伊利带进世界乳业20强。”这是伊利集团董事长、CEO郑俊怀向本刊记者表白的雄心。 2003年9月,是伊利集团股份制改造10周年,也是郑俊怀“执政”20年之日。20年前,伊利只是呼和浩特市政府属下一个年利税仅4.7万元的回民食品厂。20年后,伊利已成为中国乳业强势公司之一。未来10年,伊利会是什么样的结局现在无人能定,尽管郑俊怀与记者交谈中十     

伊利:多手段促销凸现行业霸主地位

<正> 1.联合促销案例:案例一:"吃伊利冰淇淋、游迪士尼乐园"大型抽奖活动2002年年底,内蒙古伊利实业集团股份有限公司与世界著名的迪士尼集团正式签署联合促销协议,首开国内乳品企业与国际娱乐巨头合作的先河。合作期间,双方企业将共同推出"吃伊利冰淇淋、游迪士尼乐园"大型抽奖活动。迪士尼作为全球最负盛名的娱乐品牌,以其塑造的众多神奇卡通形象风靡全球。内蒙古伊利集团是迪士尼在中国大陆开展《星际宝贝》推广活动的惟一合作伙伴。作为国内乳业巨头,伊利的产品素以     

读者公园：语录

“就中国的乳品企业而言，并不是卖出最多的牛奶，获得最高的利润，就意味着它就是这个行业的领导者。”——伊利集团董事长潘刚先生作为优秀青年企业家的楷模，对行业领导者的概念有着更为深刻的理解。这刚好与伊利集团“社会价值高于商业利润、安全与健康大于物质财富”的价值理念相吻合。[第一段]     

乳品行业是否会引起泡沫?

《财经界》第10期封面文章“伊利身边的危机”让人们为高速增长的乳业欣喜的同时,也有一些担心:资本对乳业的投资是否过度?急剧膨胀的乳业会出现“泡沫”吗? 国内乳品行业今年迎来了大发展。一些知名企业如伊利股份、光明乳业、新希望集团、娃哈哈、维维股份等纷纷重金投于乳业。此外,三元、三鹿正在申请股票发行,完达山一度搁浅的上市计划也开始重新启动。摩根斯坦利、鼎晖投资、英联投资有限公司予以蒙牛乳业2亿多人民币的资金注入,开启了海外风险投资进入中国乳业的大门。     

伊利集团董事长潘刚加速领跑中国乳业 亮相博鳌亚洲论坛 发布“健康中国”计划

刚刚闭幕的博鳌亚洲论坛2006年年会,各界政要、企业明星云集。在企业明星中,伊利集团董事长潘刚格外引人注目。在论坛上,潘刚启动了伊利的“健康中国”计划,健康中国计划是伊利集团“为梦想创造可能”品牌主张的实战演绎,是2006 年到2010年的五年品牌战略规划。潘刚承诺将以最优质的产品、持续丰厚的股东回报,积极承担社会责任以及牵手奥运来带领中国乳业的健康发展,实现健康中国人, 健康中国的远景目标。这是中国乳业领军人物首度参加博鳌亚洲论坛,但潘刚和论坛秘书长龙永图站在一起的场面早已为人们所熟悉。4个月前CCTV“中国经济年度人物”颁奖典礼上, 宣布潘刚获此殊荣的正是龙永图。作为中国乳业的领军人,潘刚此次登上博鳘亚洲论坛,也可以看作是中国乳业进入黄金发展时期、伊利步入健康发展快车道的标志。几经周折,来到北京的潘刚日前接受了本刊记者的专访。     

中国乳业需要整体思维和多元化的产品结构

中国乳业的发展成绩是有目共睹的。中国乳业真正起飞才有10年多一点时间．但是这10年远远超过其他国家的10年。中国本土企业的成长也是非常迅速的。本土乳品企业在利用国外优质原料、技术、设备等方面非常出色．已经拥有了很强的竞争力。在中国乳品市场．排在前5位的企业都是本土企业．而且绝大多数大型乳品企业也是本土企业。     

伊利VS蒙牛：牛得精彩!

相同的战略目标,各异的战略方式2010年进入世界乳业前二十强,这是伊利和蒙牛两个中国乳业巨头相同的战略目标。伊利:领先国内市场,借机奥运,走向国际——多年以来伊利一直努力扩大和巩固国内市场,致力于打造中国一流的民族品牌。在成功跻身奥运赞助商之后,将市场国际化作为新的概念     

三种奶源管理模式与三种乳企的宿命

中国乳业的发展已经出现新的不和谐：乳品市场需求迅速膨胀，原奶供应却相对不足，企业生产能力相对过剩；奶价越炒越高，设备闲置越来越多，在乳业生产的第一道工序上，出现了严重脱节，据调查，仅河北省在2003年全省乳品加工企业日处理鲜奶能力达6400吨，而全省乳牛日生产鲜奶只有4100吨，缺口高达1300吨，4月7日，以“奶源基地建设和奶业健康发展”为主题的“中国首届奶牛发展大会”在河北省会石家庄召开。与会的800多名专家、学者和奶源基地的建设者、管理者们共聚一堂，探索奶源管理的新模式现就与会专家提出的“三种奶源管理模式的现状与发展问题”整理成文，希望能引起大家对原奶基地建设的关注     

2008北京奥运赞助商及其竞争对手策略分析

引子:蒙牛急了! 伊利获得2008北京奥运会赞助资格．其他乳业品牌都显得很落寞．当伊利借赞助2008北京奥运宣扬这是“中国乳业的至高荣誉”．以此来刺激蒙牛以及其他的竞争对手时．蒙牛再也沉不住气了．以讨好以及取悦消费者的姿态打出了“蒙牛的荣誉来自您的支持”．将中国液态奶市场领先品牌、中国驰名商标．中国名     

小洋人乳业公司的差异化策略

随着我国社会经济水平的提高，人们对生活品质的要求也逐渐提高，健康的食品，特别是富含人体必需元素的乳品日益得到重视，而与国际牛奶的平均消费水平相比，我国的牛奶消费还处于相对较低的水平，乳品市场存在着巨大的增长潜力和发展空间，不仅跨国乳业巨头欲分一杯羹，国内的“饲料大王”希望集团、“豆奶大王”维维集团等亦携巨资杀入，而伊利、蒙牛、光明、三元等全国性领导品牌IlII快了跑马圈地、抢夺奶源的步伐。从目前情况看，乳品的大部分市场份额被几大乳品巨头占据。据不完全统计，中国目前有乳品企业1500多家，但年营业收入超亿元的不到10家，前10家乳品企业年收入占整个乳品市场的70％以上。在目前乳业竞争格局的划分已经非常清晰的情况下，蒙牛的快速成长模式已不可能被区域中小型乳品企业复制。     

潘刚：伊利品牌的最佳诠释

喝牛奶的人，绕不过伊利；而提起伊利，叉绕不过带领它再次腾飞的少帅潘刚。根据世界品牌实验室的数据，2006年伊利品牌价值大涨16．24亿元，以152．36亿元继续蝉联行业首位。作为这家中国最大乳品公司的掌舵者，年轻、谨慎、内敛叉颇具上世纪70年代性格特征的潘刚，无疑已成为伊利品牌的最佳代言人。[编者按]     

新希望：推动中国乳业进入健康标准时间

8月19日，中国乳制品工业协会召开的第十七次年会暨第十一次乳品技术精品展示会在四川成都举行，与之深入探讨中国乳品市场发展的相关命题相比，新希望乳业全新推出的“24小时巴氏鲜牛乳”无疑成为与会者关注的焦点。在乳品市场急需树立健康、安全标杆之际，新希望乳业所开创的低温巴氏鲜奶首次让中国乳业进入了健康“标准时间”时代。     

利乐：我爱牛奶

三聚氰胺事件直接导致中国乳业进入“冰河期”，液态奶巨头纷纷落马，行业诚信大幅度下降，市场急剧萎缩。为了整顿乳品行业，政府加强了对乳制品的检测，并通过制定更严格、更明确的要求来规范市场和企业行为。以蒙牛、伊利、光明为首的液态奶巨头，也增加了广告投放，以期重塑乳品行业在消费者心目中的信心。2009年8月起，一组主题为“我爱牛奶”的广告进入公众视线。广告里没有赚足眼球的创意画面，     

潘刚接掌帅印，伊利传承历史、引领未来

1月16日，伊利液态奶事业部在呼和浩特政府礼堂召开2005年客户大会．来自全国各地的经销商和业务经理云集一堂，刚接任伊利公司总裁的潘刚和包括集团副董事长李云卿等在内的集团高管集体亮相。大会宣布2005年液态奶的经营目标为190万吨．保持向世界乳业20强的目标冲刺不变，潘刚讲话中提出了四点：传承、创新、变革、诚信，     

中小乳品企业机会无限

很多专家预测——中国的乳品行业已经进入一个整合时代，在未来三五年内。中国将只剩下几个大的乳业品牌，其余的中小乳品企业将面临兼并或破产的命运。的确，中国的乳品市场已经进入了一个整合的时代。就竞争的表象看来，在竞争中处于最不利地位的是那些二三线城市的中小乳品企业，既不占有奶源优势，又缺乏足够的资金支持，是力量对比最弱的一族，但事实又是什么样呢？