企业集团适时财务控制体系的研究与设计

为加强企业集团财务控制力度,提高企业集团整体竞争力,企业集团应充分利用网络资源,以网络技术为依托,构建以全面预算管理为框架、资金管理为核心、财务信息控制为保障的适时财务控制体系。     

企业集团的财务风险控制探讨

完备的企业集团风险控制体系应包括：建立完善的集团财务风险控制环境;评估企业集团的潜在财务风险;以预算管理和资金结算为核心,构建基于集中检查、财务总监委派制和内部审计的财务风险监督传导系统。加强我国企业集团财务风险控制体系的构建,有助于企业集团降低财务风险,使其在市场经济浪潮中顺利前行。     

浅议企业集团财务控制体系选择中的几个相关问题

本文针对企业集团财务控制的特殊性,提出要对集团财务进行有效控制,就必须建立一个有效的企业集团财务控制体系.并结合我国企业集团财务控制实践中存在的主要问题,提出要发挥集团财务控制的效率和优势,必须在完善的财务控制体系下,着重从财权配置的"集权"与"分权"、法人治理结构、资金和财务人员控制、全面预算管理这几方面加强控制,并对相关问题进行了初步探讨,提出了一些解决方法.     

浅谈企业集团资金风险控制措施

资金风险控制在企业集团的管理中越来越重要。企业集团资金风险包括市场风险、信用风险、操作风险、财务风险。本文在分析企业集团资金风险产生原因的基础上提出优化资本结构、实行资金集中管理模式、加强集团内部审计工作等资金风险控制措施,供企业集团参考。     

三维度视角下新能源汽车子公司财务控制研究

"十三五"期间是我国汽车产业结构调整和转型升级的关键时期,而新能源汽车产业的发展是关键.新能源汽车是当前各个汽车企业集团重点发展的方向,除了技术方面外,新能源汽车子公司的管理方面也存在一些问题.为了给新能源汽车子公司一个相对宽松自由的发展空间,集团公司往往放权,减少对其的限制,但部分新能源汽车子公司出现了管理混乱,财务失控的现象.企业集团在进行财务控制时,资金、预算和业绩考核是三个重要方面.财务控制中可以建立资金、预算和业绩考核三个控制维度,三维度相互关联、相互支撑、互相加强,形成稳定的控制结构.健全预算机制,科学选择预算编制方法,将新能源汽车子公司纳入企业集团预算体系中,资金集中管理,强化资金控制,建立对新能源汽车子公司的合理业绩考核标准,以上措施将加强对新能源汽车企业的财务控制,促进我国新能源汽车产业的发展.     

浅析如何加强我国企业集团财务控制

当前我国企业集团财务控制存在财务运作能力弱、会计信息失真、产权不明等问题,应实行预算控制、建立统一的财务会计制度、加强企业集团的组织控制、制度建设、人员培训、完善内部审计制度等。     

ABC集团的全面预算管理创新初探

预算管理是企业集团财务控制的枢纽与主线。本文以ABC集团为对象,分析了该集团预算管理的现状及存在的问题,结合超越预算和柔性管理思想,提出了ABC集团全面预算管理创新的基本思路。     

论现代集中财务在我国的实现模式

基于网络的现代集中财务模式是一种新型的财务控制与会计组织形式,目前许多集团公司和政府机关都在摸索和实践中.现代集中财务在行政组织的实践模式主要有财会集中核算、国库集中支付、农村集体经济财务等;企业集团集中财务实践模式则主要包括资金的集中控制与结算、集中全面预算、决策集中支持等方式.     

浅论从全面预算环节加强企业集团财务控制

随着市场经济的不断发展,集团所面临的经营风险也越来越突出,如何降低企业集团的经营风险是现代企业集团必须面对的问题。全面预算管理是企业集团管理的重要组成部分,能够在复杂市场环境中增强企业集团的预测能力,突出企业集团的经营目标,对于评价企业集团总体目标的实现和经营业绩都有重要的现实意义。基于此,在阐述全面预算的概念和在实际工作中存在的问题的基础上,提出解决措施,以期在加强企业集团的财务控制方面有所帮助。     

企业集团对下属成员单位投融资管理

现代财务管理正在进入“现金为王”的时代,以利润为中心的财务管理模式正在走向解体,现金流量作为企业价值的驱动因素,以其超越利润指标的优势开始受到人们的普遍关注,理智的企业管理者、股东、债权人和外部分析师,都已经不再将目光锁定在利润指标上,而是认识到现金流量才是最具有价值相关性的分析指标。企业集团投融资集中管理正是以上背景下的管理模式,资金集中管理、投资集中管理在节约资金成本和控制财务风险等方面取得成果的同时,也存在资源浪费、效率损失、丧失机会等突出矛盾。本文在对集中管理模式和特点进行分析的基础上,提出自己的看法和建议。一、企业集团管理模式现状及问题随着大型企业集团成为现代企业组织结构中重要的组织形式,企业现金流量的管理控制面临着严峻的挑战。如何对企业集团各级组织的现金流量进行有效管理,保证现金流动性和持有现金的效益性,维持整个企业集团现金流量的平衡和稳定,是大型企业集团发展壮大的关键。企业集团为了应对上述挑战,纷纷采取资金集中管理模式,以财务公司+资金结算中心居多,以求达到如下目标:一是资本控制。集团公司对下属单位的财务控制从资本控制入手,通过资本控制机制控制集团财务风险,获取投资回报。二是目标一致。集团财务运...     

浅析企业集团的财务控制模式

本文分析了企业集团的财务控制内涵;探讨比较了企业集团财务控制的模式;认为平衡控制模式是企业集团财务控制模式的理性选择.     

基于层级管理的集团财务模式下全面预算管理研究

集团层级管理模式下,全面预算管理是企业财务管理的核心。为了更好地提高企业集团模式下的层级预算管理工作的质量,突出并强化预算的监督、控制等职能,通过研究和探索全面预算管理,分析层级模式的预算管理优势,并提出推行全面预算管理的有效措施。     

企业集团财务控制与管理研究

本文选择企业集团财务控制问题作为研究对象,在研究委托一代理理论、契约理论和其他企业集团财务管理理论的基础上,吸收借鉴国外成功企业集团财务控制的经验,从我国企业集团财务控制存在的主要问题入手,对如何加强我国企业集团财务控制问题进行系统的研究并提出一些解决方法,目的是引起理论界和实务界对此问题的高度关注.     

对中央直属科技型企业集团财务控制的探讨

中央直属科技型企业集团财务控制的特点决定了集权式财务控制模式的应用。明确财务管理权限，建立结算中心，实行财务总苴负责制，强化预算管理等控制措施，能有效地防范集团财务风险，保证集团整体经营战略的实施。     

对企业集团预算控制的若干思考

预算控制对企业集团发展具有重要意义。目前，预算控制在我国企业集团正逐步实施，但相关的理论研究并不尽如人意。有必要深层次把握企业集团预算控制的问题。企业集团预算有其制度体系和管理流程，要很好地实现企业集团预算，必须加以控制。首先要建立健全预算授权制度；其次建立与完善预算报告制度；其三，加强全面预算控制；其四，注重预算执行中的调整问题；其五，使预算考评与薪酬计划对接。     

集权制下的企业集团财务管理探析

一定条件下,集权制财务管理模式是企业集团财务管理的很好选择。良好的企业文化、完善的内部管理信息系统、子公司间高度的行业相关性、集团总部具有较强实业管理能力是企业集团实行集权型财务管理的前提。集权制财务管理模式下,企业集团财务管理分为筹资和投资管理、资金集中结算、财务信息系统与资本运营监控、财务预算控制、税费管理、财务会计管理六大功能模块。为了充分实现模块功能,要建立完善的集权制内部控制模式,完善企业集团财务人员管理制度,建立、健全集团财务监督机制。     

企业集团对子公司进行财务控制的方法研究

我国建立社会主义市场经济，需要大批符合现代企业制度的企业集团互相竞争，参与其中。企业集团对子公司的财务控制是企业集团经营管理的主要内容之一。从建立现代企业制度的角度出发，企业集团对子公司的财务控制主要包括建立合理的董事会制度、进行预算控制、财务制度控制、派遣财务总监、进行内部审计和外部审计等。     

企业集团绩效评价模式比较

企业集团绩效评价是企业集团内部管理的重要内容,一直是理论界和实务界研究的热点。企业集团绩效评价模式有财务模式、价值模式、平衡模式和综合模式四种,不同的评价模式其评价指标、评价标准会有所不同,企业集团应根据企业目标、组织结构、预算管理和激励机制四个方面综合考虑,选择评价模式。     

企业集团财务控制探讨

财务控制作为企业集团经营管理的一项重要职能,在集团管理中具有举足轻重的地位。本文就企业集团财务控制问题作了粗浅论述。     

对我国企业集团全面预算管理的探讨

全面预算管理是指在企业管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测并控制的管理行为及其制度安排。在企业集团内部实行全面预算管理,不仅可以提高管理效率,优化资源配置,而且有利于明确母子公司各自的责权利,实现企业集团的整体战略目标。全面预算管理是企业集团实现整合,加强集权管理,实现母公司对子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实践中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重。我国企业集团预算管理过程中存在的问题主要出现在预算管理模式的选择、企业管理制度的完善、预算目标的确定等方面。一、预算管理模式的选择以企业集团母子公司间的管理体制为依据,可将企业集团划分为三种不同的类型,即战略规划型(集权型)、财务控制型(分权型)和战略控制型(折中型)。与不同的管理体制相对应的预算管理模式也可分为集中型、分散型和折中型三种。1.在战略规划型管理体制下,企业集团按职能(如计划、制造、采购、销售、财务、人事等)划分为若干部门,各部门的独立性较弱,管理权集中在母公司手中。这种集权型的管理体制主要适用于产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定...