京东方海外并购中融资举措评析

京东方的海外渊源可追溯至1987年，当时公司开始尝试通过与外企合资的方式来发展健全自己的产业体系。2001年8月，公司正式更名为“京东方科技集团股份有限公司”，实现了公司商号与品牌的统一，为海外并购及进入国际市场前提做好准备。2001年，京东方与韩国半导体工程有限公司(SEC)、韩国现代半导体株     

我国企业跨国并购方式的选择

<正>2003年2月京东方科技集团股份有限公司完成并购韩国现代显示技术株式会社TFT-LCD业务;2004年12月 8日联想宣布并购IBM个人电脑业务; 2005年10月19日中油国际宣布以 41．8亿美元收购哈萨克斯坦石油公司 (PK公司)等等。可见,我国企业的跨国并购已初露端倪,并有愈演愈烈之势。     

京东方跨国并购战略的绩效与风险

三年前，京东方集团实施跨国并购战略震惊了国内外：2003年通过韩国银行与国内银行融资，收购韩国现代显示技术株式会社的TFT-LCD产业；同年以10．5亿港元收购香港冠捷科技有限公司，完成终端产品的销售网络；此后，京东方又通过国内银行融资在北京经济技术开发区规划建设TFT-LCD五代生产基地与配套厂商。     

用文化谱写“服务与创造”的辉煌乐章——京东方的企业文化建设

京东方科技集团股份有限公司是一家按现代企业制度发起设立的民营化机制的股份制公司。其核心业务定位在显示领域。创立10年来,业务稳健增长,主要产品在各自领域保持着国内乃至世界领先地位。2003年,京东方名列中国电子百强第13位,已成为中国IT界一支强劲新军。2001年,京东方进军我国终端消费类电子产品领域。在不断发展壮大过程中,京东方逐渐形成了有自身特色的企业文化。他们在企业文化建设方面做了以下几件事:一、统一集团公司对外形象1998年,京东方在集团公司全面导入CIS,设计了全套的企业视觉识别手册,对包括企业标志、标准色、标准…     

让大股东坐不住

如果不是2003年有些出人意料之外的两次并购活动——先是以3.8亿美元的代价将韩国现代电子显示部门 TFT-LCD(液晶)业务收入囊内,半年后京东方又斥资10.5亿港币收购了在香港和新加坡两地上市的冠捷科技有限公司26.36%的股份,一直低调的京东方董事长王东升恐怕仍远远地游弋在传媒的焦点之外。通过并购的重要操盘手陈炎顺的偶而露峥嵘,人们才得以以管窥豹。     

2006年中关村科技园区企业出口创汇额前100名排序

1诺基亚通信有限公司2中油长城钻井有限责任公司3富士康精密组件(北京)有限公司4北京京东方光电科技有限公司5冠捷科技(北京)有限公司6威讯联合半导体(北京)有限公司7北京金长科国际电子有限公司8中国惠普有限公司9中芯国际集成电路制造(北京)有限公司10首钢日电电子有限公司11     

物业服务企业将趋于专业管家定位——2015年物业管理行业发展探究

<正>韩国的实践,使我们认识到,我们专业管家的角色定位,其实并不是模式的创新,而是向专业管家角色定位的回归!随着战略合作方——上海绿地集团在海外开发房地产的步伐,上海科瑞物业管理有限公司(下简称"科瑞物业")来到了韩国济洲岛接管了第一个海外项目——汉拿山小镇,根据韩国的法律,国外企业在韩国设立公司,只能根据规定人数派遣管理人员,特别是劳务人员不能从中国派遣,必须录用当地人员。这就逼迫我们只能真正做专业管家,作业事务必须全部发包给韩国专业公司或直接招募韩国工人。     

赋能应用场景 京东方“进化式”蜕变

不久前,一汽集团有限公司董事长徐留平现身北京雁栖湖畔,出席了京东方全球创新伙伴大会·2019。在风口来临、产业变革的窗口期,京东方与一汽集团的携手正是物联网赋能场景的缩影。2019年,5G商用正式开启,AI快速发展,产业变革随着技术创新呼之欲出。与此同时,作为全球创新型物联网企业的京东方,正不断通过赋能应用场景,加速物联网转型。     

并购后，我们究竟是谁？——京东方并购整合中的人力资源实践

中午时分。京东方光电食堂里人流涌动。卢部长接过精心准备的韩国料理，鲜美的韩国泡菜让他感受到家乡的味道。     

中海油:立对手为标杆

中国海洋石油公司2001年开始实 施标杆管理。实施的方法是中海油的各项经济技术指标被详细分解,并一一对应地和 5 家海外石油公司进行了比较。据悉,这是中国大型企业第一次和海外企业进行这种大规模的对标。与相近的对手对标在作为参照的5家海外公司当中,挪威国家石油公司是最主要的一家,因为中海油和其他四个公司的比较只在核心业务层面上,而与挪威石油公司的比较是全方位的。挪威国家石油公司成立于1972年,2001 年6月在纽约和奥斯陆两地整体上市,《财富》杂志把它排在全球500强的第189位,在世界石油公司中排名第14位。中国海洋石油总公司…     

从京东方看上市公司重融资轻回报的现状及建议

正一项达460亿元的巨额融资计划,让上市10余年的京东方科技集团股份有限公司(简称京东方)处于风口浪尖。"利益输送"、"融资目的不明"等,一时间,针对京东方的质疑纷至沓来。那么,如何改善上市公司重融资轻回报的现状?笔者以京东方为例进行简要分析,并提出几点建议。(一)案例简介1.边亏损边融资按照京东方最新公布的融资计划,京     

京东方物业:实力积淀,专业缔造

<正> 公司概况北京京东方物业发展有限公司隶属于京东方科技集团股份有限公司。作为中国最早一批接轨国际的物业公司,京东方物业以服务UBP(恒通国际商务园)、UCP(恒通国际创新园)两大园区为发展基石,为包括众多世界500强和大型跨国企业在内的数百家战略客户,提供全面运营、     

中国企业不会重蹈日企的收购失败史——专访毕博管理咨询公司董事长兼CEO罗德·麦克吉瑞

我们再度跨入一个并购和整合的时代。以全球管理咨询业为例,排名前十大的公司之间发生了三次并购;IT业里,甲骨文对仁科的"敌意收购"终于得逞;消费品行业,宝洁刚刚把吉列纳入囊中……尤其重要的是,中国企业第一次大规模地出现在世界并购舞台上,联想并购IBM PC部门、TCL与Thomson共建电视机业务、与阿尔卡特共建手机业务、上汽收购韩国双龙、京东方并购韩国液晶企业、盛大入主Actoz……眼下,中国互联网最大的一次并购,正在新浪和盛大间展开。     

经理人难守的戒

多年来,芯片行业都显示出骄人的业绩。不过 2001年,这个行业销售额暴跌。原因就在于很多公司花费过多时间和精力模仿竞争对手,而没有倾听顾客的心声,没有开拓真正的市场。 1999年愚人节,西门子半导体公司转变成英飞凌科技公司。它旨在颇富竞争而又不断变化的微电子世界取得成功。2001年,公司收益额达56．7 亿欧元,雄踞世界十大半导体公司行列,成为世界第四大电脑存储芯片生产商。然而,一年内,电脑和电话制造商的全球芯片需求量大幅下降,英飞凌遭受重创。     

中国文化比日本文化更适合展开海外并购？——日本金融专家辨析中日企业海外扩张异同

京东方、TCL、联想、中海油、海尔,这些中国各自行业领域的“标杆企业”近几年相继走上了海外并购扩张之路。特别是近1年来,随着联想vsIBM、中海油vs优尼科等几起针对欧美著名跨国公司、标的额巨大的海外并购案例的出现,不论是国内企业界,还是国外企业界,都在惊呼:中国企业的海外并购热潮正在到来。     

信产部发布信息百强企业名单 联想控股有限公司位居榜首

信息产业部5月31日发布2006年中国电子信息百强企业名单，以去年营业收入计算，联想控股有限公司，海尔集团公司，京东方科技集团股份有限公司位列前三名。     

京东方并购成长之道

迄今为止，中国IT产业中通过大规模并购实现快速扩张的企业当属京东方。2003年以3．8亿美元收购韩国现代TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器件)业务后，京东方当年营业收入已突破100亿元，达112亿元，净利润4亿元。2004年将实现对冠捷科技(同时在香港和新加坡上市)的相对控股，估计全年合并营业收入将进一步增至250亿元。相比之下，公司2000年主营业务收入仅22亿元。     

金象减速机公司的战略转型

江苏省金象减速机公司原是隶属于江苏省农垦集团有限公司的一个国有全资企业，2001年改制为国有参股企业。从2001年开始，企业历经二次改制，三年打拼，四次调整，提前五年实现了公司目标，2005年公司实现产值14000万元，利润1000万元，     

厦门市环海华建设集团有限公司

厦门市环海华建设集团有限公司创建于1985年8月,2005年7月更名为"厦门市环海华建设集团有限公司"。2001年10月资质就位确定公司的主项资质等级为房屋建筑工程施工总承包二级,增项资质为:地基与基础工程二级;市政公用工程二级、钢结构工程二级、建筑装修装饰工程二级、土石方工程二级;建筑防水工程三级。公司坚持"百年大计、质量第一"的经营方针,     

中国企业海外并购热的冷思考

随着中国企业"走出去"战略的实施,近几年,海尔、中石油、中海油、京东方、TCL等许多企业走出国门,开始了中国企业的海外并购.特别是2004年12月联想集团斥资17.5亿美元收购IBM个人电脑事业部,一举跻身世界第三大PC厂商之列的举动,更是掀起了中国企业海外并购高潮.