广播影视集团财务控制模式探讨

企业集团财务控制实质上是对集团内部利益相关组织、人员以及财务资源的控制。按照管理权限的集中程度,企业集团财务控制系统分为集权模式、分权模式和折中模式三种类型。广播影视集团应选择折中型财务控制模式,设立投资、成本预算与控制、融资、资金管理等财务机构,加强集团资金预算和资金风险管理,建立、健全财务考核、评价、激励机制,实行财务总监委派制和财务负责人轮换制。     

博弈与企业集团财务控制

企业集团的财务控制过程是集团公司各利益相关者的博弈过程。集团公司总部为在各利益相关者的博弈中赢得利益平衡,应从集团公司整体利益出发,进行财务控制的博弈分析,设计解决集团公司财务控制存在问题的途径,从而有效实现集团公司利益最大化的财务目标。     

浅析如何加强我国企业集团财务控制

当前我国企业集团财务控制存在财务运作能力弱、会计信息失真、产权不明等问题,应实行预算控制、建立统一的财务会计制度、加强企业集团的组织控制、制度建设、人员培训、完善内部审计制度等。     

企业集团财务控制的实施

财务控制是企业集团管理的核心内容,也是企业集团治理机制的基础。面对空前加剧的经济全球化竞争的严峻挑战,作为主力军的企业集团,能否突出财务控制的地位和作用,建立健全科学合理、有效的企业集团财务控制体系,对于企业集团的前途命运有着重大的战略意义。本文对企业集团实施财务控制给出了措施。     

企业集团对子公司进行财务控制的方法研究

我国建立社会主义市场经济，需要大批符合现代企业制度的企业集团互相竞争，参与其中。企业集团对子公司的财务控制是企业集团经营管理的主要内容之一。从建立现代企业制度的角度出发，企业集团对子公司的财务控制主要包括建立合理的董事会制度、进行预算控制、财务制度控制、派遣财务总监、进行内部审计和外部审计等。     

企业集团财务控制与管理研究

本文选择企业集团财务控制问题作为研究对象,在研究委托一代理理论、契约理论和其他企业集团财务管理理论的基础上,吸收借鉴国外成功企业集团财务控制的经验,从我国企业集团财务控制存在的主要问题入手,对如何加强我国企业集团财务控制问题进行系统的研究并提出一些解决方法,目的是引起理论界和实务界对此问题的高度关注.     

浅析企业集团的财务控制模式

本文分析了企业集团的财务控制内涵;探讨比较了企业集团财务控制的模式;认为平衡控制模式是企业集团财务控制模式的理性选择.     

企业集团会计信息化建设研究

随着市场经济的发展,企业集团涉及的领域、横跨的地域都不断扩大.我国的集团企业目前仍处于发展的初级阶段,财务信息传递的及时性、系统性、完整性、准确性以及可靠性远远达不到集团公司统一管理的要求.集团公司无法对整个企业实施有效的财务监控,无法从企业整体发展的战略高度来统一安排筹投资,集团及成员企业内部的财务政策不统一.本文在对企业集团会计信息化相关理论进行研究的基础上提出集团会计信息化的组织结构是扁平化的组织结构,采用的是集中式、集成化、网络财务化的管理模式;在提出的企业集团会计信息化的目标和要求的基础上对集团企业信息化进行了构建,试图寻解决集团企业目前会计信息传递、监督和控制等面临的问题,对实现企业集团的实时财务监督和控制,企业集团财务政策的统一,提高企业集团的财务管理水品具有重要意义.     

企业集团对下属成员单位投融资管理

现代财务管理正在进入“现金为王”的时代,以利润为中心的财务管理模式正在走向解体,现金流量作为企业价值的驱动因素,以其超越利润指标的优势开始受到人们的普遍关注,理智的企业管理者、股东、债权人和外部分析师,都已经不再将目光锁定在利润指标上,而是认识到现金流量才是最具有价值相关性的分析指标。企业集团投融资集中管理正是以上背景下的管理模式,资金集中管理、投资集中管理在节约资金成本和控制财务风险等方面取得成果的同时,也存在资源浪费、效率损失、丧失机会等突出矛盾。本文在对集中管理模式和特点进行分析的基础上,提出自己的看法和建议。一、企业集团管理模式现状及问题随着大型企业集团成为现代企业组织结构中重要的组织形式,企业现金流量的管理控制面临着严峻的挑战。如何对企业集团各级组织的现金流量进行有效管理,保证现金流动性和持有现金的效益性,维持整个企业集团现金流量的平衡和稳定,是大型企业集团发展壮大的关键。企业集团为了应对上述挑战,纷纷采取资金集中管理模式,以财务公司+资金结算中心居多,以求达到如下目标:一是资本控制。集团公司对下属单位的财务控制从资本控制入手,通过资本控制机制控制集团财务风险,获取投资回报。二是目标一致。集团财务运...     

透视企业集团投融资管理

企业集团是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为其外围层,由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织结构的大型经济联合体。企业集团的财务活动主体一般包括母公司、子公司、关联公司和协作企业四个层次,其中母公司层和子公司层的财务活动是企业集团财务管理的主要内容。一、明晰产权关系是企业集团投融资管理的基本前提从法律关系来看,母子公司都是独立平等的市场竞争主体,都以利润最大化和资本收益最大化为目标,它们之间不存在行政上的依附关系,而是所有者与经营者、投资者与受资者之间的关系。因此,母公司对子公司的管理与控制必须依照《公司法》的规定进行,而不能超越所有者权限介入子公司的日常经营事务,以确保子公司具有真正独立的法人地位。从内部产权关系来看,为了实现企业集团利益,母公司通过产权关系依法对子公司经营活动进行控制和监督,保障其投入资本的安全性,并依股东权益获取收益,从而促使子公司经营目标与企业集团总体战略目标保持一致。企业集团产权结构的设置要充分考虑母子公司之间的关系。母公司从企业集团总体经营战略目标和发展目标出发,依据企业集团的产业布局,对子公司进行投资...     

试论民间非营利组织的筹资变化与财务控制

随着我国民间非营利组织筹资的变化,其财务控制的重要性日益突现。文章分析了民间非营利性组织的财务特征与财务控制特性,明确了我国民间非营利组织财务控制存在的问题,探讨了民间非营利组织财务控制的目标和方式。     

基于企业剩余的财务控制权最优安排研究

财务控制权是公司治理结构的重要内容，通过财务控制权的最优安排，应该达到既能最大限度地激励经理人员的积极性，又能防止出现经理人员侵蚀股东利益的现象。本文通过构建一个企业剩余的模型，并对该模型求解，得出企业最优财务控制权分配比例的表达式，并在此基础上分析了影响企业财务控制权分配的各因素及其影响作用和程度。     

现代企业集团税收筹划与控制

无论在政府间税收竞争中，还是在国内税收竞争中，事实上存在着的各种税收差别待遇．为企业集团开展税收筹划提供了客观基础。为获得最佳的纳税利益，企业集团应在筹划成本、筹划风险、筹划收益等方面进行有效控制。企业集团的税收筹划应基于不同的经济境况、经营目标、企业发展阶段、企业当前面临的重大改革如改组改制、跨国经营、跨国并购等，采取灵活多样的筹划方略。     

浅议企业集团财务控制体系选择中的几个相关问题

本文针对企业集团财务控制的特殊性,提出要对集团财务进行有效控制,就必须建立一个有效的企业集团财务控制体系.并结合我国企业集团财务控制实践中存在的主要问题,提出要发挥集团财务控制的效率和优势,必须在完善的财务控制体系下,着重从财权配置的"集权"与"分权"、法人治理结构、资金和财务人员控制、全面预算管理这几方面加强控制,并对相关问题进行了初步探讨,提出了一些解决方法.     

财务目标量化管理模式之我见

财务目标是各单位理财活动所希望实现的结果，是评价各单位理财活动是否合理的基本标准。财务目标管理是以目标管理理论和组织行为科学控制系统理论等现代管理理论为依据，对财务目标的制定、分解、落实、控制、分析、考核等所采取的管理活动。我国企业界、政府机构、大学以及其他社会组织进行的财务目标管理几乎都是通过量化管理模式来完成。     

公司财务控制的核心、框架及实现路径

实行财务控制是落实预算任务、保证预算实现的有效措施。完成财务控制的核心是建立经济责任制，即正确划分责任中心，包括成本中心、利润中心、投资中心三大类。财务控制还要通过营造良好的控制环境、重视风险评估、有效组织控制活动、建立畅通的信息与沟通渠道和实施有效监控等途径来实现。     

企业集团财权配置问题探讨

财权是指某一主体对财力所拥有的支配权,主要侧重于财务控制权,具体包括财务决策权、财务执行权和财务监督权。企业集团财权配置主要是为了获得集团经营的财务协同效果,在母公司与子公司之间合理安排财权。本文从企业集团财权配置的一般原则与模式、财权配置的作用及配置的失误与对策这三个方面对企业集团财权配置进行探讨。     

企业集团组织管理浅析

企业集团是企业的联合体，但企业联合体不一定都是企业集团。二者在内涵上有严格的区别。企业集团的组织管理包括两方面内容：一是国家对企业集团的管理，在数量控制管理、宏观调控任务管理、财产的管理、人事管理等；二是企业集团的内部管理，有集权与分权、集团组织管理体制、利益分配等方面。     

浅论从全面预算环节加强企业集团财务控制

随着市场经济的不断发展,集团所面临的经营风险也越来越突出,如何降低企业集团的经营风险是现代企业集团必须面对的问题。全面预算管理是企业集团管理的重要组成部分,能够在复杂市场环境中增强企业集团的预测能力,突出企业集团的经营目标,对于评价企业集团总体目标的实现和经营业绩都有重要的现实意义。基于此,在阐述全面预算的概念和在实际工作中存在的问题的基础上,提出解决措施,以期在加强企业集团的财务控制方面有所帮助。     

如何完善企业集团财务内部控制

企业集团为经济组织,在优化资源配置、强化集团内部的优势互利、等方面具有一定的优越性,但这些优越性的发挥必须有完善的财务内部控制作保障。鉴于目前我国企业集团财务内部控制比较薄弱,本文就如何完善企业集团财务内部控制提出了措施。